红牛渠道分析设计

1、红牛渠道分析设计作者: 日期:红牛饮料分销渠道设计报告任课教师:李春方组号姓名学号207陈颉07 1 405403陈妍0 714054 02陈妍071 4 0 5 406李佳媛马豫慧秦虹20 17年 1月 3日目录1.渠道设计目标2、评估影响因素23渠道结构:三级渠道34.基本利差设计5.渠道成员选择96渠道成员责任与权利107 渠道成员激励措施10 8.渠道冲突管理措施在步入2 1世纪的今天，激烈的市场竞争和强大的市场变革使得营销渠道变 得愈发重要。小组以红牛饮料为渠道设讣对象，通过选择对象产品、渠道分析、 渠道方案选择来运用渠道设计方法及相关理论知识。1. 渠道设计目标在确定渠道设计U标之

2、前，我们审视了红牛公司的渠道现状，了解了 H前的 渠道系统，收集相关的渠道信息；了解与分析竞争者的分销渠道，或借鉴或避开； 分析口标顾客的需求,包括购买批量需求、分销网点需求、市场分散程度需求以 及产品多样化或专业化需求等需求。以下是影响渠道设计目标的儿个主要因素： 批量规模一一家庭用户定期购买一般以箱为购买单位，一箱2 4罐，单罐价格 较零售价格便宜；个体用户随机购买一般以罐为单位，单罐价格即为零售价 格；团体组织用户如企业等一般是定期直接从预定批发商处购买，价格更优 惠。市场分散程度一一远销世界五十多个国家和地区；覆盖除港澳台以外的全部 中国省份，以北京和海南为核心生产基地向全国各地扩散。

3、市场分散程度较 大。分销网点需求一一红牛作为功能型饮料与运动有关，所以消费者多倾向于就 近购买，要充分考虑分销网点的广度、密度和位置，最大限度地满足消费者 的需求，随地购买，随时运动。产品多样性一一产品单一，包装规格多样化，如下所示：包装金罐蓝罐图片类型原味型红牛维生素功能饮料牛磺酸强化型红牛维生素功能饮料味道差别作用略甜日常保健饮料，牛磺酸含量较 少。略酸牛磺酸含量多，营养内脏和神经系 统的作用尤为突出，功效更持久。单罐容量k2 5 0ml包装类型单罐装；六连包（六罐装）；礼盒（12罐装）；整箱（24罐）通过上述准备工作,我们认为渠道设汁的LI标应以增大流量和便利为主，红 牛已经占据了中国饮

4、料市场的最大份额，拥有较高的市场占有率和品牌知名度， 所以渠道设讣的LI标应从主要从消费者的需求出发，追求更广泛、更发达的铺货 网络。图1-1 渠道设计目标基本目标操作说明顺畅增大流量便利开拓市场重要性 最基本的功能，以短渠道较为 适宜追求铺货率，广泛布局，多路/ 并进应最大限度地贴近消费者，广Z 泛希占灵活经营一般轅多地倚重经销商，市场 成熟后开拓自己的网提高市场占有率渠道保养至关重要扩大品牌知名度争取和维护客户对品牌的信 任度和忠诚度经济性渠道的建设成本、维系成本、窖代成本及收益市场覆盖面积密度多家分销和密集分销控制渠道以管理、资金、经验、品牌或所有权来控制渠道2、评估影响因素我们小组从市

5、场、产品、企业本身、中间商、竞争者、环境这六个方面的影 响因素分析了红牛功能性饮料，其基本情况如下：市场因素消费者购买习惯一一红牛是功能性饮料业的龙头老大，没有特别钟爱于某个品 牌的消费者购买功能性饮料一般惜况下会选择购买红牛，“困了，累了，喝红 牛”的广告词已经深入人心目标市场的大小一一目标市场很大，红牛是过年过节送礼佳品，而且上班族需要加班的会特别需要到红牛需求的季节性一一需求的季节性不是很强,一年四季都会有人需要购买功能性 饮料，夏天的需求量会较冬天多一些竞争状况一一市场上有名的功能性饮料并不多，能与红牛相媲美的也只有脉动, 东鹏,乐虎等广告宣传做的好的饮料品牌，但按总体销售情况来看,红

6、牛的销量还 是最好的,竞争实力很强，市场份额占比较大产品因素单价一一一瓶普通矮罐红牛售价为5. 5元式样红色包装，矮罐，一罐25 0 ml新旧一一属于旧产品，但一直畅销可保存性一一保质期为5 4 0天标准化一一高标准化毛利一一很高，按售价计算有近90%的利润空间公司本身因素规模一一2005-201 1年,红牛在中国快速发展，年产量从3亿罐增长到21亿罐, 年销售额高达一百多亿企业实力强弱一一红牛是泰国的“饮料大王”，企业实力强劲，并且红牛是全 球首先推出且被人熟知的的能量饮品之一营销管理能力一一较好，各类营销做的十分到位，尤其是广告营销控制渠道的愿望一一控制渠道愿望很强营销人员的数量与素质一一

7、看实际运作的情况来定对市场的了解程度一一非常了解服务能力一一强仓储及配送能力一一强,物流建设良好中间商状况存在性一一有大量的合乎要求的中间商，大中小型经销商都有a 经销费用、规 模一一经销费用不是很高，经销规模很大提供服务的能力一一较强，提神醒脑,提高工作效率竞争者情况红牛在中国市场上的主要竞争者是脉动这个品牌，但脉动比较针对的群体是学生 族，红牛的群体是整个消费者市场。从脉动的销售额来看，销售情况不如红牛，红 牛更是将其他竞争者早早甩在身后，红牛在功能性饮料业可谓“一家独大”。 环境因素当前人们丄作学习压力大，需要加班熬夜的人群增多，与此同时功能性饮料的消 费也随之增多，当前环境因素十分有利

8、于红牛的销售。3. 渠道结构:三级渠道通过对各种影响因素调查，对渠道长度、宽度及多重性的分析，项忖组认为公 司应该采取三级渠道的渠道结构。(1) 渠道结构的三个方面内容渠道长度:需要确定分销商级数，各影响因素与渠道长度的关系，渠道控制与 资源运用的关系。红牛作为日常消费品，是加班口领、运动员的生活必需品, 在现代的快生活节奏中拥有广大的消费前景。同时因为饮料属于快消耗产品， 价格过高会导致需求下降，所以产品渠道不宜过长，增加终端零售的压力渠道宽度:需要确定同一级别的经销商数LI竞争情况、产品类别对渠道宽度的 要求。由于售价基本全国统一，所以并不存在独家代理或者恶意竞争，不需要 考虑窜货的影响，

9、所以为了覆盖更多的省市，将终端尽可能的铺开，同级经销 商的数目可以不必过多限制，以增加端架的货架占有率。渠道多重性：需要根据公司实力、现有资源以及竞争者影响确定是否采用多重 渠道。红牛公司作为最早进入中国市场的运动型饮料公司，在与乐虎、东鹏特 饮等同质产品的竞争中，存在先入优势，品牌知名度和大众认可度都较高，所 以在中间渠道的选择中，除了一级二级代理商和经销商外，还可以积极开拓其 他渠道，如参加企事业单位的招标，寻找大客户等。(2) 一般的渠道结构图3-1 消费者市场分销渠道消费者批发商专业经销商零售商图3-2产业市场分销渠道制造商产业用户(3) 渠道设计的总成本分析一一中间商供货通过对渠道供

10、货的总成本分析，项LI组认为消费者要求的供货时间较短, 一般落在I点左侧，应该选择中间商供货，即不应采取直接渠道,而应采取间接 渠道。具体分析见图3-3图3-3渠道设计的总成本分析总成本最低z的供货时间n供货时间模型来源：Lou i s PBuc klin的“营销系统总成本原则”理论,转引自周莹玉，营 销渠道与客户关系策划M, P73企业经营战略与专项策划丛书，中国经济出版社，2 0 0 3 年1月分析：由前面对顾客购买行为及其对服务的需求的调查，我们了解到消费者 对于红牛的需求时间较短，即希望可以在需要的时候立即得到改商品，所以厂商市场供货成本的供货时间较短，供货成本即卖方储存成本较高。山模

11、型可是，渠道供货成本比 卖方供货成本要高，所以在市场经济环境下，最经济的做法是中间商囤货、供货。（4）确定渠道长度一一较长的渠道通过我们小组对“红牛”的市场.产品、企业本身以及中间商这四个方面的 影响因素的调查，结合一般的渠道长度界定原则，项LI组认为应该采取较长的营 销渠道，分析情况如下表所示：图3-4 确定渠道长度一一市场因素市场影响因素宜用短渠适宜用长渠道1 顾客数量少图2.地理分散度低3.顾客密度g低4.销售耗用时间囱多5平均订货捲因小产品影响因素宜用短渠道宜用长渠道1.可保存性高2.体积与重量大3.技术特性高4.单位价值高g5.标准化低囿6.毛利低g制造商影响因素宜用短渠道宜用长渠道

12、1.规模低2.财务能力弱3.对控制市场的欲望g弱4.营销人员的素质和数虽低5.营销管理能力低囿6.对市场的了解程度低07.仓储及配送能力强中间商影响因素宜用短渠道1宜用长渠道9存在性低S成本I.J提供服务的质量低g（5）确定渠道宽度密集分销渠道为了使红牛功能性饮料在H标市场上形成铺天盖地之势，以达到使自己产品 充分显露，实现路人皆知且随处可买,最广泛地占领U标市场的口的，应该选择 密集分销渠道，以提高市场覆盖率，使顾客购买方便。（6）确定渠道的多重性一一非多重渠道山于U前处于市场成熟阶段，红牛功能性饮料在市场上占据主要市场，具有强劲的竞争优势”为了避免管理复朵，暂时无需选择多重渠道策略。（7）

13、渠道结构的基本框架确定了渠道长度、宽度及多重性后，我们小组最终建议红牛饮料采取三级非 多重密集分销渠道模式，即山代理商,代理商的经销商以及经销商的零售商三个 中间环节组成的三级销售通路，并在最后零售商上实现密集分销图3-5 渠道结构的基本框架4. 基本利差设计（1）利差设计的基本原则重利差原则一一形成良性的渠道拉力产品从生产商到最终消费者的所有路径称为渠道，也称作通路。自然的渠道 流动的是水,而商业的渠道流动的是产品。水往低处流是因为重力差，商业渠道的 产品流动也存在一个创造重力差的过程，渠道的重力会引导产品形成持续稳定的 流通。形成产品流通重力差的核心因素在于两点:其一是品牌资产的创立和扩大

14、, 其二是渠道内部的利益驱动。稳定性原则一一保持渠道价格的稳定放任的价格策略是不受调控的,最终严重受伤的是生产商。在产品渠道系 统中，从纵向上看有一级分销商与二级、三级分销商之别，从横向上看，存在着直 供分销商与直供（连锁）终端的区别。每一层级的利益要求是不一样的，但每一 层级的利益最大化需求却是一致的。因此，要想使产品持续稳定地从生产商流通 至最终消费者，每一层级利差的合理确定显得至关重要。这是确保渠道稳定的关 键控制点。调节性原则一一加压与减压作用的发挥如果对渠道控制不好，渠道冲突是会不断发生的，冲突包括纵向的，也包括 横向的，因此，在建立渠道价格体系时，对渠道成员的加压与减压也是协调各方

15、 利益的重要手段。（2）利差设计的相关影响因素不同级别的中间商对利差的态度是不一样的，图4 一1显示了这种差别。其 中全黑饼表示敏感程度最大，全白饼表示敏感程度最小。图4 -1 不同中间商对不同渠道政策的敏感度利差）一级代理商 二级代理商 零售商的 的敏感程度 的敬感程度 敏感程度1J 销量返利O过程返利）OO促销 培训/3OO配送支持 O4（3）公司的基本利差设计通过对行业内不同级别中间商利润率的考察，以及渠道利差设计的一些基本 原则的运用，项目组对渠道利差给出了参考性的建议如图4-2所示。图4-2 基本利差设计基本参诫刘差基本说明公司一年半的保守目标销售额为150亿元。零售价为5. 5元折

16、算销售量约28亿瓶一个顾客一次买一箱（一箱24瓶），共计1. 2亿个客户第一年华南华北华东其他1 . 2亿箱5 500万箱400 0万箱2000万箱5 0 0万箱一个一级代理商，设销量2000万箱,约可得880万利润，除去配送等运营成本 及税金至少可得5 0 0万净利润二级经销商,设销量800万箱，约可得税前2 5 0万利润。零售商，设销量3 0 0万箱,约可得80万元。（团购按零售商拿货价格计算）第一年公司毛利22亿元基本利差：出厂价为零售价，公司可以通过广告促销等手段控制零售价格，维护渠道稳定一级代理商从公司拿货价格为3. 74元,约为岀厂价的6 8%二级经销商从代理商处拿货价格为4. 1

17、 8元，约为出厂价的76%元零售商从经销商出拿货价格为4. 675元，约为出厂价的85%。销量返利公司每瓶红牛的直接成本（原材料、人工费等）与供货成本、销售费用共计 1. 5元公司为鼓励代理商与经销商开拓市场，给与其一定额度的销量返利。具体计算 标准为一级代理商满20 0万箱，返利4 8万元（每箱0. 2 4元）；二级经销商满 10 0万箱，返利2 4万元（每箱0.24元）。配送由公司送至以及代理商，第一年广告全部由公司出。（4）价格控制为了避免由于利差不均引起的渠道混乱现象，公司需要控制一级代理商与二 级代理商价格间的差价以及零售价，即要力求控制好3 . 74. 4.18与5. 5三个 价位

18、，可以放松对4. 675这一价位的控制。不限制经销商零售或大型零售商直接 从代理商处拿货，虽然这样渠道会变成二级渠道,但基本不会导致渠道冲突。5. 渠道成员选择渠道成员的选择标准如下：经营资格一一具有国家或区域准许的经营范围口标市场一一中间商的日标市场要求与公司相同或相似地理位置及交通运输条件一一零售商位置方便LI标消费者购买；代理商位置需 要交通便利，有利于降低储运成本、确保产品调度顺利销售能力与市场覆盖范圉一一能取得所期望的市场份额;具有健全的销售机构, 稳定的、训练有素的销售队伍；拥有完善的销售网络和较强的市场开拓能力； 市场覆盖范圉足够广，基本不会产生重叠;有足够的销售费用；有良好的广

19、告媒 体环境财务状况一一具有足够的资金实力，确保能按期付款企业形象与商誉一一在当地具有良好的企业形象和商业信誉，无不良商业行为 记录,具有良好的合作伙伴销售服务水平一一具有产品配送、安装、调试、保养、维修和技术培训等综合 服务能力合作态度一一对公司和产品有认同感，能自觉执行企业的营销策略，与公司保 持一致；对公司和市场具有较高的责任心，能以积极认真的态度去开拓和运作 当地市场管理水平一一管理体制健全；员工队伍结构合理;业务过硬；企业管理者有较好 的工作作风和较强的经营管理能力6.渠道成员责任与权利渠道成员的责任与权力通过下图来说明责任与权力具体本公司一级代理二级代理零售商推销产品推广向顾客促销

20、货品陈列价格谈判销售形势渠道支持市场调研市场信息共享培训经销商物流存货订单处理产品运输单据处理产品修正与售 后服务技术服务退货处理产品调整风险承担7.渠道成员激励措施渠道成员的具体激励措施如下：专营权赋予一一赋予产品的地区代理商非全国连锁业态专卖权提供优惠的销售条件一一一定量赊销额度或较优裕的结账期；对付款较早的分 销商给与一定量现金折扣;对不合格及残损商品予以退换;提供商品配送支持多种形式的销售返利一一销售梯级折扣、促销性折扣、信息反馈折扣、阶段返 利折扣、年终返利广告促销支持一一支持中间商的宣传促销等活动，如店庆、节日促销、店头示 范等；配发POP、条幅、促销品等或提供制作支持；分担广告费

21、;支持中间商 举办的其他活动销售活动支持一一协助代理商进行市场开拓；对市场调查与分析的指导与协 助；向代理商提供同业动向、厂商动态、新产品上市等信息；向代理商提供商 品知识、销售方法的培训等其他形式一一年终优秀代理商及经销商评比，给与物质奖励；各种形式的个人 奖励,如奖励代理商出国旅游等等8渠道冲突管理措施(1) 冲突类型和原因渠道冲突的类型：垂直渠道冲突一一同一渠道中不同层次之间的冲突，如制造商与中间商的冲 突，二级代理同三级代理的冲突等等水平渠道冲突一一某一渠道内同一层次的成员之间金的冲突，一级代理商之间的 冲突等多渠道冲突一一一个制造商建立了两条活两条以上的渠道向同一市场出售其产 品时，

22、不同渠道间的冲突渠道冲突的原因：目标不一致渠道的交义和重叠销售信用危机沟通问题决策权分歧与其差异在感觉上的差别高相互依赖性(2) 渠道冲突管理的主要措施渠道成员之间营销行为的高度相关使各成员清楚地认识到：只有系统的均 衡和利益最优才能保证各自利益的实现并达到最优。确立达到系统最优的共同LI 标,使之成为渠道成员实现各自U标的桥梁，将有助于渠道冲突的解决。因此要 在和渠道到各级成员的积极协商的基础上，统一各级渠道成员的目标。加强渠道合作渠道成员的共同口标和各自U标的实现有赖于成员间的合作和联合努力，加 强渠道合作有助于加强渠道成员间的理解和信任，消除与其差异和感觉上的差异, 要明确一点,代理即伙伴，整个渠道竭诚合作，构成利益共同体。加强信息沟通加强渠道成员之间信息传递的及时性和准确性有助于消除渠道内部的误解