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文档简介

1、企业对外需求系统分析对市场需求分析企业环境企业生存发展条件1市场需求的产品2市场对产品技术经济指标要求结论1：企业应市场需求而生，而发展。企业生存和发展取决于企业的市场价 值。企业战略的制定企业概念从市场获取资源，组织生产.形成新价值的产品销售到市场的组织结论2:企业的价值,是由企业的产品的市场价值所体现，所决定。企业即是一个人，也是一群人企业经营管理活动，极似一季蓝球赛企业似一个人:从一个系统的组织考察企业, 企业似一群人：企业经营管理活动极似一季蓝球赛：经营管理学习-思考-参考资料 企业经营管理集成 ,企业经营管 理面孔.xlsA_/_7获取资源啰取由场/ 争取话语更获取资源1硬资源和软资

2、源两类2硬资源:实物生产资料，人力资源，时间，空间和必要的环境3软资源:政策资源、技术资源、关系环境、信息资源、协作商业伙伴争取市场1资源市场2产品销售市场争取话语权1争取市场产品技术标准话语权2争取市场产品定价话语权3争取市场商业规则话语权资源市场/生产加工生产工艺流程设计生产专业归集专业部门组织6生产指标制定（从经营经济指标到专业业务指标的转化过程7生产绩效信息 统计（从专业业务指标到经营经济指标过程9员工薪酬分配方案（员工利益和匚匚匚企业利益紧密关联的措施办法生产管理过程1生产目标制定（量本利目标10生产管理过程改进方案（反馈机制2业务流程制定（专业工作流程含业务审核、审批5管理流程制定（计划控制考核分析完善产品及新价值的形成生产加工过程8游戏规则的建立（建立业务运营机制（蓝球竞赛是怎样成功进行的利益与劳 动价值协调机制，竞争机制,人事新陈代谢机制，工作绩效评价机制企业内部生产经 营管理过程产品生产技术设计生产流程运转生产物质基础管理与运营的内容-程序以人为本优胜劣汰企业生产经营管理3专业归集,形成专业组织4大专业内小专业细分,形成专业岗位产品的社会价值市场产品需求济指标需求企业市场营销发电厂的电AC分散的、安全的、稳定的、可靠的、合格的、经济的电力产品 零散的、不可靠的、不稳定的、不充足的电、集中的、电压不同于用户 经过组网

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