安质部工作计划

1、安质部工作规划、安全管理方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。二、工程安全目标1 1、杜绝生产安全一般及以上事故；2 2、杜绝因建设引起的交通事故；3 3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；4 4、人员因施工负伤率小于3%0,3%0,重伤率小于0.0. 5 5 %0%0；5 5员工因工职业病发生率小于1.1. 0 0 %0%0；6 6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创 安全标准化 工地；7 7、无刑事案件发生。三、安全工作计划1 1、内业资料方面开工伊始，带领资料员制订项目部以安全

2、管理终端责任制为核心的各 项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全 技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各 种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件

3、并归档保存；制定劳保用品收发台帐； 的归档保存备查。所有内业资料2 2、现场管理方面1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工 人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一 位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有 记录。2 2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。3 3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括 作业人员劳 保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的

4、安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工 队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。 不定期检查，组织安质部人员对施工队进行 突击检查，包括施工现场、宿舍 区4 4）应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练， 并形成记录。5 5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键 部位施工中 现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确 保安全施工。3 3、安全文明施工现场标准化建设1 1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办 法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范

5、施工，增强安全意识。2 2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场岀入口、爆破物 品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方 悬挂安全警示牌。在隧 道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示 牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志 牌，安全操作规程。在办公区及 现场按要求布置“五牌一图” o o3 3）安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短 进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区 段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续

6、工作。严格控制每循环进尺，每循施工现场设防护员负环进尺0.0. 8m-L8m-L OmoOmo施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地; 责与值班联络员联络，并将信息及时通报。、量管理方针：坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量 就是企 业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。(2)(2)工程质量目标：检验批、分项、分部工程合格率100%100%单位工程一次验收合格 率100%100%杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全 线优质样板工程，争创 省部级、国家级优质工程。二、质量控制措施1)1) 源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进

7、厂 检验，不 合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真 复核设计文件、施工 图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设 计，报建 设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备 认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。2)2) 人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练 的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目 关

8、键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分 劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。3 3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计 和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工” “三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层 层检 查，使各项工序始终处于受控状态。4 4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标 准，消灭无 计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚 决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。5 5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依 靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众 性的创优活动。强化全 员质量意识教育，提高广大职工