光缆带业务割接培训资料全

1、. 光缆带业务割接 培 训 教 材 学习好帮手 . 目 录 第一部分 基础讲义 . 5 第一章 光缆带业务割接系统介绍 . 6 一、概述 . 6 二、光缆带业务割接定义 . 6 三、实行光缆带业务割接的意义 . 6 1、对业务收入的影响 . 6 2、对光纤可用率的影响 . 7 3、对电路可用率的影响 . 7 4、对市场的影响 . 7 四、实施光缆带业务割接的效果 . 8 1项目实施前后网络运行各项相关指标分析 . 8 2. 光缆带业务割接项目推广进度和效果 . 10 3. 全网光缆带业务割接实施后带来的市场和社会效应 . 11 五、本地网推行光缆带业务割接的推广 . 11 第二章 光缆带业务割

2、接的机线配合流程 . 11 一、 割接调度人员安排及职责 . 11 1. 光缆割接调度总指挥职责 . 11 2. 割接现场指挥职责 . 11 3. 调度指挥职责 . 11 4. 割接点技术人员职责 . 12 学习好帮手 . 5.线路测试人员职责12 6.机务人员职责12 二、一级光缆线路不中断业务割接机线配合流程13 1割接调度方案的制定17 2 割接前的准备工作19 3 带业务割接机线操作步骤(采用同缆调度 )21 第二部分操作评价（略） 26-31 光纤测试要求 一、总体要求： 二、割接前的准备工作 三、光纤识别和测试 四、光纤测试： 光缆接续要求 一、总体情况及要求： 二、割接前的准备工

3、作： 三、光缆及松套管纵剥要求： 四、光纤接续要求： 五、盘纤的要求： 六、光缆固定及接头处理 七、系统安全： 评分规则 学习好帮手 . 第三部分理论题库（略） 光缆带业务割接竞赛题库（机线一体） 学习好帮手 . 第一部分基础讲义 学习好帮手 . 第一章光缆带业务割接系统介绍 一、概述 随着经济的快速发展， 人们对通信的需求越来越强烈， 对通信质量的要求也越来越高，同时市场的竞争也日趋激烈， 所以只有通过不断提高网络的运行维护质量，为用户提供优质的服务， 才能更好的赢得市场。 这就使得光缆线路的维护任务愈来愈重， 线路割接与故障抢修中所涉及的问题也愈来愈多。 如果按照传统的方法进电路割接，光缆

4、平均中断 4-6 小时，这期间造成大量数据和信息的中断，一方面造成巨大的经济损失，另一方面也严重影响了“光纤可用率” “电路可用率”等指标。为适应当今形势，紧跟通信技术的新知识和发展趋势，提高企业的核心竞争力，我们通过长期的实践总结出一套新的“光缆带业务割接”办法，从技术和流程两个方面对原有的割接过程进行改革， 将光缆线路割接的业务中断平均时间大大降低，从而确保了“电路可用率”指标的提高。 二、光缆带业务割接定义 光缆带业务割接：利用已有的资源通过各种调度方式避免长时间中断在用 业务而进行瞬断（五分钟内）业务的光缆线路割接方式。 三、实行光缆带业务割接的意义 1、对业务收入的影响 目前我们所做

5、的光缆割接所遵循的原则是尽量能够将待割接光缆中的系统 调度到其他路由上， 系统不能调出的光缆只能停业务进行割接。所以由于割接的 平均时长为 4-6 个小时，而每年的计划割接次数也平均为330 次 380 次，这样 学习好帮手 . 就造成大量直接经济损失。 但如果实行带业务割接， 将每条电路的断电时间控制在 5 分钟内，则会将直接的经济损失减小 72 倍。 2、对光纤可用率的影响 根据 1998 年到 2001 年四年的统计平均结果看 , 光纤的可用率为 99.75%，其中光缆阻断 51 次到 77 次 / 年，平均阻断历时 2 小时到 4 小时次，光缆计划割 接 330 次到 380 次年，平

6、均影响业务历时 4 小时到 6 小时次。根据上述数据分析，光缆计划割接对业务的影响远远大于阻断造成的影响， 从客服部门反馈的信息也是如此， 通过理论计算将计划割接时长去除， 这四年的光纤年平均可用率接近 99.987 （理论值）。 3、对电路可用率的影响 电路可用率 =1- （设备 +线路人为因素 +线路自然因素 +线路割接）的故障等效 155M*分 / 资源数等效 155M*分 据近一年统计， 因线路割接而引起的故障等效155M*分数平均是其他 3 项之和的 5 倍，所以如果进行光缆的带业务割接将会大大提升电路可用率，提供更为优质的服务。 4、对市场的影响 随着数据业务的不断增长， 电路的租

7、用业务比例不断提高，客户对网络质量 及服务要求也会不断提高， 尤其是一些大客户更加看中网络的质量和服务，虽然 目前我们还没有进行相关网络问题的赔付，但随着市场竞争的日趋激烈，QOS （ QualityofService：服务质量）和SLA（Service level agreement:业务等级协 定）体系的日渐完善，我们也必须提高电路可用率，减小电路的中断时长。 学习好帮手 . 四、实施光缆带业务割接的效果 1 项目实施前后网络运行各项相关指标分析 A一级干线传输电路可用率变化趋势分析 100.000% 99.900% 99.800% 99.700% 2-1月 2-2月 2-3月 2-4月

8、2- 5月 2-6月 2-7月 2-8月 2-9月 -10月 -11月 -12月 3-1月 3-2月 3-3月 3-4月 3-5月 3- 6月 3-7月 3-8月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 02 02 0 0 0 0 0 0 0 0 实际完成情况考核指标情况 由于光缆带业务割接方式2002 年 7 月以后在一级干线全网逐步深入推广后，计 划性光缆割接导致电路中断的时长（以实开等效155M*分为基本单位）得到了明 显的压缩，一干全网传输电路可用率完成指标情况产生了明显的飞跃；平均水平 由 2002 年 99.9%提升至 2003 年 99.99%。 B一级干线光纤纤芯可用率变化分

9、析 100.000% 99.900% 99.800% 99.700% 02-1季度02-2季度02-3季度02-4季度03-1季度03-2季度033季度 实际完成情况考核指标情况 注： 2002 年 3 季度指标下降比较明显为受汛期影响光缆阻断次数较多原因造成 从一级干线完成指标趋势图可反映出2002 年第 3 季度在一干全网大规模实施带 学习好帮手 . 业务模式光缆割接后， 全网光缆纤芯可用率完成指标平均水平由原先的99.9%提 升为 99.96%左右。 C一级干线光缆割接各项相关性数据 一干光缆割接时长对比图（以分为单位） 10000 9000 8000 7000 6000 5000 40

10、00 3000 2000 1000 0 度 度 度 度 度 度 -1季 -2季 -3季 -4季 -1季 - 2季 2 2 2 2 3 3 0 0 0 0 0 0 光缆割接时长 ( 分） 1200011647 10000 8000 60002002年前8个月累计 4000 2003年前8个月累计 20001447 0 割接时长 从上两图可明显反映全网全面推行带业务光缆割接模式后， 一级干线割接时 （业务中断时长） 明显缩短；以前 8 个月累计结果比较， 全面推行带业务光缆割接后的中断业务时长约为未推行时中断业务时长的 13%。 一干光缆割接中瞬断割接比例 学习好帮手 . 100% 90% 80%

11、 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2-1月 2-2月 2-3月 2-4月 2-5月 2-6月 2-7月 2-8月 2-9月 -10月 -11月 -12月 3-1月 3-2月 3-3月 3-4月 3-5月 3-6月 3-7月 3-8月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 02 02 0 0 0 0 0 0 0 0 一干光缆割接中瞬断割接比例（分月） 2002 年 7 月推广自行研发光缆带业务专用工具，而且集中举办六期光缆带业务 割接技能培训班，从上图可以明显反映，一级干线光缆割接中瞬断（带业务）割 接次数比例迅速提高。 平均业务中断时长（以全网光缆实开电路的纤

12、芯对总数为计算参考值） 200 185 180 160 140 120 97 100 平均业务中断时长 ( 分） 80 60 40 20 13.54 10.25 8.5 3 0 -1季 度 度 - 3季 度 度 度 -2季 度 - 2季 - 4季 - 1季 03 02 02 02 02 03 从图中可以反映出光缆割接对光缆中开放的传输电路业务的影响随着带业务割 接的普及明显降低， 同时说明带业务割接模式引入为全面提高对客户服务质量和 降低割接造成的业务收入损失起到了不可估量的作用。图中数据表明目前割接中 业务电路平均中断时间为原先平均时间的1/63 。 2. 光缆带业务割接项目推广进度和效果

13、A全网带业务割接目前推广的范围 学习好帮手 . B带业务光缆割接培训推广进度 3. 全网光缆带业务割接实施后带来的市场和社会效应 五、本地网推行光缆带业务割接的推广 第二章光缆带业务割接的机线配合流程 一、割接调度人员安排及职责 每次割接一般设光缆割接调度总指挥、割接现场指挥、调度指挥各一名。割 接调度总指挥一般由省公司运维部门领导担任。 1. 光缆割接调度总指挥职责 1) 审查光缆线路割接调度方案。 2) 协调解决光缆割接中存在的问题。 3) 处理割接光缆割接中重大异常事件，并及时向上级主管部门汇报。 2. 割接现场指挥职责 1) 与机务部门共同制定光缆割接调度方案及具体实施细则。 2) 落

14、实割接及测试人员及职责，严格执行已批复的割接方案。 3) 落实割接现场及器材、机具、仪表、车辆等的整理准备及后勤、通信联络、安全保障等工作。 4) 随时同调度指挥保持联系，落实光缆及纤芯、系统的开断时间；及时了解电路调度情况，跟踪割接测试进度，有异常情况及时向光缆割接调度总指挥汇报。 3. 调度指挥职责 1) 与线路部门共同制定光缆割接调度方案及具体实施细则。 2) 指挥相关机务人员根据事先制订好的调度方案进行电路调度及恢复，并确认系统是否调度恢复正常。 3) 及时通知割接现场指挥开始光缆割接。 学习好帮手 . 4) 出现异常情况时，根据应急电路调度方案，进行快速指挥，落实解决。并及时向割接调

15、度总指挥汇报电路调度及恢复情况。 5) 如涉及相邻省市区光缆割接时，做好电路调度协调工作。 4. 割接点技术人员职责 1) 割接前认真核对割接所需的工具、材料、仪器、仪表及其他安全防护等。 2) 对割接现场进行确认，看割接现场是否满足割接需求。 3) 核对各项准备工作，确认被割接的光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号。 4) 指导和监督接续过程中的各项操作，经常和测试人员保持联系，保证接续质量；负责处理接续过程中出现的紧急情况。 5) 确认光缆接续质量良好，指导和监督接头盒封装和光缆线路的预留盘放及固定绑扎。 6) 及时向割接现场指挥汇报割接情况。 5. 线路测试人员职责 1) 与机务人员密切配

16、合，确定 ODF架位及线路尾纤和设备尾纤标签是否准确、齐全。 2) 割接前在两端机房进行对纤，确保割接调度万无一失。 3) 确认割接点位置，监测每根光纤的接续质量，并予记录、存盘。 4) 及时同割接现场保持联系，反馈光纤接续质量。每束管纤芯或每对纤芯系统割接确认完毕，及时通知机务人员进行纤芯系统调度或还原工作，调度还原完成后及时通知割接现场进行下一道工序。 5) 配合处理割接过程中出现的紧急情况。 6) 每次割接调度全部完成后，向机房提供一份完整的光缆线路纤芯通道衰耗表。 6. 机务人员职责 1) 协助制定电路调度方案。 2) 负责割接前的电路调度准备，确保工具、仪表及调度路由正常。 3) 听

17、从调度指挥进行系统或电路调度、还原及应急处理工作。 学习好帮手 . 4) 配合进行纤芯测试。 5) 负责确认业务调度恢复，并及时向调度指挥汇报确认情况。 二、一级光缆线路不中断业务割接机线配合流程 学习好帮手 . 情况一：被割接光缆中开放的业务能全部调出 机务 人员分工 将业务全部调出 配合光纤测试 开始 割接需求 机线双方共同制定割接调度方案 审核、上报 否 批复停止 线务 是 割接前准备工作人员分工 器材、机具、仪表、车辆、联络工具的准备 割接现场准备 开始割接 割接过程中的配合工作 光纤核对接续 光纤测试 割接结束 机线人员共同 不正常 恢复电路，判断 查找原因，排除故障 系统是否正常

18、正常 整理结束 学习好帮手 . 情况二：被割接光缆中开放的业务不能全部调出 开始 割接需求 机线双方共同制定割接调度方案 审核、上报 批复 否 停止 机务 线务 是 人员分工 割接前准备工作 人员分工 器材、机具、仪表、车辆、联络工具的准备 做好逐系统、束管 电路调度准备 割接现场准备 做好监视工作及应 互相联络 纵向开剥光缆 急调度准备 开始割接 机务人员逐系统、束管将电路调出 线务人员核对并对调空纤芯、束管进行割接 机务人员配合线务人员对已熔接好光纤进行 测试，无误后机务人员将电路恢复 否 所有纤芯是否已割接完毕 是 机线人员共同 不正常 机务人员恢复电路， 查找原因，排除故障 判断系统是

19、否正常 正常 整理结束 学习好帮手 . 开始 割接需求 机线双方共同制定割接调度方案 审核、上报 否 批复停止 是 割接前准备工作 机务人员线务测试人员线务割接人员 做好逐系统、束管电路调度准备器材、仪表、资料、联络工具的准备器材、机具、仪表、车辆、联络工具的准备 做好监视工作及应急调度准备尾纤核对 / 标识、备用纤芯测试 / 核对割接现场准备 建立通信联络 调度指挥通知割接现场进行旧光缆的开剥 安全开剥旧光缆 否 启动应急方案，指 挥现场进行抢通 是 通知机房，完成确认 调度指挥通知割接现场按预案进行备纤（纤芯）识别 备纤（纤芯）识别 否 寻找正确纤芯，更 改资料 是 全 程 通知机房，完成

20、确认 用 本 通知割接现场切断备纤（纤芯）并接续 地 维 通知机房，完成确认 护 终 端 测试人员测 否 进 试接续质量 行 监 是 测 调度指挥通知机务按预案调度电路 安全调电路 否 启动应急方案， 进行抢通 是 完成确认 所有纤芯割接完 否 毕，系统全部恢复 是 调度指挥通知现场指挥进行接 头盒封装，清理现场 结束 学习好帮手 . 1割接调度方案的制定 11割接前，相关线务部门要派出技术人员，对需进行割接的光缆线路进行详 细的查勘，掌握割接现场情况，根据实际提出具体、可行的割接方法。 12 长途光缆割接申请报告由各线路局按照要求填写光缆割接申请报告 ，并上报。割接申请报告应包括下列内容：

21、A、割接原因及基本情况概述。包括： （1） 割接的线路及中继段落名称； （2） 割接时间及割接方式； （3） 割接原因、新光缆的纤芯复测情况。 （4） 割接的具体杆号（标石号）或人手孔位置，是否可以利用原接 头。 （5） 与当地电信业务部门的联系协调情况。 B、路由简图。 内容包括：迁改路由大致走向、敷设方式、路由长度、周围主要地形、地貌、道路及与道路交越地点杆号或标识号、 旧接头号和接头杆或标识号、割接点杆号或标识号（井号） ；新旧路由采用不同形式的线条并予注明，同时注明原路由长度、 新路由长度， 非接头割接时， 要求注明割接点距前后接头的长度。例如下图所示： C、割接方案。 内容包括： （

22、1）光纤系统开放情况： 机务与线务部门人员共同核对割接光缆纤芯开放 情况，由线务部门按要求填写清楚。 （2）纤芯（电路）割接调度方案：遵循使业务损失降低到最小的原则，线 务部门与机务部门共同制订割接方案，确定系统调度的空纤芯数量、纤号。制定 学习好帮手 . 的割接调度方案按要求填写。 制定具体的割接调度方案后线务部门必须将可用于调度的纤芯按要求进行测试， 确定完好可用。 机务部门将需要用于调度的波长资源进行核实（或测试），双方将测试结果交给相关机房以做好割接准备。 纤芯（电路）的割接调度方案必须与当地电信公司 ( 业务领导局 ) 机务人员共同制定， 并经过当地电信公司运行维护部负责人员签字确认

23、。 （3）人员的具体分工表。包括：割接总指挥，割接点现场指挥（负责人） 、机房测试指挥、割接人员分组安排 包括主测机房（配合机房）测试人员，现场 接续人员 ，其他配合（后勤、司机）人员，各自的联络电话号码（见附表四）。 （4）割接调度、通信联络方式：视实际情况使用光话机、机房公务电话、市话、移动电话、对讲机、卫星电话等。 （5）光缆光纤割接顺序及操作步骤。 每一根光纤详细的调度、 校对、识别、接续、恢复的顺序和步骤，按逐系统、逐纤芯进行详细列表，必须在最短的时间内恢复电路。 （6）旧光缆及介入的新光缆的端面图或纤芯色谱列表 ( 包括光缆外护层束管尺寸 ) （ 7）意外应急情况的电路恢复应急方案

24、。 由机务部门与线务部门共同确认、线务部门填写所需要表格。 13在制定割接调度方案时应按以下原则进行： 131 当同路由方向不同缆有空余纤芯可以利用时，应首先选择不同缆的纤芯 调度（注意：若使用 G.652 光缆，对基于高速率波长的波分系统，应注意到两条 缆上纤芯色散指标的差异，防止出现不能顺利调度的情况）。 132 当同路由方向不同缆有空余波长可以利用时，考虑选择波长调度方式。 133 当同路由方向不具备不同缆空余纤芯（或波长）或空余纤芯（或波长） 不足以把所有系统都调出时， 同缆具有空余纤芯时， 应选择使用同缆纤芯调度的 方式（即采用不中断业务割接） 。 134 当不具备或没有足够纤芯（同

25、缆或非同缆）进行纤芯调度时，业务电路 的端局应设法按照电路调度的优先次序进行重要业务电路的调度。 学习好帮手 212 . 2 割接前的准备工作 21 线务人员割接准备内容 211割接人员 应检查并携带割接器材、工具。 包括：发电机及照明设备、光电话机、手机或卫星电话、熔接机、光纤识别 器、与割接光缆线路相同类型的接头盒、接续工具组以及割接资料， 并在割接现 场搭好帐篷和操作台， 摆放好各类机具、 仪表和工具。 其中接续工具组应包括光 缆外护层旋转开剥刀、外护层纵剥器、束管开剥钳、束管纵剥器、光纤涂覆层剥 除器、端面刀、八寸钳、六寸斜口钳、尖嘴钳、钢丝钳、剪刀、钢锯、钢卷尺、 美工刀、套筒扳手、

26、酒精泵、热熔管、锁带、胶带、喷灯等。 各接头组在割接开始前二个小时，要到达各自的工作地点，做好准备工作，包括核对被割接的光缆线路， 做好现场的保护和各项安全措施以及新光缆的开剥。需要带上的资料包括： 光缆割接色谱纤序表、 调度方案及割接步骤记录表、割接时间及人员安排表、该段线路的维护图、路由图、原始测试资料、新旧光缆端面图（包括光缆尺寸） 。 213测试人员 携带光时域反射仪（ OTDR）、测试用尾纤、软盘、法兰盘、酒 精、专用清洁剂、脱脂棉、光电话机、光源、光功率计、割接光缆线路维护资料 等。 214各测试组要在割接开始前一个小时到达机房，确认割接光缆ODF架位 置，对尾纤进行核对并做好其标

27、识，同时对备用纤芯进行复测试、核对和登记。 需要带上的资料包括： 光缆割接色谱纤序表、 备用纤芯测试记录表、 调度方案及 割接步骤记录表、 割接时间及人员安排表、 光缆纤芯系统开放表、 该段线路的维 护图、原始测试资料。 215测试组协同机务人员在作好监视工作及应急调度准备后，通知割接组 进行旧光缆的开剥。 22 机务人员割接准备内容 221机务部门割接前的准备工作包括通知客户受影响的电路（特别是无法 调度的电路），针对大客户受影响的电路情况，将割接通知发至大客户服务部， 由大客户服务部负责通知相应的大客户； 222如果采用同向不同缆空余纤芯进行调度时，机务部门应采用非业务忙 学习好帮手 .

28、时进行调度。 223机务人员应在割接前将重要电路迂回调开。 224机务部门割接前应根据割接的要求准备好割接所需要的调度尾纤、光 纤清洁工具（对于高速率波长的波分系统，建议不要使用酒精清洁光纤接头，最 好使用专用的清洁工具进行清洁） 、光衰耗器、法兰盘、简单的光测试仪表（如 光功率计、光源、 OTDR）、本地维护终端（用做现场维护判断） ； 2 25 机务部门要求对业务熟悉的工程师参与割接，在割接某条干线前，应在所割接光缆段该干线两端的中继（或光放）站之一，接入本地维护终端，对该设备进行割接前的状态观察， 并记录设备上的告警情况及本地终端上当时的告警及性能状态； 23 应急方案 由于采用带业务割

29、接， 具有一定的风险， 为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外，造成电路中断， 在割接前，机务和线务部门必须共同制定详细的割接应急方案： （ 1）在整个接续过程中，都要注意做好保护工作，现场的割接人员要高度集中精神，割接过程中避免人员来回走动。 （ 2）在带业务割接过程中，如若没有其它资源可作调度，如果在割接过程中发生误操作，引起纤芯中断， 必须快速的将断纤重新接通。 因此在割接点应备有光纤接续子若干，一旦发生断纤情况， 在机房指挥下，立即利用接续子将断纤接回。同时机房利用制定好的应急调度方案，迅速将系统抢通。 （ 3）为防止同时有多根纤芯发生意外中断时，能准确对应接回断纤，遇有在原 有接头进

30、行割接的， 现场接头组必须做好对原光缆接头盒内纤芯的核对、 标记工作。 学习好帮手 . 3 带业务割接机线操作步骤( 采用同缆调度 ) 31 割接调度的现场总指挥为割接干线的业务领导局的技术人员；A 与 B 机房 机务人员在即将割接纤芯的开放系统本机房设备接入本地维护终端，对该设备进 行割接全过程的状态观察， 并记录设备上的告警情况及本地终端上当时的告警及 性能状态； 32 割接调度的现场总指挥为割接干线的业务领导局的技术人员；割接开始后， 两边机房建立通信联络，对备用纤芯进行复测试、核对和登记（分别使用OTDR 和光源、光功率收发光来测试备纤，有问题的及时修正）并核对备纤尾纤（两端 机房使用

31、光源、 光功率计收发光， 核对两端机房 ODF架的尾纤序号对应情况， 有 问题的及时修正）。然后指挥接头组对在用光缆进行开剥。 33 在用光缆开剥完成后，由A 或 B 机房线路测试人员指挥分别与接头组一、 接头组二依照割接资料进行核对及识别备纤纤芯。其识别纤芯方法有： （ 1）在机房通过光源或光话机放（ 2KHz）光，两接头组分别用光纤识别器夹住纤芯，当有特殊的蜂鸣声产生时， 则表明光纤识别器夹住的是我们查找的正确的备纤纤芯。 （ 2）在机房通过用 OTDR进行测试，两接头组分别先用光纤识别器识别出无光纤 芯（即备纤），再分别对光纤做绕模（即打小弯） ，机房线路测试人员观察OTDR， 如果光功

32、率有大的衰耗，则表明该光纤是我们查找的正确的备纤纤芯。 如有问题及时修正。 34 接头组找到备纤，经过确认后，在A 或 B 机房线路测试人员指挥下，将纤 芯折断，和新光缆的备纤分别进行熔接。A、 B 机房测试人员在此过程中要注意 监测，如发现误操作必须马上按照应急方案，指挥现场进行抢通。 35 备纤接通，经过机房用OTDR测试合格后，机房线路测试人员通知接头组将 接好的备用纤芯盘入盘纤盒并做好保护。 36 由 A 或 B 机房机务人员指挥，根据割接调度安排，两边机房同步、快速地 将带业务纤芯调至到已接好的备用纤芯。调度人员要注意调开系统的纤号及标 记，避免在恢复系统时出错。 学习好帮手 . 3

33、7 调纤过程中由机房机务人员观察本地维护终端，与调度前状态进行比较， 若调度不成功则启用紧急调度预案，并判断调度不成功的原因。 38 调度成功后，机房线路测试人员指挥割接现场寻找所调带业务纤芯，纤芯 识别方法同步骤3. 3 。 39 接头组人员找出所调带业务纤芯后，经过机房确认无误后，折断纤芯进行 接续。熔接完毕后，经过两端机房用OTDR测试合格后，通知现场将纤芯上盘并 保护好。 310 由 A 或 B 机房机务人员指挥， 两端机房机务人员同步、 快速地将系统恢复 到原纤芯。注意系统的纤号及标记。 311 在此过程中由机房机务人员观察本地维护终端，与调度前状态进行比较， 正常则记录割接中断时间；割接可继续进行, 若调度不成功调回原调度用备用纤 芯；将调不通原因查清后割接方可继续进行。 312 接下来，按制定的割接操作