精益六西格玛培训咨询专题

1、精益六西格玛培训咨询专题精益生产的优势和局限：精益生产消除了库存因而暴露了质量问题；通过“一个流”可很快识别缺陷；通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础；KAIZENKAIZEN 是一种有效的方法，因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。 但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。六西格玛的优势和局限：聚焦于特定目标区域的变异降低；为确保某些变异的根本原因被发现，团队成员要使用更为先进的工具；六西格玛工具包中的统计工具组可用于解决复杂问题；六西格玛方法有能力消除由多个变量共同作用的缺陷。但单纯进行六西格玛不能确保快速、灵活、持续的过程改进。为了解决精益生产与六

2、西格玛各自的不足，随着人们不断地实践便诞生了精益六西格玛。精益六西格玛（LeanLean SixSix SigmaSigma ，简写为LSSLSS），它是一种集成了两种非常重要又相互补充的 改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理 的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足， 达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有 机结合。1.减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;2

3、.减少在制品数量、减少库存、降低成本；3.缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；4.改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；5.提高顾客满意度、提高市场占有率。实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具, 简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。精益六西格玛明星/倡导培训【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？11、新环境下企业面临的新现实22、什么是精益六西格玛？ 精益六西格玛的系统概念！33、精益六西格玛的主要特点分析*4*4、精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要

4、精益六西格玛 企业推行六西格玛的必要性分析11、四方块图22、GEGE以及其他企业的成功实施33、您的企业为何需要精益六西格玛*第三讲：如何应用六西格玛？ 企业推行六西格玛可行性分析*1*1、精益六西格玛的组织架构及人员职责*2*2、精益六西格玛的实施策略*4*4、精益六西格玛成功实施的要素*5*5、精益六西格玛推行中的领导角色於、精益六西格玛推进中各部门的职责77、建立精益六西格玛文化第四讲：精益六西格玛常用工具介绍11、QCQC七大手法、目视管理与5S5S22、QFD&FMEAQFD&FMEA*3*3、快速换模、IEIE工业工程*3*3、过程能力分析、流程绘图第五讲：卓越管理*1*1、卓越

5、管理的方法22、项目回顾时间周期33、项目与财务底线的结合*4*4、沟通、奖励第六讲：保持成果利、流程控制、文化变革22、定期回顾系统33、项目识别系统*第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛11、质量管理发展史22、精益六西格玛在国外的实施与发展状况33、精益六西格玛在国内的实施与发展状况*4*4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较*5*5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理*第八讲：案例分析*2*2、项目案例1 1 :降低业务差错率例3 3、项目案例2 2 :烤面包案例沁园春 雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比

6、高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文米;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。V 克两汉：诸葛亮出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜 妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是

7、以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉 室之隆，可计日而待也丁。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔 来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进