信用社（银行）信贷管理目标责任制考核办法

1、农村信用社信贷管理目标责任制考核办法第一章 总 则第一条 为进一步提高我市农村信用社信贷员的工作积极性，激发信贷员主观能动性，增强信贷员的工作荣誉感和责任感，使信贷员管理工作制度化、规范化，特制定本办法。第二条 信贷管理目标责任制考核以贷款“四包”责任制，即包发放、包管理、包收回、包效益为基础，通过有关定量和定性指标考核，评价信贷员工作质量，作为对信贷员奖惩的重要依据。第二章 信贷管理目标责任制考核对象第三条 信贷管理目标责任制考核的对象包括：联社、中心社、信用社、分社从事信贷业务的专职信贷员和兼包片的中心社、信用社、分社主任或副主任。 第三章 信贷管理目标责任制考核内容第四条 信贷管理目标责

2、任制考核实行百分制计分，包括定量考核指标和定性考核指标，其中定量指标80分，定性指标20分。具体考核内容包括贷款运用、贷款收息、不良贷款清收、贷款使用效益、信贷管理基础工作等方面的情况。（一）贷款运用指标（40分）1、农户贷款增长指标（10分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加0.5分，加分最高不超过10分，完成计划60%以下的不得分。信用社下达计划时，原则上贷款增长幅度不低于10%，其中新增农户贷款余额占新增各项贷款余额的比例不低于50%。2、农户贷款户数增长指标（8分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加0.

3、5分，加分最高不超过10分，完成计划60%以下的不得分。信用社下达计划时，原则上信贷员当年发放的农户贷款户数比上年增长不低于10%。3、农户贷款证发证面指标（4分）：完成计划的得满分，未完成任务的不得分。信用社下达计划时，原则上发证面不低于75%。4、农户贷款外其他贷款增长指标（8分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加0.5分，加分最高不超过10分，完成计划60%以下的不得分。信用社下达计划时，原则上贷款增长幅度不低于10%，其中新增农户贷款外其他贷款余额占新增各项贷款余额的比例不高于50%。5、到期贷款收回率指标（10分）：完成计划60%100%的按

4、比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加1分，加分最高不超过10分。信用社下达计划时，原则上到期贷款收回率不低于90%（不含转贷）。6、没有管理农户贷款的信贷员，贷款增长指标为20分，到期贷款收回率指标为20分，计分办法不变。 （二）贷款收息指标（20分）1、贷款利息收入指标（20分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加1分，加分最高不超过10分。信用社应根据信贷员现有管理贷款额度、计划增长贷款额度、贷款利率水平确定下达计划，原则上新增贷款和正常贷款的利息收回率不低于95%，一般逾期贷款利息收回率不低于90%，呆滞贷款利息收回率不低于30%。贷款

5、利息收入不含表内应收利息增加部分。贷款利息收入计划=(各形态贷款额度贷款利率该形态贷款利息收回率)（三）不良贷款清收指标（20分）1、不良贷款下降指标（10分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加0.5分，加分最高不超过10分。不良贷款比年初增加的，按增加额度除以计划指标再乘以该项指标分值进行倒扣分，倒扣分最多不超过该项指标分值。信用社下达计划时，原则上不良贷款下降幅度不低于8%。2、不良贷款占比下降指标（10分）：完成计划60%100%的按比例计分，完成100%以上的，每超过1个百分点加2分，加分最高不超过10分。信用社应根据不良贷款下降额计划和贷款增

6、长计划确定该项指标计划。（四）贷款管理工作指标（20分）1、信贷管理制度执行和贷款操作规范性情况（5分）：每发生1笔违规贷款扣2分，严重违规的不计分。2、贷后管理工作情况（5分）。对大额贷款（具体金额由各联社自行规定）要按时进行贷后检查，填写贷后检查报告，报告中要包括：贷款户经营情况、重大变化事项、存在的问题、下一步信贷管理的重点等内容。同时，应将贷后检查发现的问题及时向上级汇报。信用社根据信贷员贷后检查记录和贷款质量打分，对因贷后管理不尽职造成贷款损失的，对信贷员酌情倒扣分，最高可倒扣5分。3、诉讼时效管理（3分）。当年没有新增诉讼失效贷款的得满分，出现新增诉讼失效贷款可酌情倒扣分。对上年已

7、失去诉讼时效的贷款，通过做工作恢复时效，取得一定工作成绩的可加2分，成绩突出的可加5分。4、贷款形态管理（3分）。对管理的贷款进行真实的贷款形态调整得满分，有未及时调整贷款形态不得分。5、档案管理（4分）。信贷员对管理的大额贷款要分户建立信贷档案，一般贷款要分村（组）、街道建立序时档案。贷款档案中必须包括齐全的贷款法律资料和贷款管理资料。贷款法律资料包括：企业贷款的申请、贷款时的合同文本、抵押担保手续、贷款时效文件等能确保信用社债权的资料。贷款管理资料包括：贷款调查报告（小额农贷除外）、贷款讨论报批材料、贷后检查记录等能反映贷款管理情况的资料。信贷员应对所管理贷款的档案进行清理，如确属前期已造

8、成资料不全的，应报信用社贷审小组备案，并提出补救措施。对按规定建立了档案并且资料齐全的得满分成绩突出的可适当加分，最高加分不超过4分；信贷档案不规范的不得分，发生重要档案遗失的，对信贷员酌情倒扣分，最高可倒扣4分。第四章 考核工作程序第五条 各县联社业务部门和信用社应在每年年初根据上述考核内容要求，共同测算、确定每个信贷员的年度信贷管理目标计划，并与信贷员签订信贷管理责任书，作为年终考核依据。第六条 考核工作在次年一月份进行，先由信用社按评分标准为每位参加考核人员打分，报县联社。县联社组织人员，进行全面核查，确定最后分值。第七条 信用社按月从信贷员挂钩考核工资中扣100200元作为信贷管理目标责任制考核专项保证金，根据最后得分分值奖惩兑现。第八条 信贷员在一个工作考核期内出现工作调动或工作岗位变化的，对变化前后的工作进行分别考核。第五章 奖惩办法第九条 信用社根据被考核人的最后得分，分值在60分（含60分）以下的，扣收全部保证金；分值在61分80分的，扣收一半的保证金；分值在8190分的，退还信贷员所交的保证金，不奖不惩；分值在91100分的，退还信贷员所交的保证金，并按保证金的50%予以奖励，每超过1分再按保证金的1%进行奖励；分值在100分以上的，退还信贷员所交的保证金，按保证金的100%予以奖励，每超过1分再按保证金的1%进行奖励。第十条 信贷管理目标