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文档简介

1、下载文档可编辑单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人：主要操作品种:考核期：_年_度序号评价项目评价标准权重自评分部门评分90-100分：精通操80-89 分:熟练操作专业技作流程流程125%匕匕 厶冃60-79分：熟悉部分60分以下：不太了操作流程解操作流程90-100分：操作过80-89分：岀错率工作准程规范，0出错5%以内225%确度60-79分：岀错率60分以下：岀错率10%以内10%以上90-100分：有效提80-89分：提示大部及时提示风险，及时反馈给分风险并反馈315%示风险上级60分以下：很少或60-79分：少量提示不提示90-100 分：考虑周80-89分：大部分时全，时时

2、兼顾公司整候以公司整体利益4全局观5%体利益为主60-79分：考虑片面60分以下：不考虑下载文档可编辑5信息反馈90-100 分：主动及时反馈给上级，内容 详实60-79分：信息反馈较为被动80-89分：大部分情况主动反馈60分以下：几乎不反馈5%90-100 分：准确及80-89 分:部分判断解决紧时判断、方案有效、准确、方案有效，执急或异6常状况执行到位行到位5%60-79分：部分参与60分以下：难以参能力紧急异常处理与紧急异常处理90-100 分：善于计80-89分：大部分工划、总结，工作有条作能按时完成计划统7筹不紊60分以下：工作安5%60-79分：有时岀现排混乱拖延90-100 分

3、：优秀80-89分：良好8责任心60-79 分：一般60分以下：欠缺5%90-100 分：优秀80-89分：良好9主动性60-79 分：一般60分以下：欠缺5%团队协90-100 分：团结同80-89 分:与大多数10作能力事、互帮互助同事相处融洽5%下载文档可编辑【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增 长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定 可以获得应有的回报。】60-79分：与同事相处一般60分以下：与同事相处不融洽小计分数100%00加分业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成rA tf. f n ir r 、 tr t 11.、.八 /.八r/r 、/ n 、/项本或有其他明显改进措施（0-10 分 附说明）减分造成直接经济损失或重大声誉损失（-10-0分，附说明）项/合计分数/您对该冋事工作的总体满意度如何？他员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？/她还有哪些需要改进的地方？部门负责人签字：被评价人签字：日

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