产品质量管理工作总结

1、2013年产品质量数据分析、总结2013年客户投诉127项，同比下降12%，客户索赔79885元（不含台车索赔），向外协厂索赔30580元，向外协厂实施的质量罚款 23200元，大立内部实施质量罚款6800元，大立内部检验809项（去年765项），涉及产品4734件（去年3351件），一年中由于上半年行业市场萧条、到下半年的订货产品工期紧、负荷重等因素，各单位各方面承受了巨大的压力和困难，因此大立在质量问题的处理方面与往年相比显得较为宽松。一、跟2012年的数据相比有以下特点1、新产品多造成无论大立和外协单位对图纸和制作的了解程度都远远不及传统产品，因此漏洞就多，产生的问题就多，据统计新产品客

2、户投诉26项，占总投诉的 20%,主要集中在土屋、相浦机械、佐世保、日立造船的产品上。传统产品占总投诉的80 %，但从数量上看比2012年下降30 %。新产品的纳期、质量下滑使客户对大立的声誉损失是非常大的，造成的后果目前无法估量，内海、日立都表示过大立产品质量问题会影响今后的订货,土屋长时间的未订货也必有其中原因（79月份集中了 5项投诉），也包括集团公司导架因焊接、涂装造成的信誉和经济损失,2、涂装投诉大幅增加2012年6项，2013年22项，增加3.7倍，其中大立（0 6项）、天合（0 5）、兴达镀锌厂（04项）的问题较突出。集团导架涂装的损失巨大。目前的镀锌产品经过整改已经有了很大的变

3、化。3、装箱6项，主要是装箱管理不善造成发错货以及产品表面不清洁等原因，这些我们已经加强了对送货清单的管理及装箱责任制来改善。4、下半年质量投诉上升明显，上半年 52项，下半年75,增长44%，和工期短和负荷大关系密切，也和各制作单位的产能下降从而放松质量控制有关系, 也反映出大立对各单位生产计划的跟踪落实出现问题。二、通过数据所反映出的问题1今年所有客户的交货期都异常紧，造成各单位制作周期非常短，时常出现明天发货今天还没干完，就是大部分时间全力以赴赶进度的局面盖过了产品质量，大 立现场和外协单位都被这种局面所压制，大大忽略了产品质量的重要性。大立及各外协厂对所出现的客户投诉质量问题呈现出无能

4、为力事态，对内部检验 出的质量问题和工期拖延问题的扩大显得没有办法，大家认为是不可避免的，如 果任其发展今后将会造成管理的全面倒退。容易引起恶性循环即客户认为无论什 么价格，大立只能生产出低水平的产品，我们也认为这个价格只能生产出这样水 平的产品，没有必要去抓产品质量。那是非常可怕的后果。2、大立以前也有严重的质量问题，但是大面积的客户失望，还是头一次，这要比索赔罚款可怕，主要体现在产品的整体质量上:1)日立防飞溅板 变形、焊接气孔、涂装流挂等2)相浦机械通风1、几乎所有的里表都有伤痕。2、安装尺寸错误。精度差。3、焊接有气孔、飞溅多。3)集团公司导架 焊接气孔、咬肉、自由边打磨、涂装底面除锈

5、、漏涂。4)日立主机座板机加工表面有伤痕、漏加工、孔间距错误、涂装流挂、肘板安装位置错误等问题。3、产能估计方面:1)看似原有的外协厂名称没变，但相当一部分单位的综合实力已经下降，从而直接影响了生产工期和产品质量，主要表现在人员的流失方面，据信息反馈相当一部分厂家制作工人人数在减少、流动性大、收入减少，造成整个单位产能在下降， 管理在松懈，这些状况立刻就能体现在产品上和工期上。2）新产品和传统产品的产能应该充分估计到，新产品无论在技术要求、工艺操作的熟悉程度上，还是在设备、工具衔接上都有很大的差别，必然会影响进度和质 量，所以我们对自己的新产品产能估计不充分，来图纸就接，工期完不成，质量 控制

6、荡然无存。4、出现的客户索赔和投诉相当一部分或者是说比较严重的质量问题是大立可能今后要赖以生存的高附加值产品和转型新产品，例如涂装问题、集团集装箱导架及 日立主机座板等产品。以上这些所述都对大立和外协单位以及大立客户的利益双 赢产生了困难，使得部分厂家的积极性不高和客户的积极性下降，这都是我们共 冋急需要解决的问题。5、问题严重的是我们的质量管理体系运行已经松动，而这种趋势对于一个公司 是可怕的1）质量确认表拖后一个月上交。2）大立产品检查记录不全部填写，外协领导给驻厂代表压力大。3）客户投诉报告收集困难，以至于收上来的仅限于客户要求反馈的报告，仅仅当做应付客户的材料。4）大立内部的周质量进度

7、会这个管理最基本的手段也很少召开，问题暴露的渠道、分析解决的条件明显缺少。更谈不上各外协单位自己召开质量进度会。5）外协工厂月进度、质量会议无解决问题的办法 6）我们现在只是等着后果的出现（客户投诉），很多提前发现问题和制止问题发生的措施无法执行或者说执行困难三、2013年针对问题出台的管理措施1、通过对大立现场电焊降低成本提高工效一系列措施电焊进行 2、组织召开集团公司导架质量专题会有效制止了产品质量的下滑 3、出台、完善送货清单制度和装箱工作责任制理顺了送货、包装混乱现象，为避免清点货物困难和再次出现发错货现象提供了保证。下滑4、出台镀锌产品质量问题处理意见和报告，有效制止了镀锌产品质量进

8、 5、出台发运产品在大立现场修理的管理规定，从而各单位对发货前的产品质量问题有了一定的重视和改进。以上措施大部分是盲羊补牢的办法，离把问题结局在制作阶段的质量管理宗旨确 实有很大的差距和空间。三、2014年怎么办（不是很成熟有待于和领导沟通）1、建议传统产品外协厂制作，新产品大立制作，加强产品的技术、工艺消化，相对保证产品质量的稳定。2、相关部门对大立现场及各外协厂的产能进行评估，严格评估值进行协作产品产量的分工，确保产品按照正常的工艺、生产程序、检验程序进行施工和验收，从而确保产品质量。3、将月生产计划细化为周生产计划（或阶段计划），加强跟踪、监督、落实，加强驻厂代表对完工计划的预测（李总言

9、）避免月计划失控。4、各方面采取措施确保外协工厂和骨干人员的相对稳定。5、对外合同签订方面来控制索赔额度爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗

10、憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

11、你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知

12、而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋