修改后的管理人员考核表2.13

1、项目经理月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性

2、开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。项目部整体完成定额工日系数达到2.0的，得3分每降低0.1系数，扣1分，低于1.7不计分。及时制定工程进度

3、周计划的，得1分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组织落实项目货币化改革

4、的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得2分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款

5、的，不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得2分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。工伤事故休息不超过3天的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操

6、作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并符合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文明施工管理15分现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整

7、齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得2分。每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬挂、叠放整齐达到三个一条线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。

8、施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分施工负责人月度考核细

9、则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导，接受工程处的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣0.5分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得5分。工作不到位的，扣1分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度

10、进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。8对危险性较大的项目及支撑脚手架应进行书面交底，对不到位处应组织整改落实，得5分。整改不到位不及时的每发现一次，扣1分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得5分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项目经理做好各

11、项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得5分。不进行工作汇报的，不得分。11对材料计划进行审核，得5分。材料进场合理，无库存积压不扣分。12对班组生活费及其它费用进行审核审批，提出积极合理意见，得10分。审批合理，不发表意见的每次扣1分。13带头执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得5分。发现一次扣1分，下不保底。合计100分施工、技术员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的

12、推进工作，得5分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得5分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得5分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得10分。施工前未交底或交底不全

13、的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得5分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得 5分。手续不全的，每缺

14、一项，扣1分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得5分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。11在班组生活费支付、平时班组签单公正无私签字，发表有积极看法，得5分。每发现一次扣0.5分。12积极主动配合项目部处理突发事件，合理安排调整班组施工，得5分。不在场或处理不及时的有一次扣1分。13遵守项目部制定的各项规章制度，得5分。有一项扣1分14执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得5分。发现一次扣1分，下不保底。15施工过程中杜绝材料浪费，做好每天

15、的落手清工作，得5分。每发现一处扣0.5分。16配合安全员检查落实防护漏洞，消除安全隐患，得5分。每发现一处扣0.5分。17对危险性较大的项目及支撑脚手架应进行书面交底，对不到位处应组织整改落实，得5分。整改不到位不及时的每发现一次，扣1分。合计应得分：100质检员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得5分。无项目质量计划的扣3分；不监督执行的扣2分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得10分。以交接验收资料为依据，

16、缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，严格检查每一次进场混凝土及砂浆标号、规格品种符合设计要求，得5分。有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得5分。对下道工序造成经济损失的扣1分。5各级质量检查合格的，没有因质量问题受到罚款或收到上级部门整改通知的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板、外架、钢筋等策划工作的，得5分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责对班组工人完成工作进行质量考核，得5分。不及时进行质量考核

17、的，扣1分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，配合做好夜间加班执勤工作。得15分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10认真及时做好自己本职记录资料的，得5分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得5分。缺一项资料，扣1分。12对施工现场在不影响施工质量前提下提出合理化建议，提高效益降低成本。得5分。有一项不执行扣1分13对现场施工配合比把关，配合施工负责人控制浪

18、费，抓好每天落手清工作，得5分。有一项不执行扣1分。14执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得5分。发现一次扣1分，下不保底。15配合安全员、施工负责人检查落实消除安全隐患，得5分。有一项不执行扣1分。合计应得分：100资料试验员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得5分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2配合技术员、质检员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作，得10分工作不到位的，一次项扣1分；不参与该项工作的，不得分。3各种计量器具、仪器、仪表各种进场

19、材料按规定批量、抽样、及时送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况的，得10分。有一项不及时的扣2分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。4积极做好原材料、试块、试拉件送检工作，不影响施工进度，得10分。有一次扣1分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得10分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得10分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得5分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成

20、损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得10分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9对原材料或试拉件检测不合格，及时通知项目部并积极主动配合做好二次复试工作的，得5分。每发现一次延误施工的扣1分。10做好与各相关单位往来文件收发工作，做好收发文登记，得10分。每漏一项扣0.5分。11及时与监理单位做好沟通取样工作，必要时留置好现场拆模同条件试块，得5分。缺拆模强度报告资料的一次扣1分。12执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得10分。发现一次扣1分，下不保底。合计应得分：100材料员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得

21、分备注1服从工程处的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定的，得10分。缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出商名录，在摸价分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得15分。未考查签字、摸价、定价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购，得10分。未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣3分。4对进场

22、材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货的，得10分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得10分。未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得5分。未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的，得5分。装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现

23、一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9严格按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作的，得10分。缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作的，得5分。不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。11执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得10分。发现一次扣1分，下不保底。合计应得分：100保管员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号

24、得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得10分。无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得10分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目经理签字和班组专人领用，发放

25、的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得15分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣4分。相关数据不及时录入帐套的，扣3分。6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得10分。不按标准做的，每项次扣1分。7每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的，得5分。不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现

26、场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得5分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经工程部批准的，得5分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。11执行上下班考勤制度，上下班时间不得存在赌博行为。得10分。发现一次扣1分，下不保底。合计应得分：100机械管理员月度考核细则项目部： 姓名： 年 月 日序号得分标

27、准扣分标准扣分得分备注1服从项目部的领导和安排，遵守项目部的各项规章制度，工作积极，协同其他部门开展工作，10分不服从和不遵守的一次扣2分，工作不积极一次扣1分，不能协同其他部门开展工作一次扣1分。2无机械安全事故，认真执行安全管理制度和规定，发现机械安全隐患能及时整改，机械使用安全交底及时、明确，安全交底履行签字手续，机械安全防护措施得力，安全用品使用恰当，25每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分。3关键部位砼浇筑实行旁站指挥，无机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题和事故、停窝工和损失，现场夜间照明满足生产需要，10。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分。由