新产品开发过程与流程

1、电气公司文件wld技字2012第003号技术委员会新产品开发、中试管理流程一、目的产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品升级的过程控制，特制定新产品开发、中试流程。通过对新产品从构思提出到产品量产整个过程的控制，以确保新产品开发过程按计划进行，充分保证设计质量，并确保新产品的性能、适用性满足顾客的要求。二、范围本流程适用于新产品开发的全过程控制。但根据设计开发的输入和新产品开发技术的引用，本流

2、程可进行适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制和不影响产品的功能、性能及外观。产品设计过程中如发生重大技术变更，应按照新产品开发流程模式从开始执行。本管理流程适用于公司各技术体系。研发中心、电力电子事业部和开关公司所有的项目开发均应纳入技术委员会新产品开发、中试管理流程。对不按本流程执行的项目其他相关职能部门有权利不给以配合。三、新产品开发过程立项准备工作项目设计方案项目实施过程功能样机测试整机样机测试整机样机评估中试验证与转化中试评审小批量试产生产评审用户试用立项报告结构设计方案硬件设计方案软件设计方案项目计划采购计划调试指导说明装配指导说明测试指导说明结构图册原理图册说

3、明bom表样机测试报告调试工艺性能中试计划产品测试报告中试报告调试工艺性能调试指导书装配指导书检测指导书产品检测报告单软硬件发布通知软硬件资料发布小批量试产通知用户试用通知用户使用报告项目验收小批量试产报告新产品发布通知研发中试采购技术生产输出文件项目总结报告产品使用说明书项目预算方案成本分析估算表器件非标差异表技术关键点可行性分析报告引用标准四、新产品开发流程项目组接受任务制定项目实施方案和实施计划设计实现样机测试样机测试评审准备提交中试中试验证及文档准备小批量试产用户试用项目验收产品生产和销售生产和市场信息反馈方案计划评审是否通过样机评审是否通过中试评审是否通过试产评审是否通过发布新产品信

4、息方案是否更改yesnoyesyesyesno设计问题nononoyes研发阶段中试阶段生产和销售yesyes五、新产品中试流程项目负责人准备调试指导测试指导装配指导资料审核是否通过资料编制与审核接收样机物料和文件资料项目负责人oa提交中试申请部门经理预审预审是否通过确认中试负责人制定测试计划和测试内容审核测试成果测试是否通过编写测试报告调试工艺性能反馈项目负责人和项目主管是否再次确认yesyesyesyesnonononoo中试指标研发测试报告准备小批量试产yes产品使用说明书产品检测报告单产品测试报告调试指导书装配指导书检测指导书软硬件发布通知产品资料发布等样机外发试用新料规格书注：各部主

5、要工作项目1、项目负责人： （1）参与新产品论证会；组织产品开案计划会，形成开发计划。（2）跟进整个开发过程，及时协调和调整与计划不符合项，保障进度；（3）组织中试产前准备会，制定中试计划；（4）汇总中试报告，组织中试总结会，跟进改善进度和效果；（5）组织结案会议，做开发总结；（6）汇总产品开发过程所有资料与文件，整理、规范化后归档。（7）输出资料与文件：新产品开发计划；产品规格书；新产品进度明细表；结案报告等。2、结构工程师：（1）结构图设计；（2）pcblayout图给出；（3）外观手板和结构手板制作；（4）开模并跟进进度；（5）试模验证结构；（6）参加试产，总结结构问题点，并做出调整；（

6、7）模具定型；（8）参与产品表面工艺处理，给出文件。 （9）输出资料与文件：3d图；结构bom；pcb板框和限高图；试模与修模报告；总装图；包装图；生产注意事项3、软硬件工程师：（1）硬件和软件设计，给出设计资料；（2）以结构手板验证初步设计状态；（3）指导和跟进工程样机制作，验证设计合理性，优化调整；（4）参加试产全过程，做出设计总结；（5）以结构手板和初级软件程序，做emc摸底，给出结论和调整措施，纠正设计；（6）以工程样机做emc测试（8）输出资料与文件：电路原理图；pcb图；贴片图；元器件分布图；电子bom；硬件测试报告；生产注意事项；emc报告4、采购部：（1）核定初级bom成本；（2）核定最终bom并规范化文档；（3）寻找和确立疑难物料渠道，列出明细；（4）做试产物料准备；（5）根据项目负责人要求，完成物料打样工作；（6）采购部拿到试产bom务必回执项目负责人信息。 （7）接到试产bom务必回执项目负责人信息。（8）输出资料与文件：bom成本