农商银行召开“标准基层行社”创建工作座谈会助推创建成果

1、xx农商银行召开“标准基层行社”创建工作座谈会，助推创建成果年x月x日，xx农商行召开“标准基层行社”创建工作座谈会，会议旨在了解基层支行在围绕省联社提出的“打基础、抓规范、提素质、促发展”工作思路中取得的创建成效和当前存在的实际困难以及下一步创建工作方向。会议由副行长主持。1、 会议听取了合规部经理对前期开展创建督查存在的主要问题进行通报。指出,通过前次督查，反映出部分支行在创建工作中坚持不够、创建不深,执行各项制度存在着回潮现象，并从创建的两个方面存在问题进行了通报。一是通报了在“标准基层行社”创建组织保障、制度规划上存在的四个主要问题：（1）部分支行未与各创建小组负责人签订创建目标责任状

2、，创建岗位及责任不明确。（2）制定创建实施方案时不能有所突破，创建分值计划不能有所提高。（3）未能按季开展创建自查工作。（4）晨会、周会、月度例会不能持续开展；二是结合“五项基础规范”，指出基层支行在开展日常创建中存在的共性和个性具体问题，并编制表格，参会人员人手一册，以供日常整改和落实。2、 会议听取了参会六家一级支行行长就日常创建工作总结出好的经验及做法予以交流，并提出当前创建中遇到的实际困难。其中xxx支行结合自身在创建中取得的成效谈了三点切身体会：一是领导重视是关键。为确保创建目标的顺利实现，该支行行长在开展日常创建过程中做到了亲自抓部署，亲自抓落实，多次召开职工会、班子成员会议，分析

3、探讨创建中遇到的问题及困难，查找差距，谋求对策。真正做到了合规、创建从领导层做起的典范；二是员工配合是基础。该支行员工在支行行长的带领下，无论在思想上、行动上、语言上还是服务态度乃至工作中每个细节，都有了质的提高，在工作中自觉对照创建标准，逐条对照，逐条整改，全行上下形成了强劲的凝聚力和向心力；三是措施得力是保证。为做好创建工作，该支行严格按照总行要求制定细化创建实施方案，提出了切实可行的创建措施，列出时间表和任务表，对照上级要求，全力以赴，加以落实。其他支行也相互交流了经验。对于创建过程中存在的困难，与会的6家支行结合自身查摆出了不少创建难点和实际困难。3、 与会的各对接条线部门经理就本条线

4、在基层支行日常创建中存在的困难给予了现场答复。对部分不能现场答复的形成会议纪要，将及时向分管领导和总行党委提交意见，请求上级领导予以尽快解决落实。会上，各部门经理同时对在“条线对接创建”中应注意的事项进行了相关要求。4、 xxx监事长对做好“标准基层行社”创建工作提出了三点要求。一是要全面科学地认识创建的实际意义。创建工作既是一项务虚工作，更是一项务实工作，务虚在于做好创建相关资料的收集整理工作。务实在于做好创建工作将对业务发展起到基础性的保障作用；二是要全面系统地开展创建工作。基层支行在开展创建时必须五管齐下，统筹兼顾。机关总部应合规牵头、部门联动，各部门应根据创建存在问题拿出具体措施及建议

5、，进一步予以细化，这将更有利于责任的落实；三是要扎实有效、稳步推进创建工作。持之以恒是关键，规范操作是根本，创新提高出成果。5、 副行长做会议总结并就分管“标准基层行社”创建工作提出几点要求。一是创建工作要做到“三个不变”：（1）创建目标不变。年初总行董事长就“标准基层行社”创建工作与各支行行长签订了创建责任书，创建目标需达到“693”，即实现一级支行6家、二级支行9家、三级支行3家，且报省联社、办事处备案。（2）创建流程不变。对申报创建等级的基层单位要求在总行验收前必须连续两个季度创建自查达到申报等级，并要有创建自查材料、问题整改报告、申报验收申请、创建工作总结、创建实施方案、创建小组组织、

6、季度不良贷款五级分类统计表等材料。对自查未达到创建等级或创建申报资料不全的将不安排检查验收。（3）创建考核不变。创建考核时间不变，即创建时间为一个会计年度。创建考核对象不变，将分支机构创建纳入支行总体创建内容，作为考核验收依据。创建奖惩不变，创建验收结果将严格按照创建考核办法兑现奖惩；二是创建要做好“四落实”：（1）落实创建目标。各支行要对照与总行年初签订的创建责任书，明确创建任务，安排日常创建工作，扎实开展好每一天创建工作。（2）落实创建纪律。创建工作要树立“补”就是违规、就是作假的观念，坚决防止以“补”代建，弄虚作假。（3）落实创建责任。各支行要及时成立创建“五项规范”工作实施小组，明确创建责任，落实创建任务，对创建年度未达标或出现短板的“岗位”，进行考核和问责。（4）落实日常创建。各支行每天开门要做好“七件事”（即卫生、晨会、带班、安检、礼仪、考勤、查岗等），要全面落实“三会”、带班、签到等制度，建立“脏乱差”治理责任制，定期集中开展“大扫除”活动，建立并完善会计、信贷、保卫、文书及“双建”等工作