企业文化建设培训

1、企业文化建设培训企业文化建设培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定课程目标：凝聚作用：以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。 导向作用：用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 培训背景： 行业现状一一很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题: 如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不 衰，始一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命

2、运。为 查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业 都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。在这个经济全 球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底， 是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成 为历史。化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不 重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了 动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师 的企业文化建设培训课程！课程大纲：课程导入部分：为什

3、么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业执行总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？一、企业文化的概念1 、企业文化的结构与内涵2 、企业文化的形成与发展3 、企业文化的作用、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断二、企业文化建设与企业发展战略的关系1 、企业文化建设与品牌文化2 、企业文化精神层（观念）的分析与诊断4 、企业文化物质层的分析与诊断5 、企业文化建设的常见误区三、诚信领导与诚信企业文化3 、学习修炼提升诚信能力4 、诚信文化造就诚信领导5 、重塑企业形象 / 弘扬企业精神6 、加大塑造力度 / 突出诚信形象7 、改革发展目标 / 定

4、位诚信企业 、提高经营水平 /9 、创建学习型企业 / 实现跨越式发展10 、运用企业诚信文化 / 统领公司一切工作四、企业文化：永久的“团队凝聚剂”1 、做能创新的“火车头”3 、和谐成就高效团队4 、妥善处理团队冲突5 、信任是高效的第一步6 、实行有效的绩效管理案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？五、企业文化专项诊断评估工具1 、企业文化年度自我评估问卷2 、员工工作价值调查问卷3 、员工满意度评估问卷、工作满意度调查 5、工作描述指数评估六、企业新文化的导入1 、企业文化形成的内在动因4 、企业文化建设的主要环节5 、企业价值观的形成案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？ 分享：向巴

5、菲特学习用企业文化建起经济护城河1 、企业文化建设的评价指标2 、企业文化建设的三级评价体系3 、企业文化建设的重点策略 案例与比较：美国公司文化核心 - “导弹模式”。韩国公司文化核心 - “方阵模式”。 新加坡公司文化核心 - “火箭模式” 德国公司文化核心 - “网格模式”。 港台公司文化核心 - “菱形模式”。 大陆公司文化核心 - “圆圈模式”。 八、企业文化建设规划1 、企业文化战略规划编写2 、企业文化发展纲要编写3 、企业文化年度规划编写4 、企业文化专项规划编写 九、企业文化形象设计1 、企业文化形象设计2 、企业文化精神层设计（ mi ）3 、企业文化制度层设计（ bi ）

6、4vi ）十、企业文化变革1 、企业文化变革的一般模式2 、企业文化变革方向3 、企业文化变革的推进案例讨论： ibm 公司的文化变革 十一、企业文化实践篇1 、企业文化建设的策划2 、企业文化建设的重点3 、企业文化建设的方法4 、企业文化建设的创新6 、企业文化建设成功的衡量标准 十二、企业文化落地实操1 、内化于心理念传播有方法2 、固化于制人人都要 oec4 、氛围营造目视系统理念清5 、身先士卒干部带头群体动6 、寓教于乐活动组织聚人心十三、企业文化常青之路2 、文化是管理的最高境界3 、文化是企业忠诚的动力4 、文化管理胜于一切手段 案例：韩国公社伦理纲领 案例：华电国际十里泉发电

7、厂：“三立”文化使老厂久盛不衰 企业文化建设培训 部分师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训部分师有哪些？ 高效企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训部分师哪里找？ 国内最知名的企业培训培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师 课程企业文化建设培训！ 助理： 官网 tanxiaofang 培训时间： 2 天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训主要有以下特 色：分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、 刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论

8、 证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。谭小芳老师的企业文化建设培训课程主内容概括： 第一部分 刑法论证方法基础问题 第一讲 刑法论证界说 第二讲 刑法论证理论述要 第三讲 刑法论证方法概述 第二部分 刑法语境论证模式 第一讲 刑法语境论证模式界说 第二讲 视角切换论证方法 第三讲 刑法体系分析论证法 第三部分 一体化刑法论证模式 第一讲 一体化刑法论证模式概述第二讲 一体化刑法论证模式的基本方法第三讲 一体化刑法论证模式评析 第四部分 刑法要素管理论证模式 第一讲 概述第二讲 刑法要素关联论证的基本方法第三讲 刑法要素关联论证模式评析 第五部分 西国内法论证方

9、法综合运用问题 第一讲 刑法论证方法综合运用中的位阶关系 第二讲 刑法论证方法运用中的主要制约因素 第三讲 从注重“证实”到强化“证伪” 企业文化建设培训总结企业文化建设培训大纲 企业文化建设培训大纲 第一讲 为什么要进行企业文化建设？一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二、企业要靠企业文化来凝聚人心。第二讲 什么是企业文化？一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价 值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范， 在企业中象空气一样存在。二、核心价值观与企业文化之间的关系。三、组织文化內涵的架构1 、企业文化是形成组织效能的共同认知系统

10、； 案例分析：联想不是家2 、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3 、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力 找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。4 、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分析：士兵突击四、优秀的公司都重视企业文化案例分析：ge公司、3m公司、华为公司等的企业文化。第 1 页 共 4 页五、为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 第三讲 企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用一、企业文化在现代企业管理中的地位1 、企业文化的功能；企业文化的经济

11、活动导向功能“路标系” 企业文化的团队建设整合功能“文化场” 企业文化的组织活激活功能“共振链” 案例分析：企业文化挽救了电视机厂；2 、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的 第四讲 企业文化的结构一、企业文化的内容二、企业文化的结构三、企业文化的层次四、企业文化的构成1 、价值观2 、思维方式3 、行为规范五、企业文化基本模式序列分析 案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工” 第五讲 如何建设优秀的企业文化？一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示二、企业文化的形的一般模式三、核心价值观的形成和共有四、企业文化建设核心要素模型五、企业文化建设模型六、企业文化建设全流程 案例分析：日立公

12、司“一分钟”节约运动七、企业文化建设时的常见误区 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1 、 什么是企业文化2 、 企业文化由哪些层面的内容所组成3 、 企业文化具有什么基本特征4 、 什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1 、企业文化建设是企业发展的永恒主题2 、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3 、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4 、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1 、 企业文化的双重激励功能2 、 企业文化的良好导向功能3 、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1 、

13、文化管理要与企业战略管理相结合2 、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3 、发挥企业领导群体的核心作用4 、文化管理与形象管理相互促进5 、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6 、共识原则7 、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1 、企业理念体系的主要内容2 、如何定义企业使命3 、如何构建企业的共同愿景4 、如何设计企业的核心价值观5 、如何设计企业精神6 、如何设计员工行为规范7 、企业文化策划实例六、企业文化的导入1 、掌握企业文化的形成机制2 、领悟企业文化传承的基本过程3 、抓好企业文化建设的主要环节4 、规避企业文化建设的误区七、切

14、实推进企业文化的实施1 、 编制企业文化手册2 、 发挥企业文化习俗与仪式的作用3 、 精心策划企业文化节日4 、 领导者要做本组织企业文化的领袖5 、 积极培育企业楷模6 、 把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验A1 、 惠普2 、 松下3 、 联想4 、 德力西5 、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1 、 根据思考问题分组讨论2 、 集体交流3 、 点评4 、 互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境

15、分析四、怎样建立学习型组织 学习型组织 王玉祥企业文化建设与推动企业发展的思考 企业文化建设培训心得体会5 月 14 日上午 9 时，为期两天的企业文化建设示范班在一片掌声中正式开班， 三百多名来自潞安各个单位的党委书记、文化办干事齐聚二中报告厅，开课仪式上 集团党委副书记张从林做了重要讲话，他指出以下四点内容：一，在今年的四届一 次职代会上李董事长指出企业文化建设是推动企业发展的内在动力，是追求更高目 标的不竭源泉。二，这次企业文化建设示范培训，不仅是对潞安走过的十几年企业 文化发展历史的回顾与总结，还是对未来潞安企业文化发展的预期与展望。 三 推进潞安企业文化建设是响应国家号召，推动社会主

16、义大发展，大繁荣的要求，是 建设文化强国的需要。四，潞安“十二五”发展战略中指出推进潞安企业文化建设 的发展和创新。努力实现把潞安建设成为中西部地区企业文化建设示范基地的目标。上午宣传部石部长以潞安文化建设大纲为题进行了全面深入的讲解。潞安 企业文化的内容经过几十年的发展与完善，形成了企业文化的“三个层次”，内核 是代表“想法”的理念文化，中间层次代表“做法”的行为文化系统。最外层是代 表着“外表”的物质文化系统。三者融会贯通，紧密联系。理念文化包含了基本理念和系统理念两个部分。基本理念经过多年来的创新与 总结，形成了包括 核心理念、核心价值、潞安精神、潞安愿景、潞安战略、潞安 作风的六大核心

17、理念。系统理念包含了开放理念、人才理念、学习理念、和谐理念、 廉洁理念、安全理念、创新理念、经营理念、绿色理念共九大部分。行为文化包括了企业制度文化和员工行为规范两大部分。企业制度文化是潞安 自身发展所应遵循的行为准则，它包括治理结构、管控模式、组织架构、产业结构、 管理机制、管理体系六大方面。在治理结构方面， 2014 年潞安集团由原来的单一 制国有企业改制成为股份制企业，实现了股权多元化的发展目标。在产业结构方面， 潞安发展成为 5+5 产业布局。在管理机制方面提出分类管理，分类考核。在管理体 系方面，提出了三层级即总部，业务板块和二级公司。 员工行为规范包括了 6s 管 理、员工誓词、企

18、业礼仪三方面内容。物质文化包括了基础和应用两部分，基础部分里有企业标志、标准字、吉祥物、 辅助字等展示潞安基本对外形象的图案。应用部分包括了办公用品、礼品、环境、 车辆、广告、标牌、旗帜等展示潞安形象的实物部分。潞安基本理念经过数十年的创新发展形成了六大块，即核心理念、核心价值、 企业精神、企业愿景、企业作风、企业战略。战略愿景、核心理念、核心价值和企 业精神构建了“四位一体”的潞安核心价值体系。下午，清华大学邹广文教授就中国企业文化建设经验与问题进行了精彩的 讲述，内容详实细致，他的讲座提纲分为三大部分。一，企业文化实践基本经验，从发展历程上来看， 30 年来中国企业文化发展 历程艰辛而又坎

19、坷，最初的 1984 年，中国虽然正式提出“企业文化”，但没有独 立的企业文化理念，那个时期还只是简单的从美国日本等发达国家模仿照搬，到后 来 1992 年小平同志南巡讲话后，市场经济转型正式开启，中国企业走上了消化吸 收外来企业文化的历史阶段，到了二十一世纪，中国加入世界贸易组织之后，随着 企业的不断发展壮大，企业文化推动企业突破瓶颈，进一步发展的作用开始显现。 2014年国务院发布企业文化建设实施纲要中国企业迎来了自身企业文化发展 的实践创新阶段，海尔等一批优秀企业的文化理念被广泛传播借鉴。从实践上来讲，企业文化的核心目标是塑造“企业人”。即能够全身心融入企 业的员工，这种员工在企业实践境

20、界是合格f投入f创造f忘我。创造的境界是能 够在工作中举一反三，能有所突破和创新。忘我是将企业和自身的诉求融为一体的 最高境界。在企业管理上讲，我们的企业历经了经验管理阶段（即“人治”阶段），到之后的制度管理阶段 （即“法治”阶段），再到目前的文化管理阶段（即“文治”阶段）。“文治”的 核心是将企业文化作为管理手段，达到“主体 ?主体”互动模式，最终实现企业家 把员工当目的，员工才会把企业当目的的理想模式和“外圆内方”的企业氛围。在 这种氛围当中自觉形成良好的自我管理和全员管理的意识，将信仰和忠诚的信念时 刻印记于脑海当中。让企业文化成为一种企业环境。二. 从文化传承上来讲，企业文化的形成和发展离不开各级领导的关心和培育, 更离不开各级领导之间的继承和发扬。人走茶凉，管理理念不连贯是企业当中经常 出现的问题，与此同时，漠视员工的归属感，领导意识太强，只灌输，不重视与员 工之间的文化认同，都是企业文化发展当中的阻碍。针对这些问题，适时的正视文 化间的差异，立足管理实际，打造“合金”式的企业文化，形成“各美其美”的文 化氛围，对打破企业与员工之间的文化隔阂，打破企业管理政治化的模式能起到积 极作用。最后在文化传承的对策方面提出了四点建议：培育核心价值观、愿景。 包容、理解和信任机制。打造文化融合的优秀团队。员工间的人际传播。做