水泥安全总结

1、安全总结安全生产是企业提高生产效率增强竞争力必不可少的主要工作之一。是否能够做到安全生产无事故，是衡量现代 企业的 重要标准。在水泥生产企业，中控室是整个水泥生产 线的中枢和大 脑，对整个企业的安全生产尤为重要，不能有丝一毫的放松和马虎。水泥公司中控室，以培养安全生产意识为突破口，采取得力措施取得了很好的效果。是重视新员工的培训，为了使每一位入职员工都能熟悉并牢记安全生产规程，让每一位员工都能看明白并理解。水泥公司的员工流动性大，经常有员工离职和新员工入职，对所有 老方员工他们采取一对一的方式，进行严格的安全规 程培训，考试 合格后才能上岗操作。是做好制度化建设，中控主任每年必需与各班组长签定

2、安全生产责任书，将安全生产责任细化落实到每个作业组 织和个 体0各班有指定的安全员，负责检查，督促每天的安全生产落实情 况，对发现的安全隐患和问题，第一时间指出并要求立即消除隐患。是开好安全例会、安全班前会：中控室每天坚持利用交接班幵好安全班前会，对上一班的安全运行情况进行交底，同时 交代下一班的安全注意事项，多年来这项工作天天坚持，从不间 断；安全月例会：每月月初和月中召幵两次全公司安全 生产例会， 建立安全生产台账/记录存档所有安全生产中的问题和解决情况， 集中讨论解决生产过程中出现的安全隐患 和查找出的问题，确保安 全隐患和问题早发现，早解决，坚 决杜绝生产安全事故发生。真正 的做到安全

3、生产天天讲月月讲年年讲，安全规范操作时时刻刻都被 不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为。正是由于坚持上述做法，水泥公司整条生产线在八年多的运行中，没有出现因中控室的误操作而发生的人身，设备 事故，也为水泥公司争创安全生产先进单位做出了积极的贡献。今年的六月份是全国统一幵展的第十五个“安全生产月n活动，胜利水泥公司为全面落实建材事业部“安全月”活动方 案，进一步提高公司安全生产管理水平和员工安全意识，根 据季节 变化，结合公司生产实际情况，在现场安全隐患查找 和治理方面采 取了多项措施，确保公司各项工作安全平稳运 行。是按照安全第一预防为主的原则，要求各生产车间按照公司的统一部署，在

4、生产过程中、检修过程中以及上下 班途 中，要以安全为前提，确保在安全的情况下开展工作是以车间为单位，开展职工安全教育，不断提高员工安全意识, 从思想源头上提高员工安全素质，在工作中时刻绷紧 安全弦。并通 过对近年来所发生的安全事故组织讲解分析，给职工敲响警钟，提 供员工安全意识；三是组织开展隐患自查自改活动，每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、设备重 点部位进行安全隐患排查，并按照“全员排查分工负 责分级 治理风险受控确保安全”的原则进行治理。与此 同时，制定了 隐患上报单，鼓励职工针对分厂安全管理方面 存在的不足或缺陷， 以及生产区存在的各类隐患提出建设性 意见，力争达到全员参与的 目

5、的，进一步促进各项生产经营 工作安全稳定；四是幵展安全生产 应急演练，结合各车间生产 特点，有针对性的幵展防暑降温防触 电防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自 救互救能力/为突发事故得预防和排除提供有力保障；五是对生产现场安全器具的安全性能和使用情况组织检验和评价，组织员工学习安全 工器具的正确使用方法，确保安全设备设施工具 完好好用；六 是随着气温的不断升高，为确保设备安全平稳运 行，在设备润滑保 养方面，按照“定时、定量定人的措施，分别对各条生产线 的主机设备重点设备和独生子设备集中进行换油加油和滤油， 确保各台设备润滑到位；最后针对生产现场照明设施存在照明不足、灯具易损、成本居高不下等 特点进 行调研，确定在生产现场增设探照灯9盏，为现场安全提供可靠保 障。截止目前，水泥公司通过各项安全措施的实施，营造了良好安全氛围，全体员工安全意识得到不断提高