企业领导带班年度计划

1、企业领导带班年度计划企业领导带班年度计划篇一：XXX公司领导带班制度年度计划XXX公司领导带班制度年度计划为了领导带 班工作实施方案的顺利进行，切实将领导带班工作落实到实处，强化现场安全管 理，及时发现和消除事故隐患，特制订2017年度领导年度带班计划。一、带班领导安排：厂部：总经理、经理；生产计划部：生产科长、生产部长；设备部：设备部长、设备科长；行政部：人事科长、总务科长；二、带班领导应认真填写带班交接班记录，并向接班领导详细说明安全生产 状况，存在的主要问题及处理情况，需注意事项等。三、带班领导交班前后应当及时将上、下班的时间、地点、经过路线，发现 的问题及处理结果等有关情况进行登记，存

2、档备查。四、带班领导必须坚守岗 位，按时上、下班，遇特殊情况必须和主要负责人请假，经批准后方可交接班。 XXX公司年月日* 企业领导带班制度建筑施工企业负责人及项U负责人施工现场带班制度第一章 总则第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项LI负责人带班制度，进 一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人 及项LI负责人施工现场带班暂行办法及 上海市城乡建设和交通委员会文件沪 建 交?2017?970号文有关规定，制定本制度。第二条 企业负责人（公司、分公司）带 班形式为带班安全检查，项LI负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。笫 三条公司带班负责人包括公

3、司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的 副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产 考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。第四条分公司带班负责 人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月 带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的笫一责任 人。第五条 本制度所指的项U负责人是指工程项H的项U经理。项经理不得随 意变更。第六条项U负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别 不得少于本月施工时间的80%o负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同 上下班。第二章第七条公司带班领导职责:职

4、责1、法定代表人为落实现场带班制度的笫一责任人，对落实带班制度全面负责。2、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安排，带 队 深入公司所属各施工现场，重点检查工程项口的质量、安全、生产状况，以及 项 LI负责人的带班生产悄况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。2、检查分公司、项LI部领导带班情况，发现问题并及时解决。3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。笫八条工程部职责：1、做好公司 领导带班检查讣划，并督促实施。2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。3、对带班情况实施考核。笫九条分公司带班领导职责：1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场

5、及本级管理中存在的 安全隐患，认真执行公司企业负责人及项L1负责人施工现场带班制度，进行检 查、考核。2、检查项LI部领导带班情况，发现问题，及时解决。3、具体协调、解决项部安全生产疑难问题。笫十条 项口负责人带班职责：1、项LI负责人是工程项LI质量安全管理的笫一责任人，应对带班生产制度 负责。2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部 位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指 挥。4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下 达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带

6、。5、总包单位应对分包单位项U负责人带班生产情况进行考核，并作 为对其 工程施工业绩的评判依据之一。6、履行安全生产管理规定的其它职责。第三章工作流程第十一条工程部负责 制定公司带班讣划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单 位、检查内容、检查人员等内容。笫十二条公司带班领导按讣划实施带队检查， 主要对其区域所辖分公司、项LI部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带 班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。笫十三条分公司安全生产部门负责 制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项LI负责人带班计划，并于每月25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全

7、生产处备 案。第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现 灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项LI负责人等关键岗位人员必 须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。第十五条工程项LI 出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项U进 行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。第 十六条 项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项U质量安全生产状 况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记 录并签字存档备查。第十七条 项H负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面 委托持

8、有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应 相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备 查。第十八条带班要求：1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至 带班领导及接受检查单位处。项LI部的带班记录应在带班台账中予以签字证明， 并填写项LI负责人带班生产情况记录表。2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导 交 待清楚。第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护 好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原 因，并提出有效的安全整改措施。笫四章考核

9、奖惩第二十条安全生产处每半年对 各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度 末对所属各级带班情况考核，并参照本 规定进行奖惩。笫二十一条 奖励细则:建 筑施工企业负责人及项口负责人施工现场带班暂行办法及 上海市城乡建设和交 通委员会文件沪建交?2017?970号文有关规定，制定本制度。第二条企业负责人 （公司、分公司）带班形式为带班安全检查，项H负责人带班形式为带班安全生产和 带班安全检查。笫三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量 安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有 “A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时

10、间不得少于6个工作日。第四 条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理， 主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级 带班制度的笫一责任人。第五条本制度所指的项口负责人是指工程项LI的项口经 理。项LI负责人必须在施工现场进行 带班，每月带班项訂经理不得随意变更。笫-X-夂八杀生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。笫二章笫七条 公司带班领导职责:职 责1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。2、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安排，带 队

11、 深入公司所属各施工现场，重点检查工程项口的质量、安全、生产状况，以及项 LI负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。2、检查分公司、项口部领导带班情况，发现问题并及时解决。3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。笫八条工程部职责：1、做好公司 领导带班检查计划，并督促实施。2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。3、对带班情况实施考核。第九条分公司带班领导职责：1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的 安全隐患，认真执行公司企业负责人及项LI负责人施工现场带班制度，进行检 查、考核。2、检查项LI部领导带班情况，发现问题，

12、及时解决。3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。第十条 项日负责人带班职责：1、项U负责人是工程项U质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部 位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指 挥。4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下 达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。3、总包单位应对分包单位项LI负责人带班生产情况进行考核，并作为对其 工程施工业绩的评判依据之一。6、履行安全生产管理规定的其它职责。第三章工作

13、流程第十一条工程部负责 制定公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单 位、检查内容、检查人员等内容。笫十二条公司带班领导按计划实施带队检查， 主要对其区域所辖分公司、项LI部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带 班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。笫十三条分公司安全生产部门负责 制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项H负责人带班计划，并于每月25 日前，由分公司安全生产部门负责将 次月带班检查讣划上报公司安全生产处备 案。第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现 灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项LI负责人等关键岗

14、位人员必 须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。第十五条工程项目 出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施丄现场带班检查，督促工程项LI进 行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。笫 十六条 项U负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项口质量安全生产状 况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记 录并签字存档备查。第十七条 项U负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面 委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应 相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备 查。第

15、十八条带班要求：1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至 带班领导及接受检查单位处。项LI部的带班记录应在带班台账中予以签字证明， 并填写项口负责人带班生产情况记录表。2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导 交 待清楚。第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护 好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原 因，并提出有效的安全整改措施。第四章考核奖惩笫二十条安全生产处每半年对 各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度 末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行

16、奖惩。笫二十一条奖励细则；二、企业负责人施工现场带班检查记录表；三、项目负责人带班生产情况记录表；四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。企业负责人施工现场带班检查计划表（附件一）序号1日期 工程名称 备注234567编制人：企业负责人施工现场带班检查记录表；三、项目负责人带班生产情况记录表；四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。企业负责人施工现场带班检查计划表（附件一）序号1日期 工程名称 备注 234567编制人，根据本矿实际惜况，特制定我们矿级管理人员下井带班工作 计划：矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师等矿级管 理人员属于下井带班管理人员，每月山矿长按实际情

17、况分解带班下井 计划:1、法人代表每月下井带班不得少于5个;2、总工程师每月下井带班不得少于10个;3、矿长每月下井带班不得少于15个；4、生产矿长每月下井带班不得少于20个;3、安全矿长每月下井带班不得少于20个;6、机电矿长每月下井带班不得少于15个;必须保证每班干部至少有一名矿级管理人员下井带班,与工人同上同下，各带班干部要严格遵照执行。二、矿领导带班下井轮流表:浣溪煤矿矿级领导带班下井轮流表2017年日期1 2 3 4 5 6月7带班领导日期89 10 11 12 13 14带班领导日期15 16 17 18 19 20 21带班领导日期 22 23 24 25 2627 28带班领导

18、日期29 30 31带班领导矿级领导带班下井工作计划隆兴镇浣溪煤矿2017年2月18日篇五：分（子）公司主要负责人带班计划分公司主要负责人带班计划一、公司带班领导包括：分（子）公司法定代表人、总经理、主 管质量安全和生产工作的总工程师和副 总工程师。分（子）公司法定 代表人是落实企业负责人带班制度的第一责任人，对 落实带班制度全面负责。二、施丄现场带班包括公司领导带班检查和项LI领导带班生产。公司领导带班 检查是指山公司领导带队实施对工程项LI质量安全生产状况及项LI领导带班生产 情况的检查。三、公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%o四、公 司领导带班检查内容：1.监理项口负责人在岗情况及项LI管理情况；2.危险性较大的分部分项工程 方案审查情况；3.施丄现场安全防护措施落实情况；五、工程项LI出现险情或发现重大隐患时，监理公司企业负责人应到施工现 场带班检查，督促工程项LI进行整