浅谈企业发展规模效益

1、浅谈企业发展规模效益由蚤珏钮,良,:记域掘琦=璺术盈济与管理研究l96-7-第2新发展经济今后要实现从粗放式经营向集约化经营的转变.对企业来说,就是要向规模要效益,向技术要效益.这对以中小企业居多的我国企业界来说,无疑是个难题.因为t一,小企业很难形成有效的规摸经济所谓规模经济指由于企业合理的生产规模带来的产品成本的下降,由此而获得效益的经济.它反映出企业的生产规模与产品成本之间存在着某种相关性.企业生产规模的合理扩大,可带来产品成本的下降.显然,小企业由于自身的规模有限,决定了它不能获得有效的规模效益,形不成规模经济.=,小企业难子提高和发展生产技术小企业的建设投资一般较少,没有能力配备尖端

2、的新设备,因此在硬件上就存在着先天的不足.又由于小企业的规模小,所辖的技术人员也就十分的有限.面现代高新技术的开发与研究是集团性的工作,往往需要大批的科学技术人员.小企业由于缺少必须的技术人员,也就无力靠自身的开发与研究来提高生产技术.同时,由于受资金匮乏等因素的制约,企业也无力引进先进的生产设备.因此,小企业的技术水平往往停留在较低的层次上三混乱的行业结构和过于激烈的竞争不和子行业整体的发展小企业由于信息不灵,缺乏对市场总体把握的能力,往往盲目上马,造成窝蜂式生产的局面.导致行业结构的失调.并引发供求关系的失衡.这时,企业便会为争夺客户而激烈竞争.这样的结果只能是加重了企业的负担,并使政府在

3、制定产业政策时难免顾此失彼.诚然,在过去计划经济从根本上宋被触动,整个国民经济运行尚处于僵化的情况下,小企业拾计划之遗,补计划之缺,确实具有某些经营上的优势.然而,随着封闭僵化的经济体制被打破,市场经济日趋成熟,小企业的原有优势便不复存在了.新的形势要求企业新的发展战略,也就是要在现有企业的基础上,组建企业集团.(一)企业集团是诸多企业以产权关系为纽带,在资本和经营上的结合.集团内各部门相互密切协作,规模比例协调,对各生产要素进行综合利用.并共同利用公共基础设施,提高设备的使用效率,从而达到有效的规模效益.使产品成本显着下降,并把浪费降到最低.同时,由子集团的规模较大,对市场具有一定的把握能力

4、,为集团推行长远的产品战略提供了可行的保证.(二)企业集团把原来分属于各企业的技术人员组织在一起,形成一个技术群体,并使之互借互补.有利子高新技术的开发与研究.同时,信息情报的互通使资金,设备和劳动力等生产要素的优化配置得以实现.使企业可以犬规模引进资金,技术和设备,从而使产品结构向技术密集型转变,有剩于企业生产技术的发展与提高?5l?.nw.n.q口q.n.n.u口q.”口口q口q口qr”浅谈企业发展规.模效益oo口q口hr(兰姐建企业集团,使行业的结构变得相对筒单,使政府的宏观调控能力得到相应的增强.同对,企业集团把同行的企业组织起来,统一对外承接业务,彻底解决企业问各自为政,相互倾轧,”

5、窝里斗的严重内耗.并能以优带劣,优势互补,发挥总体优势.使集团内部的”拳头”产品能带动其它相关项目,共同发展.总之,组建企业集团,避免了盲目发展的现象,并按社会化大生产的要求,统一规划,使整个行业结构得到调整.(四)组建企业集团也是和国际接轨所要求的.随着对外开放的步步加强,我们的目光不应局限于国内,而应放眼世界.可以看到我国的企业与目外的大企业之间存在相当的差距.资料显示.1994年,我国最大企业大庆石油管理公司年销售额折合美元计46.7亿.同年世界600强最末的是日本松日电器公司,年销售额为78.44亿美元.1994年我国500强企业全部的销售额还不敌美国的通用汽车公司.差距之大显而易见.

6、而大鱼吃小壹历来是市场竞争的一条定律.因此,组建企业集团,并使之能与国外大集团抗衡是迫在眉睫的.可见,无论从近期的,或从长远的角度来看,组建企业集团是必须的也是行之有效的.组建企业集团需注意以下两点.(1)把组建企业集团,发展规模经济的着眼点放在提高规模效益上.规模经济可以产生规模效益,但并非所有规模经济都必然产生规模效益.规模效益与规模程度存在着效益递增,恒定和递减三种关系.从产品的角度来说,不同行业的产品,其规模的经济性不同.因此,必须根据产品的性质来确定合理的规模程度,才能使规模效益达到最佳.一般说来,劳动密集型的企业,规模性较低,这一行业的企业就不应盲目追求单个规模的扩大.而技术密集型的资本密集型产业则规模性较高,因而对这些行业来说,应该组建大型的企业集团.(2)要把企业集团建立在现代企业制度上,并发挥集团决策层的作用.也就是说要以产权关系为纽带,靠成员公司间的持股,控股来实现.这样就形成产权密切相关的,为一有机整体的企业网络.并且其中成员企业联系的紧密程度由持股控股的程度来确定.建立在现代企业制度上的企业集团根据经营管理的角度可分为投资中心,利阔中心与成本中心三个基本层次,其中投资中心是集团的最高决策层.它是整个集团的核心,对整个集团作战略性管理.一个企业集团,其决策层能否根据市场反