CMMI_管理系统_指南设计_度量大数据采集指南设计

1、实用标准文档文案大全文档信息:版本：V1.0.0类别：指南密级：内部状态：非受控银行度量数据采集指南修订记录:日期版本修订描述作者修订内容:版本修订内容V1.0.0对文档内的内容及相关文档之间的内容进行一致性、完整性的检查 和修改；对文档参照命名规范和模板要求进行规范性方面的检查和 修改1.引言目录1.1. 目的 112预期读者 11.3. 术语表 114参考资料 12. 度量数据采集 12.1. 评审 222需求变更 22.3. 缺陷 42.4. 周报、任务执行 22.5. 需求管理 132.6. 质量保证 132.7. 制定计划、估算、计划调整 1315153. 附录4. 附件1. 引言1

2、.1. 目的以指导具体实施人本指南详细说明了度量过程中基础数据采集的相关要求和采集方法，员的度量数据采集工作。12预期读者1 软件开发中心及总行相关部门领导和主管；2. EPG全体成员；3项目组度量相关人员；1.3.术语表RPM ( Rational Portfolio Manager):项目组合管理工具Butter Fly:项目缺陷和需求变更管理工具14参考资料无2. 度量数据采集度量数据采集分为“评审”，“需求变更”，“缺陷”，“周报、任务执行”，“需求 管理”，“质量保证”，“制定计划、估算、计划调整”七个部分。度量数据采集触发条件评审评审结束的时候需求变更业务人员提出需求变更，经过项目

3、经理分析接受后缺陷一缺陷提交、修复、关闭的时候周报任务执行每周结束的时候提交周报任务执行开始时、完毕后需求管理定期对需求进行汇总管理；当需求变更发生时，需要对需求管理相关文档进行维护。质量保证按照项目质量保证计划对过程、产品进行审计制定计划项目开始时估算按照组织标准过程定期进行估算计划调整工期发生变化时2.1. 评审1. 评审组织者在完成评审的后，根据评审会议结果和问题处理结果撰写评审问题列表及报告。2. 度量数据采集人员获取评审问题列表及报告中的“所评审产品规模”、“评审耗 用总工时”，并合计“评审问题严重程度分类统计”的数据。3. 度量数据采集人员将以上三项数据汇总到项目度量数据收集表中的

4、“评审”部分。2.2. 需求变更1. 项目组成员在使用 Butterfly “需求变更”流程时，进行基础数据的填写。2. 度量数据采集人员通过 Butterfly 相关查询和报表，获取到“任务类型”、“任务估 算时间开始时间”、“任务估算结束时间”、“任务估算工作量”等数据。3. 度量数据采集人员将以上四项数据汇总到项目度量数据收集表 中的“需求变更” 部分具体步骤如下：1. 登录Butterfly工具，查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计项目组所有需求变更工作量”进行统计。Q aims创淫时间：between 7和私人文件央 + IV.殳共豆询* -傑蹶I11L vsjir间&蜿

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8、管理”部 分。具体步骤如下：1. 登录Butterfly工具，查看左边树结构中“公共图表”，选择“按测试阶段、缺陷严重程度统计缺陷”进行统计，下图右边为统计结果。FJI alm3雹人文件実 t 去曲査诲 莹尊51褻O =按躺阶段.绘陷严爲程应蚣讨離賂筮于*=讯3斷百删fiWS：adminluL 叮砂晔紡 Amasei+w6luL(Y3KflbrK*fi计戛冃魁堪隅分折工柞民 |讪vjjfsrrBifi计项口辺皱陥砲工惟fi； Im M删段折计项目粗妹隔谡交工岸41 k (v3jfturKifi计项冃过块陥曲证工柞址 InL 轻乐时印氐阶碰折计储有成员希耒熹朿工件量 luL 4隹时间段跖+所百蘇

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13、统计结果。-Cj闵飓世应?而创毀 址评严章杆虞膈+糕聊 血vnJWB- fK暇箱傑塔 v3昨阶甜E计/目蛆桃劳忻工住最 凹|塑藝空目関删6馨决工皓虽kiL 胡USS；-段眩计顶目粗桃世证工I绳k 旧卿1间段.阶卿计所有處员臍圭夷更工件呈 bt 也刪闻附计所百成员卿幽治折工悴量 k 泊刚佰I段烧计M百成员桃鲜提工住址 込【町剧间Sffli计所帝克员卿fin交工萍呈 血止訓伺住!知|所百慮了姑不號汗I tHfl 沁叮JOT旧哇烧计加目蛆断葫帝求安更工住址 + 业爭时象 叵口用目谊劃试取目弋琐目23 晝诲 + 口 EDS +匕和认慣好6. 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项冃组缺陷验证

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23、PM中提取基础数据，具体步骤如下:4. 登陆RPM工具，点击工作管理，在右边的视图中选择度量的项目（如下图红框所示）由序.目电甘社USiK昴可立1T二件*匸附的自堂任舟亀疽丘碑己曲 迴盘UIE 苦环 hhCI4工程-晦買产坯估鼻乐毁麗广心隹僅期8丢帝塢哋丽垒駐优鼻曲IE僵百砂畴1和專爭址dj迅伽训#！Sifrti! U亍!fiL证itlt曲襦覺 沓迟卡躺咄电1 両业iEW交馬押11卒比他- -柏逢需2ME4少知iw点比 心业隔悩值理审塢fit-4问*軽廉耳世二期 心駢一代同上樓斤 心 3Dnr：H!rr?ta 4比曹OEffi橙输帯迟二朋对仝割3事帝塢5. 查看里程碑阶段的预期开始时间、预期结

24、束时间、实际开始时间、实际结束时间，并记录到项目度量数据收集表 中的工作量数据页的阶段计划与实际工作量表中。2.4.2. 阶段与任务类型工作量统计1. 项目经理按照项目阶段在 RPM中划分 WBS并且为每个任务设置任务类型和任务所 属阶段；2. 项目成员按照 WB时的计划执行工作，并将每周任务情况提交给项目经理审批；3. 在每个里程碑阶段完成后，度量人员直接从RPM中提取基础数据，具体步骤如下：4. 登陆RPM工具，点击工作管理，在右边的视图中选择度量的项目（如下图红框所示）5. 点击右上角“项目组合”弹出视图后单击“OLAP数据透视表”，将鼠标移到“工作管理”后弹出菜单，在此处单击“带有属性

25、的 WB阮素（财务）”（过程如下图所示）爭口据X卫啟验.仮如天吾 禹屮曷配召卫 甜自匸电范愎 抽HE V匕乙拄直代猶常垢升圾心事tnnh二JB乙 WfiffiilZJHB卄扎实网童业黄甬览二挥 +AiJEJtirS:业 耳址:二JS + J? ISA JtflflJt# #ZJB苜曲氓帝規爭JLFCig中孟控舌14+ 心 AawflifliraiJEwunT乙JLT蛙剽5范陽讦4 KiSUE.ffttEiT+ :s干匸mo加环.如程孜曲i评估 ， IMHtit也畀耐皑越K悝的TB5元需OMS)任皓賦性-TX-r.| 任编空.徉h! X工低 WB5 ）|审目塔期_rw一_isis?0Mcsffi

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