各关键工序部位旁站制度修

1、各关键工序、部位旁站管理办法中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11 标项目经理部第一章 总 则第一条 为加强对工程重要工序施工的现场旁站，保证工程质量和施工安全，根据中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法（试行） （中铁股份成本【2014】 107 号）的有关规定执行， 结合项目实际， 特制定本办法， 请遵照执行。第二条 本制度所称重要工序旁站（以下简称旁站）是指项目管理人员在施工阶段中，对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。第二章 旁站的目的第三条 保证工程质量合格率100%， 单位工程一次验收合格率100%且无工程质量事故，进一步提高项目质量管理水平。第三章 旁站

2、工序界定依据第四条 根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。关键工序：指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序， 如不加以严格监控， 很容易发生重大安全、质量事故，如大型吊装、深基坑、高空作业等。特殊工序（过程） ：指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，如影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、混凝土工程等。一般工序：指上述规定以外的其他工序，容易进行安全旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。项目部根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，识别关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。第三章

3、旁站程序第五条 工程开工前，安质环保部在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表（见附件1） 。工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报安质环保部。第四章 旁站人员第六条 旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成：（1） 关键工序，由项目部领导旁站；（2） 特殊工序 （过程） ， 由项目部各类技术人员旁站；（3） 一般工序，由项目部经过培训的职工旁站。第七条 工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术

4、交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。第八条 施工调度人员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前 24 小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。第五章 旁站人员职责第九条 旁站人员的主要职责：（1） 检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；（2） 在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；（3） 检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4） 检查天气

5、的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响；（5） 做好重要工序旁站记录（见附件 2） ，记录完成后与技术交底书（作为附件）一并移交项目部资料员，在工程竣工后按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，确保可追溯性；第五章 旁站人员权利第十条 旁站人员的权利：（1） 旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；（2） 旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；（3） 凡旁站人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下一道工

6、序施工。第十一条 旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。实施旁站的工程，因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。第十二条 安质环保部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；安全质量问题应报项目部总工或项目部经理处理，确保旁站体系有效运行。第六章 旁站奖罚第十三条 项目部对旁站制定奖罚制度，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。具体标准由各项目部安质环保部自行规定。第六章 附 则第十四条本制度自颁布之日起施行。第十五条本制度由项目部安质环保部负责解释。附件： 1 重要工序旁站计划表2 重要工序旁站记录表附件2:旁站监控计划表施工单位：工程名称:序位X , 序1泞：类别旁站监控人员备注姓名职务职称旁站监控记录表施工单位：工程名称：编号:部位1