山东人力资源转型方法技巧

1、山东人力资源转型方法技巧山东人力资源转型方法技巧信息技术的全而渗透21世纪是一个以知识为基础的时代。由于资讯的流通，消费者 得以轻易取得信息，使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉 求;随着各种法令规范的松绑，区域性或国际性经济合作模式的建立, 使得国与国之间的界线逐渐消失，因而加速了全球化的趋势，过去 垂直整合的产业价值链，正逐渐被全球化分工的合作模式所取代。 短短的10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一 个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段，人力资源信息化，带来了 我国人力资源管理领域的全新变革。人力资源信息化，带来了我国人力资源管理领域的全新变革。信 息技术正不断渗透到企

2、业管理的每一个环节，人力资源管理自然也 不例外。信息技术能够大大提高人力管理活动中事务性工作的效率, 使人力部门的工作聚焦到更重要的事务上去。在采用了人力资源信息化的企业中，其薪资发放和工资单信息、 人事资料行政管理、出勤、培训招聘福利管理这些属于基本员工信 息资料采集维护的事务性工作，逐步可以被人力资源软件的信息化 模块所取代，这就使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中脱 身出来成为可能。但目前有能力将人力资源技术与应用的重心从一 般型业务操作处理转向战略的企业为数不多。随着企业对人力资源管理信息化的实行和信息准确性需求的增加, 这些现在还未能得到广泛应用。规划的功能一一人力资源规划、继

3、任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理，都将成 为人力资本管理科技变革浪潮推进的重点。量人定岗企业如何通过人力资源管理，从人力资源内部自我改造包括定位、 核心能力的提升，真正地转换为人力资本经营，来有效地促进企业 的发展。做好人力资源配置是人力资源管理的基础，简单地说就是 将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。国有企业因为 历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。配 置应该包括两层意思：一是人员数量的配置;二是配置的合适与否。 人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮 于事，效率低下。要做到人力资源的合理配置，第一，要预测岗位 数量，要按岗

4、配人，不能按人设岗；第二，通过竞争上岗实现合理配 置。国有企业要走出僵化模式，优胜劣汰，这样才能实现人力资源 的合理配置;第三，机构设置还需合理，企业必须根据生产经营情况, 对机构科学设置，做到精简高效。一、资源约束从企业整体的角度，人力资源就意味着人工成本，包括薪金、保 险、福利以及管理成木等，因此企业高层管理者应根据本企业的发 展状况与实际需要，科学控制企业员工总量，不能盲目引进人才、 增加人才储备，造成不必要的人力资源浪费。同时，根据各部门承 担的工作量，定岗定员，科学控制各部门员工数量。从企业部门的角度，即使不考虑人工成本，也存在资源约束。部 门经理应该认识到，晋升机会、评选先进机会、

5、公费继续教育机会、 出国考察机会等都是部门内部的资源。部门内精兵强将越多，协调 员工关系、调动员工积极性的难度就越大，当部门人力资源超出可 承担的正常范围时，内部冲突就产生了。如果部门内能力和业绩突 出、上进心强的员工较多，而机会有限，可能形成不良竞争、明争 暗斗，产生内耗，没获得机会的员工可能会产生挫败感，影响工作 积极性。二、打造多元化员工队伍1.优化员工队伍结构，促进员工队伍建设。男女员工共事有助于 缓和工作气氛，不同性格的员工待人处事各具特点与优势，处于不 同职业生涯阶段的员工之间可以避免不良竞争。三、保持员工队伍稳定我国首位系统研究人才资源开发的学者何见得先生提岀，“人理” 与“物理

6、”有相通之处，特别是员工在“管理场”中体现出明显的 量子性，可以引用量子物理学的相关概念与理论研究人力资源问题。 部门内各个岗位对员工有不同能力水平的要求，有核心岗位与辅助 岗位之分，可以类比为原子中的电子，在不同能级水平的轨道上运 行。一般来说，能力强的员工更喜欢承担重要且完成难度较大的任务， 因为这样的任务具有内在的挑战性，并且完成后会产生业绩，带来 荣誉，增长经验。但是，部门工作的重要程度并不均等，核心岗位 的工作相对更加重要，如果员工能力都很强，都愿意占据核心岗位， 那么分配工作时难免有人挑肥拣瘦，没人愿意选择辅助性的“杂 活”，既会造成人力资源浪费，又容易造成内部冲突。因此应按照 能

7、级对应原则，高低搭配，使员工能力水平与岗位要求的能力层次 相对应，能够充分发挥每个员工的能力，减少内耗，增强合力，提 高员工队伍的稳定性。四、动态调整员工队伍的稳定是相对的，企业和员工都在不断发展变化，随着 企业发展与变革，岗位不断对员工提出新要求，员工也有可能通过 提升能力进行“能级跃迁”，或是由于体力、精力、积极性等原因 不再适应岗位要求，以前合理的人员配置可能过一段时间之后就不 再合理了。因此部门经理应及时更新岗位要求，动态跟踪了解员工 变化情况，完善绩效管理，适时地通过晋升、降职、轮岗、招聘、 解雇等方式对人力资源配备进行调整，从而始终使合适的员工在合 适的岗位上工作。（一）规范性企业人力资源管理激励机制与公共管理激励机制的公正、合理、 透明相比，企业企业管理在这一方面亟待加强。虽然进行人员分类 激励是必需的，但应按合理的比例分配利益，体现出公正性;建立合 理的利益分配制度并不断加以完善，让各级员工协商，体现出合理 性;把这些规章制度公布于众，接受所有人员监督，体现出透明性。（二）稳定性企业管理的特征使其的经营管理活动具有较大的灵活性，同时也 应该注重其稳定性。稳定的制度有利于组织成员对组织文化的认同, 有利于组织人员更专心于自己的工作。激励机制是企业管理人力资源部门高度关注的重要机制，它的稳 定能够更好地激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化