[某房地产施工企业品质部奖罚制度]房地产渠道奖罚制度0001

1、某房地产施工企业品质部奖罚制度房地产渠道奖罚制度搆要：实渕实量包括钢筋、模板、融土结构工程、畴工程、搆要：实渕实量包括钢筋、模板、融土结构工程、畴工程、核2裡防灯程、装饰工程防灯程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节、涂饰工程、门窗工程、节 嶷煤溫2裡険安装工程等険安装工程等,钢筋、模板、皺土结构工程、钢筋、模板、皺土结构工程、磁口裡怎灰Z霍防灯程、装怖工程防灯程、装怖工程、涂饰工程、门、涂饰工程、门 蜜工程、节能保虹程、瞬安装工程等蜜工程、节能保虹程、瞬安装工程等,资金奖罚以集团检查结栗为依据资金奖罚以集团检查结栗为依据,在每次正式公在每次正式公布检查够的当月逬行奖罚布检查够的当月逬行奖罚,

2、具体标准如下具体标准如下:1）抿筋、樓板、混擬土结构工程、砌体工程、抹如程、防水工程、装抿筋、樓板、混擬土结构工程、砌体工程、抹如程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门蛊工程、节饰工程、涂饰工程、门蛊工程、节 能保虹程、険能保虹程、険 程等程等XXXXX有限公司XXX发项字（2016）第001号 关于下发在建工程质呈、安全奖罚管理办法 （1.0版）的通知（试行）各项目（班组）：为提高项目管理水平,保证工程质臺,强化全 员质呈安全意识,消除质呈安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提 升产品品质，减少客户投诉。特制定此办法,望重视。XXXXXX有限公司品质管理部XXX年12月 第

3、一章总则1.1目的提高项目管理水平，保证 工程质星,强化全员质臺安全意识,消除质呈安全隐患，降低工程运行风险,确保项目顺利实 施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。1.2适用范围适用所有具备实测实星条件的在建项目。1.3原则完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的全輟测， 不得遗漏。真实原则：实测数据应反映项目的真实质臺情况，对于过度修补的实测取点时应规避相应部位, 并对修补方案合理性进行检查。可追溯原则：对评估的标段、楼栋、房号及部位，应做好书面记录并存档。常态原则：各项目的实测实呈工作应常态化，严禁为迎接检查而突击进行场地清理，或对工程 实际质星状况进行各种形式

4、的包装与修补。第二章保证体系2.1合同保证2.1.1在施项目原合同对工程质臺标准有约走的，质星是否达 到标准要通过实测实臺来判走；对于实测实呈事宜原合同没有约走明确的，应增加实测实臺相 关具体操作规走作为补充协议，确保工程质臺过程受控，结果满足合同（客户）要求。2.1.2新开工项目班组选用阶段，要求各单位对其质臺标准满足实测实呈相关要求做出承诺, 确保工程顺利实施。2.2组织保证单位组织职责项目部/专业分包成立实测实呈小组，项目经理为第一责任人, 项且总工负责各项工作具体实施。1）小组成员应掌握实测实星操各项要求，了解现行规范及标准，工作认真敬业,实测小组名 单报品质管理部备案;2）分项工程具

5、备实测实星条件的应及时进行100%实测实星检查,并将 实测结果标注在现场构件及图纸相应位置；3）实测实臺时如发现重大质星和安全问题的,应 及时汇报项目经理，并向品质管理部汇报。监理单位总监理工程师为项目实测实星复查的负责人。1）专业监理工程师具体负责各范围内工程复查工作，人员名单品质管理部备案;2）项目单位完 成100%实测实臺检查后，监理工程师复查数星不少于总数的50% ,并将复查结果标注在相 应构件和图纸上;3）对于重大问题和重大偏差，及时向施工单位通报，并向品质管理部汇报。集团公司组建实测实呈小组，品质管理部负责人任组长。1）根据项目匮况,制走符合项目实情的实测实星管理办法;2）做好对项

6、目、监理实测实星人员 的培训和管理工作;3）监督各相关单位认真实施实测实呈工作;4）督促项目负责人每月走期组 织一次实测实臺专题会议,对问题、改逬措施、整改责任人、完成时间等有会议纪要，并报送 集团品质管理部。23检测器具各相关单位应配全满足工程质星实测实星要求的检测器具,所有检测器具均应 经检测机构检测合格。检测器具通常包括水平三线仪、测距仪、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、阴 阳角尺、空鼓锤、塔尺、线坠、游标卡尺、相位检测仪等。第三章内容及合格标准3.1内容实测实呈包括钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹 灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等；对影 响交

7、付和使用功能的一些质呈关键项列为专项检查；交付前应认真做好分户验收工作，满足入 伙前检查的相关要求。第四章考核及奖惩4.1实测实星合格率的确走分项工程合格率二分部工程合格率二班组当期 总合格率匸，即为该班组在本实测期内的检查评估成绩,该成绩与进度款的支付比例挂钩。4.2实测实呈合格率与进度款支付根据品质管理部检查各班组当期总合格率t确定进度款支 付比例。4.2.1逬度付款比例钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工 程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。班组当期总合格率1180% 75%0t8O% 70%皇75% 60%gt70% t60%当期付款暂扣系

8、数i / 5% 10% 20% 40%且停工整改备注：当期付款暂扣系数i是指本期实测实臺检查完成后最近 次付款申请按上表规走的工程款暂扣系数。4.2.2付款流程1）确走具体付款比例品质管理部根据当期检查各分项工程成绩,按上表确走 的暂扣系数i确认班组本期各分项工程款付款比例。2）核定付款合约部根据品质管理部提供的当期实测实星成绩确走的暂扣系数i,确走实际付款 金额：实际付款金额=本次审批应付额x （1-合同规走的预留比例-暂扣系数i）。4.2.3暂扣工程款返还对于本期实测检查发现的问题,班组应认真分析,制走可行措施,整改 完成，自检合格后报监理或集团品质管理部验收。监理依据相关规范标准认真复查

9、，各部位实 测合格后出具整改完成确认报告，并附问题整改前和整改后对应部位的照片。集团品质管理部 复核满足要求的,暂扣工跋将在下期付款中予以返还；承建商对于问题整改不到位，项目品 质管理部验收不合格，班组应继续整改直至合格，该暂扣工程款延至竣工验收完成后再支付； 若班组对于问题超过两个月未整改或整改不合格，将扣除当月工齣的5.00%。4.3班组及管理人员奖惩4.3.1资金奖罚以集团检查结果为依据,在每次正式公布检查成绩 的当月进行奖罚,具体标准如下：1）钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、 防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。实测合格率t90% 80

10、%弐90% 70%$t80% t70%奖罚金额奖5千/罚3千罚5千2）根据 上表奖罚比例对项目管理人员进行相应奖罚：实测合格率t90% 8O%0t9O% 70%弐80% t70%管理人员/奖罚金额相应施工员/3百/相应施工员/I百相应施工员/2百楼栋长/7百/ 楼栋长/3百楼栋长/7百技术负责人和区块长/I千/技术负责人和区块长/5百技术负责人和 区块长/I千项目经理和生产经11/1.5千/项目经理和生产经理/8百项目经理和生产经理/1.5 千3）若连续两次检查项目实测合格率均为倒数,项目责任人需到集团进行会谈。4）安全生产单项合格率（防火管理、临时用电 脚手架等）奖罚比例如下：安全生产t60% t40%管理人员/奖罚金额项目经理/8百项目经理/2千安全主管/6百安全主管/1.5千相 应安全员/4百相应安全员/I千建机管理员/6百（脚手架和机械设备）建机管理员/1.5千（脚手架和机械设备）4.4监理单位奖惩1）对于连续三个月某一分部工程实测合格率均未达 到基准合格率的,建议更换相关监理人员。2）根据当期实测实星综合合格率（当期所有检测合格点数之和/当期所有检测点数之和）进行 奖惩，具体标准如下：当期实测实豊宗合合格率90% 70%090% 70%奖