34720667银行（信用社）风险管理达标提升规划

1、银行（信用社）风险管理达标提升规划为推动我县农村信用社风险管理达标向纵深推进，同时不断促进农村信用社各项监管指标的提高，进一步加强防范各类风险防控能力，努力建立、健全风险管理体系，必须要有重点有计划地制定指标规划，并予以有效实施，按照银监局通知要求，结合我社当前实际情况，特制定风险管理达标提升规划如下。一、指导思想：认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省联社按照标本兼治的要求，继续深化信用社改革，转换经营机制，加强经营管理，提高服务水平，为当地农民、农业和农村经济发展更好地提供金融服务，促进城乡经济协调发展。二、基本原则：以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约

2、束。四、目标任务：1、符合银监会规定的章程；2、脱离高风险状况，资本充足率达到8%以上，不良贷款比例8%以下，拨备覆盖率达到80%左右。3、有健全的组织机构和管理制度；4、有健全的风险管理体系，能有效控制关联交易风险。五、达标规划规划从年开始实施，到年结束，共分四个阶段：第一阶段：从年7月开始，根据规划的目标、任务和要求，明确规划的重要性和必要性，确保规划工作顺利进行。第二阶段：实施阶段（年8月-年9月）（一） 不良贷款率测算贷款规模指标的实施情况，以及各形态贷款余额的变化情况；测算各形态的不良贷款余额变化情况。（二） 拨备覆盖率测算专项资产损失准备和一般资产减值准备的提取，结合贷款五级分类的

3、测算进行拨备覆盖率的测算（三） 资本充足率测算利润计划执行情况、综合资产五级分类测算和拨备计提情况，测算资本净额变化情况。对测算结果进行分析研究，形成实施本次工作实施方案，并进行讨论后实施。第三阶段：（年10月年12月）联社要不断增加盈余，足额提取拨备，增加注册资本，增扩新的股本金，进一步规范股本金。同时，确实降低不良贷款，确保不良贷款比例低于8%；利用三年时间全面提足贷款损失专项准备。第四阶段：力争于年末完成规划工作（年1月年12月末）。使资本充足率达到8%以上，不良贷款比例8%以下，拨备覆盖率达到80%左右。六、具体措施为了确保风险管理提升规划工作如期完成，我社以联社理事长为组长，主任、副

4、主任及监事长为副组长，各部经理为成员的领导小组，具体实施规划要求，检查指导工作，以保证组建工作的顺利进行。1、全面推进风险管理体系建设。要规范主要业务流程管理，完善各户风险评价及风险政策，建立客户与产品风险分析计量模型，提高客户信用评价、产品预期损失计量及风险分类管理能力，将客户评级、风险调整后收益率峰风险管理要素纳入到风险管理总体框架中，不断完善业务发展政策。2、继续加大不良贷款清收力度，根据清收计划，将任务具体分解到每个职工进行考核，建立激励机制，坚决实行多劳多得，不劳不得的分配原则。二是抓好不良贷款的责任清收。对每一笔贷款形成的原因要认真分析，查明原因，落实责任，建立责任台帐。全面启动问

5、责程序，加大责任追究力度，限期收回。三是要继续加大不良贷款考核力度，将不良贷款收回纳入综合考核和月考核中，确实降低不良贷款占比，提高信贷资产质量。四是大力宣传清收不良贷款劳务费计酬办法，动员一切社会力量，积极清收不良贷款。五是继续做好依法收贷工作，对有偿还能力的死皮赖债户争取利用法律手段清收到逾期贷款，确保不良贷款比例不高于8%。4、加大贷款利息清收和中间业务收入力度，尽最大可能增加盈余，提足拨备。努力做好增收节支工作，要全面抓好贷款的利息清收工作，做到该收的利息、手续费、中间业务收入等一定要按时按标准足额收回，决不能随意不收或少收。同时坚持勤俭办社的方针，从节约一张纸一瓶墨水做起，做到该花的钱少花，不该花的钱坚决不花，过几年紧日子，力争在三年内提足拨备。5、要以新企业会计准则为基础，借助核心业务系统等科技手段，对经营发展数据进行严格管理，充分暴露风险，准确计算监管指标，将数据的真实性作为