采购部工作手册产能评估与生产异常协调ppt课件

1、TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部产能评价与消费异常协调产能评价与消费异常协调培训培训讲师讲师: :培训培训课时课时: :日日 期期: :修订履历修订内容修订日期编制修订者援用文件(可选用):教材编号: 教材版本号:V0 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部 掌握产能如何评价和跟进 掌握消费异常如何协调经过本课程的学习，您将可以：经过本课程的学习，您将可以：TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部年度资源规划塑胶、五金产能调查供应商产能现场确认五金、塑胶年度规划确认旺季消费才干评价与确认产能调查电子料和构造料，产

2、能协议供应商产能现场确认季度消费才干评价与确认产能调查电子料和构造料，产能协议供应商产能现场确认周消费才干评价与确认Mapping核算方法异常协调方式独家供货管理跟踪消费异常协调质量异常如何协调供应商交货异常如何协调TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部年度资源规划五金年度资源规划五金/塑胶塑胶TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、每年、每年810月向业务和供应商搜集根底数据；月向业务和供应商搜集根底数据；2、重新与供应商确认下一年度的原资料购买方式现金买卖、月结；、重新与供应商确认下一年度的原资料购买方式现金买卖、月结；3、重新与供应商

3、确定下一年度的流动资金；根据流动资金核算供应商可供、重新与供应商确定下一年度的流动资金；根据流动资金核算供应商可供TCL的产能；注：流动资金与可的产能；注：流动资金与可供产能核算方式：供产能核算方式：3月最高采购数量月最高采购数量每套采购单价每套采购单价1/2月最高采购数量月最高采购数量每套采购单价注：每套采购单价注：3是指是指月结月结60天，天，1/2是指提早半个月备原资料此是原资料现金买卖核算方式；是指提早半个月备原资料此是原资料现金买卖核算方式；3、重新与供应商确认下一年度的模具制造产能五金、塑胶、重新与供应商确认下一年度的模具制造产能五金、塑胶A：要求供应商提供模具制造设备总清单；：要

4、求供应商提供模具制造设备总清单；B：要求供应商提供模具设备总产能，各个工序匹备产能；：要求供应商提供模具设备总产能，各个工序匹备产能；C：最终确定供应商整体模具产能可供：最终确定供应商整体模具产能可供TCL模具产能；模具产能；4、重新与供应商确认下一年度的设备产能、重新与供应商确认下一年度的设备产能A：塑胶：确认注塑机、喷油线、烫金机、丝印机、组装拉体、运输车辆等；：塑胶：确认注塑机、喷油线、烫金机、丝印机、组装拉体、运输车辆等；B：五金：确认冲压机、喷油线、丝印机、运输车辆等；：五金：确认冲压机、喷油线、丝印机、运输车辆等；C：RC、LOADER：注塑机、丝印机、组装拉体、运输车辆等；：注塑

5、机、丝印机、组装拉体、运输车辆等；5、重新与供应商确认下一年度的后处置产能、重新与供应商确认下一年度的后处置产能根据产品的特殊需求确认各个后处置工序的总产能，和可供根据产品的特殊需求确认各个后处置工序的总产能，和可供TCL产能；产能；EG：塑胶：喷油总产能可供：塑胶：喷油总产能可供TCL产能；丝印总产能可供产能；丝印总产能可供TCL产能；烫金总产能；烫金总 产能可供产能可供TCL产能；组装产能产能；组装产能可供可供TCL产能；运输产能可供产能；运输产能可供TCL产能；产能；6、重新与供应商确认下一年度人力资源规划；、重新与供应商确认下一年度人力资源规划；7、产能匹备分析、产能匹备分析A：汇总各

6、个机型订单预算需求；：汇总各个机型订单预算需求；B：根据预算订单核算各个机型需求设备产能，后处置产能；：根据预算订单核算各个机型需求设备产能，后处置产能；C：汇总供应商可供：汇总供应商可供TCL设备产能、后处置产能；设备产能、后处置产能；D：按照预算订单：按照预算订单1.3倍小于或等于倍小于或等于供应商的可提供的总产能规划；供应商的可提供的总产能规划；E：对于订单不稳定的机型，整体核算原资料预备情况、预留设备：对于订单不稳定的机型，整体核算原资料预备情况、预留设备/后出理产能；后出理产能；8、汇总输出、汇总输出；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、根据在供应商处

7、现场确认各个工序的产能；2、汇总输出；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、根据以上资料从10月左右开场对本年度进展总结，并对下一年度供应商资源和产能进展规划塑胶、五金模板如附件 ；2、对于产能GAP的方案：调整供应商资源、协调供应商添加设备等扩展产能、引进新供应商资源；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部季度消费才干评价与确认季度消费才干评价与确认TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1：D、C类物料类物料 分类别搜集供应商正常产能、可供分类别搜集供应商正常产能、可供TCL产能、最产能、最大产能、可供大产能、

8、可供TCL产能，以产能，以搜集此数搜集此数据；据；2：B类物料类物料 搜集整理每个供应商的搜集整理每个供应商的和供应和供应商提供的商提供的、；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、搜集整理下个季度每个供应商的FCST需求；2、对于塑胶、五金：汇总本月正在开设的模具及即将规划给其的模具数量；3、根据以上资料每季度现场确认供应商的实践产能，并刷新各个供应商的、，对于异常及时给出协调和调整；4、对于异常在中表达；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部旺季消费才干评价与确认旺季消费才干评价与确认TCL Home Networking BUTCL家

9、庭网络事业部1：D、C类物料 分类别搜集供应商正常产能、可供TCL产能、最大产能、可供TCL产能，以搜集此数据；2：B类物料 搜集整理每个供应商的和供应商提供的、；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、搜集整理旺季每个供应商的FCST需求；2、对于塑胶、五金：汇总本月正在开设的模具及即将规划给其的模具数量；3、根据供应商提供的资料和TCL需求数据，在旺季前3个月去现场确认供应商的实践产能，并刷新各个供应商的、；4、对于C/D类物料汇总输出，并对产能CAP排定跟进方案，按周检讨；5、对于B类物料五金、塑胶，汇总输出，并对产能GAP排定跟进方案，按周检讨；TCL Ho

10、me Networking BUTCL家庭网络事业部周消费才干评价与确认周消费才干评价与确认TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、采购在周三左右收到SCM释放确实认版FCSTSONY、PHILIPS、TOSHIBA、PORTABLE、LG开场核算；2、核算的方法：A：确认W+12周的FCST；EG：W838周必需确认W850周产能能否有GAP；B：产能计算方式参考；C：库存填写废品库存此库存由SCM周二提供；D：根据客户实践需求提供当周的实践产出，后一周的产能原那么按照废品产能提供数据特殊机型、特殊工艺除外；E：对于单周GAP和滚动GAP进展确认和协调；详细协调方

11、式見；3、在一天内將Mapping核算结果回传给到SCM；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部n 对于W+8周的GAP协调供应商周末加班添加产能；n 对于W+8周的GAP与SCM确认后恳求提早备料；n 对于W+8周以后的GAP恳求开设复制模具添加产能；n 对于特殊情况的异常晋级协调；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部独家供货跟踪独家供货跟踪TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部 提供研发、采购要求的合格样品； 提供研发、采购要求的数量研发、采购邮件或通知； 提供环境资料详细要求見； 提供完好的纸质规格书，包括图

12、纸、产品特性、产品阐明、材质 证明、包装明细、实验检测、可靠性报告等； 对于平安件：需求提供提供安规资料(eg UL证书等； 送样时务必附上签字报价单和本钱分析表； 送样必需到达双方要求的周期，假设提早、延误送样將纳入QCDS考 核，并在月度会议中进展跟踪检讨；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部 提供研发、采购要求的合格样品； 提供研发、采购要求的数量研发、采购邮件或通知 提供环境资料详细要求見 提供CTQ报告详细要求見； 对于防火料：需求提供提供安规资料(eg UL证书等； 送样必需到达双方要求的周期，假设提早、延误送样將纳入QCDS考核，并 在月度会议中进展跟

13、踪检讨；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部构造料送样构造料送样STQ要求要求TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部n 填写阐明如附件，送样时对于各个部件提供；TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部环保资料送样要求环保资料送样要求TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部一、Raw Material Detection List 原资料检测清单，简称为RMDL清单-送样认可时必需提供二、Material Safely Data Sheet 物质平安数据表，简称为MSDS-新运用资料或未提供的必需提供三、成分表-MSDS和成分表只提供一种即可四、第三方检测报告SGS、CTI等TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部一、Raw Material Detectio