级建造师施工管理(1)课件

1、级建造师施工管理(1)1 级建造师施工管理(1)2 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析： 一、考试科目一、考试科目 1 1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1 1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2 2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识 2 2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为1010个个 专业专业 级建造师施工管理(1)3 二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析 建设工程建设工程 施工管理施工管理 共有考核共有考核 知识点：知识点： 7节节30目目 81条条 了解：条了解：条 熟悉：条熟悉：

2、条 掌握：条掌握：条 掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = = 要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 70= 7020201010 级建造师施工管理(1)4 1 1 2 2 3 3 : : 4 4 : : 5 5 : : 6 6 : : 7 7 = 17.7= 17.717.717.712.412.4: :22.122.1: :9.89.8: :15.015.0: :5.35.3 建设工程施建设工程施 工管理工管理 知识点知识点分布分布 5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康 安全与环境管理安全与环境管理 3.3.施工进度控制施工进度控制 1.1.施工管理施工管理 5 5条条 1414条条 1414

3、条条 2.2.施工成本控制施工成本控制 2121条条 1111条条 4.4.施质量控制施质量控制 7.7.工程项目信息管理工程项目信息管理 6.6.施工合同管理施工合同管理 1212条条 1111条条 级建造师施工管理(1)5 三、三、 建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式 n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。 n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题 n试题分布：试题分布： n1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分， 共共7070分；分； n2 2、多项选择题有

4、多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分， 共共5050分。分。 级建造师施工管理(1)6 第一节（第一节（2Z1010002Z101000）施工管理）施工管理 n7 7个个“目目”： 2Z10102Z10101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 2Z10102Z101020 20 施工管理的组织施工管理的组织 2Z10102Z101030 30 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 2Z10102Z101040 40 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 2Z10102Z101050 50 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的

5、工作性质. .任务和任务和 责任责任 2Z10102Z10106060 施工风险管理施工风险管理 2Z10102Z10107070 建设工程监理建设工程监理 级建造师施工管理(1)7 2Z10102Z10101010 施工方项目管理施工方项目管理 n考核点：考核点： 1 1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型 2 2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务 级建造师施工管理(1)8 1 1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型 n掌握要点：掌握要点： 1.1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的目标控制。项目的目标控制。 2.2.建设工程

6、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵(1)(1)项目决策项目决策 期管理工作的主要任务；期管理工作的主要任务；(2)(2)项目实施期管项目实施期管 理的主要任务。理的主要任务。 3.3.业主方是业主方是建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。 4.4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有（？）五种类型。织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 5.5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。量目标的

7、含义。 级建造师施工管理(1)9 6.6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。 项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招 投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。 7.7.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。 8.8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 9.9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目

8、标包括（？）三个方面其 工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。 10.10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。 级建造师施工管理(1)10 n 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 n 1 1）时间项目的实施期）时间项目的实施期 n 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制 n 3 3）目标费用、质量、进度）目标费用、质量、进度 n 4 4）目的使目标得以实现）目的使目标得以实现 级建造师施工管理(1)11 n建设工程项目的全寿命周期 实施阶段 决策阶

9、段 使用阶段 设计前的准备阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前的阶段 保修期 级建造师施工管理(1)12 例题解析：例题解析： 1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括( )( )。 A. A. 设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B. B. 施工阶段施工阶段 C. C. 保修阶保修阶 段段 D. D. 动用前准备阶段动用前准备阶段 E. E. 招投标阶段招投标阶段 2.2.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目）的项目管理都属于施工方的项目 管理。管理。 A. EPCA. EPC模式的承包方模式的承包方 B. B. 材料设备的供应方材料

10、设备的供应方 C. C. 分包方分包方 D. D. 项目总承包项目总承包 方方 3.3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要 服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（ ）。）。 A. A. 业主方的利益业主方的利益 B. B. 项目整体利益项目整体利益 C. C. 社会利益社会利益 D. D. 总承包方的利总承包方的利 益益 级建造师施工管理(1)13 4.4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。）的项目管理。 A. A. 总承包方总承包方 B. B. 施工方施工方 C. C. 监理方监理方 D

11、.D.业主方业主方 5.5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括( )( )。 A. A. 决策阶段决策阶段 B. B. 实施阶段实施阶段 C. C. 使用阶段使用阶段 D. D. 包修阶段包修阶段 E. E. 竣工验收阶段竣工验收阶段 6.6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（ ）。）。 A. A. 进度控制进度控制 B. B. 质量控制质量控制 C. C. 投资控制投资控制 D. D. 安全管理安全管理 7.7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括( ).( ). A. A. 总投资目标总投资目标 B. B. 质量目标质量目标 C. C. 总成本目

12、标总成本目标 D. D. 项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E. E. 项目动用时间目标项目动用时间目标 级建造师施工管理(1)14 n案案: :1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE 级建造师施工管理(1)15 2 2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务 n掌握要点：掌握要点： 1.1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.3.施工方项目管理的任务（？）七个方

13、面施工方项目管理的任务（？）七个方面 4.4.施工方的概念施工方的概念 5.5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系 6.6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 7.7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目项目组织实施方式组织实施方式。 8.8.建设工程项目总承包的基本出发点是建设工程项目总承包的基本出发点是 9.9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总 价包干价包干 级建造师施工管理(1)16 例题解析：例题解析： 1.1

14、.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目（项目（ ）。）。 A. A. 组织实施方式组织实施方式 B. B. 组织运行方式组织运行方式 C. C. 组织结构方式组织结构方式 D. D. 组织管理方式组织管理方式 2.2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于( )( )。 A. A. 总价包干总价包干 B.B.交钥匙交钥匙 C. C. 促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D. D. 达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E. E. 实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化

15、 级建造师施工管理(1)17 3.3.建设工程项目总承包在多数条件下采用建设工程项目总承包在多数条件下采用 （ ）。）。 A. A. 固定单价合同固定单价合同 B. B. 固定总固定总 价合同价合同 C. C. 变动单价合同变动单价合同 D. D. 变动总变动总 价合同价合同 4.4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工 作指令的是作指令的是( ).( ). A. A. 业主方业主方 B. B. 一般的分包方一般的分包方 C. C. 监理监理 单位单位 D. D. 由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E. E. 政府部门政府部门 级建造师施工管理(1)

16、18 5.5.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（ ）。）。 A. A. 管理学管理学 B. B. 组织论组织论 C. C. 运筹学运筹学 D. D. 经济学经济学 6.6.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是( ).( ). A. A. 风险管理风险管理 B. B. 组织论组织论 C. C. 监理监理 D. D. 动态控制原理动态控制原理 E. E. 企业管理企业管理 级建造师施工管理(1)19 n答案答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD 级建造师施工管理(1)20 2Z10102Z101020 20 施工管理的

17、组织施工管理的组织 n考核点：考核点： 1 1条、系统的目标与系统的组织条、系统的目标与系统的组织 关系关系 2 2条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析 3 3条、掌握施工管理的组织结构条、掌握施工管理的组织结构 4 4条、熟悉施工管理的任务分工条、熟悉施工管理的任务分工 5 5条、熟悉施工管理的管理职能条、熟悉施工管理的管理职能 分工分工 6 6条、熟悉施工管理的工作流程条、熟悉施工管理的工作流程 组织组织 级建造师施工管理(1)21 组织论的基本内容组织论的基本内容 n熟悉要点：熟悉要点： 1.1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了 项目管

18、理的组织，而其项目管理的组织，而其组织组织是项目管理目标能否实是项目管理目标能否实 现的现的决定性因素决定性因素。 2.2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织组织，还，还 有有人的因素人的因素、生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具。 3.3.组织结构模式有三种组织结构模式有三种职能组织结构职能组织结构、线性组织结线性组织结 构构、矩阵组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源、图、特每种模式的指令源、图、特 点。点。 4.4.矩阵组织结构的三种运行模式矩阵组织结构的三种运行模式 5.5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基了解组织结构模式、组

19、织分工、工作流程组织的基 本概念。本概念。 6.6.基本的组织工具基本的组织工具组织结构图组织结构图、任务分工表任务分工表、管管 理职能分工表理职能分工表和和工作流程图工作流程图。 级建造师施工管理(1)22 1 1条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析 n掌握要点：掌握要点： 1 1、项目结构图、项目结构图反映项目的构成，即工反映项目的构成，即工 作对象之间的组织关系。作对象之间的组织关系。 2 2、项目结构的编码、项目结构的编码 级建造师施工管理(1)23 2 2条、掌握施工项目管理的组织结条、掌握施工项目管理的组织结 构构 n熟悉要点：熟悉要点： 1 1、基本的组织结构模式、基本的组织

20、结构模式 组织论的三个主要工具组织论的三个主要工具 常用的三个组织结构模式常用的三个组织结构模式 2 2、项目组织结构图的含义、项目组织结构图的含义 级建造师施工管理(1)24 例题解析：例题解析： 1.1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )( ) A. A. 逻辑关系逻辑关系 B. B. 指令关系指令关系 C. C. 组织关系组织关系 D. D. 施工工序施工工序 2.2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（ ）。）。 A. A. 线性组织结构线性组织结构 B. B. 职能组织结构职能组织结构 C. C. 矩阵组织结构矩阵组

21、织结构 D. D. 允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E. E. 是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式 级建造师施工管理(1)25 3.3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有( )( )。 A. A. 有两个指令源有两个指令源 B. B. 有两个以上的指有两个以上的指 令源令源 C. C. 单一的指令源单一的指令源 D. D. 适用于大的系统适用于大的系统 E. E. 在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长 级建造师施工管理(1)26 n答案答案:1A.2BDE.3AD:1A.2BDE.3AD 级建造师施工管理(1)27 3 3条、熟悉项目管

22、理的工作任条、熟悉项目管理的工作任 务分工表务分工表 n熟悉要点：熟悉要点： 1.1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，施工单位为了编制项目管理任务分工表， 首先首先，在项目管理任务分解的基础，在项目管理任务分解的基础 上定义上定义 级建造师施工管理(1)28 4 4条、熟悉施工管理的管理职能条、熟悉施工管理的管理职能 分工分工 n熟悉要点：熟悉要点： 1.1.组成管理的环节管理的职能提组成管理的环节管理的职能提 出问题；筹划；决策；执行；检查。出问题；筹划；决策；执行；检查。 2.2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义 级建造师施工管理(1)29 5 5条、熟悉施工管理的工作

23、流程组条、熟悉施工管理的工作流程组 织织 n1 1、三种工作流程组织、三种工作流程组织 n2 2、工作流程组织的任务、工作流程组织的任务 n3 3、工作流程图、工作流程图 级建造师施工管理(1)30 n1 1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对 于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是 ( )( )组织结构。组织结构。 nA.A.矩阵矩阵 B.B.事业部事业部 C.C.线性线性 D.D.职能职能 n2 2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重 新设计了公司的组织系统。在

24、此过程中可以使新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使 用的组织工具有（用的组织工具有（ ）。）。 nA.A.项目结构图项目结构图 B.B.组织结构图组织结构图 nC.C.工作任务分工表工作任务分工表 D.D.管理职能分工表管理职能分工表 nE.E.工作流程图工作流程图 级建造师施工管理(1)31 n答案答案:1A.2BCDE:1A.2BCDE 级建造师施工管理(1)32 2Z101030 施工组织设计的内容 和编制方法 n1 1条、熟悉施工组织设计的基本内容条、熟悉施工组织设计的基本内容 n2 2条、熟悉施工组织设计的编制原则条、熟悉施工组织设计的编制原则 级建造师施工管理(1)33 1条、

25、施工组织设计的内容 1 1、施工组织设计的基本内容、施工组织设计的基本内容-五个方面五个方面 2 2、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内容-分为分为 三类三类 级建造师施工管理(1)34 二条、熟悉施工组织设计的编制 方法 n1 1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则 n2 2、施工组织总设计和单位施工组织设计、施工组织总设计和单位施工组织设计 的编制依据的编制依据 n3 3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序 级建造师施工管理(1)35 n1 1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建 工程项目的施

26、工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综 合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地 下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高 -17.5m-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制 的施工组织设计：的施工组织设计： n施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及 施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及 （ ）。）。

27、 nA.A.技术措施技术措施 B.B.主要技术指标主要技术指标 nC.C.组织措施组织措施 D.D.主要管理措施主要管理措施 级建造师施工管理(1)36 n2 2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技 术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司 所有项目的施工组织设计做出了如下规定：所有项目的施工组织设计做出了如下规定： n在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工 方案的内容应当包括（方案的内容应当包括（ ）。）。 nA.A.合理安排施工顺序合理安排施工顺序 nB.B.对可能

28、的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策 nC.C.确定主要施工方法确定主要施工方法 nD.D.绘制施工平面图绘制施工平面图 nE.E.编制资源需求计划编制资源需求计划 级建造师施工管理(1)37 3.3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不 合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目 目标进行（目标进行（ ）。）。 A. A. 纠偏纠偏 B. B. 再分解再分解 C. C. 跟踪跟踪 D. D. 调整调整 4. 4. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制在项目动态控制中，属于项目目标动态控制 的

29、准备工作的是（的准备工作的是（ ）。）。 A.A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B. B. 收集项目收集项目 目标的实际值目标的实际值 C. C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D. D. 确定计确定计 划值与实际值的偏差划值与实际值的偏差 级建造师施工管理(1)38 5.5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态 控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（ ）。）。 A. A. 组织措施组织措施 B. B. 管理措施管理措施 C. C. 经济措施经济措施 D.D.技术措施技术措施 6.6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施

30、下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施 的技术措施的是的技术措施的是( )( )。 A. A. 强化合同管理强化合同管理 B. B. 调整工作流程组调整工作流程组 织织 C. C. 调整设计调整设计 D. D. 改进施工方改进施工方 法法 E. E. 改变施工机具改变施工机具 级建造师施工管理(1)39 n答案答案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE 级建造师施工管理(1)40 1Z20101Z20104040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 n考核点：考核点： 1 1条、掌握项目目标的动态控制方法条、掌握项目目标的动态

31、控制方法 2 2条、掌握动态控制方法在施工管理中条、掌握动态控制方法在施工管理中 的应用的应用 级建造师施工管理(1)41 一条、一条、掌握项目目标的动态控掌握项目目标的动态控 制方法制方法 n1、动态控制原理动态控制原理 n2 2、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施-项目目标的项目目标的 纠偏措施包括四种，纠偏措施包括四种，重点重点每种措施每种措施 的内容。的内容。 n3 3、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制 级建造师施工管理(1)42 2 2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用 n掌握要点：掌握要点： 1.1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控

32、制施工进度、成本和 质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整 2.2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标进度目标 的逐层分解。的逐层分解。 3.3.进度控制周期的确定进度控制周期的确定 4.4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是比较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控，如编制进度控 制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。 5.5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成

33、本规施工成本规 划划， 6.6.成本控制的周期。成本控制的周期。 级建造师施工管理(1)43 7.7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。 8.8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是 实际值。实际值。 9.9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本 值是计划值。值是计划值。 10.10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控 制报告。制报告。 11.11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还

34、质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还 包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 12.12.质量的计划值是质量的计划值是 级建造师施工管理(1)44 1Z20101Z20105050 掌握施工方项目经理的掌握施工方项目经理的 任务和责任任务和责任 n考核点：考核点： 1 1条、施工方项目经理的任务条、施工方项目经理的任务 2 2条、施工方项目经理的责任条、施工方项目经理的责任 级建造师施工管理(1)45 1 1条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务 n掌握要点：掌握要点： 1.20031.2003年年2 2月月2727日国发日国发2

35、003520035号文件关号文件关 于注册建造师的规定。于注册建造师的规定。 2.2.过度期过渡期满后，大中型工程过度期过渡期满后，大中型工程 项目的项目经理任职规定。项目的项目经理任职规定。 3.3.在全面实施建造师执业资格制度后，在全面实施建造师执业资格制度后， 仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 4.4.项目经理的概念项目经理的概念 5.5.建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。 级建造师施工管理(1)46 6.6.项目经理的职责项目经理的职责 7.7.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力 8.8.项目经理的任务包括项目的行

36、政管项目经理的任务包括项目的行政管 理和理和项目管理项目管理两个方面。两个方面。 级建造师施工管理(1)47 例题解析：例题解析： 1.1.建造师是（建造师是（ ）。）。 A. A. 项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B. B. 一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C. C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. D. 一种专业人士的名称一种专业人士的名称 级建造师施工管理(1)48 例题解析：例题解析： 2.2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（ ）。）。 A. A. 项目的人士管理项目的人士管理 B. B. 项目的财

37、务管理项目的财务管理 C. C. 项目的设备管理项目的设备管理 D. D. 项目的行政管理项目的行政管理 3.3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。）。 A. A. 施工安全管理施工安全管理 B. B. 施工成本控制施工成本控制 C. C. 工程合同管理工程合同管理 D. D. 项目的行政管理项目的行政管理 E. E. 工程组织工程组织 协调协调 4.4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权 力力( ).( ). A. A. 组织项目管理班子组织项目管理班子 B. B. 进行合理的经济分配进

38、行合理的经济分配 C. C. 签署施工承包合同签署施工承包合同 D. D. 选择施工队伍选择施工队伍 E. E. 调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物 级建造师施工管理(1)49 n答案答案:1D.2D3ABCE.4ABDE:1D.2D3ABCE.4ABDE 级建造师施工管理(1)50 2 2条、施工方项目经理的责任条、施工方项目经理的责任 n掌握要点：掌握要点： 1.1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书 2.2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施施 工安全和质量的责任工安全和质量的责任 3.3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承建设部

39、有关文件指出：项目经理对施工承 担担全面管理的责任全面管理的责任 4.4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误， 有可能承担有可能承担法律责任法律责任和和经济责任经济责任政府政府 和企业。和企业。 级建造师施工管理(1)51 例题解析：例题解析： 1.1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误， 有可能承担一定的责任，企业将追究的主有可能承担一定的责任，企业将追究的主 要是（要是（ ）。）。 A. A. 法律责任法律责任 B. B. 刑事责任刑事责任 C. C. 经济责任经济责任 D. D. 道德责任道德责任 2.2.在

40、工程项目施工中，处于中心地位的是在工程项目施工中，处于中心地位的是 （ ）。）。 A. A. 企业法人企业法人 B. B. 监理工程师监理工程师 C. C. 项目经理项目经理 D. D. 施工技术人施工技术人 员员 级建造师施工管理(1)52 n答案答案:1C.2C:1C.2C 级建造师施工管理(1)53 2Z10102Z101060 60 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 n考核点：考核点： 1 1条、了解风险和风险量条、了解风险和风险量 2 2条、了解建设工程项目的风险类条、了解建设工程项目的风险类 型型 3 3条、了解建设工程施工风险管理条、了解建设工程施工风险管理 的任务的

41、任务 级建造师施工管理(1)54 1 1条、风险和风险量条、风险和风险量 n了解要点：了解要点： 1.1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出对于工程项目管理而言，风险是指可能出 现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.2.风险量是指不确定的损失程度和损失风险量是指不确定的损失程度和损失 发生的概率。重点：发生的概率。重点：“事件风险量的事件风险量的 区域区域”图。图。 级建造师施工管理(1)55 2 2条、建设工程施工风险的类型条、建设工程施工风险的类型 n了解要点：了解要点： 1 1、组织风险、组织风险 2 2、经济与管理风险、经济与管理风险 3 3、工程

42、环境风险、工程环境风险 4 4、技术风险、技术风险 级建造师施工管理(1)56 3 3条、了解建设工程施工风险管理的任务条、了解建设工程施工风险管理的任务 n了解要点：了解要点： 1.1.风险管理包括风险管理包括策划、组织、领策划、组织、领 导、协调和控制等方面的工作。导、协调和控制等方面的工作。 2.2.风险管理的工作流程：风险辨识风险管理的工作流程：风险辨识 风险评估风险评估风险响应风险响应风险控风险控 制。制。 级建造师施工管理(1)57 例题解析：例题解析： 1.1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失 量较小，但发生的概率很大的

43、区域是（量较小，但发生的概率很大的区域是（ ）。）。 A. A. 风险区风险区A B. A B. 风险区风险区B C. B C. 风险区风险区C D.C D.风险风险 区区D D C A D B 损失量 概 率 级建造师施工管理(1)58 2.2.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（ ）。）。 A.A.风险识别、风险控制、风险评估、风风险识别、风险控制、风险评估、风 险响应险响应 B. B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险识别、风险评估、风险控制、 风险响应风险响应 C. C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险识别、风险评估、风险响应、 风险控制风险控制 D. D. 风险评估、风

44、险识别、风险控制、风险评估、风险识别、风险控制、 风险响应风险响应 级建造师施工管理(1)59 n答案答案:1C.2C:1C.2C 级建造师施工管理(1)60 2Z10102Z101070 70 建设工程监理建设工程监理 n考核点：考核点： 1 1条、熟悉建设工程监理的工作任条、熟悉建设工程监理的工作任 务务 2 2条、熟悉建设工程监理的工作方条、熟悉建设工程监理的工作方 法法 级建造师施工管理(1)61 1 1条、条、熟悉建设工程监理的熟悉建设工程监理的 工作任务工作任务 n熟悉要点：熟悉要点： 1 1、我国推行建设工程监理制度的目的、我国推行建设工程监理制度的目的 2 2、监理项目管理工作

45、包括（？）六个方面、监理项目管理工作包括（？）六个方面 3 3、我国的建设工程监理属于国际上、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理业主方项目管理的范的范 畴。畴。 4 4、建设工程监理的工作性质的特点、建设工程监理的工作性质的特点服务性、科学性、服务性、科学性、 独立性、公正性。独立性、公正性。 5 5、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例中的规定中的规定 6 6、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例中的规定中的规定 7 7、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任 务务 级建造师施工管理(1)62 2 2条、建设工程

46、监理的工作方法条、建设工程监理的工作方法 n熟悉要点：熟悉要点： 1.1.旁站监理的概念了解旁站监理规定的旁站监理的概念了解旁站监理规定的 房屋建筑工程的关键部位、关键工序。房屋建筑工程的关键部位、关键工序。 2.2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方施工企业根据监理企业制订的旁站监理方 案，在需要实施旁站监理的关键部位、关案，在需要实施旁站监理的关键部位、关 键工序进行施工前键工序进行施工前2424小时，应当书面通知小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。监理企业派驻工地的项目监理机构。 级建造师施工管理(1)63 3.3.建设工程监理应当依照（建设工程监理应当依照（? ?），

47、对承包单位在（？）等），对承包单位在（？）等 方面，代表建设单位实施监督。方面，代表建设单位实施监督。 4.4.工程监理单位对施工质量承担监理责任。工程监理单位对施工质量承担监理责任。 5.5.未经未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不签字，建筑材料、建筑构件和设备不 得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工 序施工。序施工。 6.6.未经未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不签字，建设单位不拨付工程款，不 进行竣工验收。进行竣工验收。 7.7.监理工程师应采用（？）实施监理。监理工程师应采用（？）实施监

48、理。 8.8.对监理单位的处罚规定对监理单位的处罚规定 级建造师施工管理(1)64 例题解析：例题解析： 1.1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非 法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商 一起承担（一起承担（ ）。）。 A. A. 连带违约责任连带违约责任 B. B. 连带赔偿责任连带赔偿责任 C. C. 法律责任法律责任 D. D. 全责赔偿全责赔偿 责任责任 2.2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（我国推行建设工程监理制度的目的不包括（ ）。）。 A. A. 确保工程建设质量确保工程建设

49、质量 B. B. 提高工程建设水提高工程建设水 平平 C. C. 提高我国监理水平提高我国监理水平 D. D. 充分发挥投资效充分发挥投资效 益益 级建造师施工管理(1)65 例题解析：例题解析： 3.3.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标 准或者合同约定的质量要求时，应当报告（准或者合同约定的质量要求时，应当报告（ ） 要求设计单位改正。要求设计单位改正。 A. A. 总承包单位总承包单位 B. B. 总监理工程师总监理工程师 C. C. 监理单位监理单位 D. D. 建设单位建设单位 4.4.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质

50、旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质 量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报， 由（由（ ）下达局部暂停施工指令或采取其他应急）下达局部暂停施工指令或采取其他应急 措施。措施。 A. A. 监理员监理员 B. B. 监理工程师监理工程师 C. C. 总监理工程师总监理工程师 D. D. 政府质量监督人员政府质量监督人员 级建造师施工管理(1)66 n5 5、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工 期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安

51、 全事故，造成全事故，造成2 2人死亡，则政府主管部门主要追究该项人死亡，则政府主管部门主要追究该项 目经理的目经理的( )( )。 nA.A.法律责任法律责任 B.B.行政责任行政责任 nC.C.经济责任经济责任 D.D.吊销建造师资格吊销建造师资格 n6 6、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项 目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项 目管理目标责任书时，主要依据有（目管理目标责任书时，主要依据有（ ）。）。 nA.A.项目设计图纸项目设计图纸 B.B.项目合同文件项目合同文件 nC

52、.C.组织的管理制度组织的管理制度 D.D.组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标 nE.E.项目管理规划大纲项目管理规划大纲 级建造师施工管理(1)67 n7.7.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形某施工单位与某建设单位以固定总价合同形 式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施 工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风 险，属于（险，属于（ ）风险。）风险。 nA.A.组织组织 B.B.工程环境工程环境 C.C.经济与管理经济与管理 nD.D.技术风险技术风险 n8 8、工程承包单位在进行风险管理时，为了降

53、低、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低 风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和 措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都 应当符合的要求有（应当符合的要求有（ ）。）。 nA.A.公众利益公众利益 B.B.人身安全人身安全 C.C. 环境保护环境保护 nD.D.相关法规相关法规 E.E.盈利水平盈利水平 级建造师施工管理(1)68 n9 9、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理 业务业务, ,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据该工程项目由建华建筑公司负责施

54、工。根据 建设工程监理规范建设工程监理规范的有关规定；的有关规定； n华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委 托监理合同及受到设计文件后开始编制托监理合同及受到设计文件后开始编制, ,完成后的审完成后的审 核批准者为核批准者为( )( )。 nA.A.建设单位技术负责人建设单位技术负责人 B.B.监理单位技术负监理单位技术负 责人责人 C.C.设计单位技术负责人设计单位技术负责人 D.D.有关主管部门负有关主管部门负 责人责人 n1010、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工 程项目的项目监理部还应

55、编制（程项目的项目监理部还应编制（ ）。）。 nA.A.工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲 B.B.工程建设监理工程建设监理 实施规划实施规划 nC.C.工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则 D.D.工程项目管理工程项目管理 实施规划实施规划 级建造师施工管理(1)69 n案案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C. n8ABCD.9B.10C8ABCD.9B.10C 级建造师施工管理(1)70 第二节第二节(2Z102000) (2Z102000) 施工成本控制施工成本控制 n5 5个目：个目： 2Z10202Z10201

56、010 建筑安装工程费用项目的组成建筑安装工程费用项目的组成 与计算与计算 2Z10202Z102020 20 建设工程定额建设工程定额 2Z10202Z10203030 施工成本管理施工成本计划施工成本管理施工成本计划 2Z10202Z102040 40 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析 的依据和方法的依据和方法 2Z10202Z102050 50 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算 级建造师施工管理(1)71 2Z10202Z10201010 建筑安装工程费用项目建筑安装工程费用项目 的组的组 成与计算成与计算 n考核点：考核点： 1 1条、掌握建筑安装工程费

57、用项目组成条、掌握建筑安装工程费用项目组成 2 2条、掌握直接工程费的组成条、掌握直接工程费的组成 3 3条、掌握措施费的组成条、掌握措施费的组成 4 4条、掌握间接费、利润和税金的组成条、掌握间接费、利润和税金的组成 5 5条、熟悉建筑安装工程费用条、熟悉建筑安装工程费用 计算程序计算程序 6 6条、熟悉工程量清单计价条、熟悉工程量清单计价 级建造师施工管理(1)72 1 1条、建筑安装工程费用项目组成条、建筑安装工程费用项目组成 n掌握要点：掌握要点： 1.1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利建筑安装工程费由直接费、间接费、利 润和税金组成。润和税金组成。 级建造师施工管理(1)73 2

58、 2条、直接工程费条、直接工程费 n掌握要点：掌握要点： 1.1.直接费直接费由由直接工程费直接工程费和和措施费措施费组成。组成。 2.2.直接工程费直接工程费包括包括人工费人工费、材料费材料费、施工机施工机 械使用费械使用费。 3.3.人工费包括（？）人工费包括（？）5 5项注意生产工人项注意生产工人辅助辅助 工资工资的内容。的内容。 4.4.材料费包括（？）材料费包括（？）5 5项注意项注意检验试验费检验试验费的的 内容。内容。 5.5.施工机械使用费包括施工机械使用费包括机械使用费机械使用费和和机械安拆费机械安拆费 和厂外运费和厂外运费。 6.6.机械台班单价的组成台班折旧费的计算。机械

59、台班单价的组成台班折旧费的计算。 级建造师施工管理(1)74 例题解析：例题解析： 1.1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基建筑安装工程费中安全施工费的计算基 数是（数是（ ）。）。 A. A. 直接工程费直接工程费 B. B. 人工人工 费费 C. C. 材料费材料费 D. D. 施施 工机械使用费工机械使用费 2.2.某施工机械耐用总台班数为某施工机械耐用总台班数为1000010000，报废，报废 前大修前大修3 3次，每次修理费为次，每次修理费为50005000元，则该元，则该 机械台班大修理费为（机械台班大修理费为（ ）。）。 A. 1.5 B. 15 C. 5 A. 1.5 B.

60、15 C. 5 D. 10D. 10 级建造师施工管理(1)75 3.3. 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工 费的有费的有( )( )。 A. A. 生产工人劳动保护费生产工人劳动保护费 B. B. 职工福利费职工福利费 C. C. 生产工人退休工资生产工人退休工资 D. D. 生产工人教育经生产工人教育经 费费 E. E. 生产工人探亲假期的工资生产工人探亲假期的工资 4.4.建筑安装工程费由建筑安装工程费由()()。 A. A. 交易费用交易费用 B. B. 直接费直接费 C. C. 间接间接 费费 D. D. 利润利润 E. E. 税金