有线电视施工组织设计方案

1、本文由 up40cs 贡献doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。施工组织设计方案10一. 编制范围及依据 12 二. 工程概况 14 三 . 工程管理体系 15 3. 1 施 工管理组织 15 3. 2 工程管理组织架构图 17 3 3 管理职能的组织和分工 17 34 项目经理部 19 35 项目部主要人员职责 19 3 6 项目经理责任制 21 3 7 项目经理的工作方针和管理目标 21 3. 8 制订和贯彻技术标准和技术规程 22 3. 9 建立健全技术管理制度 22 3. 10 工程管理创优措施 23 3 11 现场施工管理 25 31

2、11 目标管理 25 311 2 计划管理 26 3113 现场技术管理 26 3 114 施工工序及施工方法 29 3 115 现场施工质量管 理 33 3. 11. 6 施工质量保证措施 34 3 117 安全、文明施工保证措施 36 3 11 8 现场设备材料管理 45 3 119 成本控制管理 46 3 1110 劳动 务投入情况分析 47 For personal use only in study and research; not for commercial use11一. 编制范围及依据1 1 编制范围本次招标范围为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、 杆线工程。 本 方

3、案的编制 范围为工程施工施工组织方案。1 2 依据和说明一编制依据 本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据： 有线电视广播系统技 术规范 (GY/T 106-1999 ) ； 有线电视系统测量方法 (GY/T 121-1995 ) ； 有 线电视系统调制器入网技术条件和测量方法(GY/T 122-1995 ) ； 有 线 电 视 系 统频 道 处 理 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 GY/T ( 123-1995 ) ； 有 线 电 视 系 统 干 线 放 大 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 GY/T ( 124-1995 )； 有线电视用光缆入网技术条件(G

4、Y/T 130-1998 ) ； 有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方 法 (GY/T 135-1998 ) ； 有线电视系统用分支器 和分配器 (51 000 MHz) 入网技术条件和测量 方法 (GY/T 137-1999 ) ； 有线电 视系统用无源混合器 (51 000 MHz) 入网技术条件和测量方法 (GY/T 138-1999 )； 有 线 电 视 系 统 电 视 解 调 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 GY/T (12139-1999 ) ； 有线电视系统输出口 (51 000 MHz) 入网技术条件和测量方法 GY/T ( 140-199

5、9 ) ； 有线电视模拟电视信号加解扰系统入网技术要求和测量方法 ( GY/T 141-1999 ) ； 有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法 (GY/T 143-2000 ) ； 广播电视 SDH 干线网管理接口协议规范 (GY/T 144-2000 ) ； 广播 电视 SDH 干线网网元管理信息模型规范(GY/T 145-2000 ) ； 卫星数字电视接收站通用技术要求 (GY/T 147-2000 ) ； 卫星数字电视接收机技术要求 (GY/T 148-2000 ) ； 卫星数字电视接收站测量方法系统测量(GY/T 149-2000 ) ； 有线电视可寻址用户管理系统

6、终端控制器入网技术条件和测量方法(GY/T 153-2000 ) 。 国家和行业现行的有关设计、 施工与验收规范规范、 标准 有线电视系统工程承包方应使系统的设计、 施工 以及选用的设备和材料符合 最新版本的国家标准、 规范。 二、编制过程 审阅招标文件 技术中心审核 招标答疑 编制草案 编制附件 草案打印总工程师审定正稿打印、复印、装订成册三、编制内容 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求， 以及 我 公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工组织机 构和人员组成、 实施技术管理的具体措 施、施工部署和施工方法、 工程质量保证措施、 工程

7、进度计划及保证措施、安全 与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、 质 量要求顺利完成的 计划和措施。13二. 工程概况信息产业将成为社会经济发展的主导因素。 网络的建设与互连使得人们联系 的越发紧 密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整 个世界变的越来越 “小” 。几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、 教育、娱乐、体育、医疗卫 生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的 网络世界之中。 毋庸置疑， 建立广泛有 效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路 的终极目标。 有线电视网以它宽带、高速、覆盖 用户多的特点， 再信息高速公路的建 设、多媒体终合

8、业务的开发应用中， 占有重要地位。 HFC 光电缆混合的基础网。 又是国内外专家共同认可的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳 接入网之 一。有线电视同轴电缆的宽带特性， 是电话线和五类线有可比拟的， 因此，在宽 带、 高速接入的要求越来越急迫的今天， 它的优越性越来越显的重要。 建好有线 电视基础网， 已 成为适应信息社会发展的必要条件之一。工程名称：杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路 架设、农村网改、顶管、线 路抢修维护及零星工程 建设单位 （招标方） 杭州萧山有线广播电视网络传输有限公 ： 司 工程地点：杭州萧山区行政区域内 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求： 按

9、主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单 在规定时间内完成。 安全目标： 无人身重 伤以上事故； 轻伤事故控制在 0.1 以内； 无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故； 施 工区域内，无城市管线损坏事故。14文明施工， 环境保护目标： 创建安全文明施工标准工地； 维 护施工区域内周边环境， 无 人为破坏环境情况发 生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、 维护规范、封闭管理、 施工秩序良好。三. 工程管理体系如果我公司有幸中标， 我们将履行投标所做的承诺， 建立项目经理部， 落实 人员分工和 职责， 做好施工前准备工作， 积极配合甲方完成合同签订工作， 按合 同的要求履行合同的规 定的义务

10、。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程 质 量和安全文明施工起到关键性的作用， 也是一个工程能够顺利完成的很重要保 证，因此为 确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下 组织部署。3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务， 针对本工程的特点及规模， 本工程的管 理方式采用 “项目法” 施工模式组织施工。 施工现场成立项目部。 项目部有管理 层和项目实施层的具有 高素质多层次的管理人员组成， 同时配合强大的施工班 子，确保工程目标的实现。 本公司还 有强大的公司支持层为项目部提供强大的支 持后盾。 工程管理组织机构分为公司支持层、 项

11、目管理层和项目实施层三个层面，其 中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 公司支持层15为确保项目的质量目标、 进度目标、 安全目标等重要工程目标， 公司总经理 将作为本项 目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目 经理部， 为项目部提 供包括人力、 物力、 财力等到全方位的支持； 以公司 ISO9000 质量管理体系严格要求项 目管理层实施项目管理； 对项目实施进行全程监控和支 持。 项目管理层 项目管理层以项 目经理为责任人，组建项目经理部 , 下设三部一室 : 工程技术 部、施工管理部、质量监督部、 办公室， 代表公司履行合同义务和承诺。 为确保 项目的设备质

12、量， 由公司直接提供设备采供 服务，采供人员服从项目经理领导。 我公司 对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公 司总经理负全责， 在 工程基建办公室的领导下， 认真履行自己的职责， 依托公司本部搞好 系统的规划、 设计； 在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。 组织项目班子 做 好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划 进行项 目实施工作。 建立项目沟通网络， 协调工程关系解决工程问题。 管理和控 制项目质量、 进度 及安全等工程要素， 履行合同义务。 组织编制项目竣工验收资 料， 组织工程竣工验收。 搞好 售后服务工作。 项目实施层 项目实施层为项

13、目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实 施人员和强大 的施工队伍组成， 在项目部的统一指挥和管理下， 按项目的具体计划要求实施 项 目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方 式。163.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。经理 市场部 工程技术部 综合部 财务室 质监组 设计组 线路施工 班组 管道施工 班组 设备安装调试 施工班组3 3 管理职能的组织和分工 本工程采用项目法组织施工， 由项目经理代表总经理统一指挥领导， 下设 两条线： 生产 线和后勤线。 项目现场设立工程技术部、 施工管理部、 质量安全部 和管理办公室， 公司配备 采购部。生产

14、线负责施工技术、工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工等一系列前方生 产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料 采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。 项目管理部下属各部门职责如下：171 工程技术部 按合同要求落实系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作， 制订和执行施工技术标准 和规范； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实 施动态管 理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订贷、 设备引进技术工作和设备验收； 负责工 程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向

15、工程基建办公室 编报技术工作报告，对工程技术负全责。2 施工管理部： 对施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计 划，监督、指导履行进度计划； 负责与主管部门之间的协调； 落实工程基建办公室下达的 各项施工管理指令及有关会议决定； 对施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公 室编报工程进度、 质量控制、 完工验收报告； 对工程进度、 操作质量， 以及协调施工负全责。3 、质量监督部： 参与对系统质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立 和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、 汇总、实施和督促、 检查； 督促、 检查、 评定和检验原材料和

16、设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查 评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验；18参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4 、办公室 配合采购部工作， 负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动组织、 协调公 关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、 技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。3 4 项目经理部 项目经理是施工管理的班子， 受项目经理领导。 为了充分发挥项目经理在项 目管理中的 主体作用， 必须重视项目经理的设置， 使其发挥积极作用。 1 项目经理部在项目经理领导 下，负

17、责项目从开工到竣工的全过程施工管 理活动， 是企业在本工程中管理层， 它对项目实 施层有管理和服务的双重职能。 2 、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策 提供信息依据。 是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。 3 、项目经理部是一个团体， 项 目经理是团队的领导者。 其作用为： 完成企 业交托的基本任务， 完成项目目标， 履行合同承 诺； 树立团队合作敬业精神； 协 调各部门间关系， 发挥每个人的岗位作用， 共同努力完成目 标；规范行为和服务 意识，为企业树立良好形象。3 5 项目部主要人员职责 1 、项目（副）经理的主要职责： 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程 基

18、建办公室及本工19程各项管理制度、规定。 代表公司全面履行“新建小区数字电视管道工程”合同，承担 合同条款 规定的各项责任和义务。 在建设者方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的 关系。 在工程基建办公室的领导下，组织完成汇总编制全部技术文件；参加系 统实施过程 技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行； 竣工验收等项工作。 根据基建 办公室的指示和要求， 对工程的质量目标、 工期目标、 安全文 明生产目标和成本控制目标等 方面， 实施控制和管理， 确保目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理， 制定有关的规 章制度，并认真督促执 行，搞好人、财、物的合理调配；全力以赴确保各项工

19、作优质、高效 的 完成。 2 、项目总工程师主要职责 项目总工程师是本工程项目经理部的技术负责人，对 项目经理 同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用 的各项技术标准、技术规程及 有关规定。 负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术 方案、 施工组织设计的编 制、审核和实施。 负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验 和评比等工作。 负责系统全过程的技术总协调， 协助处理各种疑难技术问题， 组织对技术 标 准、调试大纲、 操作、 维修和保养规程、 竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、 工期、 安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新 工艺、新材料、新

20、设备，负责其审定和组织 实施。 负责，协3 、项目专业工程师主要职责 项目专业工程师是本系统规划、设计及实施的专业技术负 责人，在项目经 理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真 贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及20有关规定。 负责系统的方案规划、 详细设计， 以及实施过程中的技术管理、 咨询、 组 织等项工作。 负责编制系统的维修和保养规程、竣工文件。负责系统实施过程的质量保证、工期保证、 安全生产保证等技术措施的编 制、汇总和实施， 审核。 经常深入现场， 随时协助解决出现的各种技术问题，以及施工组织设计等技术文件的督促系统工作的完成，

21、 组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料的订贷设备验收等。3 6 项目经理责任制 为了保证项目的实施， 充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予 项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理 持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力、财力的支 持。3 7 项目经理的工作方针和管理目标 的责、权、利，全力支项目经理的工作方针是：以换位的思想， 站在业主的立场上，以系统的实 施为中心， 以集成的思维优化设计， 以科学的方法精心组织施工， 实现费用最低、 工期最佳、 质量全优 的预定目标。 项目经理的管理目标是： 对系统实施的全过程实行项目管理， “三控制、 做 到

22、 二管理、一协调” ，即： “三控制” ：进度控制不超工期、质量控制达到全优、 费用 控制不超概算； “二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、 文件资料 管理达到 100% 完整； “一协调” ：组织协调好各方面的关系。213.8 制订和贯彻技术标准和技术规程1 、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制 订和贯彻执 行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高 速度、高工效、高标准 和增产节约、 安全生产的重要前提， 是工程项目施工的准 则和技术管理上的法规。 因此， 我 们在本系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术 规程，作为对工程

23、质量、 检验方法和质量评定的技术依据： 作为对各子系统在施 工过程、 操作方法、 设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 2 、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规 程，我们做到： 第一、 组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、 要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、 加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规 程。每一道施工工序上对每一种原材料、 设备选用上都必须按统一的技术标准和 技术规程进行严格监督和检验， 发现违犯行为必须立 即制止和纠正。 第三、 对技术标准和技术规范进行分解和具体化， 从原材料到最后成

24、品都要 做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。3.9 建立健全技术管理制度 为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来， 有条不紊 地、有目 的地开展， 保证技术管理工作任务的完成， 建立健全严格的技术管理制 度是非常必要的， 它 也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作， 主要应 该建立的制度有： 1 、设计交底 与图纸会审制度 2 、施工组织设计管理制度 3 、施工日记制度 4 、技术交底制度 5 、技术复 核制度 6 、材料、设备质量检验制度227 、测量、计量、试验管理制度 8 、工程验收制度 9 、技术档案管理制度 10 、科研、革 新、新材料、新

25、产品、新工艺推广使用管理制度 11 、技术情报与信息管理制度 12 、技术培 训管理制度 13 、技术管理考核奖罚制度 14 、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度3. 10 工程管理创优措施 本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导 思想，强调 质量、成本、工期，全面事项技术质量责任制。1 、建立健全创优组织（1） 、建立以项目经理为组长、 项目总工程师为副组长的创优领导小组， 工 程质量组 具体负责本工程的创优工作， 工程技术部协助工作， 各个施工队队长和 分管技术的人员负责 个子管理的标段的质量创优工作。创优领导小组定期活动， 分析质量管理和工程质量情况， 找

26、准影响质量的因素， 采取对策和改进措施， 并 付诸实施， 以保证本工程优质达标。 （ 2） 创优领导小组指定创优规划和措施， 层层分解， 做到纵向到底， 横向 到边， 形成自上而下的 质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程 活动竞赛，确保工程一次成优。2 、创优规划落实措施在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度， 和本工程的质量监察与管理 协调，并 采取相应的切实可行的落实措施， 有计划、 有步骤、 有针对性、 有序的 实现本工程项目的创 优目标。 （ 1） 、细化措施、责任到人 根据本项目的特点、规模等实际情况，分别制定详 细的创优目标和措施，并 将各标段项目、各分部、各分项工

27、程、各施工工序、各环节等创优 标准确定并落23实到各具体负责的施工队， 明确责任到施工队、 作业工班和个人。 （ 2） 、创优教育 通 过多种形式对所有参建职工进行创优教育， 教育广大职工处理好 “创优与 工期、创优与效益、 创优与个人收入、 创优与企业信誉及发展” 的关系。 在创优 准备阶段做好 “紧迫感、 责任感、 光荣感”教育，在创优提高阶段进行 “思想上 新高度、管理上高水平、 创优出新成果” 。（ 3）、 做好全面质量管理 运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文 明 施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。（ 4） 、组织质量攻关，突破创优难点 通

28、过开展新成果应用；工程小组活动；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样 板工 程，统一质量标准等多项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。（ 5） 、开展多种形式的服务活动， 为创优创造条件 主要开展： 思想政治工作为创优活动服务； 机关为基层服 务；后勤为施工第 一线服务等服务活动， 为本合同创优工作创造条件， 确保创优目标的实现。 （ 6） 、勤检查、细检验 根据制定的纤细创优目标和本工程实际进度， 对所有工程项目的 施工及时检 查；并严格按照相关规范标准详细检验， 对于关键部位按照比现行规范标准高一 级的标准进行检验。 建立细致的创优档案， 及时记录各项目创优的进度、 安全、 质量等实际

29、情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据， 以便及时指导和管理。 （ 7） 、跟进管理、 奖惩分明 建立相应配套的创优奖惩制度， 明确到具体施工的作业工班和 个人。 根据实 际的创优目标完成情况， 严格实行奖优罚劣的制度。 对于没有达到创优标准的 工 序或者分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术 人员、 管理人员、 作业负责人等研究分析原因， 并确定整改和预防措施， 以整改 本道工序和知道其 他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实 现。 （ 8） 、主要工程创优 规划的落实措施24根据本工程特点， 组织先进、 精良的施工设备， 根据本

30、工程内线路情况， 确 定科学合理 的施工方案。 统筹规划， 合理安排施工进度和施工顺序。 为了更好实现既定的创优目标， 施 工全过程跟踪检测， 用检测控制工序， 用 工序控制质量， 确保达到优质标准、 样板工程标准。地优质、及时供合理安排地施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员、保障工程材料 应。 严格按确定地施工程序施工工艺施工，做好原材料地检验与试验，保证材 料进场地优 质。3 11 现场施工管理 现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是重要环节。项目经理部制定的 工作方针、工作目标、 工作计划、 方案策划、 施工前准备等所有工作都是为了现 场实施的工作需要。 现 场实施管理工作直接体

31、现出项目部的管理水平， 直接影响 到项目的进度、 质量目标以安全和 文明施工管理， 直接关系到项目的竣工验收。 因此， 现场施工管理是项目部在项目管理工作 中的重中之重。3 11 1 目标管理 为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双 赢的目标， 项目采用目标管理和过程控制相组合的方式。 目标管理根据实施要求， 排出进度计划， 制定 质量目标， 采用各项技术措施 等有效手段。 要实施目标管理过程中， 采用目标管理循环， 即： 制定目标、实施 目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标， 最终 达到预期的合同总目标。 在目标管理过程中，切实做到管理

32、内容清晰，全员参加制定 目标并保证目标25的实施。 在总体目标下， 层层展开， 分别制定班组目标和个人目标及保证措施， 形成一 个全员、全过程、多层次的目标管理体系。3 11 2 计划管理 工程主要抓好以下管理工作： 1 工程总体进度计划及分段分部作业计划（包括周旬月 计划） ； 2 、施工设备计划； 3 、劳动力计划； 4 、材料供应计划； 5 、技术组织措施计划； 6、成本控制计划； 7 、财务计划。 各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量 保证措施及施工进 度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。3 11 3 现场技术管理 一、制定和贯彻技术标准和技术规程1 、技术标准

33、和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中， 正确制定 和贯彻执行技术标准和技术规程， 是建立正常施工技术秩序， 实 现高质量、 高工 效、 高标准和增产节约、 安全生产的重要前提， 是工程项目施工的准则和技 术管 理上的法规。 因此，我们在工程的技术管理中首选用我国现行的技术标准及技术规程， 作 为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为在施工过程、操作方法、 设备和 工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 2 、为了在施工过程中贯彻好技术标准 和技术规程， 我们做到： 第一、 组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标26准和技术规程的内容、 要求， 自

34、觉控造技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律， 严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规 程。每一道施工工序上对每一种原材 料、设备选用上都必须按统一的技术标准和 技术规程进行严格监督和检验， 发现违犯行为必 须立即制止和纠正。 第三、 对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要 做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。 二、建立健全技术管 理制度 为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有 目的地 开展， 保证技术管理工作任务的完成， 建立健全严格的技术管理制度是非 常必要的， 它也是 工程建设项目技术管理的一项重要的基础工

35、作， 主要应该建立 的制度有： 1 设计交底与图 纸会审制度 2 施工组织设计管理制度 3 施工日记制度 4 技术交底制度 5 技术复核制 度 6 材料、设备质量检验制度 7 测量、计量、试验管理制度 8 工程验收制度 9 技术 档案管理制度 10 科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 11 技术情报 与管理制度 12 技术培训管理制度 13 技术管理考核奖罚制度 14 定期向工程基建办公室 书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任 1 、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管 理人员的职责使各项 技术工作得到落实，取得实效。27组织和审查系统的技术文件（包括施工图设

36、计、工艺设计、施工技术措施 等） ； 组织 施工图设计、审查和会审，检查系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施； 参与设计变更和工程洽商的认证； 会同监理进行技术检验 和工程质量抽查、 评定， 完成各阶段技术复核； 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材 料、设备的验收、检测等； 咨询和协助处理各种技术问题，督促系统工作的完成； 负责技 术总协调和系统土建、装修、安装等单位间的关系协调； 组织对各系统的测试、调试、试运 行，并参与验收； 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；

37、定期召开协调会，参加监 理例会和工程基建办公室召开的协调会； 定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、 安全、成本控制的书面 报告和各项月报表； 进行综合考核、 实行奖优罚劣的管理和评比。 2 、 建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事 有人做。 项目经 理技术岗位责任制 项目总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文 档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制 3 、进行技术管理定性考核制度， 促 进管理工作，提高效益和水平。技术管理 采用定性和定量考核相结合的办法。 四、落实图 纸会审制度 1 、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工

38、程施工必须的资料，针对本工28程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。 2 、组织公司内部施工图内审，自审 的主要内容为图纸是否齐全， 建筑平面、 水电系统施工图与本工程施工图是否相符， 内部结 构和工艺设备有无矛盾， 尺寸 标注有无漏错， 施工工艺的实施可行性分析等等； 3 、熟悉图 纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设 计单位、土建施工单位、 水电安装施工单位等相关单位参加， 由组织会审的单位 对会审时提出的问题和解决方案作详 细记录并成文， 经参加单位核实， 形成纪要， 作为正式文件列入图纸档案。 4 、针对工程 实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位

39、确认。五、技术交底制度 对参加施工的技术人员、 管理人员和作业人员进行技术交底， 使相关 人员对 工程特点技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学 施 工。 技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。六、建立技术管理网络 系统的实现过程包括设计、 安装调试、 验收及开通等过程。 每个 过程会有不 同的技术力量配备。 因此， 必须建立完整的技术管理网络， 对技术的每个环境做 到责任到人。3 11 4 施工工序及施工方法 各系统的施工工序为： ；图纸审核器材检验 暗管预埋、 线槽铺设及支持 件； 固定 件的预埋、和预留孔洞管槽处理线缆测试设备安装调试竣工 验收。各工序的

40、操作方法如下：1 图纸审核29根据设计图纸内容及技术要求，明确施工任务，备好施工用工料及机具，同 时与甲方、 监理单位、土建及装饰等施工单位协调好关系，做好进场施工准备。2 器材检验水泥及水泥品 各种标号的水泥应符合国家规定的产品质量标准。工程施工中不得使用 过期的水泥， 严禁使用受潮变质的水泥。 水泥凡无产品出厂证明或无标记的， 以及储存时间 超过三个月， 或有变 质迹象的， 使用前均应进行试验鉴定， 依据鉴定情况确定使用方案或另 行更换。使用推荐标准图纸中的混凝土砌砖 （以下简称砌块 ）规格、强度等要求， 应符 合推荐标准 图纸的各项要求。 通信管道工程用的石料， 应符合下列规定： 应采用

41、天然砾石或人工碎石，不得使用风化石； 石料的粒径应符合设计文件的规定； 石料中含泥量，按重量计不得超过 2； 针状、片状颗粒含量，按重量计不得超过 20 ； 硫化物和硫酸盐类含量，按重量计 不得超过 1 ； 石料中不得有树叶、草根、木屑等杂物。 通信管道工程用砂应符合下列规 定： 通信管道工程应采用天然砂； 通信管道工程宜使用中砂； 砂的细度模数 （MX）如下： 粗 砂 MX 为 3 7 31，平均粒径不小于 0 5 毫米； 中砂 MX 为 3 0 2 3，平均粒径不 小于 035 毫米； 细砂 MX 为 2.2 16，平均粒径不小于 025 毫米；特细砂 MX 为 15 07，平均粒径不小于

42、 0 15 毫米。 泥系指粒径小于 0 08 毫米尘屑、粘土等。 砂中 的云母和轻物质，按重量计不得超过 3 ； 砂中的泥土、按重量计不得超过 5 ； 砂中的 硫化物和硫酸盐，按重量计不得超过 1 ；30砂中不得含有树叶、草根、木屑等杂物。3 管子预埋、线槽铺设及支持件、固定件的预埋、预放和预留孔洞（1） 、管子预埋 管子预埋配合土建的工程进度安排； 暗管管路的直线敷设长度不宜 超过 30 米，管路长度如超过 30 米，需加装暗 线盒等装置； 为便于施工和维修，暗管如 弯曲时， 其弯曲的夹角不应小于 90 度，钢管的 弯曲半径在敷设电缆时不得小于钢管外径的 10 倍，在敷设塑料电线时不得小于

43、钢管外径的 6 倍，如有二次弯曲， 应把弯曲处设在暗管 的二端，这时暗管长度应 缩短到 15 米以下， 并不得有 S 弯； 埋设在底层或焦碴层内的钢 管应采用厚壁管， 并做好防腐蚀处理； 各类管材的管子接头应用螺丝接头连接或以套管连接， 不应采用焊接方 法； 管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒 子 内外侧均应套锁母； 伸缩缝二侧的接线箱内外层需刷防护油漆， 箱盖安装要平整； 管子 应预埋在非燃烧体结构内，其保护厚度不应小于 3 厘米； 管子敷好后，应在管子两口用棉 纱堵住，防止沙石进入管内； （ 2） 、线槽铺设； 水平线槽、垂直线槽的安装位置须经监 理方统一协调后给

44、出，不得随意安 装； 线槽的直线段应每隔 1.0-1.5m 设置吊点或支点， 在下列部位也应设置吊点 或支点； 线槽接头处； 距接线盒 0.2m 处；线槽走向改变或转弯处； 吊装线槽的 吊杆直径不应小于 6mm。线槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直， 不应有高低、弯曲出现。 （ 3） 、支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞。31CATV 电视终端等预埋盒， 在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平 齐位置， 并且 所有同类型预埋盒的标高应一致。 除设计有特殊要求外， 一般 CATV 电视终端等的预埋盒 标高为离楼层面 30cm. 。 （4） 、人（手）孔铁盖应符合下列要求： 人（手）孔

45、铁盖装置 （ 包括 外盖（内盖）、口圈等 ）的规格应符合标准图的规定； 人（手）铁盖装置应用灰口铁铸造，铸铁 的抗拉强度应不小于 11.77KN 铸铁质 地应坚实，铸件表面应完整，无飞刺、砂眼等缺陷。 铸铁的防锈处理应均匀 完好； 铁盖与口圈应吻合， 盖合后应平稳、 不翘动； 铁盖的外缘与 口圈的内缘间隙应不大于 3 毫米；铁盖与口圈盖合后，铁盖边 缘应高于口圈 1 3 毫米。（5）、管槽处理 在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫； 对管路的清扫方法如下：在 钢丝上绑以擦布成拖把状， 来回拉几次， 将管 内杂物和水份擦掉。 管路清扫后， 随即向管内 吹滑石粉，以保证穿线质量。 线槽中的灰尘、沙石应

46、用刷子清扫。（6）、线缆铺设 导线在管内或线槽内， 不应有接头或扭结。 导线的接头应在接线盒内 焊接或用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线到底，严禁 中间接头，并且在穿放 时不要弯曲太大，一般弯曲半径至少为线缆直 径的 6-10 倍； 穿管绝缘导线或电缆的总截 面积， 不应超过管内截面积的 40%； 线槽内导线或电缆的总截面积， 不应大于线槽净面积的 50%； 垂直线槽内线缆每隔 2m，须对线缆进行绑扎并固定；线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；（7）、线缆测试 综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试： 线 缆铺设后，应对每回路的导线用 500V 的

47、兆欧表测量绝缘电阻，其对地 绝缘电阻不应小于 20M 。 对要连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合通信局（站）接地设计 暂行技术 土规定 （ YDJ26-89）要求。工作接地电阻值应小于 4 ，采用联合接地时，接地电阻值应小于 1 测试完毕后，应做 好测试报告。4 、竣工验收工程完成后， 由施工方、 各主管单位及甲方共同验收， 合格为准。 在竣工验收前须准备 好全套竣工文件， 一套完整的竣工文件应包括竣工 图纸、 操作说明。 还有实施过程中的设计 变更、预检记录、隐蔽工程验收 记录、测试报告等到。 系统验收的内容包括： 确认各阶段 测试结果； 验收组织认为必要项目的复检； 设备的清点核实；

48、对系统进行评定和签收。应提交的竣工资料内容工程资料： 指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料， 包括：各 种记录、文件、 资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。3 11 5 现场施工质量管理 项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。 质量管理的依 据为： 1 、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质33理要求。 2 、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3 、质量管理应严格遵守 ISO9000 质量管理体系的规定，包括质量手册、程 序文件及作业文件及相 关公司项目管理规定和制度。 4 、工程现场的相关要求和规定

49、。3.11. 6 施工质量保证措施1 、实施过程的全面质量管理 、 确定项目技术人员的岗位责职， 技术和质量管理工作落 实到人。明确岗位责 任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。 施工 前针对本工程的特点， 编制技术先进、 工期合理、 质量保优的施工组织 设计， 制定适合本工 程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工作， 认真参 加设计交底， 全面了解工程项目的特点和 质量标准要求。 明确采用的施工技术规范、 标准， 并严格按照规范及标准的要求进行工程实 施，在施工过程中做好质量监督、 检验和评定工作。 做好工程质量查验的记录工 作。采用专业检

50、查与自检、 互检结合的办法， 把质量问题消灭在 施工过程中。 认 真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导， 工程实施严格执行工程次序， 特 别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作， 对关键施工部位要制定切实可行 的 质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、 原材料无合格证的不准施工、 设备和半成品不合格者不准施工、 降低规范要求或验 收标准不准施工、 不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工 等。 及时作好技术资料的整理， 做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工

51、 作，技术资料要达到及时、完整、准确、可 靠和较好的可追溯性，按质量控制点 对重点部位和资料进行复查。34工程交工时， 及时向建设单位交付完整的工程技术资料， 及时对单位工程作 出质量评定 并提交有关质量监督单位的核定。 系统施工通常在室内进行， 冬、 雨季一般不受影响。 有室 外施工的部分，充 分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2 、加强材料设备检验制度和措施 、 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交 付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料， 否则不准进 场施工。 进入现 场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明 资料的不准进场施工。 设备、 仪表的

52、检验， 按有关规定执行。 交付安装前， 应由设备检验和保管部 门提供检验合格 证和保管记录。 对合格品要妥善存放、 重点保管。 对已安装的成品件要加强保管措施， 对不 符合安装条件的场所不应安装。3 、质量检查与监督 、 严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。 定期对 工程的技术资料进行检查， 保证施工原始资料的真实、 完整、 及时。 定期对工程进行质量大 检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程 质量和消灭工程质量通病的技术措施。 对工程存在的质量问题， 在未得到解决之前不继续施工， 检查人员有权制止 和监督施工整修， 直到符合规定要求。 质量检查人员有质量否决权。 做好质量

53、信息反馈工作， 自觉接受建设单 位和监理单位的质量检查， 及时听 取用户意见， 建立质量信息反馈档案， 及时整改工程质量 方面存在的问题，不断 提高工程的质量水平。 4 、加强工程现场的动态管理。 、加强工程 现场的动态管理。353 11 7 安全、文明施工保证措施 安全、（一） 、安全管理方针 安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。 项目经理部将 夯实安全基础工作， 加强职工的安全意识教育。 在施工管理中把安全放在首位， 当生产进度、 效益与安全发生矛盾时， 无条件地服从安全第一的原则， 确保安全。 预防 为主： 安全生产重在预防， 关键在投入。 项目经理部在施工生产活动中

54、将切实搞好安全隐患 预防和预控， 配合必要的防护设备， 应用安全系统工程将安 全隐患消灭在萌芽状态。 1 、安 全管理目标 、 本工程安全管理总体目标如下 本工程安全管理总体目标如下： 体目标如下 无伤亡事故； 无火灾事故； 无重要器材、 设备被盗事件。 全体职工严格遵守国家法律和当 地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现 象，不给治安带来不良影响 . 2 、安全管理原则 、 坚 持一手抓生产，一手抓安全； 坚持预防为主的原则； 坚持全员、全过程、全方位、全天候 的动态管理原则； 坚持重在控制、适当约束的原则； 坚持安全与速度互保、安全与效益兼 顾的原则； 坚持在管理中发展、提高的原则。 （二） 、

55、安全管理组织机构及其专职人员资 历和职权 1 、安全管理组织机构 为了有效进行施工现场的安全管理工作， 承担施工现场安全 管理责任，我方 将建立安全生产保证体系， 成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组， 负 责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作， 并报建设单位备案。 2 、安全管理职责 项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业36主签订的安全生产责任协议书， 接受业主对安全生产的指导和协调； 接受业主对 我方违 章、违法行为和存在问题所采取的相应措施； 承担因我方责任而引发的生 产事故或人员伤亡 事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全 作业

56、规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案， 制定和组织落实各项施工安全技术措施， 并向全体人员进行安全 技术交底， 严格按照施工组织设计和有关安全要求 施工；按照“安全自查、隐患 自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查， 及时制止和处理各 类违法违章行为， 及时采取措施消除隐患； 按时向业主交付安全生产抵押 金，执 行业主所订发包工程安全抵押金实施细则 ；执行社会治安防范责任条例 、 施工现场治安防火工作管理规范 施工现场动用明火管理规定 施工现场 、 、 用电安 全管理规定 。 企业负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、 资历和职权。

57、安全管 理员作为公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止 并可责令其马上停工。 根 据情节有权采取处罚措施。 （三） 、安全控制管理及保证体系 安全生产对工程建设来说是 一个十分重要的管理内容， 只有安全生产上去 了， 才能抓好进度， 提高质量。 因此工程项目 施工过程中安全生产的制度是否齐 全、安全管理网络是否可靠， 安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生 产和企业的形象。 从安全保证的措施方面， 我们采取如下几点保证措 施： 1 、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下， 不得违章指挥或违章操作。 建立施工项目安全组织系统及相 应的责任系统， 以加强 安全组织工作。 2 、施工人员必须坚持安全第一、 预防为主的方针， 层层建立安全责任制。 3 、 高空作业系好安全带， 进入工地戴好安全帽。 4 、各种仪器、 仪表及施工器材要有专人管理， 防止丢失或损失。 5 、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教 育。 6 、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。7 、配备施工项目的安全技术人员。 8 、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。379 、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。 10 、组织开展 现场安全施