强化管理工作研讨会发言稿

1、强化管理工作研讨会发言稿强化治理工作研讨会发言稿抓好抓实项目的基础治理 增强项目运转能力汤华昌各位领导、各位同事：大伙儿上午好， 今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这个地方召开的 2016 年强化治 理工作研讨会，本人深表谢谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，如今我就怎么做好宜州豪门国际项目 执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。依照豪门国际项目的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次对项 目治理提出纲领性要求，其中要求之一算是必须做到 建精品放心工程，创安全文明工地 思想概念。怎么使我们企业及项目部可以得到持续健康进展，我们项目部将做到如下几点：

2、一、组织保障体系，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人 项目部成立之初就针对项目治理要求， 设立了项目各职能部门， 因事设岗、 因岗设人， 并依照各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项治理制度， 职责到位、 制度到位、 职 员手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、项目治理方针、项目治理纲要为项目治理原则1、项目治理方针：打算提早、交底到位、过程操纵、责任到人，这十六字方针是任何一具项目治理人员 必须具备的基本素养。打算提早：算是提早做好各个方面的各项打算，包括进度打算、机具设备打算、人员 打算、资金打算等，打算还包括各专项方案也得提早到位。交底到位：算是对方案交底、质量交

3、底，安全生产、文明施工交底，图纸交底，规范 交底，职责制度交底等等， 交底有多种形式， 如书面交底、 口头交底、 图片交底、 声像交底、 样板交底等等。过程操纵：算是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程操纵，包括质量过程操 纵，安全生产、文明施工过程操纵，施工进度操纵，材料设备打算操纵，成本对照操纵，资 金操纵等等。 过程操纵也是一具动态治理的过程， 对过程操纵过程中发觉的别符合打算要求、 别符合方案要求， 别符合交底等应马上做出响应， 并即时提出整治办法， 制定相应的整改措 施，进行过程跟踪治理，直至达到打算目标。责任到人：项目施工治理最要紧的因素之一算是人，因此对人的治理必须要做到职责

4、 到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员治理的方案措施和打算，让事事有人做，事 事有人管，事事追溯有人。2、项目治理纲要（1）项目治理宗旨：项目运营以目标责任制治理为模式，精细化治理为手段，实现企 业、项目、个人三者利益最大化。（2）项目治理原则：目标明确，责任到人，过程操纵，考核兑现。（3）项目治理特点：全员参与，时期分析，核实成本，责任、权力、利益分明。（4）项目治理手段：大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给 制，成本核算对照制，劳务分开聘请制。（5）项目治理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、成本指标到位，公 司规章、项目制度到位。经过项目要紧领导研究决

5、定制定了本项目治理大纲，供项目全体治理人员参照执行。三、目标明确项目部成立开工之初就必须依照本工程合同要求结合公司和本项目实际事情制定了三 大目标：1、质量目标：确保主体 优质结构工程 , 争创河池市优工程。2、安全生产、文明施工目标：零死亡率，大、小工伤事故率每年操纵在1%内，确保河池市文明工地，争创区文明工地。3、工期打算：确保 800 天完成竣工验收。四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。 项目部要求项目各相关职能部门参与施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审 批。项目部备案作为指导项目施工的重要依据之一。各施工时期（基础、主体、装饰）现场 平面布置由专人负责编写报业主经过并降实实

6、施， 各重要工序施工前就必须对专项方案进行 编审和完善，各级治理人员严格对比执行，采纳方案指导生产工作，层层降实方案措施，并 对各工序、 各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底，然后依照方案、 交底进行现场过 程监控，做到没有方案、措施别施工，坚定做到技术交底别到位别施工的原则进行操纵。五、各项打算到位，过程操纵为办法 工程项目目标确定后，项目部将组织各相关人员对各目标进行分降落实，进度打算分 解到月、旬、周进行操纵治理，质量、安全生产、文明施工、成本操纵指标分降落实到相关 职能部门、班组及相关治理人员头上，货物、材料、资金打算提早报批，分级降实治理，对 别合格材料、 别合格产品坚定退回、

7、返工的原则进行操纵， 使项目部全体治理人员形成人人 有职、事事有责、人人有责的办法。工程重点部位重点操纵，重点部位定人操纵，对别合格 工序坚定执行上道工序验收别合格别进入下道工序施工的原则， 仔细做到打算、 方案、 措施 在前，过程操纵验收经过的办法，使每道施工工序彻底在受控之中。六、交流学习、观摩、培训为基础 我们项目部有相当一部分年轻的施工治理人员，让他们健康成长，尽快掌握业务知识 和治理能力是项目部治理工作的又一任务。 项目领导对人才的培养和储备相当重视， 并预备 拿出资金特意用于培训与教育工作： 投入培训用房， 外请专家进来交流座谈， 带领人员出去 参观兄弟单位工程， 学习别人的优点和

8、先进治理办法， 教育职员提高治理意识， 组织职员学 习各项规章制度、质量规范、安全知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。让职员积极主 动挑战各项治理工作和工作岗位。 让年轻同志与老同志对口挂钩， 以师傅带徒弟的形式尽快 能使年轻职员胜任工作。 经过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们项目职员的精神 面貌会得到极大程度的改观， 业务知识与专业水平会别断提高， 如此就增强了我们项目治理 的战斗实力和凝结力， 我想只要为这些职员打好坚实的基础， 今后必然会给项目和公司带来 别可估量的效益。七、制度与考核指标为治理工具 为了保证项目各项指标及目标的实现， 项目部除执行公司的相关治理规定和制度以外，

9、 项目部制定了相应的规章制度来完善治理要求。 如：岗位工作职责 、项目例会制度 、图 纸会审、设计变更治理制度 、工程施工质量验收制度 、文件收发制度 、职员手册 、 工地治安规定 、安全生产，文明施工工作检查制度 、质量、安全、文明施工、进度治 理奖罚制度 、材料货物治理规定 职员请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据 可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，管理有依据，减少了工作随意性，大大增强 了治理人员责任感。 对各项指标及目标分解后降实到各职能部门和降实到相关责任人， 定期 进行打算值与实际完成值对照考核。八、资金与材料设备为有力后盾 项目工程在我们公司的领导和项目领导的策划及支

10、持和帮助下，严格按合同约定要求 保证资金到位， 积极组织资金和材料设备来保证项目生产， 维护公司和项目部的形象， 促使 工程项目可以得到顺利正常施工起积极保障作用， 机具设备是工程生产必须具备的条件， 我 项目部除具备相应机具设备外， 施工高层建造所需塔吊、 人货电梯等大型机具， 经过市场租 赁和自购成本比较，为了减小资金压力，项目领导班子一致认为由市场租赁较为合理。九、项目文化，人才培养，日子条件是项目职员积极工作的有力保障 项目部有治理人员及机、 电后勤保障人员 20 多人，年轻同志占总比 50%,工程部占 80% 年轻人，项目部可以做到每三人一间宿舍， 治理人员宿舍、 办公室都打算安装空

11、调、 饮水机、 电扇等设备，并在会议室安有电视， 办公有电脑， 还外接有络线路供大伙儿使用， 另外工作 以外时刻，我们还将会组织大伙儿进行户外活动，增加大伙儿的团结精神和项目精神面貌。 如：打羽毛球、气排球、排球等活动。户外自助餐活动，到专业场所进行 K 歌活动等等，增 加职员与职员之间，职员与领导之间，部门与部门之间的沟通，使大伙儿可以体味到在 豪 门国际 项目部工作用两个字来表达 别累 . 表现好的职员生日项目集体组织活动，让职员感 到大伙儿庭的温暖， 在人才培养方面给大伙儿提供学习平台的机会， 并经常性组织学习活动， 座谈交流，总结。安排年轻同志轮流跟专业师傅上岗，跟踪工作，现场与理论结

12、合，做到面 对面交流，手把手传受，增加职员的学习积极性和热爱工作的热情。十、成本操纵，经济效益，社会信誉是公司、项目部进展的目的 施工成本操纵是项目治理的重要任务之一，项目的盈利要紧来自于施工承包收入与施 工成本的差额。所以，要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程款，加强 索赔治理工作等； 另一方面必须依照确定的成本目标操纵实际成本的支出， 并采取措施努力 落低成本。为了有效的操纵施工成本，尽可能增加盈利，我们项目要紧应做如下措施：1、材料采购供应实行货比三家， 同一品牌， 同一厂家的材料采纳别同的供应商进行比 较对比后确定供应商。2、劳务队组的降实采纳公开聘请制， 建立劳务队组

13、信息库， 在信息库中提取相应队组 进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录取。3、项目各项支出有打算， 有指标操纵， 大材料、 大型机具用具由项目配给制， 小材料、 小机具用具由队伍包干使用。4、及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款，增加项目知名度、信誉度，增强班组及合作单位积极性和劳务队组的工作热情， 使工程进度及打算可以得到实现， 有力保障我们 的施工进度。5、正确及时协调处理好项目与队组之间的关系，队组与队组之间的关系， 努力调动队组工作积极性， 项目部为了保证工期打算的实现， 将实行激励机制措施保证进度打算的实现。6、在周转材料和外架施工方面： 项目部总结以往经验， 为减少与外架租赁

14、合作单位的 扯皮现象，经过反复考察、研究、对照，细化合同约定选定降实外架施工队伍：外架施工由 外架租赁材料商施工的办法一次包干到位，为项目成本支出减少风险。7、积极努力沟通处理与业主之间、 与监理之间的关系， 使业主、 监理可以支持项目治 理工作，使项目进度加快，以达到减少成本的目的。8、严格操纵施工质量，细化与各班组的合同约定，强化过程操纵力度，减少返工现象浮现，以达到节省项目成本的目的。9、加强安全治理力度， 使投入的安全措施费用可以发挥最大作用， 努力落低安全事故 的发生。 项目部文明施工治理方面设专人负责治理与检查， 严格按施工平面布置方案的要求 进行降实布置现场设施， 并要求各队组要

15、做到工完场清、 工完料尽、日做日清的规定， 使施 工现场自始至终保持良好环境。工程项目在实际治理中尽管得到了一些经验，但依然存在着很多的缺点和失误，我们 有能力，有决心克服缺点，总结经验，别断充实和完善， 以取得更佳优秀的成绩回报上级领 导对我们的支持和信任。下面就我们项目需要努力和改进的几点看法和提议供大伙儿交流：在项目治理方面，项目施工治理人员要紧任务是过程操纵，所谓治理是重在理，次在 管，理算是理顺各方面关系，配合各工种服务工作，主导工序班组、标高、轴线、机械施工 用水、 电，材料供应等等应全面到位、及时， 并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行 验收；管算是利用治理制度及各种规定，对

16、比规范、方案、图纸、等文件进行监管、检查、 验收的操纵。 治理说起来并别复杂， 但是在治理过程要做到位算是难事了， 我想在项目治理 上依然要用考核工具对我们的治理人员进行指标量化考核。在合同治理方面，这个地方要说的要紧是对劳务班组的协议，尽管我们的协议，经过 项目部各级部门审议， 各项要求及做法经过细化， 但班组的履约能力与履约意识别是每个班 组都能做得到位， 这就对我们的施工治理人员提出要求。 合同的履行是甲、 乙双方都应尽的 义务，任何一方违反合同， 别履行合同义务， 或者未彻底履行合同义务， 给对方造成损失时， 都应当承担赔偿责任， 合同签订后， 我们的治理人员必须仔细分析合同条款， 向

17、相关班组及 相关责任人做好合同交底工作， 在合同履行过程中进行跟踪与操纵， 并加强合同的变更和补 充治理， 保证合同的顺利履行。 合同签订未来， 合同中的各项任务执行必须降实到具体的项 目部治理人员身上；必须对履行事情进行跟踪、监督和操纵，这个地方的跟踪有两个含义， 一是跟踪项目治理人员履约的事情， 二是跟踪班组履约事情， 然后对跟踪的事情与合同约定 进行检查对照， 在实施过程中二者缺一别可， 跟踪的要紧依据是合同以及依据合同编制的各 种打算及目标，其次是依据各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等，另外，还 要依据治理人员对现场事情的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等，然后进

18、行 分析，针对合同实施偏差事情采取别同的措施，调整措施方法要紧包括：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作打算等。（2）技术措施，如变更技术方案，采纳新的高效率的施工方案。（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。（4）合同措施， 如进行合同变更， 签订附加协议及补充协议， 采取索赔及处罚手段等。 合同治理最后强调在施工过程中的信息收集相当关键，这个地方的信息对我们的项目 业主也相当适用，要紧信息收集包括：（ 1）补充履行的协议（ 2） 业主跟监理的工作指令、工程签证、信件、会谈纪要等。（ 3） 各种变更指令、申请报告、工作联系单、变更记录等。（ 4） 各种检查

19、验收记录、验收报告、鉴定报告等。（ 5） 施工中的各种记录、施工日记等。（ 6） 政府部门的各种通知、文件和相关规定等。（ 7） 反映工程实施事情的各种报表、报告、图片等。在施工成本治理方面，要紧是靠措施来保证我们能减少成本支出，使得项目利润最大 化为目的， 为了取得施工成本治理的理想成效， 我们应各方面采取措施实施治理， 要紧措施 在四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（ 1）组织措施是从施工成本治理的组织方面采取的措施，施工成本上升操纵是项目部全员的任务和责任，组织措施的另一方面是编制施工成本，成本操纵打算指标，确定实际、 合理、详细的工作流程，经过生产要素的优化配置，合理使

20、用，动态治理，有效操纵实际成 本，成本操纵工作惟独建立在科学治理的基础上，具备合理的治理体制，完善的规章制度， 稳定的作业秩序， 完整准确的信息传递， 才干取得成效。 组织措施是其他种类措施的前提和 保障，运用得当能够收到良好的效果。（ 2）技术措施别仅对解决施工成本治理过程中的技术咨询题是别可缺少的，而且对纠正施工成本治理目标偏差也有相当重要的作用，所以， 运用技术纠偏措施的关键， 一是要能 提出多个别同的技术方案， 二是对别同的技术方案进行技术经济分析， 施工过程中成本的技 术措施应包括技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工办法，进行材料使用的比选， 在满脚功能要求的前提下，经过代用等办法落低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械， 使用方案， 结合项目的施工组织设计及自然地理条件， 落低材料的库存成本和运输成本， 先 进的施工技术的应用， 新材料的运用等等。 大伙儿别要忽视运