煤矿安全质量标准化办公室主任个人年度总结.doc

1、煤矿安全质量标准化办公室主任个人年度总结煤矿安全质量标准化建设工作总结报告煤矿安全质量标准化建设工作总结报告根据福建省煤矿安全监察局福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿安全质量标准化工作检查的通知（闽煤安监察20_40号）文件通知精神。结合本矿列入为20_年度安全质量标准化三级达标矿井建设中的工作情况进行了自查。现将自查情况报告如下：一、组织管理机构1、建立了安全质量标准化专项领导小组人员分工明确职责分明。2、制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度。3、建立了安全质量标准化工程验收小组。4、有健全的安全管理机构专业人员和安全管理人员配备充足。二、内业资料部分1、矿井测风、测气水文观察瓦斯

2、测报记录风机值班安全会议机电设备等记录齐全。2、各种操作规程齐全采掘作业规程编制审批程序完善并能及时补充到位。3、各项安全生产责任制安全生产岗位责任制健全到位各特殊工种人员均持证上岗。4、矿井井上下对照图采掘平面图通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。三、井下部分1、有独立的通风系统各采、掘、机电硐室作业点通风完善通风设施完好有完善的反风设施符合有关规定。2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面布局符合有关规定。3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通并有建立水害防治机构水害预测、预报及时有探放水机构和设备。四、地面部分1、职工宿舍已有500个平方米能满足职工住宿要求。2、食堂已

3、建设完善。3、澡堂新建80个平方米正在建设之中。4、办公大楼计划建设400个平方米现正在施工之中预计11月底能交付使用。5、机修房新建200个平方米预计11月底能交付使用。五、存在问题井巷部分由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求限于本矿采矿许可证今年五月份到期相关部门已停供火工用品现处于停产阶段目前无法改造。此报告_煤炭开发有限公司年月日煤矿安全质量标准化工作总结煤矿安全质量标准化工作总结_北煤电集团_北煤电集团省内煤矿目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、_矿、卧_矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿）1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、_矿、卧_矿、五

4、沟矿、朱集西矿）高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿）瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全安全管理压力一直很大。集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程认真贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发20_23号）和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20_4号）、煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）等文件精神按照突出亮点整体推进的工作思路坚持系统思考、持续改进全面实施安全质量标准化精细管理促进了安全质量、生产效益的不断提高。2021年公

5、司生产原煤1570万吨发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面我们主要做了以下几个方面的工作。一、提高思想认识夯实制度基础近年来我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透明确提出安全质量标准化工作是一把手工程与各级班子的工作业绩挂钩作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会研究总结上月工作分析问题提出下月的工作目标、措施及要求保证了质量标准化工作稳步发展。同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组出台了安全质

6、量标准化管理制度、安全质量标准化检查考核评比办法、安全生产事故隐患排查治理报告规定、手指口述安全确认工作的安排意见、关于加强班队建设的指导意见、关于创建示范工程的实施意见、关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知等形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系为安全质量标准化建设提供了制度保证。二、加强过程控制实现动态达标我们认真落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全生产七大攻坚举措_省煤矿矿工珍爱生命七条守则以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两

7、级安全质量标准化领导小组按照主要领导亲自抓切块管理、分工负责的原则明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会会议由集团公司董事长、总经理主持安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估总结经验查找问题分析原因制定措施界定责任对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求明确努力方向。2021年共召开安全办公会12次研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境提升矿井抗灾能力。近年来公司建立了安全生产投入的

8、长效机制加大人、财、物投入力度完善矿井安全基础设备、设施。明确责任规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准把标准落实到现场落实到岗位落实到生产全过程。从严从细分解指标形成了从上到下逐级落实从下到上层层负责的标准化管理体制现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓加大隐患排查治理力度建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对

9、性地开展动态检查、重点督查、专项督查季度末组织季度验收。创新检查方式每次检查都做到前有预案后有总结。为保证动态检查的效果公司要加大严格检查、动态检查的力度严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待直奔基层、直插现场）精神突出从严检查、动态检查提高检查质量。丰富检查内容找准安全检查工作的切入点进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准现场不能保证安全生产的一律停止作业坚决做到不安全不生产。20

10、21年公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次发现问题及隐患2603条提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收共发现问题2068条提出建议345条同时确保隐患的闭合管理。持续开展矿井现场环境系统评价活动组织公司专业技术人员驻矿蹲点通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式分专业集中会诊全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素系统梳理分析提出整改措施形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。2021年分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动发现了182个存在于环境系统方面的问题进行诊断分析提出具体的

11、解决方案提高了矿井安全管理水平。三、加强安全投入提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度改善矿井安全生产环境提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置提升装备安全性能。大力发展掘进机械化设计长度&;ge;500米、坡度&;le;15&;deg;的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿5112、_矿6163综采工作面地质条件复杂煤层薄、地压大等特点与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题与_天安矿山机械科技有限公司合作

12、开发了一套工作面风巷超前支护液压支架目前该套设备已在_矿入井使用。针对综采工作面安装期间支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备降低了工人劳动强度减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机目前公司综掘机械化程度达30.8%同比增加15.3%。为强化质量标准化工作我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑超前谋划。同时把好过程控制做好合理配采设立了煤质管理三条红线即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改

13、造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来为避开断层、煤层变薄带等地质构造区公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿E3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造,保证了煤炭质量。四、以人为本提升素质深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推

14、行手指口述安全确认工作与山东大学合作开办班队长大专学历班建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制评定高级技能工提升员工素质。学先进寻突破促进质量标准化工作向纵深发展。近年来公司先后组织了千余名安全生产管理人员到_矿业集团、新汶矿业集团、_矿业集团、_矿业集团、阳煤集团、开_集团、_矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩结合矿区实际积极推广6S管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法今年重点推行了四人联岗风险预控体系严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识开工前评估四人同时在四人联岗工作票上签字确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际情况分

15、专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度对执行不到位情况进行严格问责取得了良好的效果有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。五、加大奖惩力度严格考核兑现我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核突出对一通三防工作的考核做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容通过签订安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书将安全控制指

16、标层层分解到各单位将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核按照制度规定奖罚兑现每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法把标准化作为重要考核指标增强了员工抓安全质量标准化的自觉性有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。七、2021年安全质量标准化规划（一）指导思想以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导以建设本质安全型企业为目标坚持管理、装备、培训、科技并重的原则学习借鉴先进经验抓重点、夯基础、严管理高起点高标

17、准严要求推进标准化建设使集团公司标准化工作再创新水平确保安全状况持续、稳定好转。(二）总体思路坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必须落实到位各项标准必须执行到位全员教育必须培训到位奖罚必须兑现到位。(三）奋斗目标集团公司建成安全质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井1对生产矿井达二级质量标准化矿井基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设力争建成1-2对全国瓦斯综合治

18、理示范矿井。2021年煤矿安全质量标准化工作总结2021年煤矿安全质量标准化工作总结根据国家煤矿安监局煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和关于做好2021年度煤矿安全质量标准化考核评审工作的通知（煤安监司办202124号）相关要求在上级主管部门正确指导下在集团公司大力支持下各相关科室及区队的齐心协力通力配合下百灵煤矿2021年度安全质量标准化工作取得了一定的成绩完成了年初既定的规划目标。现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报：一、工作思路我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则坚持“六个凡事”为工作思路以质量标准化为管理主线全面推行“动态验收-定期评价-严格考核”的管理模式。坚持

19、“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理实施标准高端化、考评规范化、管理系统化来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系2021年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展特制定了2021年安全质量标准化考核办法完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构对十一项专业由分管领导具体负

20、责、安质部牵头、各专业组（科室）和区队长成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。三、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实每月分上、中、下旬三次验收考核评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题存在的安全隐患调度会予以通报并下发三定表进行及时整改落实实现闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来把质量标准化工作稳步提高具体情况有以下11个方面。<一、安全管理达标情况以科学发展观为指导坚持安全发展理念围绕安全工作中

21、心突出煤矿安全生产主体责任抓好安全工作结合我矿安全生产的实际制定具体措施方案。1、成立安全生产领导小组负责煤矿安全生产工作的决策、部署研究制定安全生产工作计划、方案和措施组织安全监督检查并实施安全考核。2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制完善考核奖惩保障措施订立安全责任状并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制对日常排查中发现的问题及时进行治理并登记建档严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。3、实行重点区域重点监控全面安装使用煤矿安全监控系统提高煤矿安全监控水平。4、按要求配足安全生产管理人员完善井下现场安

22、全生产8小时跟班管理制度确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井深入重点区域和关健环节并与工人同上同下坚持做好隐患排查每月组织安全生产隐患大排查不留死角地带检查覆盖率达100%。5、坚持班前会和交接班制度将班前会和交接班制度落到实处。跟班区队长将本班生产任务、要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工提高职工安全意识。<二采煤达标情况：各级部门层层落实安全质量标准化要求确保了工作面“三直一平两畅通”和“安全生产”但在巡查过程中发现工作面个别支架初撑力低于额定值的80%需对初撑力不足的液压支架进行二次补液使其达到初撑力并标记、加强巡查。<三掘进达标情况：掘进工作面采用锚杆、锚索支护锚

23、杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求因工作面地质构造条件情况个别地点淤泥积水较多需及时抽排并在低洼点打设水仓；另现场材料摆放乱需挂牌加强管理。<四机电达标情况：进一步加强供配电安全管理特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置加强井下电器设备防爆管理对设备的检修、维护、保养和检测落实到位确保设备、设施的完好运行加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作掌握设备和系统运行状况及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态但10204回风顺槽一处小绞车排绳质量差需加强管理。<五运输达标情况

24、：认真落实安全生产管理责任制和各项规章制度加强运输设备、安全设施及各运输线路的运行检查、检修、维护各岗点严格落实岗位责任制及安全操作规程实现设备零故障、零缺陷良好运行但1200底部车场卫生较差积水较多需及时清理卫生疏通水沟排出积水。<六通风达标情况：深化一通三防各项工作的目标、任务以矿井一通三防质量标准化为标准建立健全、稳定可靠的矿井通风系统安装并完善了瓦斯抽采系统、瓦斯安全监控系统。杜绝了“一通三防”全年死亡事故和重大通风瓦斯煤尘和火灾事故的发生。加强通风系统管理确保通风稳定可靠。强化通风设施管理保证通风系统稳定可靠。加强局部通风管理保证工作面风量充足消灭无风、微风等作业现象的发生。认

25、真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。加强瓦斯现场管理工作。强化工作面瓦斯管理瓦斯超限坚决停止作业。瓦斯抽采方面“抽采达标”为目标做好瓦斯抽放工作。<七地测防治水达标情况：认真贯彻上级有关精神进一步提高水害防治意识明确水害防治工作的职责落实水害防治安全生产责任制认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施建立完善的防、排水系统各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施配足排水设备确保排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证；完善了各项防治水管理制度具体有探放水安全管理制度和有掘必探安全技术措施。编写完善了

26、2021年度防治水计划与措施、2021年度矿井水灾事故应急预案及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案按预案要求成立了应急预案领导小组并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。<八地面设施达标情况：地面各作业场所人员配备齐全设备设施完好并悬挂规范牌板办公场所通道畅通环境整洁两堂一舍基础设施齐全完好管理制度健全。<九调度达标情况：加强井下现场质量管理。调度室人员经常深入一线及时解决影响生产问题掌握第一手资料了解生产变化趋势。完善了调度室安全生产责任制和岗位责任制调度值班制度调度交接班制度调度汇报制度生产例会制度业务保安制度事故突发事件信息处理与报告制度调度业务学习制度调度文档管理等制度。<十