公路工程质量管理办法

1、工程质量管理办法第一节 总 则第一条 为规范项目部质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据公路工程质量管理办法及相关精神，结合项目部实际，制定本办法。第二条 质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例，确保工程质量。第三条 鼓励职工积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第四条 要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真

2、贯彻实施三标一体化管理体系标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。 第五条 本办法适用于项目部及所属各作业队。第二节 质量方针、目标管理第六条 质量方针1、以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。第七条 质量管理目标1、工程质量全面达到国家和交通部工程质量验收标准，满足设计速度及运营要求，单位工程一次验收合格率100%；2、实现主体工程质量零缺陷；3、杜绝重大质量事故；4、工程确保部优，争创国优；第八条 质量目标分解为了达到上述质量管理目标，项目部按照相应各部门质量职责进行了详细的分解。1、施工图的审核与优化：由总工程师主持，工程部具体落实，各队技术室

3、配合。所有施工图必须实行设计图核对与施工现场核对，并严格执行施工图审核、优化制度，形成书面记录。2、进场材料的检验：由项目部试验室主任负责，物资部与各作业队试验人员配合，所进场的材料由物资部提供详细的资料给试验室，试验室及时组织相关人员到现场取样进行检验，及时出具检验结果，对不合格的材料严格按不合格品/纠正措施进行处置。3、进场人员的培训与取证：由办公室负责培训安排及取证工作，安全质量部配合，总工程师作好监督检查工作。对于公路桥涵及路基方面知识的培训由安全质量部和工程管理部负责组织安排，各作业队队长和技术人员负责对相应作业工班进行培训，各级培训要有详细的培训计划与考核。关键岗位的培训必须是有相

4、应资质的单位进行培训，并经考核合格取得上岗证后方能从事相应岗位的工作。4、进场设备的检验：由设备部长负责进场设备的检验和配件储存等管理工作，相关部门和各作业队配合。严格执行材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度。5、开工报告：开工报告编制与报审由工程部负责，各作业队配合，严格按要求进行开工报告的申请报批工作。6、施工测量控制：由工程部部长全面负责，测量队长具体负责管理，对测量仪器的管理、测量过程控制、测后控制以及交接负责，按要求编制测量成果，交由工程部长审核。各作业队对各单位工程的细部放样与抄平负责，项目工程部对其测量成果要经常检查与复核。各级测量人员必须严格执行施工测量复核与管理制度。7、

5、施工组织设计的制定：由总工程师负责组织审批各作业队的管段实施性施工组织设计及重难点单位工程实施性施工组织设计，指导施工单位解决重大技术质量难题。重难点单位工程实施性施工组织设计由工程部负责编制，其他的由各作业队技术人员负责编制。8、施工工艺流程设计：由总工程师主持，工程部具体落实，各作业队技术人员配合。工艺流程设计编制完成后经总工程师批准，工程部制作分发，各作业队具体组织实施。9、新工艺、新方法的编制与推广：由总工程师主持，工程部具体落实，各相关部门及作业队技术人员配合。新工艺、新方法的编制要与高速公路标准与和要求及现场实际相结合，各作业队应对其运行状态进行监控，及时收集汇总进行分析，进而不断

6、的完善，然后进行推广。10、技术交底：技术交底采用三级交底制度，即：项目部级技术交底；队级技术交底；作业班组级技术交底；项目部级技术交底由工程部长负责向队技术人员交底，作业队级技术交底由技术主管向作业工班交底。交底内容应充实，具有针对性与可操作性。11、施工过程的检查与验收（1）施工各工序的检查与验收由各作业队负责，每道工序完成后先由作业工班班长自检合格后通知现场施工员检查，施工员检查合格后再通知作业队质检员，质检员检查合格后再通知现场监理检查验收，如此从施工中的每道工序入手，以达到单位工程一次验收合格率100%。；（2）分部工程的检查与验收由项目经理主持，总工程师和安全质量部长参与，对分部工

7、程实体及相关资料检查合格后，通知监理工程师，再由监理工程师组织进行验收。（3）单位工程的检查与验收由项目部经理，项目部安质部、工程管理部和施工队做好各项配合工作。（4）隐蔽工程及关键部位的检查与验收由项目安全质量部长负责组织，经自检合格后通知监理工程师检查验收。未经验收或验收不合格的隐蔽工程及关键部位不得施工或进行下道工序，并严格执行隐蔽工程及关键部位验收制度及特殊过程、关键工序质量控制制度。（5）定期质量检查：项目部每月进行一次质量大检查，由副经理带队，各相关部门和专职质量监督检查人员及各作业队参加对全管段的施工质量及隐患进行检查，并提出整改意见，及时进行验证。各作业队每半月进行一次质量大检

8、查，对各自管段内的现场施工质量及隐患等进行检查，提出整改意见，并督促进行整改和验证。（6）不定期的质量检查：项目部所属质检人员必须要不定期地对各工点进行日常检查，在检查中发现的问题及时提出整改要求，对严重的质量隐患可以直接下发质量问题通知单，并督促进行整改和验证。（7）严格执行各项质量检查制度及施工员旁站制度，各级检查人员要随时检查现场施工日志及旁站记录。12、成品保护：项目部成立成品保护小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，组员包括项目副经理及相关部门负责人；各作业队同样也要成立成品保护小组，由作业队长任组长，组员包括各相关部门。各级成品保护小组要严格执行成品保护制度，对于自然损坏以及其

9、他因素造成的损坏，项目部及时组织相关部门按照施工技术要求和标准进行恢复。13、创优活动：项目部成立创优领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，组员包括副经理及相关部门负责人。领导小组负责创优各项工作，严格执行项目部创优规划及相关措施，坚持以质量保证体系覆盖本项目，切实推行开工必优，优质先行、一路创优、全段成优的创优思路，保证体系在本项目的有效运行。第九条 质量管理依据1、国家和交通部有关公路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例2、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；3、建设单位与设计、监理、施工、物资设备供应等单位依法

10、签订的有关合同；4、业主、监理及质量监督部门下发的相关本工程的文件、通知和会议纪要。第十条 质量管理组织机构、人员1、项目部的质量检查工作，在项目经理和分管项目副经理的领导下，归口监督检查、指导服务全项目部的工程质量监督管理工作。项目部的质量检查管理工作，实行项目部、作业队、班组三级监督管理。2、项目部设立安全质量部，部长1人，配质检工程师 1人。在直接从事施工生产的各作业队配备质检员1人，班组设工程质量监督员1人形成工程质量的监控网络。3、质量监督检查人员须由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程师、助理工程师或技术员担任。4、各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定

11、，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。 质量管理组织机构图见附图质量管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工财务部部长办公室主任计划部长设备部长物资部长安全质量部长工程管理部长试验室主任各作业班组拌合站梁场路基队桥梁队质量管理组织机构图5、项目部质量管理领导小组：组 长：行平义 副 组 长：原葆、贾晓清、吴日增组 员：王 兵、曲宝军、赵珺伟、周龙生、张友友、张栓柱、张新辉、周玉霞 、刘允6、质量管理领导小组职责：负责本项目部施工全过程工程质量的控制以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。贯彻实施交通部、三黎高速公路

12、第四合同段项目部各项质量管理制度和目标，对项目一体化管理体系有效运行负责。第十一条 工程质量保证体系 质量保证体系施工过程控制检查保证经济保证制度保证组织保证思想保证图1 质量保证体系框图质量方针：以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越质量目标：确保全部工程达到交通部公路工程质量检验评定标准验收标准，工程一次验收合格率达到100%，分项工程优良率达到95%以上，确保达到贵州省优质工程标准。工作标准：三黎高速公路第四合同段段项目质量计划；实施性施工组织设计；各项操作规程。质量标准：公路工程施工技术规范、验收标准；三黎高速公路第四合同段招标文件；ISO90012000质量保证体系；中铁十

13、七局集团第四工程有限公司质量手册、程序文件等。监理工程师上级质检工程师QC领导办公室施工作业人员监督检查指导定期抽查检验开展质量攻关活动按操作规程施工队质量检查员分项工程质量评定跟班作业检查把关中心试验室产品试验检验原材料进货检验物资保障部提供合格原材料工程技术部现场技术指导编制施工组织计划编制质量计划单位工程质量评定按验标检查验收经 理 部理理经理与质量有关的各部门工作内容和职责按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保

14、证金。质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和QC领导办公室。进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。第三节 质量监督管理职责和权限项目经理是工程质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任，主管生产的副经理对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。直接组织工程施工的行政和技术负责人对工程质量负直接责任。项目部主要领导及相关部门质量管理岗位职责如下：第十二条 项目经理质量管理职责1、项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面

15、负责。2、严格贯彻执行国家、交通部、项目办、公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。3、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。4、检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。5、领导项目部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。6、主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。；7、对成品保护和工程创优工作负责。8、参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措

16、施执行情况。第十三条 副经理质量管理职责1、对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。2、领导并督促有关部门和基层单位，严格贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。3、在项目经理的领导下组织有关部门制定和审核项目部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。4、组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。5、组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。6、参加和协助质量事故调查处

17、理，具体组织落实事故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。7、主持项目部质量工作会议，做好奖罚工作。8、组织有关部门和施工单位对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向指挥长报告工程质量情况、所属各部门和作业队的质量管理工作情况。第十四条 总工程师质量管理职责1、指导并督促有关部门和基层单位贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。2、组织审批各作业队的管段实施性施工组织设计及重

18、难点单位工程实施性施工组织设计中质量、技术保证措施和“四新”工程等关键技术方案，指导施工单位解决重大技术质量难题。3、加强项目部施工生产、质量技术管理，负责组织对重点、难点工程项目、工点特殊过程关键工序的质量技术措施审批和落实。组织研究落实质量事故隐患的整改措施方案。4、监督、检查并指导作业队对作业人员的质量技术培训、考核、持证上岗。5、审核项目部质量管理办法及实施细则、质量管理责任制和创优规划，审批项目部相关质量技术措施及各作业队上报质量技术措施、创优规划，保证技术上切实可行。6、参加质量事故调查处理，参加和协助对事故技术质量原因进行分析、鉴定提出补救整改方案和质量改进措施，检查落实事故处理

19、技术措施执行情况。7、主持领导有关部门、施工单位推行新技术、新工艺、新方法、新材料，开展各项科技攻关、工法开发与应用、QC小组和创优话动。8、主持管段内施工图的审核与优化、施工工艺流程设计工作。9、在项目经理的领导下安排有关部门和单位开展质量创优活动，总结、推广先进经验，不断改进，提高质量水平。10、参与分部及单位工程的检查与验收工作。11、在项目经理的领导下安排有关部门和单位作好成品保护及损坏后的恢复工作。第十五条 工程部质量管理职责1、在工程质量管理中，具体贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与本工程相关的施工质量验收规范

20、、技术质量标准并严格推行。2、编制重难点单位工程的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和方案中，必须按照交通部颁发的现行有关高速公路质量检验评定、验收标准的规则、规定要求编写质量保证措施和质量管理制度。检查、督促各单位抓好现场管理。3、参加项目部质量检查与成品保护、创优活动等工作，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。4、审查各作业队上报施工组织方案中的质量技术保证措施，确保技术上切实可行。5、参加和协助工程质量事故调查分析，负责现场检查落实处置情况。6、检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导小组活动。7、定期和不定期向领导汇报现场质量管

21、理工作情况，提出管理建议并按时完成领导交办的其它临时工作。8、在总工程师的领导下具体落实施工图的审核与优化、施工工艺流程设计、新工艺新方法的编制与推广等工作。9、负责制定开工报告、创优规划、质量计划、施工测量控制、项目部级技术交底及技术方面的培训等工作。第十六条 安全质量部质量管理职责1、具体贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办及集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。2、在分管领导的领导下，主持项目部的质量管理工作。3、负责项目部质量管理办法的制定、修改及实施，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量。4、分析

22、本部门目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。5、负责拟订项目部年度质量工作目标、工作要点。 6、负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证；7、参加由项目部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。8、组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故；9、经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。 10、指导作业队推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动。11、参加项目部年度质量工作的考核评比，对质量管理工作

23、中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。12、组织开展有关质量为主题的质量宣传教育活动。13、参加质量管理有关会议或现场交流会。14、按规定报告工程质量情况和统计报表；15、总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；16、协助办公室做好质量管理人员培训取证工作，负责进行质量管理知识和技能培训，监督现场培训计划、尤其质量培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。17、负责组织隐蔽工程和关键部位的检查验收及质量工作的对外协调。18、配合做好质量管理体系的内、外审、分部及单位工程的检查与验收、成品保护、创优活动、新工艺新方法的推广等工作。19、完成领导

24、交办的临时任务。第十七条 试验室质量管理职责1、贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健康方面的法律、法规。认真执行有关高速公路试验检测的技术标准、规范、规程。2、负责组织项目部试验人员培训及持证上岗工作，督促指导试验人员加强业务学习，不断提高技术业务水平。3、负责本项目部试验检测报告管理及存档工作，建立建全各项试验台账及送检台账，掌握施工动态，及时上报下达本项目部试验检测工作计划及各项报表。4、协助物资部门落实大堆料料源，配合物资部门对进场原材料按频率进行取样、送检。负责进场材料的检验工作。5、配合质检部门对本项目部的现场试验检测项目上报中心试验室，并协助中心试验室完成检测工作。6、负责

25、本项目部砼配合比，标准试验的取样、送检工作；负责监督、指导本项目部各队的日常试验检测工作，加强现场施工质量控制。 7、负责监督、指导搅拌站试验检测工作，负责搅拌站进场砂、石料质量控制；负责砼搅拌站质量控制。8、负责监督、指导机械化作业队试验检测工作，负责路基填筑质量控制。9、提出改进工程质量及节约原材料的技术措施，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。10、参加本项目部工程项目的质量检查，工程质量事故分析、处理以及工程竣工交验。参与成品保护与创优活动等工作。11、完成领导临时安排的其它工作。第十八条 物资部质量管理职责1、贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。2、负责项目部物资管理工

26、作；负责项目部物资管理细则的制定、修改，并对各作业队的实施进行检查、指导。3、负责项目部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。4、负责对进场原材料按频率进行取样与送检以及落实大堆料料源、项目部材料成本核算。5、负责项目部节能工作，参与推广新技术、新工艺、新方法。6、负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。 7、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。8、负责进场设备的进场检验和配件储存等管理工作，负责编制机械设备管理办法及相关台帐等工作。9、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。第十九条 计划合同

27、部质量管理职责1、具体贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。2、在编制年度、季度、月份施工生产计划的同时，要同时制定有针对性的施工安全质量措施。第二十条 办公室质量管理职责1、传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导收集、督促、检查各作业队的执行情况。2、负责项目部并督导所属各单位的安全质量信息、宣传工作，刊发项目部安全质量信息。3、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部文件资料管理，印（转）发文件、通知、电报等。4、负责进场人员的取证工作及安排相关的培训工作。5、按时完成领导交办的其它临时工作。第二十一条 财务部质量管理职责1

28、、监督检查各作业队建设资金的使用，保证工程质量的资金投入。2、具体落实质量奖惩制度，实施工程质量管理与经济挂钩，兑现项目部与各作业队的质量责任书，并监督检查各单位对逐级签订质量责任书的执行情况。第二十二条 作业队质量管量职责1、严格贯彻执行国家、交通部、三黎高速公路项目办、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。2、结合各单位工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量。3、结合各工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书。4、针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资

29、料。5、按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安质检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。 6、配合项目部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。7、作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作。8、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。9、配合项目部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。10、发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。11、参与项目部组织的安全质量大检查。12、按时完成领导交办的其它临时工作。

30、第二十三条 施工工班质量管理职责1、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。2、严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。3、配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。4、对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。5、当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。6、参与上级部门组织的质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。7、发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。8、作好施工

31、中各道工序的自检工作。9、按时完成领导交办的其它临时工作。第二十四条 质量监督检查人员的职责、权限（一）项目部质检工程师的职责、权限1、监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况；2 、负责组织隐蔽工程及关键部位的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；3、参加单位对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见，督促责任单位及时写出事故报告，按有关程序上报；4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，督促作业队及时进行分项、分部工程质量评定资料的填写，对不足之处提出整改意见，每季末25号前将单位工程质量检验评定情况结果上报公司安质部，并

32、建立质量评定台帐。5、参加成品保护、创优活动等工作。6、审查验工报表中的已完工程质量，并按规定签证；7、有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即责令工程负责人处理；8、协助编制质量发展规划、质量目标、年度(项目)质量计划和质量改进措施，参加三标一体化管理体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行；9、参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告。10、配合协助试验室对原材料、成品、半成品的现场检查及混凝土、砂浆试件的抽样制作，填土密实度情况进行检查，发现问题及时处理或上报。11、参

33、加项目部优质工程规划的制订工作，办理申报资料的收集、整理工作。（二）作业队质检员的职责、权限1、在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作，质检业务上接受项目部质检工程师的指导。2、熟悉管段内工点的设计、施工情况及施工进度，对施工工序的各个环节进行实时、具体的质量检查、监督工作，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映。3、配合队技术主管搞好隐蔽工程检查、签证前的自检工作，备齐有关资料。对自检中发现的问题，及时督促作业队整改直至符合要求。4、在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释

34、说明，并出具必要的书面资料。5、在隐蔽工程检查签证后，现场督促施工作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工，认真控制好各施工过程或施工工序的工程质量，制止各类违章施工现象。6、负责各工程的各道工序的检查与验收工作。7、在技术主管及项目部质检工程师的指导下，认真填写有关施工日志和质量方面的基础资料，安排落实队领导临时布置的各项工作。（三） 、 质量监督检查人员应坚持原则，秉公办事，努力提高自身业务素质。在工作中做出成绩的要给予表彰和奖励，对工作失职者要追究责任。有下列情况之一者，视为失职：1、发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；2、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；

35、3、发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；4、进行内部验工签证时不按规定进行审查者。第二十五条 为保证质量检查工作的顺利进行，施工单位应协助检查人员作好必要的配合工作，并及时提供检查工作必需的人力、仪器、资料及交通等条件，质检人员有权向有关领导提出对工程质量优劣的单位、班组、个人视情况进行奖惩的建议。第四节 工程质量责任制第二十六条 项目经理是工程质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任，主管生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。第二十七条 直接组织工程项目施工的行政和技术负责人对工程质量负直接

36、责任。第二十八条 必须建立健全完善的工程质量岗位责任制，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保工程质量。第二十九条 工程质量责任追究制度 组织项目施工的基层单位、有关领导及技术负责人、项目经理要按各自的职责对其承建项目的工程质量负终身责任。如发生质量事故，按相关文件追究其相关责任。第五节 质量管理制度第三十条 施工技术交底制度1、要求（1） 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。项目部采用三级交底制度。项目部级技术交底由总工程师向各施工队进行施工技术交底，施工队级技术交底由各施工队的技术主管向工班长交底

37、，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。（2） 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。（3）技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。 2、项目部级交底内容（1） 本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解及内部施工范围划分； （2） 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（3） 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；

38、（4）总平面布置规划和临时设施安排；（5）主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（6）公布本项目的关键工序和特殊过程；（7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；（8）资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；（9）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（10）对施工条件和施工中存在问题的意见；（11）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3、作业队级技术交底内容（1）各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（2）质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及

39、保证措施；（3）总平面布置规划和临时设施安排；（4）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（5）公布本单位工程的关键工序和特殊过程；（6）各施工工序的注意事项及相关要求；（7）资源配置要求及需求计划；（8）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（9）对施工条件和施工中存在问题的意见；（10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。4、作业班组级技术交底内容（1）质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施；（2）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求；（3）各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图；（4）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（5）对

40、施工条件和施工中存在问题的意见；（6）其他施工注意事项。第三十一条施工图审核、优化制度1、本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度。2、项目部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；4、审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。5、职责（1）项目部工程部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对，作业队分部对重要地形地貌进行测绘形成测绘书面资料。（2）核对的结果形成书面记录。（3）核对

41、结果经总工程师审查签署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。（4）项目工程部负责追踪意见反馈结果。6、 施工图现场核对工作程序（1） 收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作。（2）总工程师或工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。（3）进行现场及室内核对。（4）将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。（5）总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。（6）工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告报监理单位。（7）工程部跟踪审核意见反馈情况。7、 施工图审核内容（1） 根

42、据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、纵横断面等进行核对。（2） 对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。（3） 对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。（4） 对设计施工建议方案进行核对。（5） 对设计工程数量的项目和量进行核对。（6） 对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。8、 对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。 第三十二条 试验管理制度1、项目部试验室的工作范围（1）、负责本项目部项目工程的钢材、水泥、粗细骨料、岩石、外加剂、混凝土拌合用水等原材料的检

43、验试验或委外试验的送检工作。并取得合法的检测检验报告。（2）、负责本项目部工程的混凝土及砂浆配合比设计。（3）、负责本项目部配合局中心试验中心的检验等工作。（4）、负责接受上级单位和主管部门的检查。（5）、负责按要求向上级单位和主管部门报送相关资料（6）、负责本项目部的试验设备台帐的管理和试验资料的归档整理。（7）、参与监理的见证试验与平行试验。2、试验与送样要求（1）、 所有进入工程实体的建筑材料，进场前必须进行进场检验，施工阶段进行定期抽检。取样和送样工作由各工地试验室专职试验人员完成，材料人员协助，并符合取样方法和数量的有关规定。（2）、 原材料送样时，须附有材料出厂材质报告，含产品名称

44、、规格种类、生产厂家、出厂编号（批号）、出厂日期、出厂检验结果等。外加剂需附掺量范围和使用说明等必要的资料。（3）、 各分部需选择混凝土、砂浆配合比时，应将所用原材料提前至少7日送到中心试验室进行试配；骨料应提前至少90日送样；其它委检材料的送样时间也必须提前，提前时间以考虑不影响施工为宜。（4）、 各分部送样，须认真填写试验委托单，要求字迹清楚，内容完整准确。因试验委托单填写不清楚、不正确、不完整，或与送样实物不相符而造成无法检验的，责任由委托人承担。（5）、 取样与送样必须满足施工质量验收标准主控项目中监理见证的频次及相关规定。3、质量保证措施（1）、 所有试验人员均应由具有试验专业资格的

45、人员来承担。（2）、所有具有计量功能的试验设备、器具均应按规定周期进行检定。（3）、检验工作应执行有效版本的标准。（4）、进场的原材料抽检频率应符合相关规定要求。4、试验管理专项管理制度（1）、 试验人员应培训合格上岗，并保持足够的数量及相对稳定。（2）、 必须按照国家标准对试验仪器设备进行强制性定期检定，保证所使用的计量仪器、试验设备经常处于良好状态。（3）、 对主要试验设备和计量仪器建立技术档案，做到履历书(包括设备名称、技术规格、制造厂、购置日期、使用、检定标准记录，故障和维修记录等)、使用说明书、计量仪器检定证书齐全；一般器具建立台帐。（4）、 对主要检测设备，都要制定安全操作规程，操

46、作人员要做到“三懂、四会”(懂构造、懂理论、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障)。（5）、 应制定试验人员的职责范围和权限，明确其岗位和质量责任。（6）、 建立健全试验仪器的各项操作规程，制订检验工作流程、试验报告复核签发制度、试验不合格报告制度、试验不合格品处理制度，接受外委试验的管理程序、试验样品管理(接收、保管、发放、检后处理)制度，用户申诉试验质量处理制度，检验事故分析报告制度等。（7）、 对各种技术资料，包括政策法规、标准规范、检验试验规程、仪器设备、计量设备的技术档案以及检测、原始记录、试验报告等应设专人管理和分类保管。（8）、 建立人员定期考核制。（9）、 加强内部管理：

47、包括证书的管理、防火防盗、易燃易爆及有毒有害物品的保管和发放登记制度；计量标准器、标准物资、检测仪器保管、使用、降级和报废制度等。（10）、 试验报告的原始记录字迹要清楚，数据真实客观，不得随意涂改和抽撤，试验报告要建立试验员、审核员和试验室负责人签认制度。第三十四条 施工测量复核与管理制度1、测量管理专项制度（1）测量仪器管理a、测量仪器的保管和维护测量仪器应指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。为保持测量仪器的精度指标和稳定性，或避免损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态。b、测量仪器的检校用于

48、测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，检定合格后方可使用，未经检定合格的仪器不得用于测量生产，用于工程项目的测量设备应建立台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。c、 测量仪器要作好日常检校，定期了解使用仪器的精度状况，做好检校记录。2、 测量过程控制管理制度（1）、测前控制，每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。（2）、测量过程控制，要求每次测量的前视、中视、后视均要定人、定设备，在计算时要有另外一个人来复核计算结果。（3）、桩点的复测，进行导线测量或放样时，必须对作为已知点的导线

49、点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。（4）、仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。（5）、野外数据的记录a、记录应采用双记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误不能通过多测回测角进行复核。采用电子手簿进行记录的，应遵循电子手簿记录的相关规定。b、记录员必须在记录薄中记录清楚测量人员和测量时间，

50、以便对测量事故责任进行分析和认定。c、观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。d、仪器高的丈量，为避免三角高程测量往返高差之差受大气折光影响，仪器高丈量错误不能通过往返高差之差来判别，因此，前后点、镜站仪器高的丈量必须遵循规范规定的“测前、测后丈量两次”的要求，以防止三角高程测量错误的产生。3、测量内业管理（测后控制），加强内业整理和测量成果的交接制度（1）、原始记录的复核a.复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等。b.采用双记录复核时，原始记录由两个记录员互相复核，确保记录成果正确无误

51、。在因测量人数受限而采用单人记录时必须遵循单记录双复核，当发现记录错误时，复核人必须让记录员重新计算进行确认。（2）、图纸复核测量成果计算前，必须对与施工测量相关施工图纸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。（3）、成果计算和复核计算人员必须认真抄录原始记录及起算数据。成果书编制完以后，首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。（4）、成果审核与归档测量成果编制完成并审

52、核后，对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经审核符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样，测量成果必须归档保存。（5）、资料和桩点的交接测量成果交付使用前应进行交接，并进行详细技术交底，测量桩点应现场逐个交接，交接清楚后应签署交接记录。当工程项目有与其他单位相邻的施工交界段时，为确保施工交界段的正确衔接，应与相邻施工单位签认交界施工段的测量公用桩，交界处平面公用桩至少应为两个，水准点公用桩一个。 第三十五条 施工工艺流程设计、试验制度1、为了严格执行工程项目建设程序，满足对工程质量、安全、环境的要求，制定本制度。2、进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图

53、、设计规范、设计意图、施工规范及施工质量验收标准，确立专门的工艺流程设计人员，明确相应的责任分工、职责，并且与现场实际施工边界条件相结合,避免照搬照抄设计图或施工规范，设计出适用于本工程的施工工艺流程。3、施工工艺流程设计时，注重科学、合理、实用，逻辑关系严谨，要设计出投入与产出所需的资源、资源的组合、施工的组织、信息的流动最优方案。4、施工工艺流程设计时，必须通过对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的施工交底图，要明确各细部工序名称以及对应的操作要点和质量要求，其要求必须符合国家或行业以及企业标准。5、施工工艺流程设计程序（1）施工工艺流程设计，应规定的审批程序办理审批，一般工序

54、开工前10日、复杂工序开工前15日内完成施工工艺流程设计及审批工作。（2）工艺流程设计编制完成，经总工程师批准后，工程部制作分发，各作业队具体组织实施。（3） 各作业队应对工艺流程的运行状态进行监控，及时收集汇总相应的工程质量信息，并进行数据分析，进而完善工艺流程设计。6、工艺流程适用的范围：分项工程各施工工序，关键、特殊工序的过程控制，施工放样与测量控制，原材料检验与试验，工序质量的检验与标识，“三检”制度，工程标识和防护，检验试验装置、施工设备控制等环节，必须进行工艺流程设计，并制定相应的作业指导书。第三十六条 基础技术资料管理制度负责按项目部实施细则收集全部的原始施工技术资料，并在规定时

55、间内完成整理、编撰工作；负责妥善保管所有的原始施工技术资料；所有资料均分类建立台帐和目录；负责在规定周期和时间内向项目部提交阶段性资料和编撰成果资料；对提交资料的正确性、准确性和可追溯性负责。质量标准及要求1、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。同时要按三标一体化管理体系的要求建立相应的记录目录、在用有效文件清单、卷内文件目录等。2、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。3、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，

56、应采用针式打印或符合归档规定的喷墨（原装墨水）打印。4、文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白纸；表格纸张不低于70克白纸，大小为最大不超过2倍A4纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。5、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。6、各种标准规范、技术文件图纸应分别登记造册。作废图纸应标明作废，并登记变更情况。项目部和作业队只保留有效图纸。7、项目部和各作业队各自的技术文件资料，由技术部门集中管理。为便于工作，有关人员使用文件时采取办理借阅登记手续，文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。工作调动，应及时办理文件移交归还手续，并经双方签认。8、项目完工后，还可使用的标准图、通用图，经整理后，交集团公司工程管理中心或各公司工程管理部保管。对于不属于归档范围的已经作废、过期失效无