兴澄特钢管理介绍

1、兴澄特钢概况1、总体介绍江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投资控股的合资企业，现为国家火炬计划重点高新技术企业， 4A 级国家标准化良好行为企业。合资一开始，董事会即明确要引进国际一流装备，确保技术装备水平20 年不落后。他们从德国全线引进了“四位一体”短流程优特钢生产线，整条生产线采用三级计算机管理， 实现全线自动化生产， 共采用国际上十多项先进工艺技术，被国家冶金工业局领导誉为“特钢生产第一线” 。兴澄特钢现有三个厂区，其中地处江苏省江阴市经济开发区的滨江厂区占地5000亩，北临长江，自建10 万吨级远洋码头两座，拥有公路、内河、长江和远洋海运等发达的交通物流优势

2、。2、装备情况一分厂主要装备为1台100t电炉、2台LF炉、2台VD炉、5流 方圆坯铸机1台（方坯为320 x 340mm圆坯为炉400mm ,年产 95 万吨。全套设备为德国进口，电炉为德马克生产、铸机为达涅利生产设计， 1993 年投产。整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被誉为“特钢生产第一线” 。二分厂主要装备为 2台100t转炉、2台LF炉、2台RH炉、3台 铸机。其中1#铸机5流方坯为200X200mnf面，由中冶京诚设计生产于2006年投产。2#铸机3流方坯为470X 510mn面，由康卡斯特设计生产于2007年投产。3端机为3流圆坯

3、断面在炉600mml上，最大为炉900mm由中冶京诚设计生产于2008年投产。三分厂主要装备为 2台120t转炉、2台LF炉、2台RH炉、3台铸机。其中1#铸机单流方坯为350X2600mn面，由中冶京诚和达涅利设计生产于2009年7月投产。2#铸机单流方坯为150X3250mm断面，由中冶京诚和达涅利设计生产于 2009 年投产。3#铸机为5 流圆坯断面在炉400mmW下，由中冶京诚设计生产于2010年8月投产。3、产品及其定位公司现已成为国内生产高标准轴承钢、高级齿轮钢、合金弹簧钢、合金管坯钢、高级系泊链钢、易切削非调质钢和电渣钢、船舶、 管线、 钢构用钢等优特钢的主要基地，主要产品都获得

4、国际质量认证，多种高等级产品的产销量在国内多年领先，其中步800mm、9 900mm的连铸圆坯填补了世界空白。近几年，兴澄特钢尝到了科技创新带来的“甜头” ，充分认识到发展高品质特钢，是未来特钢最大“红利” ，以约占总销量20%的高效品种取得超总利润60%的效益，显现了高端品种在整个产品结构中有着举足轻重的作用。目前，兴澄特钢的品种结构已经与国际先进产品系列接轨，毛利超过每吨 1000 元的高档重点品种占所有产品的比例已经达到 21%。近两年虽然行业发展形势严峻， 但兴澄特钢的盈利能力在行业内还是保持了绝对领先，今年以来的利润率是特钢行业平均利润率的 3 倍。目前，兴澄特钢的产品畅销全球60

5、多个国家，特钢出口量占到全国的50%以上。兴澄特钢已经成为 SKF、舍弗勒、卡特彼勒、NHK、 西门子、中石油、中石化等这些国内外知名大企业的最佳供应商或战 略供应商。兴澄特钢的管理一、先进的经营理念，坚持 高端化、规模化、精品化”公司的战略目标：建成全球最具竞争力的特钢企业。 从生产、经 营到管理，全新的理念助推着兴澄登上国内特钢行业之首。 不同企业 之间的差别关键是在理念、定位和标准的不同。要建成世界一流的企 业必需要有世界一流的理念、定位和标准。中国中信集团公司董事长常振明表示：兴澄特钢要坚定 做优、做精、做强、做世界一流特钢的目标，坚持高端化、规模化、精品 化的发展方向，创新精益制造能

6、力和商业模式，大力发展特钢延伸 加工，提高产品附加值。”在公司的经营上，兴澄特钢一是“围绕市 场、服务用户”。在生产经营上，以市场为导向，产品质量以用户要 求为标准，真正同用户结成利益共同体，以满足用户需求为导向，在 为客户提供高品质产品的同时，提供产品制造以外的增值服务。二是 以效定销、以销定产。摒弃低端同质化竞争，坚持走品种质量效益的 精品发展道路，并连续10多年实现了产销率100峙口资金回笼率100% 在特钢的“特”字上做文章，在品种、质量、效益上下功夫。二、科研工作1、先进的理念20年来，兴澄特钢几代领导人果断推进“普转优”、“优转特”、 “特转精”三次战略大调整，引领企业大步登上中国

7、特钢行业制高点。兴澄特钢如今已在奔向千亿级特钢产业集群的征程中，他们寻找到了撬动企业转型发展的支点，摆脱了传统钢铁产业的发展瓶颈。 这个支 点就是利用科技“魔棒”点“钢”成“金”，打破国际技术垄断，生 动诠释了 “特钢是科技炼成的”这一理念。品种开发立足于全球化，坚持精品化、规模化、高效化、有所为 这一原则，以研发推动创新，创新促进发展。信息科技迅猛发展的今 天，竞争”的含义在于 竟”而不是 争“，竟”是本质，是不断学习、 开拓奋进、超越自我，培育核心技术优势；争”是形式，会依势而变。 要加强与更多的用户技术部门和行业协会、科研院所、认证机构建立相互促进、合作共赢的 新品开发竞合”模式，强化合

8、作创新，提升研 发水平；兴澄科研工作的特点是：项目组成员构成由技术管理人员、 技术分析人员和现场技师紧密结合在一起。 一切以来自一线的检化验 数据作为分析解决问题的基础。兴澄特钢领导常常在创新的理念层面上引导各级干部，加强创新 技术投入，提升硬件水平，解决关键技术难题，建立产学研一体化体 系，同时用理念的引导培养员工创新意识。2、科研创新制度用制度和改革来推进创新。兴澄特钢每年 10%勺品种淘汰率，就需要相应的10漏种更新率。他们用这个指标来考核有关创新的部门， 研究院、生产厂、整个产销研部门都在考核之列，并各占一定的考核 比例。对于科研人员，开发新品种有很大的宽容度，研发成功奖励， 研发不成

9、功，也给予鼓励和宽容。另外，近两年，兴澄特钢把原来的 干部队伍缩减，把行政和管理干部分开来，打开了技术人才的成长空 间，增加了技术人才的创新动力。3、创新的方法与用户建立密切的技术合作。不久前，兴澄特钢设立了用户技术 服务中心，对汽车、机械等用户企业的用钢部门进行 钢材品种加工技 术指导，并在此基础上进行钢材品种联合研发。就在中国冶金报 记者离开的前一天，该公司研究院用户技术服务中心的调研人员刚从 某车厂回来，像他们这样的下游用户调研几乎时刻都在进行，这是兴 澄特钢准确掌握市场和需求的法宝和利器之一。 一位营销经理说：“我 们提倡技术营销，搞营销工程师的培训，就能够快速为用户解决问题。强化技术

10、创新，主攻精炼、连铸等关键工序，关注细节。最近国外客户反应所供几批材料主元素成分怎么会如此相似，不可思义，得知一炼成分精确控制水平后很佩服，成为吸引用户的技术优势。简单 的招式练到极致就是绝招，所以要苦练内功在成分精确控制、 低偏析 连铸技术等方面有所突破，狠抓现场工艺执行力，提升满足用户使用 要求的批批同质化、均质化目标；同时大力推行6西格玛管理加快工 艺优化创新、四新技术开发推广应用步伐，力争2-3项重点精品建立 有兴澄特色的达国际先进和领先水平的技术标准， 确保三项成果通过 省级鉴定形成更多专有核心技术。三、人员培训和利用1、职工的培养“像办学校一样办企业”，兴澄特钢把对员工的培训教育作

11、为最好的 投资。每年，公司的一号文件既不是经营生产计划，也不是技术改造 计划，而是年度培训教育计划。公司建立了阶梯式的人才培训体系， 给予员工个性化的培训福利。鼓励人人都有成长空间，人人都能成才。 在兴澄，互信互助、互相学习、互相合作、共担责任的团队意识深入 人心，大家凝心聚力，共同创建最具竞争力的中坚团队。公司通过多 种形式的培训，形成管理人才、科技人才和高级技工人才三种人才成 长通途。对高级管理、科技人才多送往国外进行培训，许晓红厂长等 5人 在2004年由公司花费2715万元到德国巴登钢厂等地培训 3个月。对外，兴澄特钢一方面与北京科技大学、复旦大学、上海大学、 东北大学等国内院校进行校

12、企合作，联合培养学士、硕土、博士等高 技能人才，与安徽工业大学、马鞍山技术学院进行委培合作，联合培 养炼钢、轧钢专业技能人才。另一方面，还外派优秀员工赴德国巴顿、 日本住友小仓、武钢、马钢、韶钢等国内外行业单位接受培训。公司 还将日本住友小仓的专家请进车间， 为生产一线的技工现场指点。正 是这样将“课堂搬进车间、员工全球上课”的培训方法，让兴澄特钢 的全员技术操作水平一直保持在行业最高状态，从而使兴澄特钢的系 列产品也长期保持稳定的高水平、高质量。2、人才的选拔利用不拘一格聚才育才，人才高地助推转型，这样的理念渗透进兴澄特钢这家特大型企业的方方面面。在兴澄特钢的发展团队中，“人人都有希望，人人

13、都能成才”。人才，正成为撬动兴澄特钢转型升级 的“智撑点”和原动力。在人才培养和选拔方面，新冶钢把人才队伍建设放在企业战略 的高度，按照管理、技术、操作3个系列进行人才的选拔、培养和使 用，每年以高于员工5个百分点的比例淘汰管理人员。这种 员工能 进能出、干部能上能下”的人才政策，在职工中达成了 职位靠业绩、 收入靠贡献”的共识。在技术和经营团队建设方面，新冶钢以内部培 养为主、外部引进为辅，以高端技术人才和国际化经营人才为重点， 培养技术和销售人才。在人才梯队建设方面，坚持把高层次人才培养 作为重点，通过后备干部培养选拔、多岗位挂职锻炼、承担重大课题 攻关、到国内外知名企业学习、实施导师带徒

14、制度等途径，让一大批 能够满足公司发展需要的中青年专家、技术能手崭露头角。四、先进的质量管理理念和方法1、质量管理理念兴澄一贯重视员工质量意识的培养，贯彻“质量是企业的生命， 质量与人人有关，今天的质量，明天的市场”的质量管理理念。再好 的销售人员，再好的创新点子，产品质量不稳定，企业也无法打出品 牌。对特钢企业来说，更是如此。中特集团总裁谢蔚把质量摆在经营生产的首要位置：“质量就是 保护企业生命线，随着行业同质化竞争的不断深入，用户对质量的要 求更加苛刻，只有产品质量过硬、品牌实力强大的企业，才能在行业 洗牌中抗住危机。”兴澄特钢在生产组织上贯彻质量第一的方针。 不以产量为追求目 标，而是力

15、求单位产量的高附加值。连铸生产连浇炉次 89炉，对 质量要求高的钢种连浇23炉。预计2010年，1分厂产量为95万 吨，2分厂为150万吨，3分厂为90万吨，远远低于他们的生产能力。 为防止出现传递缺陷和隐瞒缺陷，要求出现质量问题马上停止浇铸或 者挑出进行检验判定。兴澄特钢的工艺更新很快，发现问题反应很快， 马上分析调整。2、质量管理的基础培训公司把质量作为管理的重中之重，要求每位员工都必须把质量放在首位，让质量成为自己工作的一个必不可少的部分， 在生产的所有 阶段都必须贯彻最高的质量要求。 为抓好质量工作，兴澄特钢一是加 强员工培训。对生产线上的员工提供的不是冗长的操作手册， 而是精 简的操

16、作要领。炼钢和炼铁专家还要对操作人员进行培训， 增强员工 现场解决问题的能力。二是实事求是。兴澄特钢的技术人员，包括首 席专家不轻信书本或者国际权威的结论，要求新来的技术人员去生产 线上提取铁水、钢水来自己研究比对，通过实践来发现产品和元素之 间的联系。而对于操作人员，他们有非常科学严谨的操作规程。用炼铁专家的话说“我不要你有独门绝技，只要你按操作规程办。”三是 兴澄特钢特有的企业的秩序感和员工的自觉性。 员工对于本职工作的 兢兢业业让很多同行吃惊。用他们自己的话说，“兴澄的员工有秩序感，有责任感，他们对于自己的工作岗位是怀有敬意的”。3、质量受控体系的建设质量管理有创新，持续保持质量体系有效和受控，继续扩大认证 范围为重点高效品种增量和开辟高新用户增扩空间； 继续深入推进零 缺陷质量管理，在高标准汽车零部件用钢零缺陷交货上有突破；将质量作为一套信念和行为转到将质量作为一个有目的活动计划，由事后质量检验把关控制转变为 预防式”的事前控制和事中控制，对产生的 或可能产生的质量问题项项有措施，增强 1%的错误会带来100%失 败的执行力理念，内化于心、落实于行。五、快速响应市场把市场和客户需求作为创新的原动力。全国火车首次大提速，兴 澄特钢立即与 南京某车辆厂联系.得知这家厂从国外进口的火车提速 用高性能弹簧圆钢无法到货后、立即组织攻关，不到