生产部半年度工作总结

1、生产部半年度工作总结工作总结按内容可以分为工作总结、学习总结、思想总 结等；按时间可分为年度总结、季度总结等。下面小编是为 大家整理的生产部半年度工作总结范文，希望大家认真阅读！ 生产部半年度工作总结 1 这一年来我们有得也有失， 经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结 经验都使我们的管理控制水平更进一步。再此从生产管理角 度出发总结以下几个方面工作：每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工 作进行总结并布置下月安全工作计划 ; 要求各制造部，班前 讲安全，班中查安全，班后评安全 ; 进一步加强班组安全责 任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全 员，加大对班

2、组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作 规程 ; 强化安全基础工作， 加强各岗安全教育培训，完善 新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情 况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项 安全管理制度，建立安全台账 ; 定期开展安全生产检查，积 极整改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做 到“四不放过” ，积极配合参加公司组织的“安百赛” 、 “安 全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定 ; 及时 与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件 扩大。受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管 理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量

3、缺 陷较多 （ 鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电 晕点、断面颜色色差等 ） 成为影响当前产品质量的关键。经 过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有 效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。1.鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原 因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的 小鱼眼产生 ; 切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎 分拣不仔细，对造粒质量影响较大 ; 回收料添加量过多，极 易出大鱼眼 ; 为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源 头加大控制，加强开停车的管理控制，根据生产实际情况将 停车清理造粒系统， 控制在一周清理一次， 减少开停车

4、次数， 并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停 车工艺、操作流程 ; 在保证收率的情况下严格控制回收料的 添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减 少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。 还有就是 对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明 显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显， 此类 降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成; 生产部对 此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组， 要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整 ; 重点 做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以

5、上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二 线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕 点一个原因，生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的 速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。3.横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新 的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿 季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在 ; 未拉 伸问题一线较为明显， 且到了模唇清理后期较难控制，易 造成边部破膜， 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比，未拉伸 现象有所缓解，但仍无法彻底消除， 7 月份通过对链条温 度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等 明显较

6、少。4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大 修前 tdo 本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清 理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底， 生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行 了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒 多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得 到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上 料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等 方法，有效抑制黄圈的产生。 11 月份突然出现断面颜色色 差现象着实得给生产部带来了很多麻烦，生产部组织召

7、开了 专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的 对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此生产部根据 分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较 大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质 量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的 管理思路做好以下几点工作：1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的 意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班 后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量 意识培训工作，提高自身业务技术水平。3 、 加强

8、整个生产线流程的监控， 确保从造粒至包装， 每一步都要有人检验、 监督，确保整个生产流程的良好运行。4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖 励制度， 充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量 管理，从而进一步提高质量意识 。5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检 跟踪记录， 按照抽检要求， 生产部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调6 、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场 信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。7 、针对突出的、 长期存在的降等问题， 加强技术培训、 组织相关的

9、课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控 制、提高产品质量。作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是 提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年 对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、 设备改造， 大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加 深;由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时，积极 的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验 ; 全年一 二线在确保产品质量、生产连续性的情况下，以实现线速度 168m/min 平稳运行，共 破膜 727 次， 较去年同期减少破 膜 1512 次，为全年总产量的完成提供了有力保证 ; 但我们 发现

10、产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不 下，说明产品的质量还存在很多问题，生产线控制中的问题 也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期 短，模唇清理频繁 ; 各种原因造成的二次分切较多没能得到 有效控制 ; 对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提 高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整 将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年 目标完成提供好的条件。车间的现场管理主要就是生产过程控制，今年工作中由 于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、 环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时 间高达分钟，对此生产部明年会加大力度对

11、现场控制工作 进行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加 强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明 年的工作重点，只有员工的责任感和操作能力提高了才能够 有效地使过程控制问题减少提高生产效率。高温高湿季节是 生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环 境温湿度控制比去年有着明显提高，对环境温湿度控制中总 结的经验比较丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良 好的铺垫，生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的 控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明年的 重点工作就是逐步完善修订生产部二次考核方案现场控制要求员工绩效考核办法，加强对造粒、上料岗的物 料管理，

12、规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、 落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订清膜唇管理规定加强清膜唇过程控制，统一规范清膜唇 操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保 证清膜唇质量。去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大 膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检，增 加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长 期的工作。尽管生产工作总产量在 XX 年创历史最高，但产品成本、 生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的 释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率， 降低产品成本、 加强员工责任感培训等进行工作。1、对电晕电击进行加宽改造，

13、生产线大膜宽度现在收 为 4230mm ，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180m m,如果电晕电极可以加宽50mm，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至 4270mm ， 分切宽度可以提高至 4230mm。分切每车可提高 5公斤重量，按照每班分切18车计算每天18车X 2班X 2线X 5公斤=360公斤/ 天，每月因电极加宽可提高产量 10 吨左右，这也无形的对 每月的回收料得到降低。2 、机头料控制， 11 年外卖机头料总计 33 吨之多， 此浪费对生产成本影响非常大。 12 年工作对造粒机头料控 制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行，通 过 11 年 11 月和 12 月

14、份的经验造粒机头料能够控制在 每月 至 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨。生产线机头 料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对 出现料块现象进行严厉处罚。并对生产线机头料分拣进行优 化，彻底解决生产线机头料现行。通过以上措施明年外卖机 头料目标控制在 15 吨以内是完全可以达到的。a1 级回收料控制， 11 年外卖不能回添 a1 级回收料 吨，如果将 a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度 降低。通过 11 月份对工艺的调整及 a1 级回收料控制 11 月生产不能回添回收料为 吨， 12 月份不能回添回收料为 吨，如果 12 年每月控制不能回添 a1 级原料在 1 吨以内，

15、全年可节约 50 多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制 说明 a1 级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料 降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量。生产部 12 年会将 a1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中 进行实施。4、生产线有效利用率运行的高低，主要就在于生产线 员工的操作能力及素质好坏。为了打造一支能够有持久战斗 力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、 每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的 问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现 问题后能够及时解决减少误操作的几率。每月对生产班组内 的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进

16、行良性竞争，让每 位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少 了，大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。12 年的目标对我们来说是艰巨的，如何才能完成目标 是生产部工作的重点。那么只有制订有效地计划才能有效地 完成任务。有了计划就有了行动的方向和目标 ; 有了计划就 有了检查工作改进工作的依据 ; 有了计划就有了衡量每个单 位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营 和目标方针外，还会按季、月、日、时制定生产作业计划， 质量、成本控制计划，设备检修计划。使每个班组、每位职 工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起 来形成完整的生产系统，只有这样才能更好

17、的完成生产任务。新的一年已经开始，我想通过以上的总结与明年工作方 向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任 务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高 工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献 !生产部半年度工作总结 2 生产三车间是高线厂的生 产队伍之一，现有员工 20人，其中党员 6 人，团员 8人;大 专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自XX年2月 份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支 能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收 获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下， 我们三车间团结一致

18、，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困 难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们 在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们 在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公 司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养 锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体安全是什么 ?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工 作的快乐，是单位的效益 ; 是平安、也是一种幸福，更是一 种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价 ; 所 以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教 育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：1. 做事粗心、大意、马虎

19、;2. 上班期间精神状态不好，注意力不能集中 ;3. 违章操作 ;4. 技术不够硬，对现场和设备情况了解不够 ; 针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管 理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召 开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技 能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了 安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安 全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重 大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以 安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公 精神铁面无私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全 督教

20、要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全管理精 神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单 位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工， 履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作 方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从 以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综 合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速 度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是 推动公司发展的基础工作。2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作 水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统 一思想，统一工

21、作方向，形成团结的氛围。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考 察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有 效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效 的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝 聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职 能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成 立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行， 详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了 弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。6、加大硬件

22、建设，建设职工小家，为职工办好事、办 实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了 对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职 工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间 全体肢体职工照了一个“全家福” ，让每位员工都有家的感 觉。附图片：7、营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结， 有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样， 人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到 一起的， 那就不如做一把黄泥， 紧紧的抱在一起， 骨肉相连， 唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子， 要做到职责明确，要求严格，赏

23、罚公开公正，而日常生活就 应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上 面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的 管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到 心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。 其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实 帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要 增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决 的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的 活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片9、建立合理的用人机制 抓好班组长的

24、选拔、培养与使用。一是对新任职班组长 的选拔必须坚持 公开、公正、公平 的原则，严格按班组长 的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。 二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们 自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识; 另一方面， 采取走出去， 请进来的方式， 搭建学习交流的平台。 三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考 核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况 进行考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的 ; 甚至有人认为 员工质量品牌 效益，可见人在整个过程中的重要性，中 国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚 决

25、用之 ;有德无才，培养用之 ;无德有才，谨慎用之 ; 无德无 才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每 位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的 本领; 三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力 的的有力保证，在 XX 年这一年的学习当中，我们把理论、 实践和生产经验相结合， 多总结， 多交流，多动手，老带新， 学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练 就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段： 棒材厂实习阶段（XX年2月4月）;这一阶段主要是学习前 18 架轧机的有

26、关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功， 例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领， 量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的 控制，突发事故的预处理 （停电、全线跳闸、失火、断辊等） ， 在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个 倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论 的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段（XX年5月）;这一时期，高线厂的国 内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前 18 架轧机有相同 但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认 真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式， 反复拆卸和安装， 提高

27、了动手能力和熟练程度， 积累了经验， 为以后的生产打下了坚实的基础。3、管坯生产阶段（XX年6月7月）;管坯的生产是设备 的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生 产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管 理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都 有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把 这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试生产阶段(XX年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国 摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组 (ntm) 、减定径机组 (rsm) 、 3#夹送辊 (pr) 、吐

28、丝机 (ls) 以及斯太尔摩风 冷线，其中精轧机组 (ntm) 、减定径机组 (rsm) 是摩根六代产 品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆 卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还 包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程， 成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线 厂早日实现达标达产的目标。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑 战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我 们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不 扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高 综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精

29、神，通过我们 更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向 前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天 !生产部半年度工作总结 3 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对 过去上半年的工作向大家做如下汇报在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极 参加四公司机关在 3月 11日组织的“五比五创” 培训学习， 进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理 论与实践结合起来打下坚实的基础。 5月 21日总公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查， xx 项目部在全体职工的共同 努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和 执行，

30、得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培 训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了的知识， 为全年的工作打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极 配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理 事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇 到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想 上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支 持，同志们的帮助， 让我在 xx 项目部能够很好的开展工作， 并得到了的锻炼，促进了个人的成长。xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理， 新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有 压力就没有动，只有向前看，才能成长。在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开 展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工 进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在 主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是 走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管 段质检员补充说明 ; 其次，项目部各科室给予解答存在问题 何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施 工队注意的问题和施工进度 ; 最后，由项目领