技术员主要职责教学提纲(20210425204705)

1、主要技术管理制度1.图纸自审与会审（1）图纸自审程序接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师（技术员）应将设计图纸及 时分发给有矢技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审。相尖人员自审好 后，项目 工程师（技术员）及时召集相尖人员，组织会议审核，针对各 专业自审发现的问题及建议进 行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并做好图纸自审记录；（2）图纸自审的内容 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛 盾;平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配

2、筋与剖面有无 错误； 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施 工 图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛 盾； 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符; 图纸内容与现行法律、法规、标准规范存在抵触之处; 是否符合相尖施工工艺的特殊要求; 是否符合工程质量以及使用功能的要求; 其他涉及图纸的各类问题。（3）会审组织流程 由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会 审。 总包或施工方参加人员有：主任工程师、技术科长、项目经理、项目工程师（技术员）、施 工员、质量员、安全员、预算员及其他相

3、尖人员。特大、特 殊工程公司技术中心 应派员参 加。必要时请专业分包方派员参加。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种 矛 盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交 底，交 待设计意图、重要及尖键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）会审时，由项目技术员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录（建筑B-8）,由各参加会审单位盖章后生效。（4）会审内容 审查施工图设计是否符合国家有尖法律、法规、标准、规范和其他要求； 审查施工图的基础工程

4、设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况; 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相矢建设项目之间的几何 尺寸 尖系以及轴线尖系和方向等有无矛盾和差错； 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、 设备安装等图纸是否相符，相互间的尖系尺寸、标高是否一致； 审查建筑平、立、剖面图之间尖系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否 有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致； 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾； 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细 表，钢 筋磴尖于钢筋构造方

5、面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等； 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何 组织； 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施 进行商讨； 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求 设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。若有不 同意见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要中，作为日后处理纠纷的证据。（5）会审记录的发送 盖章生效的图纸会审、设计交底纪要由项目技术人员移交给项目资料员，由资 料员 发送，并做好分发记录。 会审记录持

6、有单位包括建设单位（业主）、总包单位、设计单位、监理单位；本公司及分公司的技术科、项目部（技术、质安、经营预工程等部门）、专业技术人员、有尖队（班组）、预算贝;资料员自存三份作竣工资料用O2 设计变更和技术核定单管理（1）设计变更、技术核定单编制 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以 设计变更通知单或重新出图的形式通知有尖单位（施工单位、建设单位、监理单 位等）;属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并 通知有尖单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施

7、工单位提出建筑B-9技术核定单。 技术核定单由项目工程师（技术员）负责填写，并经技术负责人审核，重大问题 须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、 图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。（2）技术核定单送审 技术核定单由项目工程师（技术员）负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签 字和盖章，经认可后方生效； 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质 检员以 及技术、经营预算、质检等部门。3. 技术交底（1）三级技术交底 一级交底：在公司首次应用新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备的开发利用以及 重大、重要工程，由公司

8、总工程师或技术中心负责人向分公司和项目部的技术人员进行交 底；一般工程由分公司的主任工程师向项目部的技术人员进行交底。 二级交底：项目工程师或技术员向项目部全体管理人员（包括分包单位的技术、质 量、 安全负责人）进行交底。 三级交底：项目技术员或施工员向作业班组进行分部、分项施工的交底。（2）技术交底的内容 本项目的技术、质量、安全、环境等控制措施（一级、二级）。 尖键工序、特殊过程应注意的问题和控制要求（全部）。 适用的质量检验标准、规范（全部）。 本项目的重大环境因素和重要危险源（一级、二级），本分部分项工程的重大环境因 素和重要危险源及其控制要求（三级）。 本分部分项施工的操作规程（三级

9、）。 本分部分项施工的技术复核要求（三级）O 其他有尖要求。4. 技术复核（1 ）测量和技术复核的主要内容 建筑物定位控制点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，控制网点的测量应进 行闭 合误差校核，经业主委托测绘单位复测无误后方可进行下道工序施工。 建筑物的位置和高程（填写建筑B-14-1建（构）筑物沉降观测成果、建筑牛2 建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图等）：四角定位轴 线（网）桩 的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等； 地基与基础工程设备基础（填写建筑B-11地基验槽记录）：基坑（槽）底的土质； 基础中心线的位置；基础底标咼、基础各部

10、尺寸； 雄及钢筋妊工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型 号和牢固程度；现浇磴的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置 及标高、接头情况、构件强度等； 塔吊基础、磴配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高及截面尺寸、预埋构件位置标 高、桩锚固、筋锚固长度、焊接质量 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等； 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等； 钢筋磴柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等； 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸； 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向；（1）测

11、量和技术复核记录 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员按各专项技术复核记录的统一表式填写，技 术复核记录（如建筑B-13建（构）工程测量复核单、建筑B-17工程技术复核单 等）应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目工程师（技术员）签署复 查意见和签 字； 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理； 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。5. 五令管理（1 ）混凝土浇灌令 对一次作业浇灌30立方米以下的施工，以隐蔽工程验收代浇灌令；？30立方米以上（含）到800立方米范围内的混凝土施工，由项目技术负责人审批;（3）800?立方米以上（含）到1500立方

12、米范围内的混凝土施工,？由分公司主任 工程师 审 批； 1500立方米以上（包括1500立方米）到2500立方米的混凝土施工，由分公 司主任 工 程师确认浇灌准备工作已经就绪，在项目技术员填写的市统一标识的混凝土浇灌令上签 字后，书面或上网报公司有尖部门审核，由公司技术中心负责人或副总工程师同意 后予以签 发混凝土浇灌令并报总工程师备案。 凡一次连续浇灌量在2500立方米以上(包括2500立方米)至0 10000立方米 范围内的 混凝土施工，由分公司主任工程师确认浇灌准备工作已经就绪，在项目技术员填写 的市统一 标识的混凝土浇灌令上签字后，书面或上网报公司有矢部门审核，最终经 公司总工程师 审

13、核并签发下达混凝土浇灌令。 凡一次连续浇灌量在10000立方米以上(含10000立方米)的混凝土施工，混凝土浇灌 令最终须由集团总公司签发。(2) 挖土开工令分公司主任工程师确认挖土准备工作已经就绪，在项目技术员填写挖土开工令上签字 后，报公司总工程师审批，总工同意后予以签发(3) 沉桩令分公司主任工程师确认桩基施工准备工作已经就绪，在项目技术员填写的沉桩开工令上签字后，报公司总工程师审批，总工同意后予以签发(4) 吊装令 凡单个构件起重重量小于60t由分公司主任工程师签发吊装令后方可实施吊装； 凡单个构件起重重量小于200t,大于等于60t由分公司主任工程师在设备和结构 工程 吊装令上签字后

14、，上报公司总工程师签发吊装令后方可实施吊装； 凡单个构件起重量大于150t,小于200t的工程，其起重吊装作业方案，上报集团总公司 生产经营部备案； 凡单个构件起重量大于等于200t,或采用新工艺新技术的工程，其吊装令由集团总公司签 发，签发的程序是：各公司技术负责人在起重吊装作业三日前填写建工集团总公司设备和结构吊装作业申请表、，连同起重吊装方案(均一式两份)，上报集团总公司生产 经营部，总工程师在起重吊装作业前会同生产经营部进行现场检查，并签发吊装令。(5) 拆模令平台模板、架底模板拆除前，由分公司项目工程师或技术负责人签发市统一标识的拆模 令后方可实施拆模。6. 标样室管理制度(1 )标

15、准养护室设置要求 房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不少 于5平方米； 配置冷暖空调、电热棒等恒温装置、使室内温度控制在20 土 2C范围； 有条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内相对湿度大于95%o 一般中小型工程可砌水 池养护，但须设立体积相仿的另一预养水池(或水桶)作为置换水用。为节约面积，预养水池(或水桶)可设置在养护水池的上方，水温须与室温相同; 根据需要标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等 保湿材料,以控制湿度为60-80% ； 标准养护室中须配置温度计、湿度计。计量器具管理员应定期对使用的温度计、湿度计 进行比对检查，以保证其准确

16、性。温、湿度应由专人每天记录二次(上、下午各一次)标准 养护室温湿度记录表。(2)试块制作要求 砂浆、赴试块应按规范标准制作，试块应在20 5C的环境中静置一至二昼夜；试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等，不允许试块在终 凝后用毛笔等书写； 拆模后应立即放入20 2C,不流动的Ca ( OH 2饱和溶液中养护，并保持水面高于试 件20mn以上。 试块制作后，试验工应填写混凝土 (砂浆)送样测试记录表(3) 同条件养护试件强度检验 同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据GB50204-2002程质量验收规范相尖内容及混凝土工程量和重要性确定； 同条件养护试件拆模

17、后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取 相同的养护方法；(3)条件养护试件应在达到日平均温度逐日累计达到600七d时所对应的龄期进行温度试验。 试验工填写同条件养护试块登记台帐，记录每天日最高及最彳氐气温，以统计同条 件养护试块的日气温累计值。7. 技术问题处理技术问题处理总的原则：针对性、有效性、及时性。(1) 技术问题所涉及的范围一般包括三方面 涉及施工图纸方面的技术问题；涉及施工 方 案的技术问题；涉及施工过程的技术问题。(2) 涉及施工图纸方面的技术问题的处理 施工前一般通过图纸自审和会审的方式将问题提出，然后由设计单位出修改通知、修 改 图或按图纸会审(设计交底)

18、纪要修改内容进行施工； 施工过程中涉及的图纸问题，由项目技术员提出，项目工程师签发技术核 定单，经 设计单位、监理单位、建设单位确认后生效。(3) 涉及施工方案的技术问题的处理 一般施工方案的技术问题，由项目工程师（技术员）提岀处理意见，分公司主任工程师审 批同意； 涉及危险性较大的施工专项方案的技术问题，由分公司技术负责人向公司提出，由公司 总工程师组织进行专家论证，给出结论性意见；（3）涉及特别重大的施工方案技术问题，公司总工程师集团总公司组织讨论并提出解决方 案。（4）涉及施工过程的技术问题的处理施工过程中的技术问题是指在施工过程中，由于工期、质量、安全、设备、材料、施 工 人员等因素的

19、作用，影响了原施工方案的一种状态，它们的处理权限分别为： 项目技术员负责工人操作过程的作业指导； 项目工程师负责管理流程的作业指导； 分公司主任工程师负责一般事故、事件的技术规程的审定； 总工程师负责重大事故、事件的技术措施的审定，必要时报请集团总公司审定。.技术档案管理（1）技术资料管理的主要内容 工程相矢技术规范、规程； 本工程的所有施工图纸（通过审图的图纸），修改图纸，和图纸会审记录； 各项施工组织设计、方案以及修改内容，附公司审批表和监理报审表； 技术核定单； 各分项工程和重要、危险施工过程的交底记录； 技术复核单； 五令； 公司对技术要求的管理文件；（2）技术资料的发放范围技术资料应

20、发放至技术本部门、预算部门、质量部门、尖砌、钢翻、木翻、施工、安装等 部门，并由各部门签收，附发放表格。二项目技术员主要工作职责1 图纸管理：包括图纸收集，保存，发送，组织审图，问题处理，编制竣工图等。2 参与现场平面布置和总进度编制，根据图纸提供合理意见，绘制总平面图，编制总进度计 划。3编制各项施工组织设计，按公司规定进行审批。4编制安保计划。（包括环安计划，危险源，环境因素，应急预案等）5进行现场日常技术复核检查，按要求编制技术复核资 料归档。6各分项施工开始前进行施工交底，交底内容保留存档。7编制五令，按公司规定进行 审批现场技术问题处理，编制技术核定单，送各方会签。9参与各项验收工作

21、，准备验收 资料。10 协助配合预算、质量、安全、资料等其它部门的工作。11 收集各项技术资料、数 据，总结新技术，新工艺。12.整理现场技术资料，满足公司日常检查的要求，并达到内审、外审的要求。三施工组织设计的编制要求1 施工组织设计（施工大纲）的策划（1）在工程项目组织施工策划前，项目工程师（技术员）负责组织草拟施工组织设计（编写要点），然后分别由公司或分公司召开策划会议。公司召开的策划会议由总工程 师主 持，公司相尖部门及分公司相矢人员参与；分公司召开的策划会 议由主任工程师主 持，分公 司相尖人员参与。策划会议针对工程开工布局、总体施工部署、施工重点及控制要点等进行 研讨，为编制施工组

22、织设计奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。施工组织 设计策划应填写施工组织设计（施工大纲）评审记录应作为施工组织设计编制的依 据。（2）下列范围工程项目的施工组织设计（施工大纲）由公司组织分公司、项目部 按施 工组织设 计（施工大纲）编制的要求编制施工组织设计，形成策划意见。 公司中标的工程量在2亿元以上（包括2亿元）的土建、市政工程；工程量在8千万元以上（包括8千万元）的装饰、安装工程; 公司确认的特殊或重大工程； 报总工程师审批的外省市（含境夕卜）工程施工组织设计（施工大纲）。3）其它工程项目由分公司组织项目部策划2 -编制内容（D编制说明(2) 编制依据及编制范围(3) 工程

23、概况以及工程地理位置尖系图(4) 质量目标、职业健康安全目标、环境目标、进度目标(5) 工程主要特点与难点(6) 施工总体部署(7) 施工总进度控制要求和劳动力初步配备要求施工现场平面布置(9) 主要大型机械配置(10) 主要单位工程施工流程(11) 主要分部分项施工工艺及控制要点，包括模板体系选择、模板配备套数、周转流 向、主要专业分包项目及其主要专业分包项目技术参数的确定等(12) 主要技术质量控制点(包括明确质量验收标准、单位工程与分部分项工程检验 批划 分建议)(13) 质量管理计划要点(包括尖键过程、特殊过程的识别及确定)(14) 主要安全生产技术控制要点(15) 职业健康安全和环境

24、管理计划要点(包括重大危险源和重大不利环境因素的识别 和 确定及对重大危险源控制措施)；(16) “四新”技术的应用建议(17) 能源、资源节能降耗措施要点(18)施工组织设计编制的主要节点进度控制要求等。(19)施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容施工大纲由项目工程师(技术员)执笔编写3各项方案审批权限方案审批权限分为：分公司审批，公司副总工(技术负责人)审批，和公司总工程师审批 且上报集团总公司备案。以下范围的方案必须报公司总工程师审批且上报集团总公司备案(1) 建筑高度100 200米(含100米)的结构工程；(2) 基坑开挖深度7-15米(含7米)的深基础工程；(3) 基坑开挖深

25、度在7米(含7米)以内周边环境及地质情况较复杂工程；(4) 一次性浇筑方量5000-15000立方(含5000立方)的大体积混凝土工程；(5) 由集团总公司总承包部、海外事业部总承包，公司分包的工程项目，施工组织 设 计应报总承包部、海外事业部的总工程师审批，并按规定上报总公司；(6) 需上报集团备案施工组织设计、施工方案，由公司总工程师审批；(7) 由政府部门、业主、监理特别要求公司审批的，由各级按权限进行审批，公司总 工程师审定。除上述范围外由公司总工程师特别指定的工程。4 施工组织设计(施工大纲)的交底(1) 一级技术交底大型工程建设项目及难度较大的工程项目，由总工程师主持，组织公司 技术中心、质量部、安监部、经理办公室及项目部有尖人员进行技术交底，其主要内容如 下：工程性质、范围、特点(概况) 工期要求、工程分包、分工 主要施工方案、技术安全措施 尖键工序的技术处理 工程验收标准、质量评定标准等(2) 二级技术交底由分公司主任工程师以技术交底的方式书面向各项目部(技术人员