管理心理学应用课件_第1页
管理心理学应用课件_第2页
管理心理学应用课件_第3页
管理心理学应用课件_第4页
管理心理学应用课件_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、管理心理学应用课件成铁贵阳职工培训基地管理心理学应用课件 陈慕恒 研究生学历,工商管理硕士(MBA),工程师职称,成都铁路局最年轻的 高级国家企业培训师(一级),铁道部优秀共青团员。历任:1.贵阳铁路分局党校经济管理教研室教师;2.上海秋月贸易发展有限公司人力资源部经理;3.上海浦东新区人才交流中心培训讲师、项目主管;4.成都铁路局贵阳职工培训基地团委书记现任:.成都铁路局贵阳职工培训基地教务副科长曾经为贵阳南车辆段党委中心组学习、贵阳工务段、六盘水工务段工班长培训、团干培训班提供管理及心理类课程,在管理学方面有自己独特见解,受到领导、学员的广泛好评。管理心理学应用课件 1. 心理学基础知识

2、2. 什么是管理心理学 3. 管理心理学中的个体 4. 管理心理学中的群体 5. 领导者的心理素质 6. 人格心理学中的“相面”技巧 7. 人际沟通技巧 8. 压力管理管理心理学应用课件 1. 人会说的第一个名词? 2. 人会说的第一个与行动有关的词? 3. 人最初怎么称呼自己?管理心理学应用课件 1 人为什么害怕死亡? 2 明天我会发生什么? “终极关怀” 3 自我确证和相互确证。人活着的意义管理心理学应用课件 本我:生物性冲动和欲望的储存库。 他我(超我):社会性道德的限制和理想的指导。 自我:本我和他我的妥协后的客观存在。 “阿波罗”和“迪奥尼索斯” “魂”与“魄” 自由意志与强力意志管

3、理心理学应用课件 以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。 管理心理学应用课件 流行的4分法: 活泼型、和平型、完美型、力量型管理心理学应用课件 荣氏十六型人格量表测试系统(职业测评) 外向-内向 感知-直觉 思考-情感 判断-知觉管理心理学应用课件 霍兰德分法:现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型(管理型)、常规型管理心理学应用课件 胆汁质、粘液质、抑郁质、多血质管理心理学应用课件 职业、种族、男女、教育、遗传、营养、年龄 求同辨异、趋势推理管理心理学应用课件 1. 蝴蝶效应群体内的

4、情绪传导 2. 鲇鱼效应突出个体的影响 3. 羊群效应模仿的惯性 4. 刺猬法则个体间的合适距离 5. 破窗效应群体的麻痹 6. 二八定律“关键的”和“多数的” 7. 木桶理论短板在哪里 8. 马太效应强者愈强 9. 霍桑效应精神的力量 10. 非正式组织控制并破解他管理心理学应用课件 1 “三个我”的准确定位:不堕落、不苛求 2 自我信赖 3 “内视反听”鬼谷子阴符经七术管理心理学应用课件 1. 第一人称视角与第三人称视角 “融入”还是“驾驭”? 管理心理学应用课件 2. 延时满足管理心理学应用课件 1 积极正面的价值观-勇气管理心理学应用课件管理心理学应用课件管理心理学应用课件 1. 统计学中的“相关性”概念 2. 曾国藩的冰鉴与林肯总统 3. 体貌特征和性格的联系 4. 传统相面术中的精华与糟粕 5. 面部特征的形成管理心理学应用课件 1. 沟通方式(姿势、表情、语言、身体接触、书面。); 2. 沟通心态(真诚,热情); 3. 不同意见的处理(听,肯定,解析); 4. 记住对方的细节(周恩来,柳传志); 5. 中国的情、理、法。管理心理学应用课件 1.压力导致的问题(抑郁,亚健康) 2.压力来源(生存,横向比较) 3.宣泄 4.咨询 5.引导 6.控制式(预知,不幻想,积极准备) 7.支持式(兴趣,倾诉) 8.回避式(鸵鸟) 9.困难与困惑管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论