落实责任切实筑牢安全防线

1、落实责任切实筑牢安全防线超前防范于未然倒逼问责争一流大唐江苏分公司2009年安全生产工作报告各位领导、各位代表：今天，我们在这里召开中国大唐江苏分公司 2009 年度安全生产工作会议。会议的主要任务是：全面贯 彻落实集团公司安全生产会议和分公司工作会议精 神，总结分公司系统 2008年度安全生产工作，分析 面临的形势和任务，明确今年安全生产工作思路、工 作目标和重点工作，落实责任，强化管理，督促各项 工作用心到位做实，打造安全生产稳定局面，为分公 司攻坚年各项目标的实现奠定坚实基础。下面，我主要讲三个方面的问题。一、2008年安全生产工作回顾2008年，江苏分公司以集团公司、分公司安全生 产1

2、号文和安全生产工作会议精神为指针，围绕“环 保年”分公司“贯穿一条主线、抓住两个关键、推行 三项举措、实现一个突破”的工作思路，扎实开展隐 患排查治理、保奥运供电百日督查、星级考评等重点 工作，保持安全生产平稳局面。（一）安全生产主要指标完成情况1. 安全情况：实现八个不发生，安全生产处于受控状态2. 非计划停运：发生3台次，平均0.5次/台.年，同比持平。3. 发电量：完成64.47亿千瓦时，同比减少13.49 亿千瓦时,其中徐塘完成59.66亿千瓦时，同比减少 5.91亿千瓦时。4. 供电煤耗：完成335.37克/千瓦时，同比下降 7.78克/千瓦时，综合得分在集团公司排名第三。其 中徐塘

3、完成333.75克/千瓦时，同比下降7.15克/千 瓦时。5. 发电厂用电率：完成5.63 %，比年度计划下降 0.1个百分点，其中徐塘完成5.43%,同比上升0.13 个百分点。6. 等效可用系数：完成96%同比基本持平。7. 生产用油：耗用5655吨，单位发电油耗87.7 吨/亿千瓦时，同比上升58吨/亿千瓦时。8. 单位水耗率：完成2.5kg/kWh。9.污染物排放：浓度指标和总量控制指标均达当年国 家规定值。烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水的单位发电量 排放量分别为 0.26g/kWh、0.77g/kWh、1.42 g/kWh、 245g/kWh ,分别比去年减少 0.035 g/kWh

4、、 0.23g/kWh、0.01 g/kWh、50 g/kWh。（二）安全生产主要工作1、全员履责，保持了安全生产平稳态势。一年来，分公司系统没有发生人身、设备事故， 圆满完成了迎峰渡夏、奥运保电任务，始终保持了平 稳的安全生产局面。在严峻的煤炭形势下，徐塘公司 各级生产管理人员用心策划、靠前指挥，运行人员精 心调整，设备抢修队伍 24小时值守，保证了机组平 稳运行；下关加强老机组检修维护，长期保持了单机 稳定运行，并确保了奥运期间满足电网随时开机运行 的需要，发挥了城市保安电源的功能，同时，合理组 织生产人员开展新机生产准备培训，确保了员工队伍 稳定。2、践行社会责任，节能减排取得突破。08

5、年分公司组织制定并实施了节能减排行动 计划、节能减排专项考核办法，及时召开现场推 进会和重点项目专题会，按照“早落实、早受益”的 思路，全力推进节能减排工作。全年完成整改项目74 项，节约标煤 29820吨，减少二氧化硫排放量 1092 吨。供电煤耗同比下降 7.15g/kwh，在脱硫系统投运 率大幅提高的情况下，厂用电率仅上升 0.13%。一年内完成三台小油枪、四台电除尘电源改造； 4、5号机组脱硫效率达到了设计值， 设备可靠性得到 了提高，取得了重点整治的初步成果；4号机热耗降 低了 295千焦/千瓦时，达到了揭缸提效的预期效果； #4炉空预器密封改造和电除尘器电源改造项目分别 获得了集团

6、公司科技成果一、二等奖，并在集团范围 内推广，这些成绩的取得说明我们是一支能战斗的团 队，只要领导重视、认识到位、坚定信心、策划周密、 责任落实，我们就能够实现 既定的目标。3、用心、到位、做实，全面实施安全业绩评审 和领导写实制度。先后组织编制了安全生产岗位例行工作标准，制 定并下发月度安全生产业绩评审管理办法和关 于基层单位领导班子成员开展安全活动写实的通 知，按月跟踪检查活动开展情况，及时发现安全生 产管理短板，米取有效纠偏措施，消除责任盲区，全 面提升基层企业安全生产执行力。4、纵向到底，横向到边，深入开展隐患排查治 理工作。按照上级要求，分公司认真落实“隐患治理年” 的各项工作要求，

7、及时成立组织机构，制定下发活动 方案，围绕“二次系统”、环保设施治理、发包工程 等重点，采用安全检查、重大危险源管理、应急预案 管理等手段，排查隐患、狠抓治理。共发现隐患245条，整改211条，暂时不能整改的隐患均制定了防范 措施，有效提咼了生产现场事故防范能力。5、提高认识，坚定信心，全面完成奥运保电工 作。分公司第一时间成立安全生产及保奥运百日督 查专项工作领导小组，制定下发了奥运保电总体工作 方案和5个专项工作方案，全面梳理基层单位一、二 次系统设备、继电保护和热控保护、应急预案管理、 重大危险源管理、化学危险品管理、保卫工作、外包 工程和基建工作等方面存在的隐患。奥运期间，系统 上下围

8、绕“一切为了奥运、一切服从奥运、一切服务 奥运、一切奉献奥运”，认真落实保电措施，圆满完 成了奥运保电任务。6、完善平台，强化管理，提高基础管理工作水 平。提前完成新版星评系统和生产任务管理系统的 安装和试运行工作，成为集团公司第 3家实施的分子 公司。组织修订十四项技术监控管理实施细则， 细化岗 位例行工作，完成21项技术监控问题的整改，促进 了 74项节能减排项目实施。继续发挥分公司安全生产一体化问题库四级控 制的功能，加强动态监督与点评，发现问题，及时整 改，逐步实现了闭环管理。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看 到，2008年安全生产工作与集团公司的要求、 与分公 司的发展需求相

9、比还存在一定的差距。主要体现在：1. 安全生产基础有待加强，分公司系统全年发生 考核性非计划停运3次，二类障碍比去年 有所上升， 充分暴露出部分管理人员惯性思维、粗放管理的现象 未能完全扭转，违章时有发生。2. 节能减排需要进一步提高综合治理深度。节能 减排管理水平与集团公司的规定相比存在较大的差 距，运行经济调整操作能力不高，热力系统内外漏的 问题没有根本解决，脱硫设备非计划停运时有发生。3. 星级考评功能发挥不明显。部分管理人员对开 展星级考评工作的认识不足，工作缺乏主动性，没有 真正发挥星级考评平台动态对标、持续改进的功能。同志们，2008年是不平凡的一年，发电行业遭遇 了前所未有的困难

10、。分公司系统广大干部员工不畏艰 难，同舟共济，在集团公司和分公司党组的正确领导 下，共同保证了安全生产稳定局面，推动安全生产管 理水平得到新的提升。在此，我代表分公司，向各级 领导以及奋战在安全生产一线的全体干部员工，表示 衷心的感谢！1、2009年安全生产形势任务和工作思路 （一）面临的形势和任务2009年是集团公司、分公司的“攻坚年”，分公 司工作会上陈总明确提出了“攻坚克难，提高效益； 完善机制，强化执行；过程控制，目标管理；奋起直 追，创建精品”的工作思路，下达了三大任务。生产 系统的任务很明确：一是狠抓安全生产基础管理，看 力建设安全生产长效机制，有效防控安全风险，杜绝 事故，为实现

11、三大目标打基础，保驾护航；二是争创 节能减排一流指标，为扭亏增盈提供有力的支撑；三 是扎实做好生产准备工作，保证新机投产稳定、指标 先进。两年来，通过节能降耗各项措施的实施，徐塘的 供电煤耗、厂用电率累计下降了 9.53克/千瓦时、0.3 个百分点，挖潜的空间已很狭窄；另外，受2009年社会用电需求大幅下降和节能调度实施的影响，机组 利用小时下降、高效机组出力受阻，更增加了完成能 耗目标确认值的困难。显而易见，2009年供电煤耗与 发电厂用电率要分别达到 329.23克/千瓦、5.03%的 目标确认值，就是要我们在恶劣的发电外部环境下和 节能降耗已取得了丰硕成果的基础上再降低4.52克/千瓦时

12、、0.5个百分点，困难重重，这是我们必须攻 克的第一个堡垒。2009年随着国家环保监督力度的不 断加大，有关部委已经对集团系统内几起脱硫设施不 能正常投运的情况进行了通报，能否保证脱硫设施长 期稳定达标运行，将面临严峻考验，这是我们必须攻 克的第二个堡垒。下关年底要实现一台机组投产，完 成“即投产、即稳定、即盈利、即达到设计标准”的 目标，如何做好660MV超超临界机组生产准备工作， 实现基建生产无缝对接，在分公司系统内还是一个崭 新的课题，要引起我们的高度重视，这是我们必须攻 克的第三个堡垒。在看到诸多不利影响的同时，也要充分看到对我 们有利的因素：一是煤炭市场供求关系较去年相对趋 缓，“粮

13、食多了心不慌”，各级生产管理人员可以拿出 更多的精力，精心抓好生产管理工作；二是机组利用 小时下降，调停机会增多，给开展深度设备治理和环 保、节能减排专项整治创造了条件；三是基层企业新 班子呈现出新的气象，为做好各项工作打下了坚实的 基础。我们要坚定信心、接受挑战、锁定目标、奋起 直追，付出120%的努力，争取120%勺效果。（二）工作思路2009年安全生产工作思路概括为 32个字：健全 机制、夯实基础；强化执行、防控风险；倒逼目标、 务期必成；攻坚克难、争创一流。健全机制、夯实基础：就是要以星级考评为平台， 以夯实三基为重点，建立部门、班组、个人星级激励 机制，全面提升安全生产管理水平；以安

14、全监督体系 达标和岗位例行工作到位做实为切入点，充分发挥监 督体系和保证体系作用，促进发现问题、解决问题和 责任追究的机制建设。强化执行、防控风险：就是要从“人、机、环” 三个环节入手，以提升全员风险防控意识为基础，以 防控人身伤亡、重大设备事故和环保通报事件为重 点，开展以“两票三制”为重点的反违章专项整治； 加强重大危险源监督管理，突出危险点、源识别和动 态控制；改善现场作业环境，全面实现现场安全设施 标准化。进一步健全考核机制，落实连带问责和“说 清楚”制度，强化各项安全管理制度的执行力。倒逼目标、务期必成：就是按照“五确认一兑现” 目标管理要求，就是从目标出发，从问题出发，找准安 全生

15、产的“薄弱点”，节能减排的“潜力点”，把责任 制落实到每一个自然人。要以用心到位做实为标准， 健全严密有序的责任体系，切实杜绝责任盲区和大而 化之现象，全过程实施有效监督，确保务期必成。攻坚克难、争创一流：就是要树立“集团领先”、 “区域领先”的理念，针对安全生产、节能减排、生 产准备中的疑难问题，落实攻坚责任，争创集团一流。（三）奋斗目标1.安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故；杜绝 发生重大设备损坏事故；杜绝发生因所属企业责任引发的全厂停电事故和电网事故；杜绝发生误操作事 故；杜绝发生重大火灾事故；杜绝发生一般环境污染 事件（W级）和环保通报事件；杜绝发生负有同等责 任重大及以上的交通事故；

16、发电机组非计划停运次数 及停运小时控制在计划指标内；节能减排9项指标考核得分达到100分。2.生产经济指标目标：完成发电量61.8亿千瓦时；供电煤耗329.23g/kwh ；发电厂用电率5.03%;等效可用系数95%生产用油18吨/亿千瓦时；单位发电量新鲜水耗2.16 kg/kwh ；污染物排放指标，在达标排放的基础上烟尘、二 氧化硫、氮氧化物、废水分别为0.23 g/kwh、0.7g/kwh、1.4g/kwh 、200g/kwh。-11 -三、2009年安全生产重点工作为确保2009年安全生产各项目标的实现，应重 点做好以下几方面工作：1.防控风险，确保安全生产局面稳定。坚持安全第一不动摇，

17、是做好安全生产工作的前 提和基础，任何工作都要将安全放在首要位置，都要 以防止人身伤亡事故、防止重大设备事故和影响全局 的恶性事件为重点做好风险防控工作，要牢牢抓住 人、机、环三要素，看力解决人员的无知性违章、设 备的不安全隐患，尤其要堵塞外围设备系统和外包、 外委工程的安全管理漏洞，建立健全安全生产风险防 控长效机制。各级领导要切实提高安全生产风险防范意识，加 强对风险防控工作的组织和领导，进一步具化责任， 对责任制的落实实施事前培训、告知，事中监督、纠 偏，事后严肃追究的全过程管理，把责任制不落实当 成隐患治理，确保用心、到位、做实；生产管理人员 要时刻清楚责任范围内的危险点源，通过开展两

18、票执 行、安全措施和危险点预控措施落实情况的动态检 查，加强管理，努力降低生产现场的安全风险。进一步深化重大危险源管理，加强动态监督检查， 重点做好危险源等级升级的防范工作。一季度分公司 将组织下关专业技术人员，对徐塘公司重大危险源评 估工作进行专项复查，确保重大危险源自查评估准 确、隐患排查彻底、闭环整改到位。要加强重大危险 源和生产危机事件应急预案管理，在现场预案的针对 性和实用性上下功夫，确保重大事件的可控在控。深入开展反违章工作，真正使其发挥作用、产生 实效。各级领导要旗帜鲜明的开展反违章工作，形成 “领导带头，全员监督”的反违章格局，对违章现象 要一抓到底，实行连带考核和逐级“说清楚

19、”制度， 力戒放松麻痹、抓抓停停。分公司将着手推行反违章 专项整治行动，基层企业要制定月度反违章专项整治 行动方案，重点解决有章不循、无章可循和无知性违 章等问题。组织开展第二轮“安全性评价”活动，制订安 全性评价管理办法，按照“贵在真实、重在整改” 的原则，力求“自查准确、整改彻底”。徐塘公司要 在新一轮安评中初查得分不低于 80分，复查得分不 低于90分，其中初查管理扣分率不能超过 10%复查 管理项不得扣分。要充分用好分公司一体化问题库， 实现动态监控、闭环管理。2.夯实“三基”，全面提升安全生产基础管理工 作水平。强化基层管理、完善基础工作、提咼基本功水平， 是完成“攻坚年”各项工作的

20、保证，是提高企业管理 水平、提升竞争能力的关键。首先要大力加强车间、 班组建设，充分发挥生产一线安全管理 的主体职能， 在制度执行、定期分析上把好源头关；其次 以进一步 完善技术标准、管理标准、工作标准为基础，以学习 标准、理解标准、执行标准为重点，建立在任何环节、 做任何工作都要明确领导责任、技术责任、监督责任 和管理责任和任何责任都要明确由谁负责、向谁负 责，负什么责，怎么负责的工作机制；此外，要以应 知应会为重点，以岗位技能为切入点,切实加强员工 教育培训，扎实有效的开展标准化作业、班组竞赛和 技能练兵比武等活动，提高员工技术素质和技术水 平。要全力推进各级各类人员的持证上岗工作，年内

21、全能值班和点检定修人员持证上岗率要达到 100%要 认真组织生产人员参加集团公司生产调考，力争进入 集团先进行列。充分发挥生产任务管理系统作用，进一步规范现 场作业行为，压缩无票作业空间。要健全以安全监督 体系为主体的内审网络，强化内审机制运作，实行班 组、部室、内审领导小组逐级负责，及时跟踪、 点评、 考核。继续加强两票管理，强化两票执行过程的动态 监督检查，坚决杜绝无票作业，真正做到票面安全措 施和危险点分析预控措施100游实，继续完善标准票 库，力争标准票覆盖率达到100%加强安全监督体系建设，开展安全监督体系达标 工作。各单位安全监督人员、装备要配备充足，满足 安全监察工作的需要，专职

22、安全监督人员必须持证上 岗，要坚决清退无证上岗人员。安监人员要善于发现 问题，大胆管理，要有“眼里不容沙子”的精神，对 违章违纪行为要敢说敢管。各级领导要支持安监人员 履行职责，特别是安全第一责任人要加强对安监部门 的领导，以确保安全监督体系责任的到位做实，通过 监督体系有效运作促进保证体系更好的履行职责。以规范岗位例行工作为抓手，促进各项工作的用 心、到位、做实。各级领导人员要在实施安全生产业 绩评审和安全活动写实的基础上，依据安全生产管理 规章制度，明确岗位例行工作，通过任务管理系统， 形成安全生产例行工作的闭环控制。各级生产技术人 员要结合技术标准，以设备为单元，制定定期工作表， 明确项

23、目周期、责任人、监督人，把管理职责细化 到每一个人、每一件事、每一台设备上，做到事事有 人过问、事事有人负责、事事有人监督。切实加强现场基础管理，深入推进 6S管理，彻 底改变现场面貌，有效提升员工素养，特别是在培养 规则意识和严谨的工作作风方面要有较大改观 。6S管 理不仅要在生产车间、班组实施，更要在管理部室全 面推行。各单位要加强 6S管理推进工作力度，不能 有任何松懈，确保6S管理的长期、深入、持续推进。3优化指标，提咼机组经济运行水平。运行管理必须真正实施集中的、统一的管理与控 制。目前运行实际呈现相对分散管理 的现状，环保经 济运行方式的调度失控现象时有发生。我们要以集团 公司运行

24、管理制度为标准，理顺运行管理体系，真正 赋予发电部统一运行管理的职能，强化以值长为核心 的安全、环保、经济调度管理，为掌控环保指标、经 济指标提供组织保障。各单位要组织修订每台机组启停、停备阶段的安 全经济运行方式，制定冷热态启动水、电、油、煤消 耗标准，制定典型工况辅机经济运行方式和参数控制 标准，制定燃料系统、除灰系统、脱硫系统、空压机 系统、化水系统（含循环水补水系统、中水系统）等 外围设备系统耗电、耗水标准，定期开展典型工况优 化运行调整试验并及时修正耗差基准。通过标准的完 善化工作，为深化耗差分析与考核提供依据。各单位要树立安全是基础、指标是根本的理念，进一步提高运行管理人员和运行值

25、班人员的节能减排 的意识，尤其要提高值长、单元长及辅助系统运行班 长的责任危机意识和对指标的控制能力。在提高日常 考核、全能值班绩效考核实效的基础上，大力开展值、 单元、班指标竞赛、发现缺陷数量的竞赛、操作技能 的竞赛，并定期公布指标考核竞赛结果和评选指标明 星。通过考核、竞赛、评星，为安全、环保、经济运 行提供有效机制，达到进一步调动运行人员抢发电量、 控制消耗、达标排放的主观能动性，促进精心调整， 压红线运行的目的。4. 综合治理，提高设备运行可靠性。治理设备是提高设备可靠性、经济性的关键，治理设备 的关键是设备治本，目标是提高设备健康水平。一是要进一步完善以“三率”考核为重点的缺陷 管理

26、制度。“消缺及时率、缺陷消除率、缺陷重复发 生率”是衡量检修质量的最直接和有效的评价指标， 要建立规范的“三率”统计分析台帐，做到日公布、 周分析、月考核，年内力争达到消缺率 100%消缺及 时率90%上，设备检修周期内缺陷重复发生率不大 于1次，对重复发生的缺陷要进行重点分析、严肃考 核。二是加强检修的计划性。对省内机组实行节能调 度，机组调停缺乏灵活性的现状，检修工作应转变以 调停检修为主的思路，加强主、辅机的计划检修，特 别是辅助设备的计划检修，当前要开展一次失修和欠 修设备的专项检查，完善年度检修计划。继续推行机 组检修标准化，编制和完善检修标准作业指导书，严 格按照作业指导书要求，加

27、强检修的质量管理，规范 检修和质量验收程序。徐塘公司# 5、6机组提效检修 工作是今年检修工作的重点，要严格规范大修机组的修 前策划、修中控制、修后评估以及大修全过程的监督， 切实落实责任制，将各项提效措施落实到位，使修后 机组可靠性、经济性水平达到全优。三是以防止全厂停电、设备重大损坏、承压部件 泄漏、保护系统误动和拒动为重点，继续深入开展“四 管”泄漏、热控及电气二次系统的专项治理工作，落 实各项反事故技术措施；切实加强专业、专题、专项攻坚，花大力气解决影响设备安全可靠的重点和难点 问题，确保机组稳定可靠和经济运行。四是进一步规范点检定修工作，从机制和体制上 保证点检定修工作真正实施开展，

28、让点检员能够全面 掌握设备，有效地管理设备。要明确点检和检修维护 人员的职责，把点检员从“救火员”变为“诊断师” 让他们从设备消缺事务中解脱出来，着手建立设备健 康台帐，潜心开展设备劣化趋势分析，通过对系统缺 陷、管理漏洞、设备隐患和不良趋势的评估分析，做 到设备管理关口前移、超前控制。要采取有力措施加 强各企业检修队伍的建设，加强人员的充实和培养， 避免出现人才断档，要将核心技术和能力掌握在自己 手中，减少对外委队伍的依赖。五是进一步规范技术监控工作。要切实落实基层 生产单位作为技术监控工作主体的责任，加强与服务 单位的沟通和联系。要不断健全技术监控网络，以技 术监控定期例行工作和动态检查机

29、制为抓手，逐级落 实部门、班组和员工的技术监控责任，通过有效监控 超前发现问题，及时解决问题，确保机组和设备安全 可靠运行。计量监督管理是目前徐塘公司技术监控工 作中的主要短板，要引起高度重视。5. 倒逼目标，扎实推进节能减排。节能减排是落实科学发展观的重要举措。对照9项节能减排指标的目标确认值，与现实的差距较大， 尤其是要完成供电煤耗、厂用电率与脱硫投入率的目 标确认值，任务艰巨。然而，我们必须认清形势，达 到目标确认值是企业生存的需要，没有退路可走，目 标倒逼机制是唯一选择。锁定9项指标的目标确认值， 目标倒逼，扎实践行“五确认、一兑现”的科学方法， 落实节能减排综合治理措施，用心、到位、

30、做实，确 保完成2009年节约量与减排量的目标。一是要以目标倒逼为机制，强化过程控制，做 实节能减排的各项工作。根据目标倒逼的方法，各单 位要按时间进度分解目标到月、周、日，按职责划分 具化到部门、班组（值、单元）、岗位，按指标体系 细化到各个系统设备的小指标，做到层层分解、过程 控制、务期必成。我们要通过有效的监督体系、保证 体系、指标体系的有效运作，开展工作定期与不定期 的专项检查和日常抽查，做到月考核、周纠偏、日控 制，实时在线，阳光操作，并实行“问题说清楚”制 度，达到过程控制。二是要以经济性评价为抓手，提升节能减排工 作的管理水平。在集团公司新版经济性评价标准出台 前，要全面检查第一

31、轮经济性评价问题的整改情况， 要全面检查执行集团公司节能减排管理制度、管理要求的到位情况，对标、对表、对照，排查到位、整改 达标，为新一轮评价打好基础。在新版经济性评价标 准下发后，自查要准确、迅速，整改要彻底、长效， 要抓好节能减排管理制度、管理手册与管理体系网络 的完善，要抓住电平衡、水平衡、耗差分析、计量管 理及设备深度治理等关键工作，以评价促管理，抓管 理保目标。三是加强节能技术改造与技术进步，实施深度 设备治理，减少节能减排工作中的设备制约。继续开 展以热力系统的内漏、外漏治理、提高真空度、提高 制粉系统出力、控制空预器漏风率为重点的设备治理 工作，我们以“五确认、一兑现”的方法，制

32、定了诸 如5、6号机组提效检修、磨煤机恢复额定出力等设 备深度治理项目64项，确立了提升炉效及负荷率等 重点攻关项目9项，这是完成全年目标的基础。我们 应以强烈的紧迫感和务期必成的决心对每个项目认 真策划，精心实施，早动手、早得益，确保各个项目 的实际成效达到预期值，为全年目标的完成提供保 障。四是全面开展能效对标工作。通过全面、深入开 展火电企业能效水平对标活动，瞄准同类机组的最优 指标，寻找差距，制定措施，持续改进，不断提高节 能减排水平。6. 履行责任，切实加强环境保护管理。近年来，国家对环境保护工作的要求力度不断加 大，企业各级领导要高度重视环保设施的安全可靠运 行，按照国家环保部提出

33、的“两个严禁，三个确保， 五个必须”要求，切实抓好脱硫设施管理工作。一是 不能存在任何侥幸心理，尽管我们的脱硫设施目前存 在设计上的一些不足，但日常的维护运行、维护和管 理是关键，我们要不断积累经验和规律，超前进行调 整和检修，确保脱硫系统可靠运行；二是建立健全环 保设施运行和检修维护台帐，加强各类环保监测表计 和历史数据管理，企业要每天安排专人对环保数据进 行一次核对，严禁弄虚作假，确保经得起上级部门的 检查；三是要严格奖惩制度，落实各级人员责任，确 保环保设施投运率、污染物排放指标满足要求，严禁 发生亮“红牌、黄牌”事件；四是加强环保设施治理 工作，现阶段徐塘公司要在 3月15日前完成环保设 施隐患排查与整治工作，要依靠厂家力量组织技术攻 关，重点解决脱硫系统烟气带浆、除雾器堵塞以及防 腐防磨等重点问题，不断提高脱硫系统可靠性；五是 加强环境保护应急管理工作，完善应急处置预案，健 全应急组织机构和应急队伍，定期开展应急演练，努 力做到对内能及时发现和消除缺陷，对外能及时与政 府部门环保部门沟通、协调，掌握信息，从