VSM价值流图中文PPT学习教案

1、会计学1VSM价值流图中文价值流图中文PPT课件课件第1页/共28页价值观可视化管理均衡化生产稳定流程，标准化的工艺准时制节拍时间连续流拉动系统快速换型自动化自动停机安灯防呆根因分析人机分离最高质量，最低成本，最短交付期最高安全性，高士气人 & 团队持续改善减少浪费第2页/共28页工厂交付期工厂交付期收入订单缩短工厂交付期可以带来：更高的质量，客户满意度，更低的成本，更强的竞争力。VSM的重要功能：可视化：工艺流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值时间等.均衡化生产交付期缩短第3页/共28页定义价值识别价值流(VSM)流动拉动改善五步走向精益- “精益思想” James P. Womack

2、& Daniel T. Jones第4页/共28页哪里有生产和服务，哪里就有价值流；哪里有价值流，哪里就有浪费。挑战存在于观察价值流第5页/共28页1. 价值流: 一连串生产产品或服务的活动（增值&不增值）。工艺流物料流信息流原材料成品备料搬运组装测试维修半成品库存包装2. 价值流图是一个精益工具。它以直观的方式把价值流可视化，并让人们从流的角度分析生产系统。第6页/共28页价值流图四层级ProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsCross OrganizationProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsProcessDoor-to-Door跨组织跨工

3、厂工艺层门到门改进计划画未来图画现状图产品（家族）价值流图实施步骤第7页/共28页1.务必从头到尾走遍价值流；2.随时记录有用的信息；3.亲自采集数据；4.你需要纸，铅笔，橡皮，相机，计时器如果没有未来图，没有行动计划，没有落实行动计划，VSM本身就是浪费。第8页/共28页现状图绘制工艺流图标 供应商、客户专属工艺共享工艺工艺属性框工作单元第9页/共28页现状图绘制物料流图标库存推动超市拉动运输 先进先出 安全库存、缓冲库存 货车运输第10页/共28页现状图绘制信息流图标电子信息生产看板需求看板手工信息信号看板看板架顺序拉动 均衡负荷 现场调度 声音信息第11页/共28页现状图绘制通用图标操作

4、工时间线改善点其他信息 第12页/共28页2.输入客户需求；3.计算每天的产量和包装箱需求.1.画客户，供应商和生产控制；第13页/共28页5. 画出内向物流及其频率；4. 画出外向物流及其频率；第14页/共28页6. 从左到右添加工艺框；现状图绘制详细步骤7. 添加公益属性框；.第15页/共28页08. 添加信息流，标注其方式和频率；09. 搜集工艺属性并填写数据；10. 标注操作工数量； 现状图绘制详细步骤第16页/共28页Operator No.： 操作工数量NVA： 不增值时间Batch Size： 批量C/T： Cycle Time 周期时间Defect Rate： 次品率S/T：

5、Set-up Time 准备时间C/O： Changeover 换模时间EPEx： 换模频率第17页/共28页11. 添加库存，并折算其周期时间.12. 画出推动，拉动，先进先出等物料流图标.13. 添加其他认为必要的信息.现状图绘制详细步骤第18页/共28页现状图绘制详细步骤14. 增加工作时间.15. 把周期时间对应到时间线上.16. 计算工厂交付期和增值时间.第19页/共28页未来图难于现状图。经验想象力挑战目标: 消除浪费，实现精益蓝图；第20页/共28页未来图 发现展望解 决方 案第21页/共28页过量生产不必要的运输和搬运次品等待不必要的走动错误加工过度加工多余库存未利用员工创造力第22页/共28页Mura(不均衡)Muda(不增值活动)Muri(超负荷)7+1浪费均衡化是消除MURA的基本手段，消除MURA是消除其他两个M的根本。第23页/共28页过量生产: 下游不要的时候，上游生产；收规模经济影响；过量生产会导致:不必要的空间需求；额外的工时，搬运和分类；返工；资金流不畅第24页/共28页1.有节奏地生产 节拍时间2. 建立连续流3. 在不能建立连续流的地方建立超市4. 把生产订单下到特定的一个