人事行政工作总结

1、人事行政工作总结篇一：20XX行政人事的年终工作总结范文20XX行政人事的年终工作总结范文引导语：学子为您整理了20XX行政人事的年终工作总结范文，欢迎阅览！今年2月，我通过人才招聘，在 xxx公司得到了自己的 第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我 走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学 校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲， 一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职 守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一 个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一 番“盘点

2、”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情 况向各位领导作年终总结。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责 公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统 计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤 保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资 料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把 人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做 到分别以纸板和电子版

3、备份，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给 XXX公司各位领导及办事员备查使用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保 及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、 住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执 行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁 的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤 动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案 工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关 系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。 公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力

4、的 信任和考验。为了不辜负这份信任， 我大胆工作，不懂就问， 得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方站 或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开 展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房 公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位 同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、 合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我 认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为 出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用

5、的第一关。 我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一 位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导 进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关 事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企 业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然 而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和 工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在 工作之初的确造成了不少困难。好在XXX公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次 锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独

6、自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部 等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作 开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理 签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与 自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。 填表、翻译原始文件、 准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、 领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有 着各自不同的申请表格和申请程序 ；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新 知识的能力。在为领导们办理

7、签证的过程中，我学习了很多 相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识 的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才 能胜任看似简单的行政事务工作。3、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租 花、发快件、印制名片、续订站、订阅报刊杂志、车辆文件 的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办 理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案 每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化 繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的 效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要

8、求 了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一 个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天 下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以 保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏 踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业 务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识 最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及 的工作。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机 会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作 的热情帮助和悉心关照。虽

9、然我还有很多经验上的不足和能 力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、 多份沟通，加上自己的不懈努力，相信XXX公司明天会更好!编后语：上文就是学子给您带来的20XX行政人事的年终工作总结范文，希望可以更好的帮助到您II这份关于“ 20XX行政人事的年终工作总结范文”的行政后勤工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮 助！篇二：行政人事部工作总结范文行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲 自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20XX年度一一马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元， 实现产品生产产量累计达 1000万台，比20XX年

10、的800万台 增加25%销售达亿元（预计），比 20XX年的亿增加%超 额完成了 20XX年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部 门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、 人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人 事部4名人员各司其职，20XX年度，围绕公司年度的经营目 标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面 进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理 力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。 行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们

11、却分 工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年， 行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进 部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公 司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人 力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的 角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的 控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理

12、的角度，完 成了从人事管理一人力资源管理一人力资本的逐步演变。2 .组织设计和优化：20XX年重新对公司的组织结构进 行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定 位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究 和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。3.员工入职管理A. 招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人 员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人

13、员的招聘难度 加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘站有 6个；建立了公司的招聘和面试管 理流程，20XX年度累计招聘人数为 72人，目前新进人员留 岗数为55人，新进人员的留岗率为 80%行政人事部在“人 力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节， 力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册 高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%提高了 7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实 的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学 历、知识丰富的人才队伍。人力资源

14、的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人 才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置 原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需 求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到 三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B. 员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工 都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做 法，新的规定在

15、无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工 作量，好在我们从 2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保 了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内 全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人 员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员 工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密 协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于 未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考 试，确保每位员工均能跟踪

16、到位按时转正或对不胜任岗位的 员工予以解除劳动关系处理。4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政 人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，20XX年度是做得较为出色， 有显著效果的一年一尤其在 培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工 培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次，实际各式培训举办为 50多次，平均每 月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去

17、苏州人众人举行了 “熔炼团队，超越自我”的拓展训 练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量 和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新 进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠 定了坚实的基础。同时公司组织人员在 4月份进行了一次 20XX版本的 IS09000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训， 经 过考试，最后有10名管理人员获得了 20XX版ISO9000体系 内审员证书，为公司 20XX年内审的顺利开展作出了良好的 铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安 排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试， 批卷

18、考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通 过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5 .薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励 人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造 价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物 质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。A. 薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以 前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生 产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制

19、度。B. 善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围 进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在 份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和 经济损失上的风险。C. 据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行 了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事 件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激 励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激 励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益， 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不 会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起 大落和制造成本居高不

20、下。D. 根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的 建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理 部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的加班管 理规定进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱 怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时 也降低了公司法律方面的风险。E. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗 保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自 己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E.员工体检：20XX年上半年对10位一线员工进行了健 康体检，发现有一名员工有肝炎症状，公司最终为其办理了 病退处理。下半年又对 6名员工进行了健康体检

21、，检查结果 正常，体检结果最终表明了在公司工作环境上是没有职业病 危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。6.绩效考核和管理：A. 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资 源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对 员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都 取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核 目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接 体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工 的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作 态度和领导能力多方面的量化考核，规范

22、了月度的基础考 核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程 控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在 激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方 式。B. 逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效 考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20XX年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员 20XX年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了 解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提 升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2

23、0XX年新的管理任务提前做好准备工作。7 .员工发展和职业规划 A.师徒结对20XX年共进行师徒结对16批，为公司直接培养了共 13 名操作工。B .多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对树脂车间大 小反应釜操作工进行轮岗培训，对测试岗位也进行轮岗作业 确保了员工能不断提高自身岗位技能。C. 5-6月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了 外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有 7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一 步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。&员工关系管理A. 老员工退休欢送会公司在8月份对退休老员工 XXX举行了退休欢送

24、会，共 有部门经理、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。此次活动为公司今后即将退休和将来 要退休的员工树立了一个良好的典范。B. 公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。C. 员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离 职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争 议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。20XX年1月-11月， 累计离职员工为47人，工作1-3个月内的为15人，工作3-12 个月为13人，工作1年-3年为11人，工作3年及以

25、上为5 人；其中自动离职 4人，自己辞职的为29人，被公司辞退 或开除的13人，退休1人，年度员工离职率平均为。篇三：行政人事专员工作小结行政人事专员工作小结。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人 这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边 的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一 年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来 迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的 努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本 人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完 善，慢慢成长到今天的成熟。自20XX年以来，人力资源部的队伍在慢

26、慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大 的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐 渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资 源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人 力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正 的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公 司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今 年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理， 明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年 的工作总结如下：、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理

27、，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续; 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常 都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点

28、， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资 源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人 员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不 同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据， 但为了防止有些员工 “言过其实” 照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于 有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了

29、公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身 的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制 度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进 行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考 虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安 团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤， 我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解 决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积 极性，从而起到了激励员工的作用。六、 进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人 力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资

30、料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放 招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳 动合同管理办法等相关的人事制度

31、进行了修改工作，使其更 加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。20XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说 话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!20XX年12月8日篇四：行政人事部工作总结范文工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千 头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事

32、管理、体 系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建 以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安 全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理 措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐 碎，在公司领导的关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下， 各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了 良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作 有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1. 人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建 立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力 资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源

33、管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行 政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改 善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。2. 员工入职管理A. 招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人 员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公 司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道， 目前采用的招聘方式有：络招聘、校园招聘、熟人介绍、内 部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数 为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公

34、司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力 需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B. 员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保 每位员工均能跟踪到位按时转正(1) 软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下， 参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要 一个过程。(2) 站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作， 需加大力度引导和培养。(3) 实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考 核，

35、并培养同公司有共同发展目标和理念的员工。3 .培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为 新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定 基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重 点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作；4. 薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励 人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造 价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物 质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一

36、。A. 建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定 提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管 理制度。B. 完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范 围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医 保的员工免除了后顾之忧。C. 对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修 正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时 也提高员工的积极性。D. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗 保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自 己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E. 员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终表 明了在公司工作环境上是没有职业

37、病危害的。通过体检，也 体现了公司对员工安康的关心。5. 绩效考核和管理：A. 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资 源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对 员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都 取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核 目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接 体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工 的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作 态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考 核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计

38、划与过程 控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在 激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方 式。B. 逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20XX年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20XX年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了 解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提 升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20XX年新的管理任务提前做好准备工作。6. 企业文化建设企业独有

39、的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建 立了 “规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结 合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友 善热情，形成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共 同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和 适宜的生存环境（政策支持），相信，只要大家共同努力， 龙城企业文化的内涵将更加深化三、行政管理：1. 绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务， 确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为 公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对绿化的修剪和 养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，

40、保持了公 司持续的生命活力。2. 后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工 息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺 利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套 设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到 公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3. 考勤管理：加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，纠正员 工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应 制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开一一 “公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容， 真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化

41、，同时规范 了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4. 文体活动方面（计划）：公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、 兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等， 通过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青 春活力得以展现，也增强了集体之间团结合作的友情。5. 会议纪要和费用控制管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做 好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基 础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算 作出了很好的引导。6. 文件和档案管理A.档案管理：完善公司档案管理工作，

42、建立书面和电 子档案的双档案，及时进行资料归档，确保了公司档案管理 的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全 性和保密性。B.文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员 进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了 梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性成功。!八、存在问题成绩的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大 力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：1. 安全和环保管理方面：今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和 目标。安全和环保管理形势相当的严峻。

43、针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在 污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使 用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2. 员工关系管理方面：今年10月份发生了一起员工群体性怠工事件。事件尽 管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们 管理者平时加强与员工的日常沟通和交流，了解员工的思想 动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订 管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完 善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作， 平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的 管理思路发展。第四作为管理者要改变自己的观念和工

44、作方 式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的 亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够 及时把员工信息收集后给高层管理者作决策。3. 质量体系管理还需更加深化：20XX年公司先后进行了 10次内审和2次外审。检查存 在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职 责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进 行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成 良好的工作习惯和提升个人的执行能力。4. 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助

45、手作用发挥不够。5. 公司宣传力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继 续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌 握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快 速发展作出更大的贡献。6. 要增强服务意识，提高员工满意度行政人事部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的 过程中参与公司的管理工作。 做好综合部工作，水平在综合、 灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判 在领导。因此，为做好2

46、0XX年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至 上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工 协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。以上总结计划妥否，请领导批示！常州市龙城XXX有限公司行政人事部20XX. 11. 28篇五：人事行政部 20XX上半年工作总结人事行政部20XX年上半年工作总结20XX年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持 下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等 工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承 上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用， 通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各

47、项工作任务，现 将上半年的工作情况汇报如下。一、上半年完成主要工作1、项目申报完成恒天重工20XX年度工作报告，20XX年度工作总结 的编制和上报。完成20XX年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成20XX年诚信企业的材料申报（123页），并 取得证书，奖牌。20XX年4月取得惠济区首届区长质量奖， 并领取证书、奖牌。2、规章制度建设编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在 编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部 门内试运行。3、人力资源方面20XX年上半年，人事行政部共参加招聘会 6次

48、，到周边 县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3 人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职 培训。20XX年上半年度办理新员工入职 141人次；办理员工离 职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。20XX年上半年度办理员工社保新增 13人次；办理员工 离职退保11人次；办理女职工生育津贴 3人次；办理团体 意外险人员变更141人次。4、行政事务方面完成了 20XX年作业场所职业危害申报。完成了 20XX年营业执照以及机构代码证的年检。

49、完成了 20XX年3C认证工作，包括部门协调、材料整理、 来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企 业标准报告书以及产品监测报告。完成了 20XX年23台特种设备（行吊）监测年检； 3名 厂内机动车驾驶员证件复审； 2台厂内机动车监测；以及 9 名特种作业操作证的办理及复审。公司20XX年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、 市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工 住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制

50、度，为公司引进人 才，稳定员工提供了后勤保证。我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送 线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济 损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工 3人，并制定完善食堂管理制 度，加强对食堂的管理。 现食堂有5名工作人员，分工明确， 基本能保证员工就餐。5、车辆管理方面上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保 养维修15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的 管理。二、下半年工作计划1、降本增效。按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部 门员工调休。规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，力口 强对

51、部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核 制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的 使用率，切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的 修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度 汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制 度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力资源方面(1) 做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。a .定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合

52、理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。b. 加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。c. 满足员工多方面的需求，建立牢固的感情基础。(2) 重视员工培训，加大技能开发和能力培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。4、质量体系方面做好IS09001质量管理体系的内审工作，做好IS09001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认 证范围。逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理

53、，7月份对已制定的相关制度， 与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的 配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原 则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡 视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安 全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上 级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安 全生产，文明生产。6、车辆管理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公 用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车 私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。加强公司配车的

54、管理。对各部门所配车辆，建立车辆台 账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公 里油耗，控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会 务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、 积极性和创造性。篇六：20XX年人事行政年终总结20XX 年不知不觉来到这个公司 5个月了，但也到了这年的尾牙， 往前是崭新的、充满期待的 20XX年，回望20XX年，在公司 的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更 多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你 们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮 助，

55、才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：一、人事行政、总务1、根据部门的需求，进一步的扩招人员，新的一年中 在人员的招聘上投入更多的时间和精力，主要的招聘渠道依 然以络为主，人才市场为辅。2、人员档案的管理及维护，对新进人员严格的执行入职资料，签订公司保密协议。而现有的员工资料档案要齐全。3、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸 质档案（含身份证、毕业证、学位证、体检报告、照片等信 息）4、为刚入职的员工办理意外险，对离职员工，做好各 项离职手续，退社保等。员工离职当天上午将其考勤做好发 给财务，给其结算工资。月初再将最新的员工档案发给财务。 同时，新的一年要多关注下人员的离职

56、原因，争取在以后的工作中加强这方面的工作，减少人员的流动。5、加强请（休）假制度，对不履行请（休）假手续或擅自 离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大 大改善了公司的工作作风。6、考勤：为节省时间，考勤表格利用平时空闲时间， 根据上月的考勤表做出适当的修改，下半月给相关部门催缴 加班单，及时的将其录入到加班表中，到月初将考勤做好， 要仔细认真，避免一些小的问题存在。考勤做好后，协助领 导将绩效中有工作环境卫生、厂规厂纪这方面的做好。7、培训计划的安排及实施：新进员工的入职培训及在 职员工的加深培训，每月月底将下月的培训计划安排出

57、来， 交给各部门主管签字，张贴出来；根据培训情况监督培训人 员考核，将考核成绩录入到员工考核表；外出培训人员需要 填培训申请表，培训完结后写培训心得。往年培训计划不能 及时完成，在新的一年，我会更好的加强这方面的工作。8、贯彻执行公司领导的指示，做好上、下联络沟通工 作，及时的向领导汇报工作。9、负责公司文件的收发、登记，加强办公文件、档案 管理。表单的打印，能按规定的时间和内容要求完成。10、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。对于领导发放的公告及时的张贴出来， 张贴的公告3天左右将其撕掉留档。11、 检查方面：每天监督办公室卫生的打扫，完成7S的统计；定期将领导办公室打扫干净，对于植物的定期搭理。每月安全方面的检查，10号左右将公司里消防栓、 灭火器和 应急灯检查边，看看灭火器是否有损坏及粉是否用完，用完的话告知到生管，至叩寸候让司机帮忙充粉；对于消防栓观察 是否存在其它东西在里面，水管是否放置完好；应急灯的插 头有没有插好，没插好告知道相关人员帮忙插好。对于其他 部门上交的