贷款商业计划书

1、贷款商业计划书ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：小额贷款公司创业计划书 小额贷款公司创业计划书 企 业 名 称小额贷款有限公司 创作者姓名日 期通 信 地 址 邮 政 编 码 电 子邮 件 小额贷款公司创业计划书 一、计划摘要 自2008年5月人民银行、银监会联合发布关于小额贷款公司试点的指导意见以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。然而，小额贷款公司如何设立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司发展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广

2、大企业融资机构的难题。 （一）市场机会分析 1.市场需求缺口 20012005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99。金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。 2.供需结构矛盾 随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。而农信社农户贷款规模一般在20003000元笔，期限多在半年以内。农业大户融资难的问

3、题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。 生活性贷款难满足。由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。 资金需求和供给存在期限结构矛盾。调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。 （二）公司概述 1.公司目标 利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。 2.公司运作模型 针对上述存

4、在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型商业集团式多角化经营模型。此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。 3.公司主要业务贷款证计划 为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务贷款证计划。贷款证计划的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理。 4.公司业务的推广 以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。 （三）公司财务规划 按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设： 总投资额：1亿 设放款

5、率为70%；平均年利率为10%；预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年 （四）风险分析 近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险。我们将结合蚌埠的实际情况，通过采用和借鉴一些具体措施来降低和规避这些风险。 由于公司采用的是股份有限制制度。因此，我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和mbo、ebd三类方式作为风险退出方式。 二、市场机会分析与公司概述 （一）市场机会分析中国银行业监督管理委员会 中国人民银行 关于小额贷款公司试点的指导意见银监发2008规定：小额贷款公司是由

6、自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织。而日前（2008-10-10），安徽省也颁布了相应的条例安徽省小额贷款公司试点管理办法试行（后附），并提出：根据安徽省规划，按照“积极稳妥，有序推进”的原则，将先期选择愿意承担监管职责和风险处臵责任、有试点积极性的县（市、区，以下简称“县”）开展试点工作。并原则上于今年到明年内（20082009年）合肥、芜湖、蚌埠市各设立35家小额贷款公司，其他各市设立12家。在总结试点经验的基础上，不断完善各项制度，争取明年达到每个县设立1家小额贷款

7、公司。 从上述政策环境中可知，在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇： a. 只贷不存，没有低成本资金来源；风险因“小额、分散”原则而被提升，当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险。 b. 贷款范围被限制在一县之内。虽然地域被限制了，但从上述资料可知，蚌埠三个大县在20012005年末的贷款缺口达33亿之多。因此，短期内此问题不需考虑。 c. 小额贷款公司主发起人注册资本不低于2000万、资产负债率不高于70%、连续三年赢利且利润总额在500万元以上。这项政策使公司的进入门槛大大提高。 d. 根据安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）规定，各县（市、区）政

8、府是辖内小额贷篇二：商业计划书国家贷款(模板) 微型企业创业投资计划书 姓 名： 企业名称： 投资项目： 互联网信息服务 通信地址： 邮政编码： 电 话：传 真：电子邮箱： 日 期： 2011 年 12月16日 一、创业者的情况 基本情况： 创业及工作经历： 教育及培训经历： 二、拟创办企业情况 基本情况： 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业有限责任公司 企业类型： 生产制造 零售 批发服务农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它 出资情况：三、产品（服务）介绍 产品（服务）名称及概念： it外包服务是指客户将全部或部分it工作委托外部专业性公司完成的服务模式。 它可以解决技术、系

9、统、费用、制定战略、严重的it人才缺乏等，很 容易发生在it领域的核心问题，并将it当作驱动企业成长的强劲引擎灵活使用。 客户整合利用其外部最优秀的it专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、 充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。 性能及特色： 我们有一支专业的团队，24小时为客户提供it电脑服务，我们的服务宗旨是： 高效，快捷，开心。 质量控制： 严格控制进货渠道，保证质量 严格按照国家质量体系标准，通过国家3c认证等。 四、市场分析选择 世界先进企业的it外包趋势 it外包是一种世界性趋势。众多先进企业正在进行it外包，主要进行长期性的 综合外包。 国内it外

10、包市场事例 中国国内的权威咨询顾问赛迪机构的数据显示，未来五年，中国bpo（即业务 流程外包）产业将保持年均39的惊人速度递增，这些分析认为中国的外包产 业正处于快速上升的黄金期。 根据ccid最近的一项调查结果显示，中国的许 多企业已经开始接受it外包业务，看到了it外包的需求。在所调查企业中，其 中27.5%的公司it部门负责全部的集成开发业务，45.2%的公司it部门负责 部分的集成开发业务，79.6%的公司it部门负责本公司的运营维护业务。随着 技术的不断专业化，许多公司已不再由自己来完成所有的业务，而是意识到要 把重心放在核心业务上。在调查中，有43.8%的公司意识到自己需要it外包

11、。这也意味着中国it外包市场存在很大的发展潜力。 目标客户描述： 家庭客户、中小企业客户、大型企业客户、超市、餐饮行业 市场现状及发展趋势： 随着社会的发展，it 外包服务是当今企业发展的明智策略。随着信息技术和全 球经济一体化的发展 , 企业生存环境日益复杂快变。为了在激烈的全球竞争中 保持优势 , 越来越多的企业选择采用部分或全部外包信息技术的策略, 以便用 更低的成本获取更好的技术 , 并使自身更集中精力于自己企业的核心能力。 竞争对手及分析： 现在有许多公司挂着 it 外包的旗号，实际不是公司主营业务。比如有些公司 主营业务可能是域名注册，网页制作，电脑销售，综合布线的。但是他们也有

12、打出 it 外包服务的业务，但整个技术服务流程不规范。也有些硬件维修商也 提供 it 外包服务的，此类服务商在硬件维修上面有一定实力，但是在系统和 网络部分往往比较弱，很难提供比较全面的服务 自身优势分析： 我们有一套比较完整的服务系统，有一系列的处理方案。服务质量是硬道 理，为客户多想一点，做事要求完美一直是我们坚持，让每一个客户都用好电 脑。随时为客户着想，因为我们是专业做it服务的所以这一点在同行是没有办 法比较的，我的们服务宗旨是：高效，快捷，开心。 五、市场营销 经营地址： 选择该地址的主要原因： 销售方式： 将产品或服务销售或提供供给：最终消费者零售商批发商 选择该销售方式的原因： 获得较多的利润（最终消费者） 量大，薄利多销（零、批），保证现金流 促销策划： 人员推销：主要是以服务卖产品。 广告投放：网络、名片、送礼品等 价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。 销售渠道的拓展：以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外； 六、人力资源规划 企业人员的组成：