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文档简介

1、会计学1成功创富基本内涵与营销团队管理成功创富基本内涵与营销团队管理小成即满小富即安担心拒绝害怕困难拒绝责任承担更多责任解决更多问题提供更多服务成功突破瓶颈完善自我迎接挑战热爱困难承担责任倡导正确的成功观念，积极推进全员“成功”第1页/共21页倡导正确的成功观念，积极推进全员“成功”第2页/共21页第3页/共21页将“要我做”转化为“我要做” 贴近组织愿望、贴近团队期盼、贴近市场实践 团队经营管理的各项措施都是在帮助伙伴达到“成功创富”愿望因为要成功创富，所以我要多拜访因为要成功创富，所以我要多学习因为要成功创富，所以我要订立高目标因为要成功创富，所以我要突破所有障碍第4页/共21页勤奋智慧社

2、会 团队 家庭 创造物质财富创造精神财富实现个人价值承担责任解决问题提供服务将个人价值体现与社会、公司、团队、家庭的价值体现结合公司 第5页/共21页鼓励积极实践，共“创”辉煌 有助于团队推动活动量，提升活动品质 有助于团队加强先进方法、技术的学习 有助于团队建立相互带动、相互分享的良好氛围第6页/共21页为团队各类推动及管理工作奠定文化基础点燃创富热情 激发创富斗志 创造创富奇迹 业务启动 活动管理 制度经营 新产品推动 . 第7页/共21页9第8页/共21页10增员育才 发展组织 辅导管理 提高绩效 第9页/共21页为团队建立更为和谐的“成功创富”竞赛比承担更大责任比解决更多问题比提供更多

3、服务比实现更大价值比创富意愿提高比创富渠道拓宽比创富结构优化比创富能力增强第10页/共21页为各类团队经营举措统一内涵、统一意志三确三化制度经营会议经营活动管理成功创富三确三化制度经营会议经营活动管理第11页/共21页主管自身团队提高创富意愿拓宽创富渠道优化创富结构增强创富能力个人实现成功创富带领团队成功创富第12页/共21页主管自身对团队 本人真正理解并信仰“成功创富”； 在团队中、通过会议经营、沟通交流、专题教育、职场布置等方式，逐渐在团队建立正确的成功理念，营造“想干事、会干事、干成事”发展氛围，树立正面典型、抵制负面作风，提高团队成员成功创富的意愿。第13页/共21页 依法合规开展个人业务销售工作。主管自身对团队 积极有效开展招募、育成工作。 统筹兼顾开展团队经营管理措施。第14页/共21页个人业务构成（三化）个人收入构成（三确三化）物质财富和精神财富主管自身对团队属员个人业务构成（三化）属员个人收入构成（三确三化）属员客户群体的构成团队人力和团队业绩协调并进团队人力产能分布的结构第15页/共21页市场开拓能力、业务销售能力招募甄选能力、售后服务能力主管自身对团队职涯规划能力、面谈辅导能力陪同展业能力、追踪督导能力会议经营能力、活动管理能力组

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