安全奖罚制度修改

1、第六章 安全生产奖惩考核制度第三十七条 本章适用于天安机电设备安装工程有限公司有限公司总部各部门及所有项目部安全生产行为的奖惩。第三十八条 奖励一、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司将给予表扬、记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（二） 在劳动保护科学研究方面有重大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（三） 防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功有突出贡献的。二、创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级安全生产文明施工工地称号的，依据有关集团公司安全优质奖励基金管理制

2、度予以奖励,其中奖励总额的50%用于冲减项目成本，其他用于奖励有关人员。第三十九条 惩罚一、对于有下列行为之一的人员，经教育不改的，应给予处分。（一）违章作业或违章指挥造成事故的。（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的、或对企业安全生产许可证的正常使用造成影响的。（三） 发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。（四） 不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或导致职业病的。二、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重的要追究刑事责任。三、经济处罚按规定执行。第四十条 责任一、安全生产委员会1. 负责牵头，会同相关部门制定项目经理部及分公司安全行为检

3、查制度。2. 负责相关制度的完善。二、安全监督管理办公室1、负责组织实施项目经理部及分公司安全检查制度，并负责收集整理相关安全检查信息和数据，形成准确清晰的安全检查记录。2、负责完成安全行为奖惩测算。3. 负责完成安全行为奖惩兑现。三、人力资源部1. 项目经理部及分公司安全行为奖惩制度的制定工作。2. 项目经理部及分公司安全奖惩相关信息的备案工作。3. 协助安监办组织年度安全奖惩大会。第四十一条 工作程序一、项目部安全负责人收集整理项目部相关安全检查信息和数据上报安全监督管理办公室，形成准确清晰的安全检查记录。二、安全监督管理办公室根据安全检查记录，完成安全行为奖惩测算。三、安全监督管理办公室

4、将奖惩记录和测算报公司安全生产委员会批准，抄送人力资源部备案。四、 安全监督管理办公室组织完成安全奖惩兑现。五、 安全奖惩兑现结果报人力资源部备案。第四十二条 安全管理奖惩办法项目部管理层适用生产安全绩效考核计分办法进行考核； （一）生产安全绩效考核计分办法具体为：安全生产考核总计分为20分，考核期内采取分项扣分制予以计分。如若发生安全责任伤亡事故，依照下述方式进行计算生产安全绩效考核分：取消绩效年薪条件：1、 （1）发生一次及以上，较大以上生产安全责任事故的（一次死亡3人及3人以上），取消全年绩效年薪；2、 （2）在考核年度中累计死亡2人及以上的，取消全年绩效年薪；3、 （3）因生产安全事故

5、造成经济损失年度累计超过50万元的取消全年绩效年薪。4、 2、未达到取消绩效年薪条件的，依照以下方式进行计算生产安全绩效考核分并最作为负分直接计入考核对象年度经营业绩考核综合得分。 生产安全绩效考核分=责任伤亡事故重伤人数*每重伤1人扣分值+责任伤亡事故死亡人数*每死亡1人扣分值+责任非人身伤亡事故全年累计经济损失扣分。正分条件：考核期内按本办法的扣分项总取值为0的，同时日常安全生产工作评定为优秀的，给予奖励加分（正分）为3分。5、 （二）生产安全绩效考核分不乘权重系数。发生生产安全责任事故，从考核结果中直接减分。一、 （三）生产安全事故责任划分：1、 直接责任条件：事故伤亡人员是被考核单位直

6、接管理的人员，同时被考核单位应负事故主要责任的。间接责任条件：事故伤亡人员是被考核单位直接管理的人员，同时被考核单位应负事故次要责任的。总包责任条件：被考核单位为事故伤亡人员为被考核单位签约的分包单位管理的人员，同时具备：分包商是已经取得安全生产许可证的单位，与分包商签订了安全责任协议，已证明在事故发生前向分包商支付了相应安全生产费用。 （四）计分办法（1） 直接责任事故，每重伤一人扣减5分，每死亡一人扣减15分；（2） 2、 间接责任事故每重伤一人扣减3分，每死亡一人扣减10分；（3） 总包责任事故，每重伤一人扣减1分，每死亡一人扣减5分；（4） 发生生产安全责任事故，不按相关规定及时上报，

7、第1次扣减1.5分，第2次及以上每次扣减3分；（5） 发生其他生产安全责任事故，累计直接经济损失达5万元及以上每达5万元扣减2分。6、 二、项目部其他人员适用安全奖惩实施细则。一、 项目安全奖惩每半年进行一次，以安全绩效考核结果为依据。二、 各项目根据项目类型、项目大小及项目特点，设置项目安全行为奖励基金，并根据项目进度安排及实际进度情况将项目安全行为奖励基金分解到每年度。三、 奖惩计算1、如该年度得分为满分100，则全部兑现该年度安全行为奖励基金。2、如该年度得分未达到满分100，则：年度安全行为奖惩额度=年度行为奖励基金*（该年度得分-90）/103、 当年度安全行为奖惩额度为负值时，则从

8、被检查项目经理部及分公司绩效工资额度中进行相同额度扣减，作为安全惩罚。惩罚额度最高不超过年度安全行为奖励基金。第四十三条 安全奖惩实施细则一、奖励1、 根据不同的项目及特征，公司对项目享受年薪人员每人单独设立0.2-2万元的专项安全奖励资金，该奖励收入不计入个人年薪的总体薪酬费用，项目结束，整个项目没有发生重大人员、设备安全事故，由项目经理向公司提出奖励计划，经公司审核批准后，由公司实施。2、 每半年以安全月报、工作汇报、现场检查等为基准，由公司或第三方进行评价，评选安全管理做的好的项目进行表彰、奖励，奖励项目部为5000-10000元。奖励金额由项目经理分配，由公司安全部报公司领导审批后交人

9、力资源部做表，公司财务部发放。3、 每半年内项目无安全事故，公司奖励项目部职工每人每月100元人民币，兼职安全人员或项目专职安全人员负责人每月增加200元的安全奖励。项目部根据考勤将享受安全奖励人员名单报公司，经公司批准后，项目部一次计发给员工每月100元人民币的安全奖励。4、 项目部、分公司根据各自的特点，可以聘请外部人员或公司员工担任安全检查、督察工作，岗位向公司人力资源部申请。任职期间的薪酬须报公司批准，兼职安全人员或区域安全负责人每月增加200元的安全奖励，项目专职安全人员负责人每月增加300元的安全奖励。5、 所有员工进厂前必须经过安全培训，各级员工必须接受安全三级教育或培训，海外外

10、聘人员由项目部或分公司执行。培训老师授课费按每人10元计提，外聘专家授课或外出培训费用以报告批准形式实施。二、处罚以及责任追究项目部的各级管理人员应严肃认真完成项目的各项安全培训及教育工作，保证员工对从事的工作安全情况有所了解并达到一定的技能，如果员工未经过安全培训，工作中出现安全事故，根据事故大小，分公司、项目部的部分管理人员将承担相关的责任。如果出现安全事故，且受伤人员达到国家颁发职工工伤与职业病致残程度鉴定标准（试行）通知中规定的17级以内，取消项目享受年薪人员的专项安全奖励，按每人次处罚项目经理5000元人民币、副经理4000元、处罚项目经理5000元人民币、副经理4000、项目经理助

11、理3000元、主管专业部长、质量安全负责人及安全责任区负责人2000元，其他责任人员1000元。 如果出现人员死亡事故，取消项目享受年薪人员的专项安全奖励，按每人次处罚项目经理7000元人民币、副经理5000元、项目、经理助理4500元。主管专业部长、质量安全负责人及安全责任区负责人35003800元，其他责任人员18002000元。如果责任区的安全管理没做或没做到位，导致他人发生了死亡的安全事故，项目部将安全区内的第一责任人报公司，第一责任人将在项目接受一周的安全培训，培训期间的工资全部取消并做事假处理。造成设备损失的相关责任人，按照设备管理办法的相关条款处罚。如果项目遭受了业主的安全处罚或

12、分包商的安全索赔，给公司带来损失，按责任大小划分，费用由责任部门的主管及其他相关责任人承担1-10%费用。项目部的各级管理人员应遵守业主的各种安全规定，遵守项目部的各项管理制度，员工违反了安全规则，受到业主或项目部的处罚被遣返回国的：（1）分包劳务人员，按合同要求分包商承担遣返回国人员的往返机票、不再安排去别的项目工作；（2）项目所在国聘请的外籍人员按合同条款进行处理，并解除合同；（3）公司从国内聘请的人员，承担回国机票并解除劳动合同；（4）公司员工，承担往返机票或往返车票费用，并回公司接受不少于3个月的培训，培训期间每月发放300元生活费，停发其他待遇。培训结束考核合格的安排上岗，考核不合格

13、解除劳动合同。（5）如果项目上没有与各级队伍或分包商及员工签订安全责任书，处罚项目经理2000元，项目副经理1000元，安全专职主管人员2000元。如果项目没有建立安全监督、检查组织管理网络，处罚项目经理2000元，项目副经理1000元，安全专职主管人员2000元。如果没有安全处罚、安全培训、安全检查、整改管理制度，处罚项目经理2000元，现场经理项目副经理1000元，安全专职主管人员2000元。如果项目上没有应急管理预案，处罚项目经理2000元，主管项目副经理1000元，安全专职主管人员2000元。（6）各项目必须对高空作业、大型结构、设施吊装工程、脚手架工程、塔吊基础等工程实施安全工作内部

14、许可制和编制专项安全施工方案。专项施工方案必须要有专人对施工安全设施计算，经论证和审查合格批准后方可进行施工。各项目须根据工程特点，指定安装工程的管理人员学习和应用由中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所编制的sgjs软件既施工安全设施计算系列软件或其他权威机构设施安全计算软件。没有满足以上要求的，处罚项目经理部及项目副经理经理、专业负责人1000元/人。出现安全事故将承担事故责任。（7）各级部门领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处。除进行以上经济处罚外，对发生安全事故的项目部相关责任人给予行政处分，根据事故程度，行政处分

15、分为：警告、记过、记大过、降职、撤职。 a 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。 b 对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。 c 施工组织或单项作业组织有严重错误的。 d 不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。 e 对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。 f 延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。 g 对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 h 不服指挥和劝告，进行违章作业的。 l 不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。其他的依然按国家法律、法规及公司内部考核的责任书执行。以上处理

16、结果全部实行累加制。下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前

17、段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人

18、员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情

19、况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或

20、下滑。5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合

21、本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问：为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用艳丽的色彩?很多家长主观

22、的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服，插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是“墨色”，国画中“墨”与“色”是相通，而墨分五色(其实不止)，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像马路一样一直是一个色调，明快的色彩也是必不可少的。总之，对于插图来说，不一定就非得用丰富的色彩，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过：“美术作品之所以美，不是只是在表现的一部分，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分，这就是所谓的无言之美。”什么样的