实验室改建项目总结

1、表面处理实验室扩建项目总 结、项目概况1、项目名称：表面处理实验室扩建项目2、项目地点：杭州和韵科技有限公司2楼实验室3、施工方式：隔墙、吊顶、地坪、门窗全部外包，灯具、电线、插座、实验线搬迁 设备科完成。4、项目特点：本次扩建项目工程面积为257卅，总共历时50日（7月31 ET9月18 0）,在原有的基础上扩建，不耽误表面处理的正常工作，完成实验室装修、 试验桌、实验线的拆装，工作量大，各项施工交叉作业频繁。二、项目设计首先根据公司领导提出的改造要求对现场进行了测量并出具平面图，然后对 现 有实验室内部实验桌，试验线等相关物品进行了逐一测量，最后同技服科协商相关 物品的位置摆放，绘制整体布

2、局图。根据项目平面图科学的制定相应施工顺序，并排出施工进度表。三、工作开展1、设备科对本次项目工程在人员、器材以及材料申请均优先安排。人员安排上：设备科参与现场施工及管理2人，外来人员：隔墙3人，木工2人，油漆 工 1人，前期铲地坪油漆2人，后期地坪铺玻璃钢2人，主风管安装4人，拆墙 搬运 工和杂工2人，水电工1人，实验桌等试验用品以及试验线槽体搬运，由技服实 验室和设备科共同完成。在一起同时施工的人员最多达15人之多，整个施工期间未出现打架怠工现象，未出现人员伤亡事故。2、在设备科的团结协作、紧密配合下，对项目的质量、进度、投资方面进 行 了严格地管理控制，加强信息交流、施工安全方面的管理，

3、认真组织协调施工 各 方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证本次项目的交付使用。3、具体日常工作如下7月31日：拆除原平台上无机办公室。8月1日8月5日：石膏板隔墙、平台除油漆、电线排放8月6日8月22 0：架台制作油漆、出差6天、体系审核、主风管改装8月23日8月26日：FRP环氧地坪制作、排进排水主管路、地漏排水、接实 验线配电柜、8月27日8月31 0：实验桌拆装、支路风管安装9月1日9月13 H：实验线拆装、水电接通、砖墙拆除、垃圾清理、扣板吊 顶仓库应急池排水管路、实验线踏板制作、实验室平台封楼梯口9月14日9月18日：做昆山预算、铺强化地板四、质量控制1、保证装修施工的质量，

4、严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。2、对每批进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查和现场施工过程中 检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。例如实验室铺置强化地 板时岀现铺置的地板与要求样品不同，出现多处表皮破损，设备科及时制止 施工方 继续施工并上报上级领导，要求施工方更换强化地板，否者不能施工。及时发现施工中暴3、设备科在项目结束后对工序质量进行了巡查和验收检查,露出的问题如：的墙面有些边角的地方涂料没有刷到位、小部分踢脚线出现表 皮破 损、扣板吊顶不平整、空调管漏水等质量问题，并及时通知施工方，要求施 工方整 改。五、进度控制1、设备科每天进行现场检查与监督，随时

5、了解跟踪进度计划的实施情况，发 现问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。2、通过工程碰头会及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工方 及时采取必要的调整方法和管理措施。六、施工安全1、施工队伍进场后，首先对施工人员进行现场安全教育，施工现场的灭火器 材放置，日常现场跟踪检查施工用电，下班后对水电总阀、门窗进行检查。2、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环 节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸 烟等立即要求施工方改正，对施工人员屡教不改的安全隐患直接要求施工方跟换施 工人员。3、本次项目的一楼、二楼

6、其它区域都已投入生产和使用，施工过程中要求各 施工方尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，防止影响公司的正常生产工作。七、项目问题总结1、由于外包的施工方不是正规装修队，对一些规章制度的遵循能力很低，在本次施工项目前期出现几次野蛮、暴力施工，例如：施工现场（无机实验室）灯 具、 风管、试验台拆卸过程中，一支三防灯被外请施工人员暴力拆下，外壳破损。两个 样品柜在拆解过程中未注意保存连接件。在对其施工人员进行教育后，在后期的施 工中要好了很多。2、施工现场因要做玻璃钢地坪，需铲除钢制平台上原有的油漆，由于没有跟 上级进行确认就开始施工，把整个平台油漆全部铲掉，导致多铲了 50个平方的平台油漆。3、实验室墙插

7、位置没有经过实验室人员确认，仅凭以往经验将墙插位置定为 30cm高，实验室实际操作需要达到75cm高。最后对实验室所有墙插都进行了改动。 造成不必要的人力浪费。4、在实验线组装过程中，由于请了外来水电工进行给排水管路的铺设，由于 没有对水电工技术培训到位，导致实验线排水管路出现多处渗漏，部分阀门丝口不 配套。5、控制柜内部布线不够美观。实验线整体布线随意性太大。6、在施工过程中没有合理的利用有效的人力资源，对整个试验线的搬迁工作 量没有估计到位，导致人员加班加点，还延误了工程交付工期，耽误了实验室的 正常工作。7、工期延误：工程前期延误，原计划8月20号对实验线进行搬迁，由于 宁 波佳洁宝设备

8、和滨州活塞设备出差6天以及参与体系的审核工作，导致实验线架台 没能如期完成，防腐设备厂因为要赶滨州活塞的槽子，所以风管的安装又耽 搁几 天，致使实际实验线搬迁在9月1日实施。后期对于实验线搬迁难度估计 错误，没 有利用好有效的人力资源。原本计划5天完成实验线的拆装，实际用了 13天。原 计划在实验线搬迁前一天，实验室人员要对整个实验线进行清洗，而 实际只是对实验 槽内部简单冲洗，槽外和管道外壁没有清洗，外部残留大量腐蚀性液体，对搬迁过 程造成很大的困难。8、前期预算做的不够细致，好多细节方面造预算时都没有考虑进去。八、个人总结本次项目是我初次独立担当接触基建装修这一块，整个施工现场内外协调不

9、够，对工作没有计划全面，施工环节没有跟使用部门进行确认。对整体的工作 量没 有估计充分，导致最后延误了工程交付期。在前期作计划和预算时很多细节 都没有 考虑进去，使整个项目资金超出了前期预算。整个工程以实验线搬迁划分为前期和 后期，前期主要为后期的实验线搬迁准备，前期工期放的过宽导致后期的工期过于 紧张。以前自己也负责在公司里隔过几个办公室，就一直以为自己对装修这块已经是 行家里手了，这次项目做下来发现并不是这么回事，起初做预算时很多东西都考虑 不到，导致最后装下来超出预算2万左右。最小办公室、会议室的一些踢 脚线、 扣板线条之类的小细节在预算中根本感觉不出来，当工程量大起来时一算，确实也 是要点钱的。则此预算超资主要是对自己太过自信了，做的时候没能去问一下前 辈，最后死的很惨。在施工前没有和使用部门进行商讨，明确相关责任。使得在整个项目实施 过程 中，处在被动地位，没有充分的利用相关资源，导致个人力量不足，外部力量有力没 处使。开工前没有明确要求使用部门安排人员在场，导致开工期间使用 部门没有相 关责任人时常到场，因此有些对于使用方来讲不合理的施工细节没能在施工过程中 及时发现。在整个项目实施过程中，始终想当然的以为、认为的主 观意识在主 导。比如认为设备科的力量足够了、认为自己的预算已经全面了、也想当然的认 为使用部门会监管好本部门的物品、会监督自己场所的施工。而没