房地产部年终工作总结0001

1、房地产部年终工作总结 房地产部年终工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。XX年 对于.项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导 的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以 赴地投入到。 。的开发工作。作为公司工程建设专 业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部 门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的 核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公 司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全， 岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体

2、。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已 先后完成了. 。本着回顾过 去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为 此，我们就工程技术部 XX年的工作情况在以下几个方面进 行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的 工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施 工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七 八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种 种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成 了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进 行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质 量、成本三个重要因素的

3、控制，加强合同的管理与信息的管 理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协 调他们之间的关系，加强了管理措施。 1. 定目标，建章建制，抓好建设工作，“.计划” 目标的努力拼搏与总体实现。 总体计划的执行按“ . ”以前完成的节点共计达 到了 75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计 划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2) 暴雨季节， 恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3) 设计变更较多及其 他不利因素增加了计划实施的难度。(4) 一些施工单位组织 不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不 到落

4、实。 (5) 进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也 包括部分甲供设备不能及时供应。 2. “ . ”过后，我部积极调整工作状态，做 好 . 的收尾及验收工作。 在 . 过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进 行全面清理， 尽快做出后续工程的施工计划。 总包单位在 10 月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排 问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的 问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要 的作用，对工程

5、中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体 实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和 批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与 合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提 出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、 施工资源、施工组织直至合同工期进行调 整。 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

6、 在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要 求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使 施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到 保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环 境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环 境。 三、工作中

7、存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅， 更加高效。 明确了内部分工和职责 ， 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地 推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安 排”做好一切施工前后准备工作，特别是 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施 工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成

8、工程质 量不能保证 ; 自检体系不健全 ; 舍得投入资金和材料，以次充 好 ， 质 量 意 识 不 高 ， 使 得 工 程 质 量 很 难 控 制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路， 明确目标， 制订措施， 提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准 备。 四、确保项目开发进度，XX 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技 术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达 到公司领导的预期目标， X

9、X 年工程技术部将重点做好以下 几项工作： 1. 消防验收工作。 2. 3. 4. 新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋 发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风， 正视、克服、 解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再 厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 XX 年既定的工作 目标而努力奋斗。 房地产部年终工作总结20 xx 年整年中， 世界都处在金融 危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响， 经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的 好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影 响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的

10、市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体 来说。 20 xx 年我的工作还是很好的。 20 xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部， 绝大 部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任 大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责， 发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积 极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年 中所主管的工作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三 栋18层高楼约12万川，总投资约亿元，该工程继XX年启 动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已 圆满竣工

11、。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公 司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发 展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子 公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多 东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门 也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项 目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如 下： 第一步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点 要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施 工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很

12、大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就 会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失， 因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习 边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个 工程做好充足的准备。 第二步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式， 但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿 态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场 经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇 再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就 要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能 生存，不能再依赖

13、于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡 量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变， 只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通 过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的 盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己 的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的 第一步。 第三步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说， 管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然 存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取 代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、 直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式

14、的改 变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程 中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中 我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个 职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。 工作中存在的主要问题： 1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在 工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中 在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的 方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单 位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点 计划完成工程任务。 2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多， 如：基础分包、电梯分

15、包、消防工程分包、防火门分包、入 户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙 工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接 与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分 包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的 协调关系， 能严格按要求完成工程任务， 为开发商出谋划策， 节约投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公 司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任 务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣 工验收。 3、监理公司：监理应当依照法律 , 法规及有关的技术标 准, 设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、 建设工期

16、、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督 并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二 家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少， 缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异 的新技术、 新工艺的工作要求， 不具备专业齐全的专业人员， 且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不 明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、 敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职 责。 4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘 的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、 小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上 升到对休

17、闲舒适、 企业品牌、 文化内涵等多方面的综合需求， 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 5、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证 是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶 段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制 来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房 地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于 形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可 以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消 费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的 销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划 做出来，这样就可尽量的

18、减少开发者的现金投入，减少资金 成本，让项目得于顺利进行下去。 6、项目设计： 我们现在可以说此项目的设计不够完美， 其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成 塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题， 户型面积过大， 户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一 层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下， 按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些 难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大， 一般只占建安成本的 % 2%但对工程造价的影响可达75% 以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少 和建设工期的长短， 直接决定人力、 物力

19、和财力投入的多少。 合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不 少设计人员重技术、 轻经济， 任意提高安全系数或设计标准， 而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本 的有效控制。 7、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调 控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难 于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已 经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成 本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开 发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人 员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要 及时对材料进行性能分析

20、的基础上力求先用价格低的材料， 通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消 耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包 商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货 比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、 技术力量好、 有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、 信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过 程中的控制，做到“边做边算、不断调整” ，切实控制住成 本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工 程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有 一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一

21、般都有明文规 定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费 为 1524 万元，占项目总成本的 %。对于这块费用就是一句话： 了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多 的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一 定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。 9、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作 用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于 管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨 度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成 很大的损失。 我觉得是对项目的成功、 成本控制最有意义的， 就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以

22、这样说，在施 工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性 了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是 最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案， 并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年 x 月末至 今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差 分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本 控制工作具有积极意义。 20 xx 年的收获 一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。 在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡 旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维; 从一件事 情需层层请示到自己独立思考决策判断; 从事事依赖别人

23、到 自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的 学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。 二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考 人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。 在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为 重要。 三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的 不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、 决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些 必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了 自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想 不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎

24、 思维、不能出现一点纰漏。 20 xx 年即将过去了， 转眼间又将跨过一个年度之坎， 回 首这一年，内心不禁感慨万千， 20 xx 年，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相 关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不 断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我 走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了 我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最 衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台 阶。 20 xx 年的工作，我相信比之 20 xx 年会好做很多。首

25、先 一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开 始逐渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远 的持续下去。所以我想我会在 20 xx 年的工作中做到更好。 能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作 成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到 最好的 ! 房地产部年终工作总结 随着时间的流逝 ,20 xx 年的新年 钟声即将响起 ,在这辞旧迎新之际 ,xx 项目工程在 xx 公司的 正确指导下 ,在 xx 房地产开发公司的正确领导下 ,在 xx 项目 部全体员工及 x 家监理公司派驻的 x 个监理部全体人员的共 同努力下 , 经各参建施工单位广大干部、工人

26、的辛勤劳动 , 经 过近 15个月的日夜奋战 ,终于迎来了 x 个单位工程全面竣工 验收阶段 , 预计到 20 xx 年 12 月末 ,x 个单位工程全部竣工验 收完毕 , 交付使用。 XX项目工程占地面积：公顷，总建筑面积：川。其中：地上 建筑面积：rn2,计XX栋住宅,1栋物业管理中心，地下建筑面积 m2,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小 区, 在 XX 省的开发建设史上堪称第一次。 XX 项目部成立于 XX年3月1日,到XX年12月31日止,计22个月时间。本着 回顾过去 , 总结经验 , 找出不足 , 丰富自己 , 使企业具有长足 发展的后劲 , 特对过去的工作总结如

27、下 ： 一、定目标 , 建章建制 , 抓好组织建设。 1、XX 项目部成立后 , 根据本项目工程的特点和规模 ,XX 地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理, 主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下 , 从组织 结构上入手 , 做好组织建设工作。项目部的组织结构形式 , 采 用直线式组织结构形式 , 即 ： 根据工程特点和平面分布 , 划分 了 XX 个区域 , 成立了 XX 个组团项目部和 XX 个外网部 , 负责 本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下 , 由总工程师负责制定工作目标 其中 ： 安全目标是 ： 零死亡。进度目标是 ：XX 年 12 月

28、 31 工程 竣工，交付使用。质量目标是：按xx杯的标准要求，全部达 到合格。投资目标是 : 不突破投资概算 , 在投资概算范围内 , 完成全部的建设内容。 3、目标确定后 , 为能实现上述工作目标 , 我们有针对性 的制定了切实可行的各种规章制度 , 如: 考勤管理制度 、 岗位工作职责 、项目例会管理制度 、设计交底与图纸 会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度 、工程质 量与验收管理制度 、工程变更管理制度 、文件资料管理 制度、安全管理制度 、安全教育培训制度 、安全检查、 文明施工检查工作制度 、安全工作会议制度 、文明施工 管理办法、质量、进度考核细则 、安全考核细则 、甲 供材

29、管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、 凡事有监督、凡事有人管理 , 行为有约束、管理有依据 , 减少 了随意性 , 增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 : 工期目标确定后 , 项目部要求所有参建的施工单位编制 工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生 变化及变形 , 我们要求施工单位必须使用新竹胶模板 , 而且 质量必须是合格品。特别是顶棚 , 我们要求是免抹灰顶棚 , 目 的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大 , 基层表 面处理不好 , 抹灰厚度太厚 , 发生裂缝 , 脱落伤人事故的发生。 经过严格检查模板的质量 , 模板施工中的严格控制 , 其结

30、果 基本令人满意。在主体验收中 , 基本满足了观感质量的验收 标准 , 项目部总工办非常重视砼的浇筑质量 , 加强平时巡视 检查的力度和巡视检查的频率 , 对在检查中发现的质量问题 除按违约罚款制度进行处罚外 , 必须进行推倒重来的 , 坚决 砸掉拆除 ,重新施工 , 达到设计及规范要求标准为止。经过对 几起质量事故的严肃处理 , 使得工程质量有了很大的提高 , 同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 砼工程 施工用的砼 , 全部为商品砼 , 为了保证商品砼的质量 , 由 项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商 的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试, 经取样复试合 格后, 方可

31、搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期 的检查方式到砼拌制厂进行检查 , 防止了不合格的商品砼进 入施工现场 , 在施工现场严格检查砼的坍落度 , 对不符合规 范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施 后, 保证了砼的供应质量。经主体检测后 , 砼质量全部满足设 计及砼规范要求 , 全部为合格。 砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量 , 我们抓了如下几个环节 按设计及规范要求 , 放置墙体拉结筋。在施工中采用的 是后在砼的墙体中植筋的方法 , 并且是沿墙体通长放置 , 我 们重点检查植筋是否牢固 , 在检查中发现植筋不牢固及不通 长放置接结筋的部位 , 必须拆除 , 重新植筋及

32、布筋 , 同时进行 违约处罚。此举 , 收到了良好的效果。 外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便 , 避 免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑 , 砌筑的灰缝不 严、不密实、有透透亮现象 , 致使有透风等现象的发生 , 失去 了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的 必须拆除重新砌筑 , 达到要求为止。通过严格的管理 , 结果很 奏效 , 使得施工单位重视起来 , 砌筑工程质量得到了很大的 提高。 在内墙砌筑时 , 按新的规范及图集要求 , 卫生间及厨房 的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200 的素砼, 以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工 中 ,

33、 施工单位不理解 , 因为以前从没有这样施工过 , 为此 , 总 工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加 的专题会议。讲明不这样做 , 会带来哪些危害 , 使得施工单位 有了正确的认识 , 没有按规范及图集施工的 , 全部拆除 , 重新 浇筑了砼 , 再砌筑 , 效果很好。 在内墙砌筑时 , 墙体与梁相连接部位 , 为防止墙体沉降、 有裂缝出现 , 砌筑时 , 不能连续砌筑到梁下用砂浆填满 , 而是 要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200伽高度不砌筑， 待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后 , 再用普通 粘土红砖斜砌 , 并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中 , 有大 部

34、分施工单位没有按要求施工 , 项目部为此加大了巡视检查 力度, 并召开会议 , 提出严格要求 ,对凡是没有按图集及规范 标准施工的全部拆除 , 重新砌筑填塞 , 不拆除的将停工整改。 采取了这一强制措施后收效很大, 且经实际验证 , 内墙抹灰 后, 墙体与梁连接处很少有裂缝出现。 3、粉饰工程 内墙抹灰工程 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部 , 与 梁结合部易发生贯通的裂缝 , 为避免此通病发生 , 项目部总 工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴 , 并经检查合格 后才能进入抹灰工序 , 并下发了节点作废的通知单 , 把此做 法作为一道工序 , 必须报验。经组团项目部、监理部验收

35、合 格后, 方可进入下道工序。此做法的实施 , 经实际验证 , 取得 了非常好的效果 , 值得推广。 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患 , 我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法 , 直接采用混合 砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度 , 多 耗费了工时 , 但抹灰的工程质量得到了保证 , 更为重要的是 给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线 , 如果砼基层 不平整的 , 必须剔凿打磨后才能刮灰膏 , 否则不能进入下道 工序的施工。同时 , 项目部要求各组团项目部、各监理部加 大了平行检查的频率和力度 , 采取了组团与组

36、团之间的 互检办法 , 相互之间找毛病、查问题 , 之后整改。经实际检测 的结果看 , 效果很好 , 内墙抹灰的整体质量都有很大的提高 , 墙面平整度、 阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。 外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度 4伽的技术要 求 , 在抹灰前 , 项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基 层处理好 , 砼胀模处必须凿除 ,有污染的必须清洗干净 , 从上 到下挂垂直通线 , 之后冲筋、贴灰饼 , 然后才能开始抹灰 , 保 证墙面的整体平整。为了实现上述要求 , 每栋楼都要做样板 墙, 经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开 始大面积施工。经严格检查、验收

37、 , 使外墙抹灰工程基本达 到了 4伽平整度的要求，为外墙保温系统的施工创造了条件。 外墙外保温系统 本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板 , 挤塑 板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在 xx 地区采 用的不多 , 没有成熟的经验 , 为保证工程质量 , 施工前 , 项目 部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料 , 原材料的有关标准、 规范要求等。同时 , 走访和参观有同类型保温墙体的工程吸 取经验。之后 , 我们从原材料入手 , 把住原材料的质量关 , 对 欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试, 根据复试的结果再确定品种、规格等 , 以确保使用的材料是 合格的。施工开始后

38、 , 我们要求施工单位必须做样板墙 , 且在 施工中通知监理部、组团项目部 , 由组团项目部通知总工办 到施工现场作业面处 , 实际检测粘贴的质量 , 如粘贴面积接 缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目 , 经实际检测 , 认为 操作的方法正确 , 检测项目符合图集有关规范标准的方可开 始粘贴 , 否则必须整改 , 再经组团项目部、监理部验收合格后 方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量, 我们对进入到 各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测, 以防止调包、更 换原材料的现象发生。同时对 xx 个栋号全部在实体上做了 干粉砂浆与空心砖墙体 （ 包括砼墙体 ） 、干粉砂浆与挤塑板、 网格布与挤塑板

39、、胀钉与墙体之间的拉拔试验 , 结果表明全 部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是 不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、 长毛现象的发生 , 项目部总工办对所有的节点都画了节点详 图, 注明了尺寸及做法 , 从而补充完善了设计文件中未注明、 未说明的地方 , 保证了设计文件的完整性。为工程施工提供 了依据 , 避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4、屋面保温及防水工程 屋面保温 : 屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用 1:8 水泥珍珠 岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水, 因此要求在拌制 1:8 水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制 , 必须在地面上拌制 ,

40、 然 后用吊车吊运到屋顶 , 此种做法是保证屋面防水不起鼓, 以 后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此 , 项目部总 工办下达有关通知 , 必须强制性执行。一经发现在屋面拌制 1:8 水泥珍珠岩 , 将对施工单位给予重罚。此举 , 收效甚好 , 达到了预期目的。 屋面防水 : 屋面防水工程是最易发生渗漏的 , 是常见的质量通病。 为防止此类质量通病的出现 , 在总结其它工程经验的基础上 结合施工图纸、标准图集 , 项目部总工办补充、细化了施工 节点, 增加了防水部位 ,画出了节点详图及施工做法 ,为施工 提供了图纸依据。在施工中 , 要求监理单位进行全过程旁站 监理,防水工程施工完毕后进

41、行注水 ,进行 48小时蓄水试验。 如发现有漏点 , 泄水后补做防水层 , 再蓄水试验 , 直到没有漏 点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后 , 再做一 道细石砼刚性防水。同样 , 刚性防水完成后 , 做 48 小时蓄水 试验, 看是否有漏水点。如有漏水点 , 查找,返工处理。处理 完毕后再做 48 小时蓄水试验 , 再检查 , 直到没有漏水点合格 为止。此项工程定为重点分部工程 , 不能经组团项目部、监 理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济 处罚入手 , 规定未经检查验收进入下道工序施工, 建设单位 将视为此项工作没有完成 , 将不予结算。此项措施效果显着。 5、塑钢

42、窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安 各种门、窗安装前为防止安装出现偏差, 造成安装完成 后重新调整困难或不易调整 , 项目部总工办要求总包施工单 位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的 交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收, 总 包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线 , 验收 时应做好详细记录 , 满足安装条件的可进行安装。不满足的 总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。安装分包 施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的 , 由安装施工单位负责自行处理调整 , 总包施工单位不积极配 合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的 , 造成

43、 的质量缺陷由总包施工单位负责 , 划清责任 , 为安装工程打 下良好的基础。 为控制好安装工程质量 , 项目部总工办收集大量的验收 标准 , 组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师 到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量 监督 , 从而保证原材料的产品质量是合格的 , 加工制作的成 品是合格品。制作的成品进场后 , 由组团项目部、监理部负 责对成品门窗进行抽样解体检测 , 同时在监理单位的见证下 取样送强检 , 合格后方可开始安装。 为防止出现透风、 结露、 反霜、 发霉、渗水现象的发生 , 我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框 四周打胶的检查力度 , 总工办也加强了巡检频率 , 发现不合 格的发泡部位及打胶不合格的窗位 , 要求施工单位必须清除 原发泡及打胶 , 重新发泡和打胶 , 经检查合格后方可抹灰、粘 贴挤塑板等工序的施工。 项目部总工办下发通知 , 要求各施工单位加强对成品的 保护工作 , 对已造成成品的损坏 , 分清责任 , 由责任方承担费 用, 制作安装单位负责更换和维修