年终奖分配方案

1、年终奖分配方案、目的为使规范员工年终奖金发放的管理， 合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工 作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分 配。二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3.2效益基数：公司全年净利的完成情况3. 3年终绩效考核系数（K）:根据绩效考核等级划分3. 4工龄对应系数（N）:员工在司服务时间四、考核程序4. 1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员

2、工从当年一月份开始计算;4. 3具体时间安排如下：时间 安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬奖金发放进程财务中心提供 公司盈利情况 及相关财务报 表。各子公司人事部门汇 总各部门人员绩效考 核结果、考勤数据、 工龄、岗位异动明细。各人事部门结合各 种数据核算年终奖， 并报人资中心及总 裁审核各人事部门 按照审批的 年终奖进行 发放五、年终奖核算及构成5. 1年终奖涉及因素主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。5. 2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J） *岗位对应系数（G） *年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（Z5. 3年终奖涉及项目与数据对应关系5. 3. 1奖金基

3、数（J）奖金基数=员工全年工资12个月*效益系数1）员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工，1-3月工资是3500, 4-7月是4000 （3月22日晋升为主管），8-12月是6000 （8月15日晋升为科长），则此人的2)效益系数=实际净利指标净利奖金基数：(3000*3+4000* 5+6000*4 ) /12=4416.7效益系数系数指标系数核算 1.01. 00, 1.0)0. 8v 00. 5备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按

4、此系数核算。3）截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。5.3.2年终绩效考核系数（K）年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数1）绩效评估等级系数等级1级2+级2级3级4级考核总分 11095 60考核系数1.21.11.00.90.8a） 对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b） 对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分=年度内各季度绩效得分的平均 数*50%年度目标绩效得分平均数 *50% （A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考 核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数；B.鉴于我公司绩效还在试运

5、行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算）c） 刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0;2）考勤系数:累计迟到/早退次数未打卡次数事假天数旷工天数-0. 02/ 次-0. 01/3 次-0. 1/天-0.3/ 天备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤（事假）一天;b）无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。例如：假设某员工年度绩效系数为1.1，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天,旷工1天，则其绩效 考勤系数：1.1 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3 ，如结果0，无年终奖。5.3.4工龄对应系数（N）工龄/年对应系数备注(

6、0, 10.8（1，31（3，51. 1（5，旳）1.2六、关于年终奖个税计算方法:6. 1税率参考表：级数全月应纳税所得额（含税所得额）税率%速算扣除数（元）-一-不超过1500元的30-二二超过1500元至4500元的部分10105三超过4500元至9000元的部分20555四超过9000元至35000元的部分251005五超过35000元至55000元的部分302755六超过55000元至80000元的部分355505七超过80000元的部分45135056. 2计算方法：6.2.1月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在税率参考表中确定 所对应的税率和速算扣除数，然后

7、用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：年终奖金级数：年终奖金 /12个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数6.2. 2月工资不足3500元，需用年终奖金减去 3500与实际工资的差额，得出的数额再除以12个月，按照得出的商数在税率参考表中确定所对应的税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：年终奖金级数：年终奖金 -（3500-月工资）个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数七、举例：某公司当年计划完成指标利润 1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一员工，入 职1年半，12月工资为6000，1-3月工资是3500，4-7月是4000 （3月22日晋升为主管）

8、， 8-12月是6000（ 8月15日晋升为科长），其中，绩效评估：1个季度85分、2个季度70分、 3季度90分，4季度70分，年度为78分，年度绩效系数为 0.8 ;考勤累计迟到5次，未打 卡3次，事假6天，旷工1天，则其年终奖金计算如下：（3000*3+4000* 5+6000*4）/12*1*（ 0.8 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3 ）*1八、特殊说明8. 1关于员工产假休假年终奖计算方法：8. 1. 1产假休假期间不核算年终奖；8.1.2休假期间，如果不是整月，则以自然日天数计算，若自然日天数超过15天（含），则按照整月时间计算；若自然日天数少于15天，则不列入

9、整月计算范畴。8. 2关于员工奖惩年终奖发放方法：关于奖惩具体规定内容可参见员工奖惩管理规定8.2.1奖励：1 ）嘉奖：嘉奖一次，加发个人全额年终奖1%的奖金；嘉奖二次，加发 2%，以此类推；2 ）记功：记功一次，加发个人全额年终奖3%的奖金；嘉奖二次，加发 6%，以此类推；3） 记大功：记大功一次，加发个人全额年终奖5%的奖金；嘉奖二次，加发10%，以此类推；4） 特别表彰：特别表彰一次，加发个人全额年终奖10%的奖金；嘉奖二次，加发 20%， 以此类推；8.2.2惩罚：1 ）警告：警告一次，扣减个人全额年终奖1%的奖金；嘉奖二次，扣减 2%，以此类推；2 ）记过：记过一次，扣减个人全额年终

10、奖3%的奖金；记过二次，扣减 6%，以此类推；3） 记大过：记大过一次，扣减个人全额年终奖5%的奖金；记大过二次，扣减10%，以此类推；4） 降级：降级一次，扣减个人全额年终奖8%的奖金；降级二次，扣减 16%，以此类推；5） 撤职：撤职一次，扣减个人全额年终奖10%的奖金；嘉奖二次，扣减 20%，以此类推； 6 ）辞退：不享受年终奖。8. 3员工工伤休假年终奖不予扣除。8.4员工婚丧假原则不扣除年终奖，但超出公司制度规定期限的部分，按事假核算时间扣除年终奖。8.5年后没有回公司上班者，另50%年终奖不予享有。8.6下列情况员工不参与年终奖分配：8.6.1决策层；8.6.2临时工；8.6.3因个人原因处于医疗期员工；8.6.4外聘人员；8.6.5待岗职工；8.6.6在12月底仍然处于试用期员工；8.6.7劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；8.6.8年终奖分配前与公司解除劳动关系人员；8.6.9顶岗实习生或已签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；8.6.10年终奖二次发放者；九、年终奖核算结果的反馈与申诉9. 1人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督；9. 2部门负责人需在第一时间告知被