会计专业开题报告格式范文.doc

1、会计专业开题报告格式范文开题报告是提高论文选题质量和水平的重要环节，是论文工作的不可忽视的一部分。 下面是为大家整理的会计专业开题报告格式范文，欢迎阅读。一、论文名称及项目来源浅析企业的预算控制系统中存在的问题及对策二、研究目的和意义广西财政厅会计管理部门曾经做过一次调查，向样本企业寄发调查问卷。结果显示绝大多数企业知道什么是预算控制系统，知道要在经营管理中有效运用预算控制， 只有极少数企业仍对预算控制不太了解，甚至认为没有必要实行。 调查结果表明财会界多年来在对预算控制的宣传和推广应用方面所做的不懈努力已取得了显著成就，但我们也应进一步意识到企业对预算控制了解和认识的深度问题。因此，在对企业

2、预算控制中存在的问题等多方面有待研究。现在看来，预算控制是防范风险、评价企业经济业绩、实现企业目标的重要手段，通过有效的预算控制可以规范各级管理者的经济目标和经济行为，调整与修正管理行为与目标偏差， 保证各级管理目标和企业战略目标的实现。我国的企业中，预算管理的运用远不如西方普遍，同时伴随着企业在经营过程中的不确定因素越来越多，在控制的运行和管理体制上出现了许多问题， 这就需要我们找出解决问题的方法，以使预算控制的运用产生更高的控制效率和更好的经济效益。三、国内外研究现状和发展趋势麦金西出版了预算控制的专著，将预算管理理论及方法从控制的角度进行了详细介绍， 认为一个公司的预算控制系统由几个大的

3、控制系统组成， 预算控制对预算偏离度有严格的限制，但不必过分细划。认为在预算管理系统中，在每个会计年度，对管理者业绩的衡量是看其达到预算目标的程度。叶伟杰在浅论如何加强预算控制中指出，预算控制是企业预算管理系统中的核心内容，主要强调要建立健全企业预算内、外经济业务的审核、审批制度，以及设置直属董事会领导的企业内部审查监督机构与组织体系，强化事前控制、 事中监督、和事后分析及评价工作，使预算目标的实现得到有效的保障。谭泽谰在企业预算控制中的问题及对策提及预算控制对企业的成长和发展起着重大推动作用，是企业财务管理的重要内容。 但一些企业在预算控制过程中仍存在些许问题，主要表现在目标确定、 组织构件

4、、模式选择等几个方面。这就需要企业通过加强企业的预算控制、完善预算的控制体系来改进预算控制。南京大学会计系课题组在 中国企业预算管理现状的判断及其评价中指出大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性但企业预算管理尚存在一些认识和实施上的误区。但企业对预算管理的认识不够全面，对预算执行的跟踪调查、预算调整、预算的激励作用以及在全过程中权限的划分未给以应有的重视。代宏坤在 有效全面预算控制分析文章中指出预算控制被越来越多的企业运用， 但在控制环节中仍存在许多问题， 诸如执行与事中控制、差异分析等要对其进行深入的探讨， 主要通过对其中的月度计划、财务审核、业绩报告的制定与审核分析进行探讨。 潘静远在关

5、于集团公司预算管理过程中若干问题的探讨 文章中指出预算管理系统是一个复杂的系统， 在观念上和技术上两个方面要把握好预算与计划、预算与控制、预算控制与组织架构的关系。现代企业的经营环境不断变化，不确定性明显加大，对预算控制各方面的改革进行思考就成为势在必行的事情。 总体来说，还有许多方面有待进一步研究，包括预算控制的控制点、控制方法的改进、控制系统的完善、 如何加强预算控制等， 另外对于预算控制中存在的问题及如何解决、预算控制得以有效运行所需要的环境条件有哪些、对预算控制系统改进的思考是研究的重点。四、主要研究内容及要解决的问题论文在简要论述了预算控制的概念、分类、作用及发展过程的基础上，着重研

6、究了预算控制存在的问题及解决方法、预算控制赖以实现的条件。早在计划经济时期， 我国企业就已实行预算控制 , 但那时的预算控制并不被充分重视。 20 世纪 20 年代美国杜邦公司等企业产生后，预算控制很快就成了大型企业标准作业程序， 它提高了企业的协调效率还促进了企业组织规模与范围的迅速发展。 20 世纪 90 年代后，随着经营环境的变化， 西方企业对于预算控制的前景发生分歧， 传统的预算紧控制随先进的管理控制方法的产生， 其优势逐步减弱， 大型企业提倡预算松控制。实行预算松控制，初见成效，企业的运行质量明显提高，创造出了较好的经济效益。现在企业虽然对预算控制的重视提高到了一定的高度，也进行了充

7、分的学习与改进， 但事物是变化的， 在预算控制的实行中必然产生一些问题，如过度强调预算的松控制，上下级之间缺少沟通， “分权”与“集权”的度把握不当，预算的实行过程没有有效的和计算机网络技术连接起来， 企业单调的硬性考核， 对预算目标没有很好地定位等等。这里研究的解决预算控制中的问题的方法包括：强化预算紧控制，兼顾预算松控制，做到刚柔相济 ; 只有让企业员工参与到预算管理的整个过程， 建立有效通畅的沟通渠道， 才会使员工与管理者更好地配合完成预算目标 ; 预算控制宜采取分层负责方式，建立分级分权的预算控制模式 ; 充分利用计算机网络技术，使企业的资料达到高度共享 ; 灵活运用预算考评进行业绩考

8、核，同时与激励作用有效结合 ; 预算目标要紧紧围绕企业战略， 环境的改变导致企业战略的变化， 这就要求预算目标及时进行调整。要使预算控制得到有效运行，使其问题得到更好的解决，为其创造必要的条件也是很重要的。所谓的必要条件就是指环境，环境是影响预算控制的最主要因素，它分为内部环境和外部环境。 而外部环境通常是指社会环境、政治环境等，这些环境是不可控因素，有相当大的不确定性， 因此我们重点研究内部环境，从内部环境的三个层面来分析预算控制的实现条件。组织层面是系统运行的基础，包括企业的组织结构和组织体系; 行为层面是指控制系统中的人都是受利益驱使而行为，主要包括预算过程的参与及货币性和非货币性的激励

9、;20xx.8.10-20xx.10.20技术层面是为确保控制系统有效运行的技术支持， 只有实现企业管理的电算化，使资源全面共享， 才能使预算控制的资料被及时全面地反馈取得。本文主要解决的问题是针对预算控制中存在的问题提出解决方法以及预算控制得到有效运行的实现条件。五、工作的主要阶段、进度和完成时间：确定论文题目，并收集与论文相关的资料20xx.12.20-20xx.12.25：组织论文内容，交开题报告初稿20xx.12.25-20xx.01.10：开题报告定稿20xx.03.05-20xx.04.28：在企业实习， 进一步掌握会计相关知识在企业中的实际应用20xx.05.11-20xx.06

10、.08：经过导师多次指导与修改完成毕业论文20xx.06.17-20xx.06.21：论文答辩六、已进行的前期准备工作为了准备论文的写作，我已浏览了大量的资料内容，主要内容如下：1. 代宏坤 . 有效全面预算控制分析 . 生产力研究 .20XX.062. 马勇 . 全面预算管理失效的原因及其改进建议 . 河南金融管理干部学院学报 .20XX.013. 袁泉 . 企业集团“人格化”预算控制模式的构建 . 财会研究.20XX.014. 程立 . 多维预算控制系统的构建 . 财会月刊 .20XX.235. 张梅 . 完善企业的预算控制系统 . 经营与管理 .20XX.056. 李国忠 . 企业集团预算控制模式及其选择 . 会计研究 .20XX.047. 闫蕾 . 对