某玩具企业发展战略及业务计划

1、某玩具企业发展战略及业务计划2010（一）公司发展战略公司将把握玩具产业发展的历史机遇，专注于高新技术和益智娱乐于一体的玩具系列产品的设计开发、制造和市场营销。坚持以市场为导向、以技术创新为动力、以品牌发展为旗帜，整合公司内外可利用资源，加强玩具系列产品自主创新设计与动漫创意作品的有机结合，进一步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系，通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力。强化公司主导产品在品牌和品质方面的领先优势，形成与品牌影响力相适应的产品研发、创意设计、先进制造体系，使公司成为国内外同行业中最有影响力的领导者之一。（二）公司经营理念公司秉承“实干、开拓、学习、创

2、新”的经营理念，以追求非凡品质、营造卓越管理、打造优秀品牌、铸就一流企业为目标，以客户为关注焦点，实现股东长期价值，为员工创造成长快乐。坚持不懈地为中国玩具行业、为中国民族品牌增添新的光彩和活力。（三）公司业务发展目标公司业务发展目标是三年大变化，五年大发展：用三年的时间把公司发展成集玩具研发、生产、营销和动漫影视创意为一体的的国内外知名企业；用五年时间把公司发展成集玩具、动漫影视、终端连锁、高新科技为一体的大型企业。（四）业务发展规划在未来三年，公司既要保持经营的稳定增长和市场的持续发展，又要立足于公司战略发展目标的需要，整合内外资源，通过加大玩具系列产品的创新设计与动漫影视传播作品的有机结

3、合，创造市场竞争优势，提高公司在国内外市场的影响力和领导力。为此，公司将在以下六大方面全方位、多层次地提高公司可持续发展能力，提高竞争优势：1、市场发展规划（1）继续加强欧美市场和新兴市场的开发力度。首先，继续巩固和加强公司在欧洲市场的竞争优势，巩固和客户、代理商的关系，进一步提高自主品牌产品在细分市场的占有率；同时提高公司产品附加价值。美国是全球最大的玩具产品消费市场。公司发挥在电子技术方面设计开发能力，通过自主品牌的优势带动产品在美国市场的渗透，提高市场占有率。加强对东盟各国、俄罗斯、南美、南非等新兴市场的调研力度和客户关系发展，提高公司业务发展的水平。（2）着力有序开拓国内市场营销网络。

4、公司将以主流经济区为中心，以学校周边店为重点，认真做好对京津唐环渤海经济圈、长三角经济圈、长株潭城市圈、武汉城市圈、重庆成都城市圈、珠三角经济圈和省会城市的营销网络布点工作，勤耕细作，逐步渗透。在华东、华南、华北、西南、东北地区设立代表处，聘请和培养优秀的管理人员，组建有力的市场管理团队，提高市场营销能力。建设和完善对商场（超市）、学校周边零售终端网点的布局，对满足公司营销推广需要的零售终端网点制定明确的销售和开发计划。重点做好旗舰店、形象店和专卖店的建设和管理工作，力争在三年内建成15家专卖店、进驻650家商场、建设10,000家学校周边店的营销网络体系。通过产品创新设计与动漫影视传播促进公

5、司优质产品在国内市场的影响力和市场占有率。坚持与客户共赢的营销理念，完善营销管理制度，提高客户服务水平，实现客户信息化管理。2、产品设计研发和动漫影视创意设计规划公司将进一步健全和依托省级企业技术中心，不断吸收和留住高素质人才，引进先进可靠设计软件系统，增添先进检验设备和研发设备，充实技术中心实力。加强与大专院校合作，实行产学研合作方式，提高整体研发水平。同时，公司立足在微电子技术应用和设计、光机电一体化技术应用方面的优势，提高产品技术含量和质量水平，重点开发和设计智能、动漫等系列产品，带动公司销售额快速增长。进一步重视对研发创新人才的奖励，鼓励创新。立足构思一代、开发一代、生产一代，使新产品

6、创新设计保持可持续性，提升产品的档次和整体水平。进一步完善动漫影视作品创作的基本流程，在保持现有产品创意人才队伍的基础上吸引有活力、有创意、有激情的高素质人才的加盟。在未来二年，要创意制作2部有影响力的动漫影视片，以此促进相关衍生玩具产品的营销和市场占有率。在此基础上，后续每年力争推出1-2部有影响力的动漫影视片，逐步建立以综合研发设计和动漫创作为主导的产品创新体系。3、人力资源发展规划未来1-2年内，公司将制定完善合理的人才开发计划，建立人才开发激励机制，采用内部培养和外部招聘等方式，吸纳各类优秀人才。深化以人为本的思想，在积极倡导团队精神的前提下，尊重员工的个性发展，为员工营造良好的工作环

7、境，充分发挥其主观能动性，做到人尽其才，才尽其用；创造公平、公正、合理的竞争环境，使优秀人才脱颖而出；建立和谐和温馨的人文环境，吸引和留住懂技术、会管理的专业人才和复合型人才。注重员工的培训，实施人才培养开发计划，建立完善的培训管理制度，充分利用内外资源，组织开展各种培训工作。通过职业素质培训和管理技能专业培训，提高员工的工作素养和管理人员的工作水平。通过人力资源的有效开发，把公司逐步建立成创新、高效的学习型组织，培养和提升公司可持续发展的动力。4、制造能力改造规划为满足公司业务持续增长的需要，巩固市场竞争优势，公司计划使用募集资金投资建设36,000平方米的生产厂房和配套相关生产设备设施，提

8、高制造能力。在制造系统内部，适当投资和改造部分生产设备，包括自动喷漆线设施、搪胶和电子车间设备改造，着眼于改进生产工艺流程，改善作业环境，提高自动化和半自动化的生产水平；通过持续对员工的培训和激励，提高员工的操作技能和水平；完善产品标准化体系，加速信息化建设的步伐，提高内部响应和配合效率，平衡好交货期与计划、生产、品管、物流之间的协调关系，全面满足客户交货期需要；逐步实施以质量、成本、交期和安全为主体的绩效考核工作，强化工作流程的执行效率和持续改进目标的针对性，使制造系统持续改进工作有效有力。在制造系统外部，通过选择适合的供应商，建立信息共享的通道，协助供应商提高品质保证能力和反应能力。5、信

9、息系统建设规划在未来1-2年，公司在现有信息系统的基础上，将有效使用募集资金投入建设和完善erp系统和客户营销网络管理平台，引进一批性能先进可靠的设计软件系统，更换部分硬件设施，提高信息系统的整体水平。公司通过有计划开展信息技术培训，不断提高管理人员、技术人员的计算机应用水平，使未来新建的erp系统、qa办公平台、crm客户订单管理系统、采购供应商系统发挥相应的价值和效率，减少营运成本、节省工作时间，凭借良好素质的人才和先进可靠的信息系统为公司创造新的效益。6、融资规划全球金融危机对整个玩具行业的冲击造成了一定的影响，但从另一方面来看，金融危机也证明了公司过去实施基本发展战略是正确可行的，使得公司在金融危机中能保持主营业务的持