员工绩效合同.doc_第1页
员工绩效合同.doc_第2页
员工绩效合同.doc_第3页
员工绩效合同.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效合同被考核人：方面分类公司KPI20%岗位考职责核指标项50%目工作任务煤计划员 ( )直接主管（考核上级） ： 煤炭采购分部经理考核指标权重指标说明 （定量） /工作要求（定性）1、年度收入完成率10%2、利润完成率10%1、煤炭采购计划完成情况20%按采购计划、资金计划完成采购任务2、供应商管理10%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性3、操作规程执行情况5%采购程序执行差错次数4、分管区域煤炭市场与供应商信息收集与分析情况5%分析报告的准确性、及时性、完整性5、进厂检验跟踪及后续工作情况10%密切跟踪采购物资进厂检验与生产使用情况；发现采购物资质量与数量与合同不符，及时向上级汇报

2、，并主动与供应商交涉或提出合理的处理意见信息来源考核说明财务报表年度考核财务报表分部经理、相关统计数据分部经理、质监部、相关统计数据 月度考核分部经理、审计部分部经理评分分部经理评分指标月度考核10%能力态度指标季度考核20%修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论