中国建筑总分包管理制度

1、黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1 项目总分包管理制度目 录总则 .-.4 -第一篇入场须知篇 .-.6 -1.1中建八局项目部主要人员通讯录 .-6 -1.2项目新进单位资料流转确认单 .-6 -第二篇综合管理制度 .-.8-2.1组织管理制度.-8 -2.2沟通及函件处理制度 .-8 -2.3收文编号规则 .-9 -2.4收文流程图及管理要求 .-10 -2.5发文编号规则 .-10 -2.6发文流程图及管理要求 .-.11-2.7印章申盖管理要求 .-.11-2.8会议管理.-12 -2.9后勤管理制度.-12 -2.10附全套综合类常应用标表电子表格 .-14 -第三篇施工管理制

2、度 .-.15-3.1施工管理总体规定 .-15 -3.2工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理 .-15 -第四篇 质量管理制度 .-.16 -4.1质量总则.-16 -4.2创优制度.-17 -4.3质量层级管控： .-18 -4.4成品保护管理制度 .-29 -第五篇技术管理制度 .-.30 -5.1技术管理规定 .-30 -5.2施工方案管理制度 .-32 -5.3技术文件的发放管理制度 .-43 -5.4深化设计管理 .-50 -5.5BIM要求.错误！未定义书签。5.6计量器具管理 .-56 -5.7技术资料管理 .-58 -5.8试验管理.-59 -5.9绿色施工.-59

3、-5.10工作联系单.-63 -第六篇安全生产、文明施工管理制度.-.63 -6.1公司安全目标、环境目标.-63 -6.2（基本要求）分包商入场管理流程 .-64 -6.3（基本要求）安全管理人员配置管理 .-错误！未定义书签。二6.4（基本要求）安全保证金管理制度 .-63 -6.5（基本要求）实名制管理制度 .-64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度 .-64 -6.7（基本要求）劳动防护用品管理制度 .-67 -6.8（基本要求）施工现场安全管理制度 .-69 -6.9（基本要求）安全技术交底管理制度 .-70 -6.10（基本要求）工作许可证管理制度 .-73 -6.11（过程要

4、求）重大危险源管理制度 .-66 -6.12（过程要求）临时用电验收管理制度 .-69 -6.13（过程要求）中小型机械设备验收管理制度 .-76 -6.14（过程要求）大型设备验收管理制度 .-80 -6.15（过程要求）消防管理制度 .-64 -6.16（过程要求）基坑开控和支护管理制度 .-68 -6.17（过程要求）脚手架验收管理制度 .-68 -6.18（过程要求）动火作业管理制度 .-64 -6.19（过程要求）吊装作业管理制度 .-66 -6.20（过程要求）高处作业管理制度 .-67 -6.21文明施工管理要求 .-67 -6.22治安保卫管理要求 .-68 -6.23安全生产

5、检查 .-71 -第七篇合约管理制度.-.73二7.1合约商务工作基本环节 .-73 -7.2分包商入场管理 .-73 -7.3分包商履约管理 .-73 -7.4“月结月清”工作流程.-74 -7.5请款流程.-84 -7.6指令签证管理.-87 -7.7结算管理.-95 -第八篇 物资管理制度.-.97二8.1总体要求.-97 -8.2物资进出场管理 .-98 -8.3物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料） .-1028.4材料消耗管理（甲指分包除外）.-103 -8.5材料质量管理.-104 -8.6场容管理.-104 -8.7基础资料要求（甲指分包除外）.-105 -第九篇奖罚制度 .错

6、误！未定义书签。9.1考核评价.-62 -9.2奖励条款 .错误！未定义书签。9.3处罚条款.-63 -目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司 _项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工 集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的 有效实施，顺利实现各项目标，特制订本总分包管理制度。、适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方一一中国建筑第八工程局上海分 公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的 独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调

7、，则根据管理协调内容，部分 适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。、项目整体目标进度控制目标确保20 年 月 日土 00完工，20 年 月 日实体完 工，20 年 月 日项目竣工验收。质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2%。；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保安保体系外审一次性通过；确保安全质量准化优良；确保上海市文明工地。绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国 LEED认证金奖。CI管理目标：确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。第一篇入场须知篇1.1中建八局项目部主要人员通讯录姓名职位分机号手机号/邮箱薛叶飞项目执行经理159-00912996孙欣达商务经理139-1669-8697朱斌项目副经理139-1661-0384王世龙机电经理188-1788-5501王继坤安全总监156-1818-1920郭瑞工程部经理136-3668-7517朱玮物资部经理139-1850-5556张登喜综合部经理137-6469-5781黄