论医院财务管理的研究

1、论医院财务管理的研究 论医院财务管理的研究 【摘 要】随着医疗事业的开展，医院的财务管理水平也不断提高，但也存在着许多问题，并且这些问题日渐显露出来。在市场经济条件下，尤其是在新医改的大背景下，如何完善医院的财务管理，提高经济效益，已成为社会各界需要关注的话题了。作者下面将会针对新医改条件下的医院财务管理的一些问题进行浅要的分析。 【关键词】意愿财务管理；医改；市场经济；问题；加强管理 意愿一直作为一个特殊行业存在于社会中，因为他是一个营利机构，但同时它又具备公益性质，医改之前，我国的医院绝大多数是以公立形势存在的，但是随着医改的进行，国家欢送私立医院的运营，这必然使之产生竞争，那么医院也就必

2、须考虑自身的开展了。医院的财务管理对医院开展有着重要的影响。我们应该高度重视。 一、医院财务管理的解释 医院财务管理是医院呃一个部门，是针对医院资金而设立的部门，是关于资金的投资，资金的融通和资金的运营，以及如何分配利润而进行管理的。它一般包括：医院财务管理机构以及相关的管理制度。财务管理方案着全院的根本建设规划，土建的维修，医疗设备的采购，药品等的采购。财务管理可以有效地调节医院内部之间；医患之间以及医院与其它社会机构之间的关系。所以，加强医院的财务管理可以调节好这记者之间的关系，尤其是医患关系，从而提高医院的经济效益，促进医院的开展。 二、医院财务管理存在的问题 1、陈旧的财务管理理念 当

3、前我国的医院以公立为主，一效劳社会为主，营利意识淡薄，出入帐不清楚等问题。在市场经济条件下，医院参与社会竞争是必然的趋势。所以，医院的财务管理应该尊村市场经济原那么，以市场为导向，摆脱传统的以日为单位的记账、算账和报账的形势，树立预算、本钱控制、核算和进行评价的管理观念，增强财务管理人员的经济管理意识。 2、财物预算管理不合理 预算是财物管理的一个重要的内容，对医院的资金运行有着强制性的约束力，这有利于医院的经营管理。但是当今社会上大多数医院的预算只现于外表，运营效率较低。我认为出现这种现象的原因，主要是：医院不重视预算的重要性，把财务预算完全放手于财务管理部门，这就造成了财务预算没有一个有力

4、的制度规定，使预算做不都标准。二是由于财务管理人员的专业知识水平不高，造成投资管理的盲目性，不能保证保证资金的质量，这些都会影响医院的效益。 3、财务管理人才的欠缺 我认为造成财务人才的欠缺，主要是因为医院的薪金分配不合理，人们的工作积极性不高，二是医院一些重要人才，因为犯了个“拜金主义和“个人主义使人员流动性大，造成人员的不稳定。三是财务管理人员的素质不高，这些主要存在于中小医院，他们的专业知识水平不高，根本只现于财务的核算与审批等流程，对财务深层次的了解不深，或是不了解。财务管理人才的欠缺严重影响了财务管理的效率，进而影响着整个医院的经济效益。 4、财务内部制度不健全 现今，大多数医院的财

5、务管理制度不健全，尤其是中小型医院。主要是财务制度设置不科学合理，没有全面考虑医院的实际业务情况。具体表现在：对现今管理的不力，时常造成资金的缺乏或是闲置，从而造成资金的流失。使医院存在着财务风险，造成医疗资源的紧缺和浪费，影响医院效益。 三、如何加强医院的财务管理 1、政府的导向作用 我认为，医院不管是适应适应经济也好，还是适应新医改环境也好，都应始终把公益性作为首要目的。因为救死扶伤是医生和医院的天职。所以，市场可以对医院的运行做到一个调节作用，主导权应仍为政府所拥有，这样才能足够保证医院的公益性目的。 2、提高医院的财务管理意识 医院虽然你是以公益性为目的，但它毕竟是一个营利机构，这就说

6、明了医院必须高度重视医院财务，我认为管理好了财务，医院的运行才能长久的开展下去，才能充分发挥医院的公益性作用，所以医院要高度重视医院的财务管理，严格以财政部印发的?关于企业实行财务预算管理的指导意见?为指导，建立和健全财务管理部门，吸引专业的财务管理人员，从而使医院的财务管理健康的运行，从而保证了医院的正常运行。 3、财务部门应会加强和完善投资管理 医院要想加强和完善财务管理，首先应树立科学的财务观念，做到实事求是，从自身实际出发，制定科学合理的开展目标，这样才能保证医院的正常运行，有利于医院的长远开展目标。 4、提高财务人员的专业知识水平 一般财务人员的素质上下直接影响着财务的质量。财务工作

7、是一个大量并且要求具体的工作，所以要求从业人员的专业知识水平极高，所以医院应大力吸收和培养财务人员，从而全面提高财务人员的综合素质水平，使之更好的效劳于医院的财务管理。 5、完善医院的财务管理制度。 完善医院的财务管理制度，首先应坚持和加强医院的领导负责制，从而实现宏观上的控制，其次要严格做到分工负责，明确工作人员的职权范围，把权力与责任明确非配给每一位财务管理人员，从而提高他们的责任心。 6、积极开展绩效考核制度 积极开展绩效考核制度，对财务管理人员实行严格的考评和奖惩措施，从而强制性提高财务管理人员的工作水平，从而帮助医院的财务管理部门健康的运行。 7、建立合理的薪金机制，提高工作人员的积极性。 医院在制定薪金政策时，要做到公平、公正同时又要兼具竞争性，薪金的分配要想做出杰出奉献和工作能力强的人倾斜，加强工作人员之间的竞争力。提高工作人员的积极性和竞争性，使财务工作人员始终保持高度的工作热情与上进心。 四、总结 医院的财务管理是一项重要的工作，提高医院的财务管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社会各界人士的共同努力。 参考文献： 【1】王灵芝.加强医院内部控制制度J.当代经济,2007. 【2】王玉.浅析如何加强医院财务