XXXX年供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考可编辑

1、XXXX年供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考(可编辑) 供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考企业高素质职工队伍从何而来加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。 电力生产班组多则几十人少则几个人他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。 如何培养班组员工的敬业精神激发他们的工作热情使班组每一个人安安全全地来安安全全地走是我思考最多的几个问题。 从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况入手我的理解有以下几个方面：一、突出班组建设工作的中心重抓落实全面夯实企业管理基础：一是要认清班组管理的性质。 就目前的情况来看电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变班

2、组一方面要完成生产经营工作任务另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标因此班组工作具有管理和执行的双重性。 二是要突出班组建设工作的中心。 提高经济效益是电力企业当前工作的中心要提高经济效益一方面是抓好企业的经营管理更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。 所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上提高工作质量和降低消耗。 因此班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平 指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作比如班组在实际生产中该干什么明确上级下达的任务、量、质、期的要求怎么干制定详细、周密的作业方案、三项措施等在哪干场地安排、现场施工作业环境、设备状况等谁来干合理的选择和搭

3、配人员、设备的最佳组合何时干工作程序的安排、起始时间等作业实施安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标并不断改进和提高。 班组既是企业的基础组织又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。 企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起切实把各项工作落实到班组增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力激活企业的“细胞”。 一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动保证各项经营目标如期实现。 二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料并确保各种

4、原始资料的完整性。 配备微机的班组应实现基础资料的计算机管理。 这样做一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料另一方面也提高了班组的基础管理水平也有效地强化了班组的基础管理。 三是抓好班组团结、协调工作。 稳定的班组成员之间的团结和谐是企业发展、班组之间的协作、 基础。 因此班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下认真贯彻落实企业职代会精神充分发挥民主监督管理作用定期开展民主管理活动使厂务公开向班务公开延伸让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中关心、爱护班员坚持以身作则善于以情感人充分调动班员的积极性营造温馨和谐的家庭氛围

5、激发班员勤奋工作的热情增强班员的团队意识鼓励班员积极向上不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。 四是创建职工小家组织文明生产保持良好的班容班貌加强班组文化建设形成优良的班组作风树立良好的班组形象为企业蓬勃发展全面夯实基础。 二、配备好高素质的班组长深入开展班组对标工作：在班组的生产经营活动中班组长要进行科学的管理、合理的分工是名符其实的“兵头将尾”。 同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。 班组长自身的素质如何将决定整个班组工作的成效。 因此笔者认为个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高技术水平要高管理能力要高）班组管理要做到

6、“三公”（公开、公平、公正）班组长应当能实干又会管理要有较强的管理意识同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质不断提高不断改进在职工中树立起自己的威信才能依靠大家的力量管好班组才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。 应将标杆管理的先进理念运用到班组建设的实践中。 在班组建设工作中认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动增强班组间的学习和交流营造“比、学、赶、超”的良好氛围在班组间进行典型经验的总结提炼最佳实践有针对性的改进管理工作进行持续改进。 通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践为企业提升管理水平注入活力。

7、三、加大业务技能培训力度以人为本不断提高企业员工素质：电力企业业务技能培训,首先对人员专业理论的高低现场工作技能预以了解掌握。 针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习从而做到有的放矢。 提高全体职工业务技能逐步使大部分职工能达到一人多能一人多岗以适应减人增效的需要。 （）培训工作应具有灵活性和多样化。 由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。 因此应想方设法将培训搞得多样化生动活泼一些除了传统的技反事故演习外我们还应增加有奖问答现场技能比技术讲课、术问答、武等多种培训形式。 这样既增加大家的业务知识又激发了大家学习的积极性另外针对每次设备大、小修可

8、以对职工现场技术讲解讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等以提高大家感性认识。 （）培训工作应具有长期性与持久性。 由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情因此作为技术培训工作不能急于求成一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节在长期的培训不断提高业务水平中使得整个培训工作有条不紊循序渐进让大家从技术培训中真正掌握所学知识。 要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划狠抓实施稳步推进不断提高职工队伍的综合素质。 这是电力企业生产安全所在也是电力企业生存和发展的希望所在。 企业千条线班组一针穿。 企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等最终都要落实到班组和班

9、组职工的活动上。 班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。 因此要加强班组建设就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。 第一加强班组长队伍建设促进班组管理水平的提高。 班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。 因此要采取各种方式对班组长进行培训如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍以利提高班组管理水平推动班组建设向高标准发展。 第二加强班组思想政治

10、建设保证班组有坚定正确的发展方向。 班组要坚持正确的舆论导向围绕企业生产经营中心开展思想政治工作把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中增强员工的责任感、使命感着力提高班员的思想政治素质。 第三加强技术业务、供电服务培训提高优质服务水平。 把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子签订师徒合同开展“名师出高徒”活动使青工早日成为班组的骨干在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情在班组形成好学上进的风尚在不同类型班组中树立标杆班组发挥先进典型、榜样的示范和带头作用使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。 第四增强员工安全意识加强班组安全管理确保企业经济效益不 断提高。 班组既是企业安全生产的第一道防线又是企业安全管理的基础组织也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。 因此各级领导必须重视、加强班组安全建设班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇健全安全生产责任制明确安全管理职责开展生产安全互保活动不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。 在生产