公司企业招聘计划书

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页公司企业招聘计划书 工作计划频道为大家整理了公司企业招聘计划书，供大家学习参考。 一、人员需求本次招聘计划人数为_名，其中：销售代表_名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师_名，要求本科以上学历，30岁以下；行政管理人员_名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；业务主管_名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。二、招聘小组组长：_，公司人力资源部部长副组长：_，公司综合部部长成员：_，销售部副部长组长：_，生产部副部长组长：_，行政管理科科长三、信息发布渠道1_日报；2_晚报；3本公司网站，

2、网址：_四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：_销售部副部长资料筛选：_月_日初试（笔试）：_月_日复试（面试）：_月_日2软件工程师负责人：_生产部副部长资料筛选：_月_日初试（笔试）：_月_日复试（面试）：_月_日3行政管理人员负责人：_，行政管理科科长资料筛选：_月_日初试（笔试）：_月_日复试（面试）：_月_日4业务主管负责人：_，公司人力资源部部长资料筛选：_月_日初试（笔试）：_月_日复试（面试）：_月_日五、费用预算本次招聘需经费_元，其中：广告费用_元；招聘人员补助费_元；会议费用_元。六、时间安排_月_日撰写招聘广告_月_日联系刊登广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘

3、者参加笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班（时间安排亦可用表格列明）_公司人力资源部_年_月_日 企业招聘计划书络营销推广：2名 对互联网熟悉，且了解各大门户网站环境; 熟悉网络广告操作规络推广方法; 一定的写作策划能力，熟悉软文推广、事件炒作等流程，有一定媒体资源者优先。 7、设计师：10名 装饰设计、室内设计等相关专业大专及以上学历;2年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑;有较强的视觉搭配能力，能熟练操作autocad、powerpoint、photoshop、等软件;学习能力强、热爱设计工作、有创

4、新精神;善于沟通，表达能力强，有团队精神;富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。 8、设计师助理：2名 熟练掌握cad，3d，ps等设计软件; 沟通能力强，有自己的设计理念;具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力;欢迎前来应聘;无责任底薪+提成。 9、小区营销员：3名 完成公司下达的工作任务和营销指标; 负责大客户的开发和维护; 热爱销售工作,有挑战精神,从事过家装工作者优先。 10、家装顾问：3名 专科学历，有一定客户服务工作经验或销售经验，有一定的客户服务知识和能力;计算机操作熟练，office办公软件使用熟练;有一定的网络知识基础，熟练使用photoshop等制图

5、工具者优先考虑;要求一定要有客户为先的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发; 性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏; 热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。可适当加班者优先。 11、电话营销员：3名 负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户; 通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩; 维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力; 定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;有经验者优先。 企业招聘计划书站，网址：20xx20xx20xx20xx20xxxx 五、费用预算 本次招聘需经费

6、25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。 六、时间安排 5月2日，发布招聘信息 5月23日，第一轮面试 5月24日，公布招聘结果 6月1日，安排招聘人员上班 七、面试的问题(举例：题目自拟) 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作? 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作? 4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 6、你对公司的有何印象? 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待? 8、你有怎样的工作观?202x企业招聘计划书站，网址：_ 4xx

7、x 五、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人：_销售部副部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 2软件工程师 负责人：_生产部副部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 3行政管理人员 负责人：_，行政管理科科长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 4业务主管 负责人：_，公司人力资源部部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 六、费用预算 本次招聘需经费_元，其中： 广告费用_元; 招聘人员补助费_元; 会议费用_元。 七、招聘时间安排 _月_日撰写招聘广告

8、 _月_日联系刊登广告 _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参加笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到 _月_日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) _公司人力资源部 年月日企业招聘工作计划书 工作计划频道为大家整理的企业招聘工作计划书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 一、人员需求 本次招聘计划人数为_名，其中： 销售代表_名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师_名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员_名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管_名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管

9、理经历，45岁以下。 (可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： 职务名称人员数量基本要求 备注 销售代表要求本科以上学历，35岁以下 软件工程师要求本科以上学历，30岁以下 行管人员大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题) 二、招聘小组 组长：_，公司人力资源部部长 副组长：_，公司综合部部长 成员：_，销售部副部长 _，生产部副部长 _，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1_日报； 2_晚报； 3本公司网站，网址：_ 四、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人：_销售部副部长 资料筛

10、选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 2软件工程师 负责人：_生产部副部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 3行政管理人员 负责人：_，行政管理科科长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 4业务主管 负责人：_，公司人力资源部部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 五、费用预算 本次招聘需经费_元，其中： 广告费用_元； 招聘人员补助费_元； 会议费用_元。 六、时间安排 _月_日撰写招聘广告 _月_日联系刊登广告 _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参加笔试 _月_

11、日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到 _月_日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) _公司人力资源部 年月日企业招聘计划书如何起草 工作计划频道为大家整理了企业招聘计划书如何起草，供大家学习参考。 又迎来新的一年，在202x工作计划中，hr的企业招聘计划书制作在即，怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书？作为人力资源部门的管理者，听听以下建议。企业招聘计划书如何起草第一步，企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘，这也是起草招聘计划书的目的，我们可以回顾上一年的招聘情况，企业员工有无流失，带来哪些用工不足，或者岗位上有无不称职的人员，在提高

12、工作效率与工作质量的基础上，我们需要及时填补哪些岗位上的员工，来为企业提供用人保证。了解反思了这些，我们就可以明确企业招聘计划书的纲领，为接下来的招聘计划做铺垫。第二步，企业招聘计划书内容步入正题，首先，罗列出清单，想想企业需要招聘哪些岗位人才，以及写任职要求等内容，络招聘是招募人才的主要渠道，徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务，同时定期举办招聘会，企业通过招聘会，一方面可以现场选拔人才，同时也是宣传企业，展示企业形象的有效平台，打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外，企业招聘人数，成本计划。在企业招聘计划书中，各岗位要招聘多少人，以及岗位员工的薪酬待遇，招

13、聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，也要细致的说明，便于他人配合。最后，招聘时间安排。_月_日撰写招聘广告_月_日联系刊登招聘信息_月_日接待应聘者_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班第三步，企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告，在撰写时要求遵守以下基本原则：1平等对待原则：企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。2量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。3守法运作原则：企业招聘员工必须遵守劳动法等国

14、家法令、法规和政策法规。公司企业工作计划管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个

15、部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门