企业接班人企业策略规划师培训

1、企業接班人【企業策略規劃師】培訓壹、【企業策略規劃師】價值與趨勢企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能 力，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持 續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出 局的命運。【企業策略規劃師】的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的 短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定。並提供公司經營決策層決策參 考，再進入實施、追蹤執行的專業階段。他們的專業職能與策略能力扮演著將策 略導入組織的目標管理日常工作中。是 21 世紀動態競爭環境下，企業必須具備 的專業職務。【企業策略規劃師】培

2、訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。貳、課程特色本課程培訓內容採產學合作模式，由國立台北商業技術學院主辦，鷹眼策略 管理顧問有限公司執行。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論 課程由台北商業技術學院甄選卓越師資擔任 ，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧 問有限公司資深顧問群，這群顧問擁有 20 餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵 蓋【企業策略規劃師】 養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，並連續 12 週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、 分析整合與規劃執行之能力養成 。尤其是能精準分析組織之經營問題為本課程之 卓越特色。參、資格審查大學（含以上 ）

3、畢或具相關科系之學歷，並在產業界管理職 （含以上 ）從業經驗 三年以上者。或高中職畢在產業界據相關經驗五年以上者。肆、課程說明（一） 課程內容I. 課程表 （上午）【專業理論課程】週次日期上午 09:0012:00講師一04/10/2010開幕與課務說明台北商業技術學院 鷹眼策略公司深化選、用、育、留的 人力資源管理政策袁漱萱二04/17/2010願景管理與企業責任閻瑞彥三04/24/2010資訊管理與內部管理效率鄒慶士四05/01/2010危機管理與突圍戰略張旭華五05/08/2010抓住市場趨勢談行銷管理技能邢姍姍六05/15/2010藍海策略實務分析袁漱萱七05/22/2010組織變革管

4、理閻瑞彥八05/29/2010貫徹策略執行力目標管理鄒慶士九06/05/2010品質與美力競爭策略邢姍姍十06/12/2010落實企業戰略之績效管理葉清江十一06/19/2010推動全面品質管理的具體方案張旭華十二06/26/2010其實財務管理重要但並不難盧智強II. 課程表（上午）【專業理論課程】次 週期 日師 講一企業策略整體概述經策務識越 展 A 業與實知卓 發 Q& 企造造造求練程Q 是再再再追訓前與 冰麼略略略業育工語 破什策策策企教員結 123456789鳴 昭 常二04/17/2010企業定位與 願景塑造認、 確學 位來 定清造未 、釐塑與析 旨命景略分 宗使遠策例A 業 業

5、業 業 實 &A 企企企企法 Q 1234 5陳力銘三策略規劃 演進與發展競長 形規 企中策策 Q 12345陳力銘四05/01/2010與企 高業 績接 效班 團人 隊領 建導 立力績領 力織要 能組的 的與立 人競效銘 力 陳五05/08/2策略分析（一）理業 管企 與與 營略析 經策分 業業織 企企組 123中權 盧六05/15/2策略分析（二）中權 盧七1234） 策略制訂（一）合值 結價 的程 理期流 管週業 標命作 目生品立 與的產確 劃品的項 規 產 er 要 言略 析rte略 前 策 分 P 策 12345吳萬八05/29/2010策略制訂（二）吳萬吉九策略制訂（三）標 目 理

6、 管素 營 合 要 經 結 五 與 略 定定略策 制制策與討 標標理標檢 目目管目的 略略營營略語 策策經經策結 1234561500 吉0 萬1300 吳策略實施（一）據 程 體 依流配 與的分 的配及 目 分 序 的與順 劃 劃 定 規規設 言作作作 前 工 工 工 12341700 永01 基1500 李十策略實施（二）畫 重 擬 標 計 寫 題 指 作 撰 主 理 效指 工 與 與 管 績效 標 法 劃 效 鍵績 目 手 規 績 關 與 用 作 與 與關 系 常 工 例 立 )與 體 配 門 實 建A 標 分 部 畫 標 KR 目 與 度 計 目( 配 畫 年 作 畫 域 實例 分例

7、計 性 工 計領 )實 作範 作 略 度 作果 PI 工表 工點策訂年 工成 (K 1 2 3 456永 基 李十06/19/2策略實施（三）改 基 例步 與 的 實的 控 善 與善 執解具工解 作題工定題程 工問與擬問流永 基 李十二策略實施（四）策略結構預算策略某跨做法結語1 234 51500 永01 基1300 李談 座 合 綜15001700 常昭鳴 陳力銘 盧中權 吳萬吉 李基永二）上課時間：每週六上課，連續 12 週。三）上課地點：國立台北商業技術學院 推廣教育部教室臺北市中正區濟南路一段 321 號伍、師資陣容一） 專業理論課程姓名現職學歷專長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學師範

8、 商業教育研究所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任台北大學企管博士願景管理葉清江企管系副教授交通大學企管博士經營管理邢姍姍企管系副教授台灣科大企管博士行銷管理鄒慶士企管系教授台灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交通大學工管博士品質管理盧智強商務系副教授國立台北大學企業管理財務組博士財務管理二） 專業技術課程姓名學 經 歷專長常昭鳴美國猶他州立大美國猶他州立大 學機械工程碩士 創盈經營管理股份有限公司 首席 顧問共好管理顧問股份有限公司 首席 顧問企業策略再造 人力資源管理 組織變革 企業組織診斷 經營策略規劃陳力銘台灣大學國際企業所碩士 上海財經大學 企業管理學 博士 候選人 鷹眼策略

9、管理顧問有限公司 總經 理 中華亞太中小企業經濟合作促進 會 副理事長組織變革 企業策略規劃 高績效團隊建立 經營與戰略研究 人力資源管理 創新與創造力設計 企業動態能力建立 行銷管理吳萬吉國立台灣師範大學 教育學士 美國州立北阿拉巴馬大學 企管碩 士人力資源盤點與合理化 組織架構與診斷 顧客滿意度調查、才能評鑑 工作規則、員工手冊李基永美國奧克拉荷瑪城市大學企管所 碩士國立政治大學企管所碩士 維策科技管理顧問有限公司 副 總經理企業經營策略與管理制度診斷 規劃執行全面品質管理制度與流程診斷 規劃改善執行企業電子化及管理制度流程整 合ISO9000/GMP/ISO14000 輔導驗 證產品安規標準 （CE,FDA,BS,GS, 等）輔導驗證盧中權美國西北理工大學企業管理碩士 安侯建業會計師事務所招募與員 工關係主任 共好管理顧問公司董事策略再造管理 組織變革診斷與分析 TLC 領導力培訓 目標管理與時間管理 策略性人力資源管理陸、結業證書完