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文档简介

1、超市公司人力资源文目标管理卡（办法一）任职人部门职位名称店长考核期主要工作目标 ( 依重要性排完成评估方法及评估等级标准权重计划达成率列)测量工具1、奋斗销售额： 万元A 110%B 105%C+ 103%C30%100% D+96% D90%E 90%2、奋斗毛利额： 万元A 110%B 105%C+ 103%C25%100% D+96% D90%E 90%3、重要品类周转天数A 90%B 95% C+ 97%； C 100%5%D+104% D110% E110%4、奋斗利润额： 万元A 120%B 110%C+ 103%C5%100% D+96% D 90%E 90%临时性工作目标7、服

2、务综合得分9、缺断货率低于 2.25%10、异常库存占比11、控损综合得分12、培训指标13、商品陈列落实率 80%合计职位任职人：A 100 分B95分C 90分D 80分E 80分A2%B 2.5%C 3%D 3.5% E3.5%A85%B 95%C 100% D110%E110%A=100分B90分C 80分D70分 E70分A 95分B 90分C 80分D70分 E70分A=100%B 95%C 80%D75%E 75%部门主管：5%7%10%7%4%2%100%填表说明： 1、需要任职人填写的项目有：主要工作目标中的计划、完成，完成比例尽量公式计算；在自我评估栏写大写的位任职人处签字。h资源文件一）考核期间部门主管ABC+CD+DE等级分值绩效系数得2.62.221.81.20.80.5分自我评估主管评估0.000.000.000.00等级分值AB1.41.2C+1.1C1D+0.8D0.6E00.000.000.000.000.000.000.00部门直接上级：HR经大写的“ A、B、C

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