供应商选择和评价程序dfcpqeoms-10

1、1. 目的 对供应商进行选择和评估，确保为新产品开发、产品更改以及调整配套体系的供应商满足本公司的 要求。2. 适用范围本程序适用于对供应商的选择和评价。3. 引用文件ISO/TS16949: 2002质量管理体系汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用IS09001:2000的特定要求GB/T24001- 1996环境管理体系规范及使用指南0HSAS18001-200职业健康安全管理体系规范4. 术语外协件：由供应商向DFCP!供的汽车零部件产品的总称，包括外采产品、劳务加工件、表面处理 等。5. 职责采购部负责供应商选择及评价管理。6. 工作流程责任单位工作内容记录采购部6.1根据米购计划，

2、当出现以下情况时应选择新供应商：a）现有合格供应商内不能满足要求时；b）现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时；c）现有合格供应商在二方审核中不合格且在限期整改后未通过的；d）现有合格供应商出现重大变化时。采购部C T6.2发放供应商状况表，进行供应商调查，新增供应商应满足以下 条件：a）通过GB/T19001-2000质量管理体系三方认证，具有较强的质量 保证能力；b）产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全；i c）在行业内具有一定的竞争优势；d）具有较强的设计开发能力；e）企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力；f）产品价格合理；g）良好的售后服务供应商 状

3、况表采购部6.3经调查符合以上情况，结果经主管经理批准后， C类产品的供 应商直接纳入潜在合格供应商名单， A B类产品组织技术开发部、 质量部有资质的人员成立评估小组，确定日期，进行现场审核。供应商 准入申 请A类：产品技术难度大，对整车质量影响大，米购风险大，价值 相对大的零部件，A类产品包括总成件、关键件、保安件、特殊要 求的产品。B类：产品有一定技术难度，对整车质量影响较大，米购有一定 风险，价值相对不高的零部件，B类产品包括重要零（部）件、长 线批量产品。C类：产品对整车质量影响不大，采购风险小，价值较低的零部供应商 评定准 则精心整理责任单位工作内容记录件或者非A、B类的其他产品，

4、C类产品包括小批量临时米购、一般 产品。评估小组6.4现场审核从以下方面进行，具体见供应商审核评价表，由 评估小组共同完成，评估小组对评估结果负责。评估完成后，评估 小组在一周内形成审核报告交米购部。a）质量体系管理能力；b）实物质量；c）财务状况；d）产品研发能力；e）工艺保证能力；f）交付服务能力；供应商 审核报 告采购部6.5对于不合格的要求限期整改，合格的列入潜在合格供应商名单。纠正措 施计划 表_ 1浮f.f1采购部6.6把潜在合格供应商名单分发各相关部门。采购部6.7按潜在合格供应商名单与供应商签订产品试制协议，并将相关 技术资料发放给供应商，进行产品认可，具体参见供应商产品认 可

5、程序。质量部6.8实施样件验证，并出具“样品检验报告”提交技术开发部。零件检 验记录技术开发 部6.9按顾客对总成样品验证认可结果，将确认的产品清单分发米购 部和质量部。采购部6.10对通过产品认可的供应商列入合格供应商名单，颁发产品配套证书，实施米购。产品配 套证书采购部6.11对未通过产品认可的供应商列入潜在合格供应商名单。采购部6.12建立合格供应商档案，内容包括：a）供应商简介、调查表；b）供应商供应产品明细表；c）质量技术协议/技术保密协议；d）营业执照/生产许可证/法人代表证；e）二方审核报告/二方审核证书；f）采购合同或订单、往来传真、电话记录等；g）业绩评价记录。7. 支持性文件 供应商审核评价表8. 记录序号名称保存期编号1供应商状况表1年DFCPCG018A2供应商审核报告3年DFCPCG027A3潜在合格供应商名单1年DFCPCG020A4合格供应商名单1年DFCPCG019A5产品配套证书DFCPCG021A精心整理6纠正措施计划表1年DFCPZL048B7零件检验记录1年DF