XY轮滑公司营销策略

1、题目：xy轮滑公司营销策略分析目 录第一章 引言21.1研究的目的和意义21.2研究的方法和研究内容2 第二章 相关理论概述22.1 轮滑运动的概念32.2 轮滑运动的国内外发展现状3 2.2.1国外轮滑运动发展概况32.2.2轮滑的国内发展现状42.3 企业营销策略相关理论.52.4 企业服务营销策略的概念及相关理论6第三章 xy轮滑公司服务营销现状与问题诊断63.1 xy轮滑公司简介63.2 xy轮滑公司的服务营销策略分析63.2.1基于4p理论营销策略分析63.2.2 基于swot模型的竞争环境分析73.2.2.1 swot 的基本理论73.2.2.2基于swot模型的竞争环境分析8第四

2、章 xy轮滑公司服务营销策略分析94.1 xy轮滑公司企业发展趋势94.2 xy轮滑公司发展战略建议10 第五章 结论11参 考 文 献12致 谢13xy轮滑公司营销策略分析摘 要轮滑运动是一项从来自西方的的新型时尚运动，轮滑运动作为一项新时代的体育运动，在我国已有30多年的历史。从20世纪90年代至今，随着改革开放，国际文化交流越来越密，轮滑运动在国内蔓延，并得到迅速的发展。不管是在广场、街道，还是在社区、高校都时常发现轮滑爱好者炫酷的身影。随着小康社会的发展，人们逐渐意识到健康的重要性，强身健体的观念深入人心，人们对体育运动的渴望也越发迫切。但是简单的跑不过与枯燥，健身房，跳舞等成本又不是

3、每个人都能接受得了的。进而低成本、带有挑战性及娱乐性的运动就成为了人们参加锻炼的根本理想和目标。以特有的魅力、恰到其份的运动强度、种类丰富、花样繁多而极具观赏性和娱乐性的特征，轮滑运动逐渐从众多的体育项目当中脱引而出。随着人们对轮滑运动的逐渐熟知，催生了轮滑相关产业的经济发展，包括产品的销售，服务的完善、组织的健全。但是目前轮滑运动的普及率还不算高。因此，对xy轮滑运动的服务营销策进行分析研究，找出影响轮滑运动普及及影响轮滑产业发展的因素，为xy轮滑公司未来发展提供可行性的建议是本文的主要目的。第一章 引言1.1研究的目的和意义轮滑运动作为户内外相结合的运动，集休闲、娱乐、健身、竞技、经济价值

4、于一体，同时因酷炫、易学、成本低、活动范围广等跟随者时代潮流的发展特点，深受大众所喜爱，特别是新时代青少年。同时也因为它属于体育运动的一种，替代了枯燥的跑步、体力消耗过大的登山、成本过高的健身房活动等，室内室外随时随地都能进行，不紧能增强体质，增强自信心与超越自我的品格、更能培养青少年活泼开朗的性格，让青少年在健康快乐中成长。更有餐厅利用轮滑的酷炫特征，采用轮滑服务员来提高创意与企业的知名度。因此，父母愿意鼓励孩子去学习；青年人因为炫酷而更愿意去接受，愿意去坚持；企业愿意去接受利用它的优势，以至于轮滑运动的社会认可度逐渐提高，进而带动了轮滑相关产业不断发展。基于轮滑运动在国内普及速度快、产品服

5、务需求供不应求，相关产业发展劲头势不可挡，xy轮滑公司也应运而生，本文通过对xy轮滑公司的服务营销策略进行探讨分析，为xy轮滑公司的未来发展提供参考与建议。1.2研究的方法和研究内容本文通过文献资料法、问卷调查法、访谈法等研究方法，采用swot分析方法结合xy轮滑公司在市场中的优势、弱势、机会和威胁，分析xy轮滑公司的服务营销策略，为xy轮滑公司的未来发展提供参考。 第二章 相关理论概述2.1 轮滑运动的概念 轮滑（轮滑运动）又称滚轴溜冰、滑旱冰，是指在场馆、公园、马路等室内外不固定场所使用各种带轮子滚轴类鞋、板等类似器材进行的竞赛、训练、表演、培训、交流和娱乐等活动。轮滑包括单排轮滑鞋、双排

6、轮滑鞋、滑板等。轮滑运动分为速度轮滑、花样轮滑、轮滑球、极限轮滑(含滑板)、自由式轮滑等。轮滑运动虽然是一项体育运动，但区别于其他体育运动，其集健身、竞技、技巧、惊险、休闲、娱乐、经济于一体，它首先能像其他运动一样有效地改善和提高运动者中枢神经系统功能、提高呼吸系统、血液循环系统等内脏器官的功能，再者能全面综合发展人体的速度、力量、耐力、灵敏、柔韧、协调和平衡能力等素质，其次能驱使人往健康的心态中发展，提高人的心理素质，使人沐浴是在快乐、自信、活泼、开朗中，使人在社会主义小康社会中健康生活，丰富社会的业余活动。2.2 轮滑运动的国内外发展现状2.2.1国外轮滑运动发展概况1860年，第一双手工

7、轮滑鞋出自于比利时有位技工和一位乐器制造工人约瑟夫默林。1884年美国理查森和雷蒙德发明了滚珠轴承，对改进轮滑技术起了极大的作用。1861年，在巴黎世界博览会上，轮滑项目的精彩表演，使其在体育运动大家庭中赢得一席之地。 1884年，英国首次举办了全国轮滑锦标赛。 1863年由美国的詹姆斯普利姆普顿发明了金属轮子代替木质轮子，标志着真正的轮滑面世，他的发明推动了各国轮滑运动的发展。 1892年4月1日，国际轮滑联盟在瑞士成立，使得轮滑运动向正规化、国家化进一步发展。 1866年, 詹姆斯在纽约投资开办了第一座室内轮滑场，并组织纽约轮滑运动协会，首次将轮滑运动正式列入体育运动的正式比赛项目。同时轮

8、滑运动迅速传到欧洲各国。 1875-1937年间，轮滑运动对轮滑影响很大。在轮滑运动的发展中，逐渐演化为花样轮滑、速度轮滑和轮滑球三种不同形式的运动项目. 1879年，英国成立了国家轮滑协会，4年后，轮滑运动也隶属于该会管辖。于1924年成立了国际轮滑联合会。目前，全世界已有60多个国家和地区加入该协会。20世纪80年代，轮滑已经风靡全球。 1992年在西班牙巴塞罗那在第25届奥运会，轮滑首次球被列为表演，创造了轮滑成为奥运会正式比赛项目的条件。国际奥委会在1997年会议在布拉格举行，正式收到国际轮滑联合会（firs）成为国际奥委会的正式成员。轮滑和国际轮滑联合会在其逐步发展的过程中得到了世界

9、的认可。越来越多的组织，机构逐步完善的国际轮滑联合会，赛制也越来越形成了一些个别的世锦赛系统的网络。目前，国际轮滑联合会有106个国家成为其会员，下设四个专门委员会，即国际速滑委员会（cic），打破深度，我们的轮滑技能水平将得到改善。目前，该项目不仅是轮滑的世界运动会，泛美运动会或官方活动和地中海运动会的正式比赛项目。此外，在特殊人群，轮滑已成为19官方活动世界特殊奥林匹克运动会之一，也是它表明轮滑不仅广泛参与，具有较高教育的本质。亚洲轮滑联合会（cars）成立于1978年，由野口先生有郎日本创建的。目前，国际轮滑联合会亚洲成员包括中国，中华台北，中国大陆，香港，澳门，中国，韩国，日本，韩国，

10、蒙古，印尼，新加坡，菲律宾，泰国，伊朗，印度，巴基斯坦和孟加拉国16其他国家和地区。近年来，在亚洲速度轮滑飞快发展，2006年6月，亚洲轮滑联合会提交了一份正式申请在亚洲奥林匹克委员会（oca）会员，并申请项目轮滑包括2010年广州第16届亚运会。 2006年10月，亚奥理事会派观察员本杰明拉莫斯先生专程到高雄举办亚洲轮滑联合会，情况轮滑比赛和举办活动，开展了认真研究和深入。杰拉尔德莫斯先生检查后溜冰运动的充分肯定。综合各方面反馈来确定是否成功的两个应用程序，工作给未来带来极大的可能性。 2.2.2轮滑的国内发展现状在1930年代初，轮滑开始在欧美进入中国，在中国的沿海城市，它属于一个较小的休

11、闲体育活动的普及。而作为一项体育项目在我国开展，它始于50年代初。特别是改革开放以来，几乎所有的沿海城市都普及了轮滑运动。为进一步推动此项群众体育项目，在1980年开展，正式成立了中国轮滑协会，同年加入了国际轮滑联合会，从而正式作为一项运动发展我们的国家。 1982年正式成立轮滑比赛的项目为我们的轮滑拉开序幕。 1983年中国轮滑协会举办的全国代表大会第一次会议，同时成立了组织机构，制定了相关章程制度。 1985年，协会组织的第一次全国轮滑球冠军赛，球队参加了亚洲在日本和美国举行的花样轮滑锦标赛，同年参加世界速度轮滑锦标赛，此举标志着中国正式加入世界轮滑轮滑家庭。 1986年加入亚洲轮滑联合会

12、，协会工作逐步规范化。 1987年1月1日起，我国按照国际通用名称，这个动作将被正式更名为“溜冰”。因为这个运动受限制的气候和场地条件是非常小的，它的便携设备，技术容易掌握，尤其是对青少年的身心发展有积极的作用。截至2006年，中国已经举行的全国花样轮滑锦标赛21届，举办了2届亚洲轮滑锦标赛，2届国际自由式轮滑公开赛、1届世界速度轮滑锦标赛和1站轮滑世界杯赛，并多次参加国际交流赛事，亚洲和世界锦标赛。在2010年广州亚运会速度轮滑将成为正式项目，国际轮滑联盟也试图尽快使项目进入奥运大家庭。轮滑运动，包括花样轮滑，速度轮滑，轮滑球和溜冰（轮滑）四个单项，由中国轮滑协会管理主持。目前，中国的身影在

13、亚洲处于领先地位轮滑。初步估计，中国目前的一些参与这个运动不下1000万人。 2.3 企业营销策略相关理论.（american marketing association,）下的定义是：市场营销是在、和交换产品中，为顾客、客户、以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销策略是客户需求的企业为出发点，以客户的需求和购买力作为经验获取购买力信息和企业界的预期，有计划地组织企业的各种活动，通过相一致的产品，价格策略，渠道策略和营销策略，客户满意的产品和服务，实现了流程的业务目标。美国营销学学者教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促销”4大即为4p。产品（product） 价格（p

14、rice） 渠道（place） 促销（promotion）四个单词的第一个字母缩写为4p。是营销策略的基础。 主要解析产品的组合主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。定价的组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。分销的组合地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。促销组合促销组合是指企业

15、利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、与等等。以上4p ( 产品、价格、渠道、促销) 是市场营销过程中可以控制的因素, 也是企业进行市场营销活动的主要手段, 对它们的具体运用, 形成了企业的市场营销战略。2.4 企业服务营销策略的概念及相关理论 特别是在与有形商品，1970年和20世纪80年代后期服务方面，许多学者从产品特性角度看市场研究者探索服务的性质。对于大多数的服务，他们有无形的波动性，连续性和临时的四个基本特征。有罪不罚现象是买家不能视觉，听觉，嗅觉，味觉，触觉等感官的直接服务;性别与发展过程中必须是消费者和生产者直接接触相关的生产和消费过程中不可分割的服

16、务流程;变异性是指在水平和服务成分的质量包括频繁地改变，因此很难确定一个统一;时间是指有形的消费品和服务不是这样的存储和携带。营销服务是产品推动的重要环节。营销服务已经成为了企业保持或扩大市场份额的要件。营销服务的丰富与否、优劣能影响消费者的满意程度。在购买时，商品的配套、营销服务等有关规定可使顾客摆脱疑虑、摇摆的形态，下定决心购买商品。优质的营销服务可以算是品牌经济的产物，在市场激烈竞争的今天，随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化，消费者们不再只关注产品本身，在同类产品的质量与性能都相似的情况下，更愿意选择这些拥有优质营销服务的公司。 第三章 xy轮滑公司营销现状与问题诊断 3.1 xy

17、轮滑公司简介xy轮滑公司是由一支爱好轮滑的团队创立的集轮滑销售、轮滑服务为一体的企业。公司拥有一支高素质的管理团队，教练员团组均来自国家队及各地方专业队退役的优秀运动员及教练员。基于企业多年的管理经验及成功模式复制的商业模型，公司目前在轮滑场管理领域独树一帜，建立了差异化的营销模式及管理体系，是商业地产业主实现项目成功的有力支持。xy溜冰场属于体验业态，非常受购物中心欢迎。xy溜冰场成功的原因之一是不断研究消费者的需求，对消费者心理和消费行为进行分析。王品石总结四点：第一，守正出奇，营销推广上可以出奇。但是必须保证加盟商盈利和抵制其他公司的诱惑。第二，看清趋势，要知道自己经营品牌和品类的生命周

18、期。第三，品牌要回归质朴。最后，做品牌坚持是最重要。3.2 xy轮滑公司的服务营销策略分析3.2.1基于4p理论营销策略分析3.2.1.1产品策略经市场调查发现17岁以下初学者不会特别在意品牌的知名度，接近于再购买时才会对产品信息敏感；18-30岁经济条件改善的青年消费者中购买动机多为追求流行，造型美观、样式新颖的产品能够激发其购买欲望。因此，普通商家更加注重产品的外观设计。市场上的消费者较重视品牌知名度，对价格的在意程度相比较低。30岁以上经济宽裕的家庭追求的是产品的舒适度，及提供的服务，中高端品牌的商家应开发此市场资源，通过会员服务、营销服务增加品牌的附加值，以取得该市场领导品牌的地位。3

19、.2.1.2价格策略17岁以下消费者对价格敏感度较高，可为初次购买的消费者选择定价在100-150元的一般价位产品，对再次购买的消费者推荐高品质、高性能的中高价位产品。30岁以上的消费者通常会选择价格和性能合理的产品，对目标客户的定价宜注重性价比，盲目地抬高价位会降低消费者对品牌的忠诚度。3.2.1.3渠道策略17岁以下的消费群在购买决策时，经常听取教练等其他具有丰富购买经验者的建议，商家想提升市场占有率，可通过厂家直销给俱乐部、高校社团等渠道，实现联动推广。目前时兴的电商销售渠道也是商家开发市场的方向，尤其是针对18-30岁消费者具有对网络资讯敏感度高的特点。30岁以上的消费群在再次购买产品

20、时很大比例的人会与品牌销售者直接联系，故从业者传播力量影响很大，商家需注意销售人员的专业素质。3.2.1.4促销策略17岁以下的直接消费者多为使用者的家长，且女性居多，消费特点是对打折、赠品等促销方式非常敏感，另外在购买决策时，从业人士的建议往往作为重要参考，与购买者保持良好关系非常重要，可采取口碑营销战略。18-30岁的消费者，有购买经验的相关从业者对其购买决策也有很大影响。即商家平时对于新产品、流行元素要具有很强的敏感性，将相关资讯收集齐全，主动传达给消费者，有利于培养忠诚客户。对30岁以上的消费群，可通过举行交流活动、附送周边产品等营销手段增加消费者对品牌的认同感。3.2.2 基于swo

21、t模型的竞争环境分析 3.2.2.1 swot 的基本理论swot 分析包含外部环境分析(机会与威胁)和内部环境分析（优势与劣势）两个层面的内容，用于检测那些对其盈利能力产生重要影响的关键宏观因素和关键微观因素。由此建立起营销情报系统，分析重要发展趋势及潜在的机遇与威胁。swot 分析模型的数据参考，将最终基于企业的远景目标，分解为具体发展战略。销机会就是企业能够有较大概率挖掘并满足购买者需求和兴趣，并由此可以为企业带来利润。一般而言，可以通过提供市场短缺商品；向市场输入崭新的产品或服务；使用新的或更好的方法向顾客提供现有的产品或服务三种方式利用市场机会。环境威胁则指不理的发展趋势所形成的挑战

22、，当这种威胁没有得到干预或转换的情况下，就很可能会侵害到公司的销售和利润。虽然每个企业都会自然而然的选择趋利避害，但是由于企业自身存在的优势和劣势程度不同，不同的组合模式下，应对策略也截然不同，只有将内外部环境结合参考制定相关战略，方可以最大限度的扬长避短。swot 分析有四种不同类型的组合：如下表战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 优势机会（so） 弱点机会（wo）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍

23、其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 优势威胁（st） 弱点威胁（wt） 战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。3.2.2.2 swot 分析模型优势与劣势分析（sw）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素

24、，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析（ot）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。整体分析从整体上看，可以分为两部分：第一部分为sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬

25、的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和做出较正确的决策和规划。3.2.2.3基于swot模型的竞争环境分析通过swot分析，可帮助我们了解到xy中的自身优势和弱势、外部机会与威胁，可研究分析xy轮滑公司在此基础上如何制定发展战略和相应对策。在1

26、月8日举行的“赢在全产业链”为主题的第四届中国商业地产产业化峰会（专题阅读）活动上，北京xy溜冰场有限公司总经理王品石表示：“要增强品牌的内外功需不断研究消费者的需求和心理，也就是研究人性。” 内部优势(s)：企业管理模式灵活、产品多样化、产品销售集产品服务于一体。自身特点与魅力强；即将列入2010年第16届广州亚洲运动会正式比赛项目强；俱乐部、协会等社团组织日渐增多强；竞赛的规模扩大、种类增加、数量增多、质量提高强；轮滑技能培训与推广稳步发展强；奥运会候选项目强；即将加入oca一般；ioc承认项目一般；gaisf、iwga、认认da正式会员一般；我国成为cars主席国一般内部弱势(w)：人员

27、变动相对较大；产品定位欠缺主线；非奥运会项目；经费不足；运行机制不合理；从业人员整体水平不高；科学研究滞后；组织网络单薄；地域发展不均衡；大众认知仍有障碍、参与不够广泛；相应法制建设滞后；场地等设施不足；其他行业现行法规对“旱冰”活动的限制；国际交流与合作不够外部机会(o)：轮滑市场逐渐壮大、轮滑运动受到体育界认可；国家宏观经济发展，人民生活水平提高；国家宏观政策中共中央国务院关于进一步加强和改进新时期体；育工作的意见、体育事业“十一五”规划；列入亚运会正式比赛项目；列入奥运会正式比赛项目；列入全运会正式比赛项目；列入各省市运动会正式比赛项目；轮滑产业不断发展；管理体制改革；传媒关注和参与；大

28、众认知和参与；企业关注和支持；与2008年北京奥运会同行(配合)外部威胁(t)：进入wto以来，外来产品冲击；现行管理体制；体育领域内部的无序竞争；国家经济发展状况需进一步监测；国家政策的执行与落实需进一步监测；社会环境的适宜性需进一步监测；政府支持程度需注意；奥运项目对轮滑运动发展的影响需注意；传媒宣传导向。 第四章 xy轮滑公司服务营销策略分析 4.1 xy轮滑公司企业发展趋势4.1.1注重产品研发，树立特色品牌文化在品牌林立的国内直排轮滑鞋休闲市场，想要占领市场份额，仅靠模仿是远远不够的。对产品的技术和设计创新，可以延长产品生命周期、产业价值链，增加消费者对该产品的认可度及对品牌的忠诚度

29、。商家可加大对产品开发的投入，实现技术领先，生产差异化的产品。品牌形象的树立，需融入品牌内涵、企业文化、民族特色等多元因素。品牌文化的建立，包含在设计、生产、销售、营销等众多环节，需要根据自身特点、结合产品理念，创建独一无二的品牌形象，形成品牌知名度。4.1.2注重客户需求，提升品牌核心竞争力新产品在市场上，商家必须考虑消费者心理的因素，销售地点，后期折扣价，目标人群，制定合理的价格在市场上，以最大限度地提高企业的利润。品牌知名度提高了宣传和推广，但品牌企业需要质量，内容技术，营销产品和服务的推广，以及许多其他运动项目一起工作的声誉，共创美好的形象和企业品牌图像。4.1.3通过轮滑引进新的市场

30、推广，销售推广企业可以完成研究消费特点，市场环境特点，企业的竞争力，营销目标和方案各阶段的发展，创造自己的营销渠道，提高营销意识和营销技巧。同样的产品销售捆绑“销售”和“学习”的体验式营销是按照轮滑项目的功能;可以配合使用与政府，组织轮滑特色家庭活动，促进健康，体育赛事和其他营销活动；可与业内同行结盟，增加曝光率；亦可与其他行业合作，进行联合营销。4.2 xy轮滑公司发展战略建议为了加快xy轮滑发展，推动我国轮滑运动健康可持续发展。提出以下战略建议4.2.1深入研究。方向明确在发展轮滑基本责任政府，加强政策规划和政府的公共服务职能，充分调动社会各界参与轮滑活动，积极性和创造性。4.2.2坚定不

31、移地坚持和贯彻“法，有法必依，执法必严，违规行为受到起诉，”的原则，前瞻性进一步加强和改进轮滑的法律制度。由于轮滑技术项目，进一步完善规则和裁判法：在员工，层次结构和管理制度方面的创造和教师，裁判员，运动员和其他登记制度的完善;轮滑行业与相关部门合作，建立和完善轮滑经营活动，市场准入，服务，标准和方法等的有关规定。特别是，准确，及时的解决问题和过去的冲突“，按照法律规定”，在出现的字段。4.2.3加强科技的理念是第一生产力，以鼓励和促进轮滑研究。逐步建立保障体系和科研体系，提供政策，人力，财力和物力机构的趋势。4.2.4加强人力资源是主要资源，专业发展是轮滑运动力的一个重要概念。尽量创造良好的

32、环境和氛围，良好的教育和培训员工，形成人才吸引人才发现员工使用人才，以员工培训使用培训的良性工作人员和使用机制。共促轮滑从业人员，人才从业人员继续增长，优化结构，不断提高综合素质。4.2.5鼓励，支持和引导社会各界共同参与，投资轮滑行业。积极培育和发展轮滑比赛，表演，技术培训市场的品牌活动，探索赛事运营的新模式，推动轮滑轮滑赛事的市场开发。鼓励和支持中介机构的进入。轮滑培训的技术支持和服务工作。鼓励创新，中国装备制造业轮滑，滚轮支持我们的品牌产品的发展。4.2.6开发项目轮滑公众参与计划。在列表中，技术支持，活动支持等手段促进，支持和动员各地建设措施轮滑界，溜冰周围声音的群众组织，以组织有关轮滑活动，丰富了群众的生活的措施。4.2.7制定“光荣的奥运计划”自由滑。程序场即将进入亚运会的局面正式比赛项目，有潜力的项目奥运备用项目轮滑，经常性的沟通，并与相关部门协调，项目逐步进入溜冰内衣各类游戏完整。如能获得省，市级综合性运动会，正在寻找进入全国中学生运动会，大